监理施工资料模版

监理施工资料模版XX年度工程资料汇编XXX工程树立单位：XXXX公司设计单位：XXXXX公司施工单位：监理单位：XXXX公司工程施工资料目录施工资料图纸会审拆旧资料明细表〔改造〕项目管理实施规划报审表施工组织设计平安文明施工实施细那么报审表平安文明实施细那么施工技术方案措施报审表施工技术方案措施〕施工进度方案报审表施工进度方案横道图工程开工报审表工程开工报告施工管理人员资历报审表管理人员证件复印件特殊工种/特殊任务人员报审表特殊工种人员证件复印件甲供设备资料需求方案报审表甲供设备资料方案表主要设备〔资料/构配件〕开箱央求表主要设备〔资料、构配件〕开箱记载表工程资料/构配件/设备进场报审表主要施工机械/工用具/平安用具报审表主要施工机械/工用具/平安用具检验报告复印件主要测量计量用具/实验设备检验报审表主要测量计量用具/实验设备检验报告复印件工程施工记载报审表设计变卦通知单〔如无变卦可不加〕工程施工验收及报审表工程质量中间验收央求表设备装置及调试记载工程三级验收记载工程初步完工验收央求表缺陷整改记载工程改造前后照片完工验收报告〔含完工报告〕拆旧物资交接明细清单〔改造〕工程总结效益剖析二、工程审计资料1、工程量签证2、完工图3、决算书等独自成册图纸会审记载工程称号工程编号地点日期参与人员提出图纸效果图纸修订意见技术担任人：树立单位〔章〕技术担任人：监理单位〔章〕技术担任人：设计单位〔章〕技术担任人：施工单位〔章〕拆旧资料明细表工程称号：序号资料称号规格型号单位应退数量备注 项目管理实施规划报审表工程称号：编号：致XXXX监理项目部：我方已依据施工合同的有关规则完成了工程项目管理实施规划〔施工组织设计〕的编制，并经我单位主管指导同意，请予以审查。附：项目管理实施规划〔施工组织设计〕施工项目部〔章〕项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部〔章〕总监理工程师：专业监理工程师：日期：树立管理单位审批意见：树立管理单位〔章〕项目经理：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。施工组织设计年月日年月日年月日年月日施工组织设计第一章工程概略及特点第二章施工现场组织机构第三章施工现场总平面布置图第四章施工方案第五章工期及施工进度方案第六章质量目的、质量保证体系及技术措施第七章平安目的、平安保证体系及技术措施第八章环境维护及文明施工第九章方案、统计和信息管理第一章工程概略及特点1.1工程概略1.1.1工程简述本工程项目法人：XXX供电公司作为本工程项目法人，担任本工程的树立管理，公司平安指导小组担任本工程平安质量管理，本工程由XX担任本工程的设计任务，由开发区分公司担任本工程的施工，监理任务由XXX。1.1.2工程规模改换S11-M-50KVA变压器一台，改造高压线路0.173km，导线型号为JKLGYJ-10/50，改造高压线路0.757km，导线型号为JKLGYJ-1/50，改换表箱14块，户表改造28户，改换10米电杆5基，12米电杆18基。1.1.3地形、地质状况本工程地域属温带季风大陆性气候,全年主导风向为南风和北风,其次为西北风和西南风,平均频率为8%以上,四季主要受内陆气候影响,夏季冰冷枯燥,夏季炎热多雨。工程地貌呈冲积平原,地貌类型为平地,地下水最高水位3米左右,地下水补给以大气降水为主,排泄方式以蒸发为主.线路段地质以亚黏土、轻亚黏土可塑为主。地层散布动摇，性质普通，适宜普通工程树立。1.1.4交通条件本工程交通条件为普通乡村公路。1.2工程特点1.2.1工程特点①本工程交通条件普通。1.2.2自然环境本工程沿线地形为平地，年平均气温为10度左右，本工程经过地域经济欠兴旺。第二章施工现场组织机构2.1施工现场组织机构本工程实行项目管理,成立项目总指挥部。图2-1施工三班Xxx施工二班Xxx施工一班Xxx财务组Xxx技术组施工三班Xxx施工二班Xxx施工一班Xxx财务组Xxx技术组Xxx平安组Xxx资料组Xxx工程技术总担任人Xxx工程总指挥Xxx群众组XxxXx送变站工程2.2.1项目总指挥项目总指挥是公司法人代表在本工程上全权委托代理人,是项目全部任务的总担任人,对内在授权范围内处置各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。2.2.1.1片面担任本工程方案、组织、控制、协调、信息反应等任务。2.2.1.2对工程平安、质量、工期目的片面担任。2.2.1.3配合项目法人停止系统调试时期施工力气的组织、指挥任务。2.2.1.4担任与项目法人共同制定详细的工地规那么。2.2.1.5对施工时期项目法人提出的其他任务担任协调落实。2.2.2项目技术总担任在项目总指挥的指导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理担任。2.2.2.1依照国度有关的技术规范、法规、规程、设计图纸以及中央和本公司的有关技术规则实施技术管理任务。2.2.2.2担任组织编制质量方案、施工方案、技术措施等。2.2.2.3组织编制工程施工组织设计，经公司总工程师并报呈项目法人认可后监视实施。2.2.2.4依照本工程的质量方案以及相关顺序的要求组织停止工程的进程控制。2.2.2.5代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参与与项目法人、质保质监指导小组担任人、设计院等单位的技术谈判。2.2.2.6组织图纸审查、技术交底、设计变卦、文件管理、培训等任务。2.2.2.7担任组织编写完工后的工程总结报告。2.2.3技术组2.2.3.1担任施工组织设计和施工技术措施的编制。2.2.3.2按GB/T19002-ISO9002系列规范QSP09«进程控制顺序»的要求指点施工，停止整个工程的施工进程控制，处置施工中出现的技术效果。2.2.3.3担任对施工人员停止平安、质量、技术交底。2.2.3.4担任技术规范、施工图纸和作业指点书等资料的管理。2.2.3.5担任文明施工管理，制定文明施工实施细那么，并监视实施。2.2.3.6对环境维护担任，依据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施。2.2.3.7推行新技术、新工艺、并制定特殊施工方案。2.2.3.8配合资料组做好施工机具、资料的管理任务。2.2.3.9配合现场质量监理人员对施工质量跟踪反省。2.2.4平安组2.2.4.1依照项目法人、质保质监担任人的质量管理要求规范等，对工程实施质量监视。2.2.4.2对工程质量体系的实施状况向项目总指挥提出奖惩建议。2.2.4.3担任质量体系文件和工程检验、测量、实验以及工程移交资料的管理。2.2.4.4担任工程质量检验、测量、实验及其设备的控制。2.2.4.5审核质量记载2.2.4.6配合项目法人、项目质保质监担任人对本工程停止中间验收、质量验评任务。2.2.4.7贯彻执行国度有关平安规程、规则，坚持平安第一，预防为主〞的方针，组织编制平安管理制度，树立健全平安风险机制，落实各级平安责任制。2.2.4.8担任向项目法人，项目质保质监担任人提交质量保证体系，质量保证措施及严重质量事故报告等资料文件。