产业链模型原理介绍

产业链模型原理介绍产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。两条曲线制造业产业链中，有两条趋势相反的曲线——微笑曲线和武藏曲线。其中，微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣先生，在1992年为「再造宏碁」而提出的，为台湾各种产业的中长期发展战略提供了方向。微笑曲线的主要决策依据是产业附加值，希望推动企业向附加价值高的区域移动。附加价值，就是市场给出的超出基本劳动报酬的溢价，这种溢价可以基于研发、设计、知识产权、品牌、渠道、市场、服务等。而若处于产业链的中游，只能依靠产能扩张来实现业绩的提升；品牌弱势，没有自己的自主知识产权、专利、技术，只能给别人代工；没有自己特有的自主销售渠道、没有服务优势，利润空间就容易受到挤压。苹果是微笑曲线的典型案例，把握研发、设计、知识产权以及销售渠道，占据微笑曲线左右两端；海底捞提供的也不仅是餐饮，更是优质服务和得到尊重的感觉。微笑曲线也为企业提供了一些发展策略，如产品升级或产品下移，垂直整合、缩短销售渠道，通过研发和自主创新，提高产品科技含量，提高溢价。但这些途径往往需要雄厚资金的支持。也有学者提出质疑。龙真（2009）认为对于庞大的组织，仅凭技术研发和营销服务无法完成企业目标，还会造成工作割裂；庄鸿霖和姜阵剑（2010）认为，忽略制造环节容易形成工业空心化的哑铃结构；邓欣（2019）通过对浙江民营也的考察发现，目前很多民营制造业不具备资金、研发人员大量投入的能力，无法进行升级；微笑曲线有其使用条件，文嫮和张生丛（2009）以晶体硅太阳能电池产业为案例进行研究，发现该产业价值链的利润分布就不符合“微笑曲线”，而是一条从左上到右下倾斜的曲线。2004年日本索尼中村研究所所长中村末广提出了“武藏曲线”，即和微笑曲线相反的拱形曲线——真正最丰厚的利润源正是在“制造”上。而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也验证了，认同“制造&组装”利润率最高的企业非常多。组装制造环节业务流程复杂，生产资料众多，存在较大的决策空间和成本改善空间。而之所以中国制造业被微笑曲线所迷惑，根本原因是中国的制造业管理水平还很落后。日本的精益生产、柔性生产线、质量管理都处于世界领先水平，有今井正明、田口玄一、石川馨等质量管理大师，日本企业具有较高的管理水平。微笑曲线和武藏曲线在企业如何创造价值的方法论上有方向上的区别。微笑曲线指导企业在产业链进行移动或者组合，占领产业链附加值的制高点，而武藏曲线指导企业在制造组装环节提高管理水平提高附加价值，持续提高产业链价值。如何进行产业链分析？产业链结构现有产业链结构产业链各个环节是相互关联的行业，进行产业链分析，要先明晰上下游是谁；产业链的关键技术/核心竞争力把握在哪个环节，技术进展如何；目前产业链的各个环节发展是否均衡，制约因素有哪些。只有搞清产业链中实物、货币、信息的流通情况，政策、需求、价格发生变化时，才能明晰这些变化在产业链上是如何传导的，对产业链各环节会产生怎样的影响。产业链结构变化趋势从产业链历史可以洞察发展趋势。产业链分工不是一成不变的，企业为了战略目的，经常会进行垂直整合。企业的前向一体化有利于掌握市场，增强对需求的敏感性，提高企业产品的市场适应性；后向一体化有助于企业控制关键原材料的成本、质量。但也会增加退出障碍，提高内部管理成本。以汽车产业链为例，核心技术正逐渐向供应商转移，全球供应商集中度提高，一级供应商数量减少，一级供应商在产业链分工调整的过程中正受到挤压。再以目前电商为例。抖音、快手等短视频网站曾经一度为淘宝天猫等电商平台引流，提供流量接口。但他们的目标不止于此，