2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷下午题_第1页
2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷下午题_第2页
2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷下午题_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档-下载后可编辑年11月系统集成项目管理工程师广东卷下午题2022年11月系统集成项目管理工程师广东卷下午题

1.【[材料型]问答题】9分|【问题1】（9分）

（1）结合案例,请指出小安在此项目中的工作是质量保证还是质量控制？

（2）指出本案例中质量管理方面存在的问题，并给出正确的做法。

2.【[材料型]问答题】6分|【问题2】（6分）

请分别指出实施质量保证和质量控制二者在工作内容上的区别。

3.【[材料型]问答题】3分|【问题3】（3分）

判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写"√"错误的选项填写"x"）

（1）可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。（）

（2）质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。（）

（3）存在问题未关闭，不能上线。（）

4.【[材料型]问答题】9分|[问题1]（9分）

为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补充表中的数据（PV、EV、AC值保留整数，SPI、CPI保留2位小数，单位：万元）。

5.【[材料型]问答题】4分|[问题2]（4分）

请说明第4周时项目的绩效情况，并说明理由。

6.【[材料型]问答题】3分|[问题3]（3分）

第4周时，项目经理准备采取如下措施，请指出各措施可能会带来的负面风险。

（1）快速跟进。

（2）减小活动范围或减低活动要求。

（3）改进方法或技术。

7.【[材料型]问答题】5分|[问题4]（5分）

第4周时项目经理认为，照此情况，项目的这种偏差情况还会延续到项目的收尾阶段，项目总成本会发生变化，请计算项目总成本会超出预算多少？（结果保留整数）

8.【[材料型]问答题】5分|【问题1】（5分）

请分析案例，指出案例中工作说明书缺少哪些主要内容。

9.【[材料型]问答题】7分|【问题2】（7分）

如果A公司用招标的方式寻找合作方，请写出招投标程序。

10.【[材料型]问答题】5分|【问题3】（5分）

请将下面①～⑤处的答案填写在答题纸的对应栏内。

（1）按照采购管理过程，该项目处于①阶段。

（2）A公司招标过程涉及多种采购文件，②是用于征求潜在供应商建议的文件，③是用于征求潜在供应商报价的文件。

（3）依据《中华人民共和国政府采购法》，政府采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、④、⑤和国务院政府采购监督管理部门认定的其他方式。

11.【[材料型]问答题】10分|【问题1】（10分）

结合案例，请指出张伟在项目沟通管理与干系人管理中存在的问题。

12.【[材料型]问答题】6分|【问题2】（6分）

结合案例，请采用权力/利益方格对A公司信息中心管理层、B公司行政部门、A公司业务部门人员，分别采用什么方式来管理，并给出理由。

13.【[材料型]问答题】3分|【问题

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论