2.2.4.9担任施工现场的平安标识及现场平安监视监护任务。2.2.4.10担任施工人员的平安教育学习，增强外用工的平安管理。2.2.4.11担任停止平安用具、用品、平安设备的反省及认证。2.2.5财务组2.2.5.1担任停止工程的综合方案、统计任务，每月向项目法人和公司报送有关的统计报表，担任向项目法人报送下季度笼统进度方案，并同时提供书面资料和电子文档。2.2.5.2担任工程的合同管理，预算管理，本钱核算，制定项目用款方案。2.2.5.3担任工程结算事宜,并向公司提供财务报表资料。2.2.5.4配合项目法人停止项目审计和完工结算任务。2.2.6资料组2.2.6.1担任供应资料的监造、催交、验收、清点任务以及配合资料供应公司定购资料。2.2.6.2担任按施工方案停止资料的推销、检验、运输、保管、标识任务。2.2.6.3担任按施工笼统进度方案停止资料的供应。2.2.6.4担任施工机具的管理。2.2.6.5担任推销、进货检验文件和资料的管理。2.2.7协调组2.2.7.1担任树立场地预备任务。2.2.7.2担任与外地各级政府有关事宜的联络处置任务。2.2.7.3担任施工现场和驻地的捍卫、消防任务。2.3外部经济责任项目总指挥部在中标报价的基础上切块承包,实行独自核算,自傲盈亏,并对公司包工期、包质量、包平安。2.4公司对项目的保证公司是本合同的承包单位,有责任保证合同的顺利实施。公司将选派高素质的专业人员组成14个项目指挥部，选派技术等级高、作风过硬的队伍；优先供应状况良好的施工机具、车辆、保证资料供应，优先保证资金运用，同时要求公司各职能部门对工程提供优质的效劳，提供良好的后勤保证。第三章施工现场总平面布置图3.1平面布置说明3.1.1施工控制段及施工队驻地见表3-1表3-1班别施工范围施工控制段施工队驻地施工一班全线23基杆塔运输、基坑开挖、杆塔组立、导线架设工程全线XXXX施工二班变压器及配电箱装置、接地装置工程全线XXXX施工三班集表箱装置、进下户线工程全线XXXX3.1.2指挥机构驻地、资料站点布置指挥机构驻地、资料站点的布置要依据实践状况，迷信选择位置，方便指挥、施工等。3.1.3施工路途修筑:对机耕道可修补扩宽,适宜货车或小型拖延机通行；必需进大型机械设备中央，要停止路途修整。第四章施工方案4.1施工预备4.1.1施工资料依据本工程施工进度方案及业主对工期的要求，我公司将组织有关技术力气按合同要求编制施工资料，保证按方案施工。4.1.2施工机具资料组、消费部为施工机具的管理部门，担任施工机具的推销、租凭、配置、维修、保管、标识等任务，并制定施工机具管理方法。严厉执行公司质量体系顺序文件«机具管理顺序»、«现场施工机具和设备控制顺序»的要求，对一切投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆停止控制。当质保质监指导小组担任人需求施工机具设备的报表时应提供。4.1.3主要施工机具配置供应方案见表4-1表4-1工序序号机具设备称号规格型号单位数量备注杆塔组立及架线施工1汽车吊车西风(12T)辆12拖延机铁牛台13放线架台24放线滑车套25指挥车长城辆16面包车长城辆17皮卡汽车长城辆14.1.4施工通讯通讯设备配置见表4-2表4-2装置单位通讯范围设备规格配置数量项目总指挥部施工现场手机2部项目总指挥部、施工队外部、施工现场、施工队手机4施工现场施工用对讲机44.1.5施工力气配置依据我施工队综合平均施工进度，结合本标段的施工条件及施工图设计要求，依照招标文件对工期的规则以及我公司为满足工期要求所做的综合布置，本工程布置三个班，停止基础工程、杆塔组立、导线架设、集表箱装置等施工义务。施工一班普通状况装备9人；施工二班普通状况装备8人，施工三班普通状况装备8人，施工高峰期人员合计30人左右〔包括管理人员〕。第一批施工人员方案于2021年9月15日进入现场做工程前期预备任务，2021年9月19日杆塔组立人员进入现场，2021年9月22日到达线路架设人员进入现场的条件。4.1.6技术力气和特殊工种的组织由消费部协调,项目总指挥和项目技术总担任会同线路队组织投入技术人员和特殊工种如表4-3。表4-3序号工序称号工程技术人员(人)特殊工种〔人〕工程师助工技术员测量焊接压接绞磨操作工1前期预备11112杆塔组立112213架线工程1122224调试配合1124.2施工工序总体布置本工程方案布置三个施工班组的力气对本工程停止施工，2021年9月20日完成基础工程及杆塔运输检验工序，2021年9月21日完成杆塔组立工序，2021年9月25日完成架线施工，2021年9月22日完成变压器装置，2021年9月26日完成装置集表箱。详细施工工序总体布置如下：4.2.1基础工序施工一班按施工进度方案要求停止施工。施工日期：2021年9月17日-2021年9月20日。4.2.2杆塔组立工序施工二班按施工进度方案要求停止施工。施工日期：2021年9月19日-2021年9月21日4.2.3架线、变压器工序施工三班按施工进度方案要求停止施工。施工日期：2021年9月21日-2021年9月25日4.2.4验收、交接：2021年9月30日4.2.5施工休息力报表依据质保质监担任人规则的格式和时间距离，向质保质监担任人递交详细的施工人员的构成及人数等方面的书面报表。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1前期预备工地运输:确定合理的运输方式,对无运输路途的中央采用人力运输,人力运输可组织中央休息力停止,并派人停止技术指点。4.3.2基础工程土石方开挖:采用人工开挖,开挖时应留意坚持坑壁边坡。4.3.3电杆组立电杆采用吊车全体起立。4.3.4架线施工导线、地线架设采用人力放线，耐张杆紧挂线的施工方法。4.4工程本钱措施4.4.1人工费用本钱控制措施4.4.1.1本工程的用工管理实行严厉的方案管理,工程开工前,对工程量停止详细的核算,以此作为工程用工的依据,依据工程量的需求停止合理的施工组织,制定各分部工程、工序的用工方案，并以用工方案作为对施工队考核的依据。4.4.1.2人员的组织严厉按施工组织设计的要求停止编排，依据用工方案布置，增加重复休息和窝工，充沛提高组织效率。优化工序、各作业点应综合思索，综合协调，树立静态的用工管理组织方式。4.4.1.3以人为本，充沛调动人员的任务积极性，保证工程施工的顺利停止。关于分部、分项、分工序工程用工，实施严厉控制与奖惩相结合的管理方法。4.4.2资料费用本钱控制措施4.4.2.1工程开工前，由技术组依据施工图纸，编制出准确的工程资料供应方案和中央性资料供应方案，资料方案应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡思索备用。4.4.2.2施工队依据方案向资料组操持资料领用手续资料在领用、运输、交接、贮存进程中制定防止损耗的措施；资料装置前，进程中都有详细的记载和标识；运输进程重点防止损坏；贮存进程防止丧失，施工现场防止被盗。4.4.2.3资料供应增加中间环节，交通条件满足时，局部资料经检验合格后可直接运至施工现场，降低资料运输、周转费用。4.4.3机械费用本钱控制措施4.4.3.1工程开工前，依据施工组织设计的要求，由技术组编制工程的机械设备运用方案。