全新岗位职责知识大全

全新岗位职责知识大全目录序号名称页码1股东大会2董事会3监事会4董事长5总经理6党委书记7常务副总经理8销售副总经理9技术副总经理10生产副总经理11配套供应副总经理12财务副总经理一三党群工作部部门职责14工会干事岗位职责一五宣传干事岗位职责16党群部部长职责17销售总公司部门职责一八销售总经理助理岗位职责19销售总公司办公室工作职责20销售总公司办公室主任岗位职责21文秘岗位职责22行政秘书岗位职责23广告策划员岗位职责24总办文员岗位职责25驾驶员岗位职责26销售总公司财务科工作职责27财务科科长岗位职责28财务科副科长岗位职责29制票会计岗位职责30出纳员岗位职责31车辆发出会计岗位职责32会计员岗位职责33销售总公司打算科工作职责34打算科科长岗位职责35打算科副科长岗位职责36文秘岗位职责37内勤人员岗位职责38交接人员岗位职责39销售总公司出口科工作职责40出口科科长岗位职责41业务员岗位职责42销售总公司打假办工作职责43打假办主任岗位职责44销售总公司事业合作部工作职责45事业合作部主任岗位职责46业务员岗位职责47销售总公司销售科工作职责48销售科科长岗位职责49销售科业务员岗位职责50销售总公司售后服务部部门职责51售后服务部部长岗位职责52售后服务部售后服务治理科工作职责53售后服务治理科长岗位职责54统计员岗位职责55技术员岗位职责56售后零部件供应科工作职责57售后零部件供应科科长岗位职责58打算员岗位职责59采购员岗位职责60会计员岗位职责61出纳员岗位职责62营业员岗位职责63仓库保管员岗位职责64公司办公室工作职责65公司办公室主任岗位职责66行政秘书岗位职责67文字秘书岗位职责68外事秘书岗位职责69其它人员岗位职责70人力资源部部门职责71人力资源部部长岗位职责72劳资员岗位职责73人事干事岗位职责74质量治理部部门职责75质量治理部(副)部长岗位职责76质量治理部部长助理岗位职责77质量治理员兼统计岗位职责78质量治理员岗位职责79质量治理科工作职责80质量治理科科长岗位职责81内审员岗位职责82品质推进员岗位职责83计量治理员岗位职责84化验员岗位职责85检验科工作职责86检验科科长岗位职责87检验员岗位职责88技术员岗位职责89部品检验科工作职责90部品检验科科长岗位职责91检验员岗位职责92外购(协)检验员岗位职责93技术技术员岗位职责94生产技术部部门职责95生产技术部部长岗位职责96引进科工作职责97引进科科长岗位职责98外事翻译岗位职责99资料治理员岗位职责100标准化员岗位职责101工艺科工作职责102工艺科科长岗位职责103技术员(工艺)岗位职责104国产化科工作职责105国产化科科长岗位职责106国产化科副科长岗位职责107技术国(国产化)岗位职责108产品开发研究所工作职责109产品开发研究所所长工作职责110产品设计人员岗位职责111情报员岗位职责112生产治理部部门职责1一三生产治理部部长岗位职责114生产打算科工作职责1一五生产打算科科长岗位职责116生产打算科副科长岗位职责117调度员岗位职责1一八打算员岗位职责119材料工时定额员岗位职责120生产治理部企业治理员岗位职责121生产治理部会计、统计岗位职责122机电安全科工作职责123机电安全科科长岗位职责124设备治理员岗位职责125安全能源治理员岗位职责126技术员岗位职责127机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责128机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责129生产科工作职责一三0生产科长岗位职责一三1生产科付科长岗位职责一三2生产科调度员岗位职责一三3技术科工作职责一三4技术科科长工作职责一三5技术科付长工作职责一三6各生产部技术科设备安全技术员岗位职责一三7各生产部技术科质量治理技术员岗位职责一三8各生产部技术科工艺治理技术员岗位职责一三9各生产部技术科生产现场技术员岗位职责140各生产部会计岗位职责141各生产部统计岗位职责142配套供应部部门职责143配套供应部部长岗位职责144配套供应部配套供应科工作职责145配套供应科科长岗位职责146配套供应科业务员岗位职责配套供应科打算员岗位职责配套供应科采购员岗位职责147配套科工作职责148配套科科长岗位职责149配套科业务员岗位职责一五0一五1进口部部门职责一五2进口部部长岗位职责一五3科工作职责一五4科科长岗位职责一五5配套预备科工作职责一五6配套预备科科长岗位职责一五7配套预备科付科长兼调度员岗位职责一五8配套预备科技术员岗位职责一五9配套预备科会计岗位职责160配套预备科统计岗位职责161财务部部门职责162财务部(付)部长岗位职责163资金打算科工作职责164资金打算科科长岗位职责165资金打算科付科长岗位职责166信贷员岗位职责167开证员岗位职责168打算员岗位职责169财务成本科工作职责170财务成本科科长岗位职责171财务成本科付科长职责172现金银行出纳岗位职责173成本会计岗位职责174材料工资岗位职责175固定资产岗位职责176在建工程岗位职责177税务销售岗位职责178销售费用和ＫＤ材料会计岗位职责179审核会计岗位职责一八0微机治理员岗位职责一、权力机构职权1.部门名称：股东大会1.1要紧职权1.1.1决定公司的经营方针和投资打算。1.1.2选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项。1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳崐事项。1.1.4审议批准董事会的报告1.1.5审议批准监事会的报告1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。1.1.7审议批准公司的利润分配方案和补偿亏损方案。1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。1.1.9对发行公司债券作出决议。1.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。1.1.11修改公司章程二、决策机构职权2.部门名称：董事会2.1要紧职权：2.1.1负责召集股东大会，并向股东大会报告工作2.1.2执行股东大会决议2.1.3决定公司的经营打算和投资方案。2.1.4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。2.1.5制定公司的利润分配方案和补偿亏损方案。2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。2.1.7拟订公司合并、分立、解散的方案。2.1.8审定公司内部治理机构的设置。