以文化建设为载体 努力打造本质安全型龙头企业

以文化建设为载体努力打造本质安全型龙头企业从文化的角度加强平安管理，是管理的最高境界，是打造本质平安型职工的根本。近年来，大庆输油分公司始终重视平安文化建设，把平安文化作为强化平安管理，打造本质平安型龙头输油企业的有效载体来抓，努力构建培育1＋7平安文化框架和6大平安文化体系。构建完善一个1＋7平安文化框架围绕打造平安龙头输油一条主线，筑牢平安监察线、宣扬教育线、妇女协安线、群防群治线、青岗监督线、党员示范线、平安活动线八道平安防线。建立健全8条线工作职责，明确责任，做到线线有人负责、线线有职责要求、线线有考核奖惩。一是平安监察线。由安监处负责，主要职责是建立平安检查、三违帮教、事故责任追究、平安奖罚等各项制度，负责督促各类平安会议和平安活动的开展，同时负责编写典型事故案例和三违人员的帮教工作，实行三违帮教闭合管理制度，使三违管理推向人性化。二是宣扬教育线。由党委宣扬部负责，加强平安文化阵地建设，在机关和基层各单位上下醒目位置增设平安标语和灯箱牌板，建设平安文化长廊，充分利用多种形式和载体，开展常常性教育，每月牵头开展一次平安高潮日活动。三是妇女协安线。由工会女工部负责，开展亲情教育，征集亲情寄语，开展亲情互动活动，建立职工生日档案，点歌祝愿生日等，通过一系列亲情活动，充分加大了职工的平安意识。四是党员示范线。由纪委、党委组织部负责，发挥党员在平安生产活动中的先锋模范作用，建立党员平安责任区制度，开展党员身边无事故活动，选树党员平安示范岗，建立党员平安包保体系，每名党员至少与两名以上职工结成平安对子并对其平安负责，担当平安连带责任。五是青岗监督线。由团委负责，健全青岗工作机制，组织开展各种活动，构建素养保平安、活动保平安、作风推平安的青工平安生产工作格局。开展优秀青岗员评比、青岗员培训和岗位平安监督等活动，搞好青工平安教育，实现青工平安。六是群防群治线。由工会生产部负责，发挥群众平安监督作用，并在全体职工中开展平安隐患人人想，平安隐患大家找等活动，督促职工准时发觉隐患，制止违章，并提出加强和改进平安工作的看法和合理化建议，极大促进了平安生产工作。七是平安活动线。由各基层站队和机关领导负责。不定期的组织员工开展平安演讲，岗位学问竞赛等平安活动，并在基层班组召开每周一次的平安争论会，通过实际案例加强职工的平安意识和执岗力量，从而保证平安生产。细心培育6大体系一是理念引领体系。把平安理念、平安价值观作为平安文化建设的核心，开展剖析心智模式、征集平安理念活动，提炼整合出了在岗一分种，平安60秒，我的平安我负责，他的平安我尽责的平安观。始终坚持以理念指导实践，用实践诠释理念，实现了理念的落地生根。把以人为本、平安第一的平安价值观作为定政策、做决策，支配一切工作的动身点和落脚点，始终把平安生产摆在第一的突出位置。二是行为养成体系。为强化职工的行为养成，克服三乎、三惯思想，在全公司推行平安隐患人人找，平安点子人人想的活动，增加了职工的忧患意识、听从意识和执行意识，进一步规范了职工行为。从职工进单位门开头，始终到生产作业地点，每人、每时、每处、每一个环节都要立法规，实行全过程动态掌握。三是平安管理体系。以细心、精细、精品和严在责任、严在流程、严在细节、严在标准的三精四严平安管理观指导全公司的平安管理，突出严格管理的主题，细化完善了各项平安管理制度，全面推行了平安确认制度、精细式管理制度、24小时问责制度、危害识别制度、风险评价制度等，并在基层单位建立了质量管理档案、隐患排查档案。全面推行平安管理周循环法，每周一次的由生产机关科室负责人和基层站队领导开展全掩盖、无死角、拉网式的隐患大排查；并设立整改验收人，对查出的隐患准时进行整改。四是教育培训体系。开展每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每半年一表彰的五个一培训。每月一考是由相关技术人员统一印卷，对基层组织的每日一题、每周一课的内容进行考核，并对成果优异者赐予嘉奖。每半年一奖是对培训工作组织较好的单位、成果突出的个人以及优秀的班组进行表彰嘉奖。五是环境建设体系。加强以质量标准化为主的现场环境建设，实施环境刷新改造，各基层站队建立了平安文化长廊，制作了各类文化理念灯箱牌板，既美化了环境，又营造了气氛。在基层站队宣扬栏上，有职工温馨的全家福，张张笑脸伴平安，句句语句警平安。并绿化站区环境，在基层站队种植了不同树木的花草，使职工在与自然和谐的绿色环境中舒心的工作。六是考核奖惩体系。把平安文化细分平安监察、妇女协安、青岗监