4.4.3.2关于运用的各种工程机械，树立一套完善的运用、管理制度，使工程机械的运用、反省、维修、保养有章可循。4.4.3.3关于公用机械指定专人操作、专人维修并备足配件，确保机械设备在施工中发扬应有的效能。4.4.3.4工程停止进程中，活期对施工机械按顺序停止反省与校验，并作好标识，公用机械每次运用行停止反省，运用后停止保养。4.4.4管理费用本钱控制措施4.4.4.1管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理任务高效率，低编制，一专多能的需求。4.5技术管理4.5.1工程图纸管理4.5.1.1施工图审查由公司施工技术部和项目技术组共同停止。审查时应充沛体会设计意图,熟习设计内容和工程特点,发现施工图纸设计中存在的效果并在施工图会审会上提请设计单位处置。4.5.1.2设计修正或设计变卦,应严厉依照工程合同要求和公司质量保证顺序«变卦设计顺序»的有关规则执行。公司任何部门和团体均无权随意修正设计。设计变卦文件应妥善保管，工程完工时须将其移交平安组。4.5.2作业指点书和技术交底为保证工程施工顺利停止，确保工程施工质量，技术人员在仔细审查图纸的基础上，在各个施工阶段为作业组选用相应的施工顺序和作业指点书，用于规范和指点施任务业。施工进程中，技术人员应依据工地施工实践状况，结协作业指点书编写主要工序施工技术交底，内容主要为工程特点、施工组织管理、施工图纸的解释、施工技术措施、施工质量及平安措施、施工操作方法及工艺规范、以详细指点施工班组的任务。4.6线路跨越施工4.6.1跨越施工原那么4.6.1.1本标段跨越电力线路施工时普通思索停电施工。采取停电跨越时，至少提早1天向设备管理部门提出停电央求。4.6.1.210kV及以下电力线路，搭设普通越线架施工。4.6.1.3跨越公路思索搭设双排跨越架，施工时设置路标并派专人监护，不影响车辆通行。普通土路搭设单排架，车辆及行人较少的土路可不搭设跨越架但应设专人监护。4.6.2组织保证4.6.2.1树立以项目总指挥总担任，综合部为主体的行政保证体系。4.6.2.2树立以项目总工、专工、平安员和施工队技术员组成的三级技术保证体系。4.6.2.3详细施工由各施工队担任，分工明白，各尽其责。4.6.3技术保证措施4.6.3.1施工前，对每处跨越停止详细调查，依据跨越点的特点，由技术组，平安组编制可行的跨越方案指点施工。跨越10kV及以下的电力线、公路及土路，由施工技术员制定跨越技术及平安措施，报平安组、技术组审核，项目总工同意后执行。4.6.3.2无论搭设何种方式的跨越架，均必需严厉执行电力部颁发的«电力树立平安规程〔架空电力线路局部〕»，满足电气平安距离，严防触电，并派专人担任。4.6.3.3无论搭设何种方式的跨越架，均必需与被跨越单位签署跨越协议，并约请被跨越单位派员现场监视。4.6.3.4跨越10kV及以下电力线、公路及土路采用毛竹或杉木搭设跨越架。4.6.3.5施工前，对施工人员停止技术交底和平安考试。4.6.3.6跨越措施及跨越架施工应思索风力及人为的影响，增大拉线及斜支撑的数量。4.6.3.7临近带电体作业时，上下传递物件必需运用绝缘绳索，作业全进程设专人监护。4.6.3.8展放导线或附件装置前，应按顺序停止牢靠接地，施工进程中每处跨越架必需设专人监护。4.6.3.9施工进程中应采取措施防止导线或钢绳由于摆动或挂弹等缘由招致其分开跨越架触电。4.6.3.10跨越用的各种绝缘绳必需停止枯燥，保证耐压值契合规则。第五章工期及施工进度方案5.1工期及要求开工日期：2021年9月17日完工日期：2021年9月30日5.2施工方案进度综合详细的施工进度方案在开工前7天提交给监理项目部担任人，项目法人及监理项目部担任人应在7天内予以审查或提出修正意见。合同签署后应立刻停止各分项工程任务，基本完成后向监理项目部担任人及项目法人提出开工央求，在监理项目部担任人收回开工通知后，方可开工。5.2.1保证工期的措施5.2.1.1结合施工进度方案网络图停止综合剖析，基础工程、杆塔组立施工是影响制约工期的关键工序，因此必需剖析不利要素，有针对性的采取措施。5.2.1.2制定前期预备任务方案，编制合理的施工组织设计、施工技术措施等，分工明白，各尽其责，确保具有合同要求的基本开工条件。5.2.1.3亲密与项目法人、设计单位的关系，及时发现、协调、处置工程中的效果。5.2.1.4协调好中央关系，加大文明施工管理力度，按国度有关规则及外地政策做好青赔等任务，保证施工渠道的疏通无阻。5.2.1.5严厉依照施工进度方案展开任务，依据工程中实践状况，用网络方案控制、调整、指点施工，实行网络静态管理，提高管理效率。5.2.1.6推行现代化管理，运用计算机信息处置及决策辅佐系统，对工程工期、质量、平安、统计、财务、文件等停止管理，提高管理效率。5.2.1.7及时布置检验、提货、运输、贮存、保证资料供应不影响施工进度。5.2.1.8做好职工思想任务，改善职工的食宿条件，做好职工家眷的思想任务及后勤效劳。5.2.1.9增强施工人员的平安素质教育，提高施工人员的防范看法，制定施工平安措施的同时应思索加大防范系数，防止事故的发作。5.2.1.10思索冬期对基础施工影响，编制详细的冬期施工技术措施，合理布置进度方案。5.2.1.11技术、质检、安监人员深化现场，处置施工中存在的效果，加快施工进度。5.2.1.12我公司在人员、设备、资金等方面提供充沛保证和支持。5.1.1.13保证质量体系运作正常，严厉执行公司质量体系的顺序文件和作业指点书，防止因质量缘由而耽误工程进度。5.3资料供应5.3.1本工程所需资料由XXXXXXXXXX公司提供。5.3.2资料供应组织管理项目总指挥部在线路队设资料站，由线路队后勤班协调,后勤班担任本工程资料管理，担任资料的接纳，检验、装卸、运输、保管、分供等任务。5.3.3资料管理资料站由专人管理，并制定进货、检验、保管、分供等方法，按规则树立帐卡并做到卡物相符。特别要做好资料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀任务。在资料贮存、施工进程各阶段设置产品标识和记载，以防止不同物资的混用和满足可追溯的要求，对不合格产品应及时标识，隔离和处置，严禁在工程中运用。资料、原资料以及制成品的质量必需契合国度或专业部颁规范、规范和设计技术要求，合格率100%必需有消费厂家提供的完整的产品合格证，材质证明书等资料。第六章质量目的、质量保证体系及技术措施积极推行和贯彻ISO9001规范，树立健全了以台区高压工程为产品的质量保证体系、平安监视和保证体系以及后勤任务顺序，并得以质量体系认证。施工进程的质量管理实行预防、事中、预先三阶段的静态控制，普通采用确定目的规范，反省实施形状，纠正偏向的控制的方法。6.1质量方针点线做起，出色真诚6.2质量目的分部、分项工程优秀品率到达99%以上，分部、分项工程一次验收合格率99%以上，根绝严重质量事故，工程资料和记载完全、正确、完整、投产的工程100%到达优秀级，争创〝XXXX工程〞，向项目法人提供满意的工程产品和优质效劳。6.3质量管理组织机构质理管理组织机构见图6-1图6-1土建担任人xxx电气担任人xxx资料土建担任人xxx电气担任人xxx资料组xxx平安组xxx技术组xxx项目总担任人xxx项目总经理xxx6.4质量管理主要职责6.4.1项目总指挥:担任向xxx公司报告质量体系运转状况;担任工程质量外部审核任务;担任实施质量奖惩;担任就工程质量体系外部的有关事宜与外部联络。