2.1.9聘任或解聘公司经理，依照经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其酬劳事项。三、监督机构职责3.部门名称：监事会3.1要紧职权3.1.1检查公司的财务3.1.2对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。3.1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理崐予以纠正。3.1.4提议召开临时股东大会。3.1.5公司章程规定的其他职权。3.1.6监事列席董事会会议。四、执行机构职能4.部门名称：经理层4.1要紧职能4.1.1负责企业的经营治理活动4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。4.1.3领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润崐指标。4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和产品。4.1.5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到进展。4.1.6塑造企业形象4.1.7决定广告基调，指导广告战略。4.1.8代表企业对外开展公关活动。4.1.9建立和完善企业的工作程序和规章制度。4.1.10向董事会提出机构设置，人员编制和工资总额打算。4.1.11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。4.1.12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并同意质询。4.1.一三保证企业运作的合法性。五、高级治理人员职责1.岗位名称：董事长1.1要紧职责：1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。1.1.2召集检查董事会决议的实施情形。1.1.3签署公司股票、公司债券。2.岗位名称：总经理2.1要紧职责：2.1.1主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议。2.1.2组织实施公司年度经营打算和投资方案。2.1.3拟订公司内部治理机构设置方案。2.1.4拟订公司差不多治理制度。2.1.5制定公司的具体规定。2.1.6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的治理人崐员。2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。2.1.9列席董事会会议。1.职务名称：党委书记1.1直截了当上级：集团公司党委书记1.2直截了当下级：党群部长1.3工作责任：1.3.1保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体职员的思想政治教育工作。1.3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。1.3.3在生产经营中起监督作用。1.3.4对党群工作实施统一领导。1.3.5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。1.3.6保证监督生产经营中打算和各项任务完成。常务副总工作职责1.职务名称：常务副总经理2.直截了当上级：总经理3.直截了当下属：副总经理4.要紧职责：4.1负责公司全盘生产、和谐工作。4.2和谐解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题；4.3组织召开有关生产专题和谐会议；4.4及时向主管领导提供各项信息资料。财务副总经理工作职责职务名称：财务副总经理直截了当上级：总经理直截了当下属：财务部部长〔或副部长〕工作职责：1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支打算、信贷打算。2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情形。3.拟定资金筹措和使用方案，开创财源，有效地使用资金。4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。5.实行会计监督，严格爱护财经纪律，爱护经济活动的合法，崐合理和有序进行。6.协助总经理对重大经济问题作出决策。7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。生产副总经理工作职责1.岗位名称：生产副总经理2.直截了当上级：总经理3.下属部门：生产治理部部长4.要紧职责：4.1参与编制公司中长期生产进展规划，编制并执行年、季、崐月度生产打算。4.2主持召开生产调度会议，签发生产治理文件及会议纪要。4.3组织对生产成本进行分析。4.4保证公司安全文明生产。4.5审核公司设备新增、修理、使用打算。4.6对生产所需人员提出配备方案。4.7对下属部门的任免提出建议。副总经理兼销售总经理工作职责1.岗位名称：副总经理兼销售总经理2.直截了当上级：公司总经理3.下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、打算科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。4.要紧职责4.1组织拟定营销策略及实施措施。4.2拟定年、季、月营销打算，确保资金回笼。4.3治理、检查、考核各部门主管的各项工作打算执行情形。4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事崐务处理。4.6确定各省特约经销商和专卖店，并负责对经销商的治理工崐作和奖惩方案。4.7领导售后服务工作，保证用户中意。4.8拟定并实施区域性产品广告的打算。4.9对下属的任免提出建议。技术副总工作职责1.职务名称：技术副总经理2.直截了当上级：总经理3.直截了当下属：产品研究所所长、生产技术部部长、质量治理部崐部长4.直截了当责任：4.1贯彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。4.2组织制定、修改公司有关技术进展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。4.3负责公司的质量治理工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。4.4领导公司新产品开发及产品名目的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。