6.4.2项目总工:对工程的质量管理持供技术上的支持与保证,担任本工程质量方案、施工组织设计的制定和组织实施。6.4.3技术组：详细担任工程的施工进程控制，为施工全进程受控提供技术保证；担任技术文件和资料的控制管理。配合平安组停止外部质量反省和由质保质监担任人掌管的分部工程的中间验收以及有关单位停止的阶段性质量验评任务。6.4.4平安组：担任本工程质量保证体系的综合管理任务；担任配合项目法人、质保质监担任人对本工程的质量反省任务；对各单位实施质量体系的状况提出奖惩建议；详细组织执行本工程段质量方案及质量保证措施；深化施工现场，监视反省工程质量，并对存在的效果及时提出建议；协助施工队搞好自检互检；搜集原始记载，剖析质量静态；参与事故调查处置任务。6.4.5资料组：担任工程所需资料设备的质量检验任务；担任产品的推销、运输、贮存、标识全进程的质量控制。6.5质量管理措施6.5.1严厉执行规范、规范、设计文件、项目法人结合详细条件制定的实施方法以及质保质监指导小组担任人依据合同签发的一切指令。6.5.2积极配兼并接受质保质监指导小组担任人按规则对工程停止的质量监视任务。6.5.3分部、分项工程的质量检验，应提早一段时间书面通知质监理项目部担任人并按其规则的日期停止，仔细听取意见并及时改良。6.5.4一切施工机械必需按顺序经过认证检验，确认没有阻碍工程质量的隐患存在，并停止形状标识。6.5.5基础等隐蔽工程必需经监理项目部担任人签字同意后，施工进入下一工序施工。全部隐蔽工程施工时要留存照片及录像资料，以备查验，积极配合质保质监担任人对隐蔽部位的复查任务。6.5.6需求停止中间验收的工程和部位应自检合格后报请质保质监担任人验收，并预备验收记载，验收合格后在验收记载上签字，反之限期修正，未经签字不得进入下一工序的施工。6.5.7活期向项目法人、质保质监担任人提供质量评定表，听取对质量任务的建议和要求，以改良质量管理任务。6.5.8向项目法人或质保质监担任人提交质量保证体系和质量保证措施文件，以便质保质监担任人在工程施工中监视反省实施状况。6.5.9施工进程按顺序文件实行〝三检制〞，事故处置实行〝三不放过〞原那么。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。6.5.10每月制定工程施工项目质量验收方案，每月召开一次质量任务会议。6.5.11施工记载必需按原始记载由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记载的及时性、真实性、准确性担任，并经质保质监担任人反省合格签署意见。6.5.12施工中如发作严重质量事故，及时向项目法人或质保质监担任人提交事故报告、事故剖析及处置方案或意见。处置方案经项目法人、质保质监担任人、设计单位书面确认后实施。6.5.13工程中的质量缺陷及处置状况应有记载，永世性的缺陷要及时向质保质监担任人、项目法人提交并备案。6.6质量管理及检验规范、规范6.6.1与项目法人签定的合同以及质保质监担任人依据合同签发的指令。6.6.2关于印发«山东电力集团公司直供中高压配电网技术原那么»的通知--鲁电集团生[2020]182号6.6.3关于印发«山东电力集团公司乡村中高压配电设备改造晋级技术原那么»的通知—鲁电集团农电[2020]483号6.6.4«山东电力集团公司乡村中高压配电设备改造晋级典型设计»6.6.5«中高压架空送电线路施工及验收规范»6.6.6项目法人制定的有关文件6.6.7同意的技术设计、会审了的施工图设计、设计变卦、资料代用和其它技术文件。6.7质量单薄环节及预防措施依据本工程的特点，剖析和预测影响工程质量的单薄环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量。〔见表6-1〕表6-1质量单薄环节预防措施拉线初应力契合设计要求1、实行专人担任。2、运用应力测量仪检测。片状构件起吊时，易发作变形。1、在塔上片上绑补强木。2、选择合理的吊点。3、吊点处垫小方木等。导线磨损1.卸、运输、施工进程中停止维护。2.展放进程中应平均调整牵张力，增加与跨越树木的接触机率。3．各塔位及跨越点派人监护。6.8质量保证体系实质量保证方案适用于合同状况下，除执行公司«质量方案控制顺序»的规范外，还应依据合同要求制定相应的保证体系文件，其内容应征得项目法人或质保质监担任人的赞同，并作为质量检验、评定、监视的依据。6.8.1工程概略:引见实质量保证方案的编制依据、适用范围、有效期、工程概略及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件，施工组织等外容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目的、工期目的停止论述。6.8.2质量目的：参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目的，并对平安、本钱等目的停止要求。6.8.3管理职责：首先对项目总指挥部机构及人员停止组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入方案；然后对详细人及岗位明白质量和管理职责范围。6.8.4合同管理主要是分包合同的管理执行«合同评审顺序»。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及公司修订资料的传递等任务详细到人。6.8.5文件资料控制任务执行«文件和资料控制顺序»。6.8.5.1指定公司、分公司、项目总指挥部文件控制担任人，规则文件传递途径及手续。6.8.5.2规则合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变卦、施工资料的修正回收提出管理顺序。6.8.5.3明白采用及编制文件的清单、文件的存档方式、完工资料的管理等外容。6.8.6推销供应任务执行«推销控制顺序»。明白本项目自行推销的内容、范围及推销控制的特殊要求；资料设备的供货者、供货方式、供货方案及担任人；主要机具设备配置方案；中央性资料的推销方案、验证方法及担任人等。6.8.7顾客提供产品的控制任务执行«顾客提供产品的控制顺序»。项目法人提供资料的供货厂家、供货方式、供货方案及担任人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应方案及担任人；提出供需双方的验证及不合格产品的处置方法。6.8.8产品标识和可追溯性控制任务执行«产品标识和可追溯性控制顺序»。提出对资料、机具、设备、计量用具、施工进程、平安等方面的标识管理人或部门并规则标识方法。6.8.9施工进程控制任务采用«进程控制顺序»及相应的子顺序。6.8.9.1明白施工进程主要工序担任人：工程检验、分部工程反省、完工交付担任人。6.8.9.2采用作业指点书称号、停止工序管理点、特殊进程设置。6.8.9.3制定工程进度方案、机具设备检验方案、休息力供应方案。6.8.10检验和实验控制任务执行«检验和实验顺序»。制定资料、机具、施工进程以及完工的检验实验方法并明白责任人。6.8.11不合格品的控制任务执行«不合格品的控制顺序»。提出对不合格品的类型和水平的认定、不合格品的标识或隔离等管理方法。6.8.12纠正和预防措施任务执行«纠正和预防措施顺序»。明白纠正和预防措施实施和验证记载要求，确定各级部门纠正和预防措施控制担任人。6.8.13搬运、贮存、防护和交付任务执行«搬运、贮存、防护和交付顺序»。6.8.14质量记载的控制任务执行«质量记载控制顺序»。确定项目部、施工队的质量记载管理人，担任按顺序对记载停止标识、搜集、编目、归档、存储、保管和移交。6.8.15培训任务执行«培训顺序»。结合本工程详细状况由专人制定培训方案。6.8.16售后效劳任务执行«工程投产移交后的效劳顺序»。6.8.17统计技术任务执行«统计技术运用顺序»。制定本项目统计管理及外部方案资料的递交顺序。第七章平安目的、平安保证体系及技术措施7.1平安管理目的根绝死亡和重伤事故及严重设备事故,消灭七种恶性事故。7.2平安管理组织机构平安管理组织机构如图7-1图7-1项目技术总担任xxx施工三组xxx施工二组xxx施工一组项目技术总担任xxx施工三组xxx施工二组xxx施工一组xxx专职平安员xxx平安组组长xxx项目总指挥xxx7.3平安管理职责7.3.1项目总指挥：本工程平安施工的第一责任人，对工程平安目的片面担任。7.3.2项目技术总担任：担任平安技术任务；组织平安培训；平安技术教育；担任编制施工组织设计和特殊工序平安施工技术措施；监视指点项目专工、技术员编制分项工程的平安措施，技术交底；监视指点专职平安员的任务，参与平安反省，事故处置任务。7.3.3平安组：贯彻执行国度有关平安规程、规则，组织编制平安管理制度，树立健全平安风险机制，落实各级平安责任制；制定年度、月度平安任务目的方案并组织落实；组织平安规程、管理规则及平安技术措施的学习培训、考试取证任务；担任向项目法人提供平安管理制度、特殊施工技术措施及平安反省通报和事故报告等资料文件；担任审查施工平安技术措施；担任施工现场的平安标识及现场平安监视监护任务；增强外用工的平安管理；停止平安用具、用品、平安设备的反省和认证；依据公司平安奖惩罚法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目总指挥召开平安任务例会；活期组织并参与对施工项目的平安大反省；参与事故的调查处置任务，担任人身伤亡事故的统计、剖析和上报。7.3.4专职平安员：担任监视反省施工现场的平安施工；有权制止违章作业和违章指挥并相应停止经济处分；参与审查施工平安技术措施并监视执行；参与平安任务例会及平安日活动，协助指导做好平安任务的布置、反省、总结；参与平安组组织的平安大反省，对平安隐患按〝三定〞原那么监视整改；担任组织重伤、未遂事故的调查处置任务。7.4平安管理制度及方法7.4.1仔细贯彻执行«电力树立平安施工管理制度»、«电力树立平安任务规程»等，正确处置进度、质量、平安的关系，坚持〝平安第一，预防为主〞的平安消费方针。7.4.2制定详细的平安施工管理实施方法，落实各级平安消费责任制，签署平安承包合同书。平安管理网健全，联络正常，信息疏通，保证正常行使职权。7.4.3树立健全平安风险机制，实行〝平安风险抵押金〞制，平安任务搞的好，无平安事故者，加倍奖励，否那么没收抵押金并加倍处分。7.4.4制定平安教育方案，各工序开工前组织全部施工人员学习«安规»等平安消费文件并停止考试，合格前方可持证上岗。7.4.5制定月度平安技术措施方案，预测作业风险点，一切施工项目必需坚持〝五同时〞，有方案、有重点控制消弭不平安要素。7.4.6坚持每月停止一次平安大反省，召开一次平安例会，每周停止一次平安活动，查出隐患并收回整改通知单，按〝三定〞原那么限期消弭。7.4.7重要暂时设备、重要施工工序、特殊作业、时节性施工、多工种平面交叉作业等必需独自编制平安施工措施。7.4.8严厉执行平安操作规程，进入现场必需佩戴平安帽，空中作业系好平安带;交叉作业必需设立平安隔离装置且契合平安要求。7.4.9每个工序开工前要停止平安技术交底，坚持每夜班前平安会制度。7.4.10随时接受项目法人、质保质监担任人对平安任务的监视反省，并按质保质监担任人的指令要求改良平安任务。7.4.11编制特殊工序的施工方案必需编制保证平安的施工措施，经总工同意后实施。7.4.12如发作平安事故，应及时向项目法人或质保质监担任人提交详细的事故报告、事故剖析及处置方案或意见，处置方案经项目法人、质保质监担任人、设计院书面同意后实施。假定出现人员伤亡等严重事故，应以最快方式通知项目法人、质保质监担任人。7.4.13保管有关财富损失、人员福利安康和平安的记载，并按质保质监担任人的要求呈递有关报告。7.4.14装备完全的平安用具并活期检验。各种平安记载、台帐、报表、事故档案完全完整。7.5平安组织技术措施7.5.1在本工程施工现场仔细落实各级平安责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。7.5.2本工程设平安质量部，配有3名平安质量员，片面担任工地的平安管理与监察任务。7.5.3本工程项目总指挥为工程第一平安责任人，对工程施工平安负片面指导责任，各施工队长为该队第一平安责任人。7.5.4项目总工对该工程平安技术负片面指导责任，由项目总工和各专业技术人员组成平安技术保证体系。7.5.5由平安组、施工队兼职平安员和各作业组平安监护人组成工地平安监察网，构成平安监察体系。7.5.6工地其他部门在各自分管的范围内应仔细实行各自的平安职责。7.5.7执行公司质量体系的顺序如下：①«平安监视管理顺序»②«平安教育与考试顺序»③«平安任务例会与班组平安活动实施顺序»④«事故调查统计上报及监视管理顺序»⑤«年度平安技术措施方案编制及实施顺序»⑥«施工现场平安监视顺序»⑦«包工队、暂时工的平安监视管理顺序»⑧«平安施工〔消费〕责任制的实施与监视顺序»7.6平安单薄环节预测及预防措施7.6.1长时间的施工使施工人员容易形成平安看法的麻木，因此要临时坚持平安看法的教育，使平安一直在人的看法中占主导位置。7.6.2暂时工的平安看法差，易发作平安事故，因此施工需求运用暂时工时，必需做到：7.6.2.1签署正式用工合同。7.6.2.2停止体验和平安教育并考试合格。7.6.2.3分到施工队任务时要有正式工率领，不准其独自从事技术、风险任务。7.6.2.4归入本企业职工范围停止平安管理。7.7重要施工方案和特殊工序平安控制7.7.1基础工程7.7.1.1土石方开挖：①依据土质不同确定放坡系数。②坑口严禁堆放物品，坑口上的土方应及时清算。③特殊开挖方法必需制定平安措施并经审批后施工。④施工人员必需戴平安帽，不得在坑内休息。⑤改换挡土板支撑时应先装后拆。7.7.1.2基坑回填：①坑下捣固人员应穿雨衣靴和戴平安全帽，并防止落物、塌方伤人。②施工人员应取防冻、防滑措施。7.7.2杆塔组立7.7.2.1空中组装：①螺栓扳手应契合力矩要求。②装置螺栓严禁用手指找正螺孔。③抬装塔材时应同肩轻放。④传递工具和资料时不得抛扔。7.7.2.2起吊作业：①现场布置应契合施工技术措施的尺寸要求。②地锚的埋深及马道长度应契合规则。③组塔工用具应契合施工技术措施规则，严禁以小代大。