4.5组织领导技术引进工作4.6负责公司技术标准以及各项技术治理制度的制订，修改、崐审批工作。崐4.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术治理规章制度的崐执行情形。4.8编制、制定产品工时材料定额。4.9对下属部门的任免提出建议。1.职务名称：配套供应副总经理2.直截了当上级：总经理3.直部下级：配套供应部部长、进口部部长4.工作职责：4.1按照国家有关法律、法规，确保合同的合法性。崐4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应打算。4.3确定重点配套供应厂商，签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的和谐。4.4依照下属反馈信息，合理调整物资供需打算。确保年、季、崐月生产打算的完成。4.5操纵采购成本；4.6对下属部门的任免提出建议。^^1.部门名称：生产治理部2.直截了当上级：生产副总经理3.下属部门：主任、生产打算科、设备科科长、动力科科长4.要紧职责4.1执行公司下达的年度生产打算，督促各生产部门进行安全崐文明生产。4.2协助人力资源部与各生产部门之间的关系。4.3定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信崐息，和谐解决生产过程中所反映出来的问题。4.4负责公司各种生产数据的统计及成品库的治理。4.5对各单位下达工作指令，并对生产打算执行情形进行检查、崐督促、考核。1.部门名称：生产治理部生产打算科2.直截了当上级：生产治理部3.下属岗位：调度员、打算员、材料工时定额员4.要紧职责4.1拟定公司季度、月度及日生产打算。4.2把握分析生产过程中发生的相关问题及产生缘故，提出改崐正改善方案。4.3向直截了当上级及时提供生产信息。1.部门名称：生产治理部机电安全科2.直截了当上级：生产治理部3.下属岗位：设备治理员、安全能源治理员、技术员、配电崐工、气泵工、修理工等。4.要紧职责：4.1负责公司设备的采购、修理、生产安全、能源治理等工作。4.2保证公司供电系统正常运转，生产、生活供电系统正常运崐转。4.3协助集团公司做好转供电工作。生产治理部各类人员岗位职责1.岗位名称：生产治理部部长2.直截了当上级：(主管生产)副总经理3.下属岗位：生产打算科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、打算员。4.要紧职责4.1对本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。4.2初步审定公司季、月、日生产打算，并组织均衡生产。崐4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额打算。4.4初步审定本部制定的各种治理制度。4.5签发(转)本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。4.6协助副总经理召集生产调度会，向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情形。4.7和谐各生产部门，各大工序之间理顺关系。4.8每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。4.9及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工崐作任务。4.10负责本部门印章的使用和治理。1.岗位名称：生产治理部生产打算科科长2.直截了当上级：生产治理部部长3.下属岗位：生产治理部、生产打算科副科长、调度员、打算崐员、材料工时定额员4.要紧职责：4.1对本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。4.2组织起草生产治理制度、公司生产打算、工人编制、工料崐定额成本打算等。4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。4.5做好生产调度会会务安排。4.6负责产品成品库的治理工作。3.岗位名称：生产治理部生产打算科副科长3.1直截了当上级：科长3.2下属岗位：调度员、打算员、材料工时定额员3.3要紧职责：3.3.1协助科长完成本科工作3.3.2由科长授权完成有关工作任务。4.岗位名称：生产治理部生产打算科调度员4.1直截了当上级：科长4.2要紧职责：4.2.1贯彻落实生产作业打算，把握执行生产打算进度情形。4.2.2收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。4.2.3下达生产调度令、工作令，关心生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。4.2.4做好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。5.岗位名称：生产治理部生产打算科打算员5.1直截了当上级：科长5.2要紧职责：5.2.1编制起草公司年度、月度、日生产打算，并负责修正。5.2.2聚拢上报产品、产量、产值完成情形5.2.3开出临时工作令号，依照定额打算对生产单位下达各项崐生产定额指标。6.岗位名称：生产治理部生产打算科工时材料定额员6.1直截了当上级：科长6.2要紧职责：6.2.1负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时刻，劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学运算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制打算，并在实践中不断修正。6.2.2收集、积存并建立各种工、料定额台帐。6.2.3起草成本、治理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。6.2.4对工时、材料实耗与打算指标进行审计，找出产生缘故，崐为考核提供依据。7.岗位名称：生产治理部企业治理员7.1直截了当上级：部长7.2要紧职责：7.2.1聚拢、整理公司现场治理各种资料、数据报表。7.2.2组织生产部门开展现场治理工作并提出建设性意见。7.2.3组织有关人员进行现场治理检查，为考核提供依据。7.2.4起草现场治理有关文件，标准并不断完善。8.岗位名称：生产治理部会计、统计8.1直截了当上级：部长8.2要紧职责：8.2.1按公司财务部门制定的通用工作标准执行8.2.2业务上同意公司财务部门的指导和监督。9.岗位名称：生产治理部机电安全科科长9.1直截了当上级：生产治理部部长9.2下属岗位：设备治理员、安全能源治理员、技术员、配电崐工、气泵工、修理工。9.3要紧职责9.3.