④施工人员必需戴平安帽。⑤进入现场一切举入耳指挥。7.7.2.3空中作业：①永世性拉线和暂时拉线未打好不得登杆作业。②施工人员必需戴平安帽，扎平安带。③作业人员必需分工明白，相互配合。④拿好工用具防止坠落伤人。⑤空中作业人员必需持证上岗。7.7.3架线施工7.7.3.1停电作业：①依据现场调查制定施工方案。②应提出停电书面央求并手续完全。③停送电应专人担任，并严禁行动约时停送电。④停电后要先验电并挂好接地线。7.7.3.2搭设跨越架，应专人担任。①跨越架要结实牢靠,跨越架要设置斜撑和外拉线。②各类跨越的平安距离应契合安规要求。③35kV及以下跨越，专兼职平安员，必需到场。④110kV以上跨越，项目总工必需到场。7.7.3.3牵弛放线：①施工前做好选场预备和人员培训交底任务。②机械设备必需接地。③分工明晰，责任明白，落实岗位责位制。④施工工用具，设备必需契合规则，不得以小代大。⑤保证通讯疏通。7.7.3.4紧线附件：①地锚等地下施工，必需契合施工工艺要求。②空中作业人员必需戴平安帽和扎平安带，空中人员必需戴平安帽。③空中作业人员必需持证上岗。④附件装置应防止静电感应，要保证牢靠接地。第八章环境维护及文明施工8.1文明施工8.1.1文明施工管理机构组成组长：XXX副组长：XXX组员：XXX。8.1.2文明施工目的分工明白，责任到人，奖罚清楚。施工及办公区域实行定置管理，并标识明白、完全，施工现场做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及质保质监担任人的要求。8.1.3文明施工管理措施8.1.3.1执行电力工业部«电力树立文明施工规则及考核方法»，树立为项目法人效劳、施工保证平安运转的思想看法，经常自动的与项目法人或质保质监担任人联络，征求意见，全方位提高自身的效劳看法和水平。8.1.3.2依据«电力树立文明施工规则及考核方法»的要求，由技术组编制文明施工考核、管理制度。8.1.3.3工程不具有文明施工条件时，应找出差距，提出实在可行的整改措施，监视实施前方可开工。8.1.3.4施工现场各种资料应标识清楚，排放有序，并契合平安防火规范。施工用机用具应完整、清洁，操作人员持证上岗。文明施工责任区划清楚白，并没有明白标志，便于反省、监视。8.1.3.5施工工序布置合理，衔接严密，做到平衡施工严厉执行工艺纪律，提高装置工艺水平。8.1.3.6施工图纸、记载、措施、验收资料完全，保管妥善，便于查阅。8.1.3.7增强教育，遵纪违法，尊重外地民俗民规，与外地群众搞好关系，防止不法行为的发作。8.1.3.8施工区内路途疏通，定时维修、清扫；施任务业区域按现场总平面管理方法，实行卫生担任制，落实到部门严厉执行。8.1.3.9现场发现具有价值的文物、结构物等，应维护好现场，及时通知质保质监担任人并按质保质监担任人的指令处置。8.1.3.10坚持施工场地、资料站、生活驻地整洁有序，施工后的施工场地，施工中损坏的路途，桥梁及其他公用设备，均应及时清算和修复。8.1.3.11现场工序担任人同时为该工序文明施工担任人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。8.1.3.12每月由项目总指挥按文明施工考核、管理部门组织一次文明施工反省考核。8.1.3.13分部工程终了停止一次文明施工片面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评选的依据。8.2环境维护8.2.1环境维护机构及职责8.2.1.1技术组为环境维护任务的技术主管部门，按国度及中央有关法规和项目法人的有关要求，制定本工程的环境维护技术措施。8.2.1.2各施工人员是环境维护的实施部门，担任按环境维护技术的措施的要求停止工程的施工。8.2.1.3群众组、平安组为环境维护实施的现场监视部门，担任按措施要求，监视、环保措施的实施。8.2.2环境维护的措施8.2.2.1本工程执行国度制定的有关维护的法规、政策、规则和有关文件，严厉按项目法人对环保的要求来停止工程的施工。8.2.2.2工程末尾前，由技术组担任起草环境维护实施措施，并在工程中实施。8.2.2.3施工中做到尽量少占农田，留意维护植被，施工后将暂时坑回填，把维护自然生态环境作为一项重要任务来抓。8.2.2.4采取一切合理措施，如防止污染、噪音等，维护工地及周围的环境。8.2.2.5环保任务每月活期停止一次反省评选，评选结果计入奖金考核。工程施工中，依据不同施工阶段的特点对环保任务进和总结，写出详细报告项目法人或质保质监担任人，并随时接受项目法人、质保质监担任人、环保监测部门的反省与指点，采取相应整改措施。第九章方案、统计和信息管理9.1方案、统计报表方案、统计报表的编制与传递由财务组担任。指定专人每月25号向质保质监担任人提交以下各类统计报表，各种方案、报表资料均应用计算机停止管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。9.1.1合同完成状况报表〔工程笼统进度〕。9.1.2施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的效果和采取的措施9.1.3物资统计报表，除契合国度物资管理部门的统计要求外，还应分类反映和资料订货、加工、运输、到货状况、质量状况，能否满足施工需求以及存在的效果。9.1.4依据同意的综合进度方案及资金运用方案向项目法人的提交月度笼统进度方案和资金需求方案报表。9.1.5依据质保质监担任人的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报表。9.1.6配合有关部门对工程停止项目审计和完工决算任务。9.2信息管理9.2.1信息管理的目的：保证信息的准确性和及时性，力争片面完成信息微机网络化管理。9.2.2管理措施9.2.2.1加大信息管理任务的指导力度，由项目技术总担任担任，调动和有效发扬信息任务者的积极性和发明性。9.2.2.2设专人担任信息的搜集、整理和传递，对有价值的信息停止分项评审任务。9.2.2.3在施工中用网络方案实时控制工期，活期依据实践进度修正网络方案；运用送电线路微机管理系统树立实物工程量统计、资料供应方案，设备管理台帐等数据库并生成相应报表，树立工程技术、质量、行政等各方面的文件索引目录。9.3完工资料及施工记载的移交9.3.1移交顺序及措施9.3.1.1完工资料及施工记载的移交遵照公司质量体系顺序文件«完工资料编制交付顺序»停止。9.3.1.2完工资料及施工记载的移交任务由平安组担任、技术组、资料组配合。9.3.1.3向项目法人收费提供二套编制完工图用的有关资料及施工记载。9.3.1.4分部、分项工程完成后，由施工队质检员担任将相关资料和记载反省、整理，上交平安组质检员审查、汇总。9.3.1.5平安组质检员将审查汇总的阶段性施工资料和施工记载提交监理工程师同意。完工验收前，由施工队担任人将全部完工资料及施工记载提供应项目法人。9.3.2完工资料完工资料按合同和档案要求提供，其中装置及质量记载按部颁一致表格填写，无一致表格，现场编制，经认可后运用，以下完工资料目录如有调整，与甲方、质保质监指导小组商定。工程完工资料包括：9.3.2.1工程开工、完工报告;9.3.2.2施工图会审纪要;9.3.2.3工程施工质量检验及评级报告;9.3.2.4设计变卦通知;9.3.2.5资料代用清单及签证;9.3.2.6原资料、加工件出厂质量合格证明，实验报告、质保证书;9.3.2.7工程实验报告及实验记载;9.3.2.8未按设计施工的明细表及附图;9.3.2.9施工缺陷处置明细表及附图;9.3.2.10工程遗留效果记载;9.3.2.11隐蔽工程反省验收记载及签证，中间验收反省记载及签证;9.3.2.12与项目法人、质保质监部往来文件;9.3.2.13编制完工图用的有关资料及有关完整纪录2套。平安文明施工实施细那么报审表工程称号：工程致：淄博泉舜工程设计监理监理项目部现报上平安文明施工实施细那么，请审查。附件：平安文明施工实施细那么施工项目部〔章〕：项目经理：日期：年月日监理项目部审查意见：监理项目部〔章〕：总监理工程师：专业监理工程师：日期：年月日树立管理单位意见：树立管理单位〔章〕：项目经理：日期：年月日注本表一式3份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存1份。平安文明施工实施细那么年月日年月日年月日年月日平安文明施工实施细那么一、平安目的、平安保证及技术组织措施1、平安管理目的依据公司的年度平安承包目的，结合公司的实践状况，确定本项工程平安妥协目的是：根绝死亡及重伤以上人身伤亡事故，不发作严重机械设备，交通火灾及以上事故，保证设备完整不得损坏，把各类事故增加到最低限制。2、组织机构及主要职责⑴组织机构本工程项目经理为本工地平安施工的第一责任人，应仔细贯彻执行国度有关平安消费、政策、法则、法规和下级有关规则，对本工地的平安施工员直接指导责任。项目技术担任人，从技术方面知道和支持工地平安员的任务。组织并掌管规程和平安施工管理规则的学习与考试。担任编制专业施工组织设计中平安施工，文明施工措施和重要工程项目的平安施工措施。参与本工地的平安反省，处置存在的平安技术效果。队长是本队平安施工的第一责任者，对本队人员在施工进程中的平安和安康担任，担任组织本班人员学习与执行下级有关平安施工的规程，规则和措施及每周一次的平安日活动，仔细停止每天的班前平安讲话，平安交底并签字和班后平安小结，经常反省施工场所的平安状况。安质员要做好本工地的平安施工管理任务，依据下级有关平安任务的指示与要求、监视、反省本工地施工场所的平安施工，文明施工状况，有权制止违章指挥，参与平安措施交底，监视措施落实执行状况，协助主任布置平安日活动和班前平安讲话。催促并协助工地做好休息防护用品，用具和重要工用具的活期实验，反省任务。现场施工人员要仔细学习并自觉执行平安施工的有关规则、规程和措施，不违章作业。正确运用、维护和保管所运用的工用具及休息防护用品，用具，并在运用行停止反省，不操作不熟习的或非专业运用的工用具，机械、设备。班前仔细接受平安施工措施交底，并签字。做好任务前的平安措施，确保不损伤自己，不损伤他人。下班前及时清算整理现场。仔细参与平安活动，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥，尊重和支持平安反省人员的任务。3、平安管理制度及方法⑴、实行项目经理平安岗位责任制：本工程项目经理为本工地平安施工的第一责任人，应仔细贯彻执行国度有关平安消费、政策、法则、法规和下级有关规则，对本工地的平安施工员直接指导责任。⑵、做好平安教育任务，开工前，必需对参与施工的全体施工人员停止平安教育和考试。一切人员必需具有平安基本知识，了解任务施工概略，施工工艺，方法；施工中的风险区域，部位及其平安防护的基本知识，经合格取得上岗资历。每月必需召开一次以上的有施工管理人员参与的平安任务例会，学习平安法规，安技知识和下级下发的平安任务文件、指示、决议，及时了解平安施工静态，不失机遇的做好平安预防和监视反省任务，总结工地平安施工状况，及时反应信息。吸取阅历经验，搞好施工平安任务。各队必需按规则，坚持每星期2小时的平安日活动，充沛发扬平安日活动的时机，努力学习规程制度，平安施工消费知识和下级有关平安消费文件，有关规则，不时增强平安看法和平安施工素质。平安技术措施执行、交底、反省制度,经过同意的平安技术措施具有技术法规的作用，必需仔细贯彻执行。遇到因条件变化或思索不同必需变卦平安技术措施时，应经由原编制，审批人员操持变卦手续，否那么不能私自变卦。要仔细停止平安技术措施的交底。增强平安技术措施状况的反省，技术担任人，编制者和平安技术人员，要经常深化的反省平安技术措施的实践状况，及时纠正违犯平安技术措施的行为效果，并监视各项平安措施的落实。4、平安活动日制度平安活动由队第一平安员担任，兼职安监员协助组织，要求每次活动要有组织，有内容，有要求，有完整记载，不得流于方式或做其他与平安施工有关的任务。平安活动状况必需仔细作好记载，要求记载片面、真实、清楚、不得故弄玄虚，并按规则时间上交。5、平安组织技术措施⑴在本工程施工现场仔细落实各级平安责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。⑵本工程配有平安质量员，片面担任工地的平安管理和监察任务。⑶本工程项目经理为本工地平安施工的第一平安责任人，对工程平安负片面指导责任，各施工队长为该队第一平安责任人。⑷项目总工对该工程平安技术负片面指导责任，由项目总工和各专业技术人员组成平安技术保证体系。二、环境维护与文明施工1、环境维护本工程应施工能够在土石方开挖等方面惹起环境方面的效果。2、增强施工管理、严厉维护环境⑴、各施工队是环境维护的实施部门，担任按环境维护技术措施的要求停止工程的施工。⑵、本工程执行国度制定的有关环境维护的法规、政策、规则和有关文件，严厉按项目法人对环保的要求来停止工程的施工。采取一切合理措施，防止污染、噪音等，维护工地及周围的环境。3、文明施工目的现场出现阻碍文明施工的现象，严厉按奖惩罚法处置。现场工序担任人同时为该工序文明施工担任人，有权制止阻碍文明施工的现象和行为。施工技术方案措施报审表工程称号：编号：180605130008致XXXXX监理项目部：我方已依据施工合同的有关规则完成了工程施工技术方案措施的编制，并经我单位主管指导同意，请予以审查。附：施工技术方案措施施工项目部〔章〕项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部〔章〕总监理工程师：专业监理工程师：日期：树立管理单位审批意见：树立管理单位〔章〕项目经理：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。XXX公司开发分公司施工技术方案措施〔工程〕年月日年月日年月日1、援用文件«国度电网公司电力平安任务规程»«DL5009.3-1997电力树立平安任务规程»«DL/T596-1996电力设备预防性实验规程»«电安生[1994]227号电业平安任务规程〔热力和机械〕»2、作业预备2.1预备任务布置内容标准1开工前10天，向有关部门上报本次任务的资料方案依据摸底时设备状况及需执行的反措方案2在任务前30天提交相关停电央求3开工前三天，预备好施工所需仪器仪表、工用具、相关资料、相关图纸及相关技术资料仪器仪表、工用具应实验合格，满足本次施工的要求，资料应完全，图纸及资料应附合现场实践状况4开工前确定现场工用具摆放位置现场工用具摆放位置参考定置图，确保现场施工平安、牢靠5依据本次作业内容和性质确定好检修人员，并组织学习本指点书要求一切任务人员都明白本次任务的作业内容、进度要求、作业规范及平安本卷须知6填写第一种任务票，在开工前一天交值班员任务票应填写正确，并按«电业平安任务规程»执行7任务前1日，公司担任人到班组反省装置任务必需的工用具资料预备、人员分工、任务进度、按装培训、三大措施的落实状况。2.2人员要求序号内容1现场任务人员的身体状况、肉体形状良好2作业辅佐人员〔外来〕必需经担任施教的人员，对其停止平安措施、作业范围、平安本卷须知等方面施教前方可参与任务3特殊工种〔吊车司机、电焊工〕必需持有效证件上岗4一切作业人员必需具有必要的电气知识，基本掌握本专业作业技艺及«电业平安任务规程»的相关知识，并经«电业平安任务规程»考试合格5作业担任人必需是经局同意3、作业顺序及作业规范3.1开工1任务票担任人按局、工区有关规则操持好任务票容许手续，完成三级交底任务2本作业担任人对本班任务人员停止明白分工，并在开工前反省确认一切任务人员正确运用劳保用品3在本作业担任人率领下进入作业现场并在任务现场向一切任务人员详细交待作业义务、平安措施和平安本卷须知，全体任务人员应明白作业范围、进度要求等外容，并在到位人员签字栏上区分签名4外协人员在任务中应听从任务担任人布置，明白任务中的风险点及任务内容，对在任务中的行为担任5任务担任人应严厉实行开工手续，未办好开工手续，任何人不得进入现场任务。6完成开工手续后任务末尾。3.2施工电源的运用施工电源接取位置从电源箱接取,且在任务现场电源引入处配置有清楚断开点的刀闸和触电维护器，接地良好施工电源的配置电源必需是三相四线并有漏电保安器电源盘刀闸带盖，电源线绝缘良好。用电设备外壳必需接地接取电源时本卷须知必需由运转人员接取，接取时严禁单人操作接取电源前应先验电,用万用表确认电源电压等级和电源类型无误后，从检修电源箱内出线闸刀下桩头引出施工电源线要求2.5mm2及以上3.3施工内容和工艺规范内容工艺规范平安措施及本卷须知1装置制造电缆头国度规范«电气装置装置工程施工及验收规范»〔2021年版〕严厉依照规范制造2装置新高、高压柜及附件国度规范«电气装置装置工程施工及验收规范»〔2021年版〕防止柜体倾倒3停止实验及调试国度规范«电气装置装置工程施工及验收规范»〔2021年版〕防止实验时高压触电4、完工清算任务现场，将工用具全部收拢并清点，废弃物按相关规则处置，资料及备品备件回收清点按相关规则，封锁施工电源做好施工记载，记载本次施工内容，反措或技改状况，有无遗留效果会同验收人员验收对各项施工、实验项目停止验收会同验收人员对现场平安措施及施工设备的形状停止反省，要求恢复至任务容许时形状经全部验收合格，做好施工记载后，操持任务票完毕手续施工进度方案报审表工程称号：编号：180605130008致XXXXX监理项目部：现报上工程施工进度方案，请审查。附件：施工进度方案〔横道图〕施工项目部〔章〕项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部〔章〕总监理工程师：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。工程施工进度方案(横道图)(第一页)〔按工程需求删减更改〕日期：2021年10月14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日环网柜土建整改√√√√√√√√√土建局部阶段验收整改√√电缆敷设阶段验收整改设备到位设备装置设备就位电缆调试系统调试消缺验收日期：2021年11月1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日环网柜土建整改√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√土建局部阶段验收整改√√√√√电缆敷设√√√阶段验收整改√设备到位√设备装置√√√√设备就位√√√√电缆调试√√√系统调试√消缺验收√工程施工进度方案(横道图)(第二页)日期：2021年12月1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日环网柜土建整改土建局部阶段验收整改电缆敷设√√阶段验收整改√设备到位设备装置设备就位电缆调试√√系统调试√消缺验收√工程开工报审表工程称号：编号：180605130008致XXXXX监理项目部:我方承当的工程，已完成了开工前的各项预备任务，特央求于2021年10月23日开工，请审查。项目管理实施规划〔施工组织设计〕已审批；施工图会检已停止；各项施工管理制度和相应的作业指点书已制定并审查合格；平安文明施工二次筹划满足要求；施工技术交底已停止；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、资料预备能满足延续施工的需求；计量用具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需求。施工项目部〔章〕项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部〔章〕总监理工程师：日期：树立管理单位审批意见：树立管理单位〔章〕项目经理：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部份。工程开工报告编号:180605130008工程名称工程树立单位XXX公司方案开工时间2021年10月23日监理单位XXXX方案完工时间施工单位XXXX公司工程概略：无锡线#1、H1东2、H1东3、H1西1、H2东1、H2东2、H2西1、H2西2、H西2西1、H2北1、H2北2、H3西2、H西2北2分支箱改换为2K4G环网柜。施工条件状况：土建施工树立单位：〔公章〕年月日监理单位：〔公章〕年月日施工单位：〔公章〕2021年10月21日施工管理人员资历报审表工程称号：编号：180605130008致淄博泉舜工程设计监理监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资历证件，请查验。工程停止中如有调整，将重新统计并上报。附件：相关资历证件施工项目部〔章〕项目经理：日期：姓名岗位证件称号证件编号发证单位有效期王刚项目经理项目经理2080026山东省树立厅5年张恒霈现场平安监视现场平安监视员1110601289山东省电力集团6年陈绍坤班长电力装置工长070080济南电监办3年陈雹质量反省电力装置质检员080086济南电监办3年监理项目部审查意见：监理项目部〔章〕总监理工程师：日期：注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。资历证复印件特殊工种/特殊任务人员报审表工程称号：编号：致：xxx监理项目部：现报上本工程特殊工种作业人员名单及其资历证件，请查验。工程中如有调整，将重新统计并上报。附件：特殊工种作业人员资历证件复印件施工项目部〔章〕：项目经理：日期：年月日姓名工种证件编号发证单位有效期监理项目部审查意见：监理项目