工程施工现场管理规定

工程施工现场管理规定为了加强建设工程施工现场管理，使责任主体在工程建设过程中意识到自己的责任，创建一个良好的施工环境，确保工程平安、质量、进度、文明施工、管理协调等各方环节严格依据相关要求执行，保障建设工程施工顺当进行，因此对相关参建责任主体如下要求：周例会与其他各类会议制度规定要求：例会时间与参与者：每周将召开监理例会一次（拟定每周星期一下午15：00）。业主、监理、施工等单位主要管理人员参与会议。（项目经理、技术经理、生产经理、技术负责人、平安员、质检员必需参与会议等）。会议流程：施工单位提交并汇报工程施工简报，简报的内容为上周平安状况、质量状况、进度状况，文明施工状况，须要监理或建设方协调的问题处理状况，上周建设单位与监理提出问题整改与完成状况，本周质量、平安、进度、现场文明施工、须要协调的问题。-----施工单人员对自己的工作状况点评，-----专业监理对施工单位工作状况点评-----总监对整个现场工作点评------建设方各专业人员对现场工作点评-------建设方或监理对施工单位在本周内的工作要求。会议内容形成记要，一式三份。其他各类会议：依据建设单位与监理单位通知规定的时间到达会议室。针对以上状况，迟到者50元/次，主要管理人员因故缺席又不提前2小时履行请假手续按500元/次罚款，凡迟到或缺席者对会议内容不了解而产生的工作失误责任自负。不供应施工简报、对现场状况与自己的工作状况点评不真实处以500元以上罚款。项目管理人员在岗规定要求：依据工程的规模与特征按规范要求在进场施工前提报项目管理人员名单，提报的管理人员必需满意合同规定要求与符合该岗位资格条件要求，能胜任所负责的岗位工作并依据规定要求在建设主管部门已备案。现场主要管理人员必需全天在岗，项目经理因故外出或有事，必需履行相关请假手续且征得建设单位同意。主要管理人员不得兼多职，也不得随意更换，主要管理人员的岗位不得有缺岗人员，工程收尾阶段相关岗位缺岗可以征得建设单位批准。管理人员必需有剧烈的工作责任心，专业学问与管理实力应满意岗位要求，对建设单位与监理单位和主管部门下达的工作指令必需有主动协作精神，能按期、保质的完成。针对以上状况，监理单位发指令限期提报合格的管理人员，对项目经理擅自离岗与主要管理人员缺岗、兼岗、不能胜任其岗位、不满意本规定与违反合同要求。拟定以下看法：不得批准开工、书面函业主要求限期调离本工程范围岗位、处以500元/人.次以上罚款、状况严峻要求业主约谈施工单位负责人。平安制度要求：平安生产组织机构：是否建立平安保证组织机构；平安组织机构是否健全；是否明确项目平安负责人；针对以上状况，组织体系不健全，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚2000元并接着指令相关单位完善；书面致函业主与施工企业、现场加大惩罚措施并强制执行；限制现场开工；汇报主管部门；平安生产责任制：是否建立平安责任制；各部门是否执行责任制；是否制定平安操作技术规程；管理人员责任制考核是否合格；是否配备专职平安员或虽有但长期不在岗或虽在岗但不从事平安生产管理工作；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚1000元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关人员进行教化、处理或调换；书面致函业主与施工企业、现场实行惩罚措施并强制执行人员调换；限制现场开工；汇报主管部门；目标管理：是否制定平安管理目标、有无平安责任目标考核规定；施工组织设计：施工组织设计中有无平安措施；施工组织设计平安措施是否按建设单位“现场平安文明施工标准”编制，是否经审批；专业性较强的项目，是否单独编制专项平安施工组织设计，是否严格按相关规定审批；平安措施是否全面；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；书面致函业主与施工企业、现场实行惩罚措施并强制执行；限制现场开工；汇报主管部门；分部(分项)工程平安技术交底：有无书面平安技术交底；交底有无针对性；交底是否履行签字手续；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；书面致函业主与施工企业、现场实行惩罚措施并强制执行人员调换；限制局部施工；汇报主管部门；平安检查：有无定期平安检查制度；检查有无记录；隐患整改是否定人、定时、定措施；是否如期完成隐患整改；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；书面致函业主与施工企业、现场实行惩罚措施并强制执行人员调换；限制局部施工；汇报主管部门；平安教化：有无平安教化制度；是否坚持先培训，后上岗；专职平安员培训考核是否合格针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；书面致函业主与施工企业、现场实行惩罚措施并强制执行人员调换；限制局部施工；汇报主管部门；班前平安活动：有无班前平安活动制度；有无活动记录；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；特种作业持证上岗：特种作业人员是否培训；是否持操作证上岗；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；书面致函业主与施工企业、现场实行惩罚措施并强制执行人员调换；限制局部施工；汇报主管部门；工伤事故处理：工作事故是否按规定报告；是否按事故调查分析规定处理；是否建立工伤事故档案；针对以上状况处以1000元以上罚款；平安标记：有无现场平安标记布置总平面图；是否按总平面图设置平安标记；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；现场防火：高层建筑有无消防水源；灭火器材是否合理配置；有无经培训的消防人员；有无动火审批手续或动火监护；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；限制局部施工；卫生管理：是否明确各区域卫生责任人；有无高空抛撒垃圾；有无保健医药箱、急救器材；有无急救措施和经培训的急救人员；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；粉尘、噪音管理：现场是否焚烧有毒、有害、有恶臭气味物质；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：支付限制、惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；治安综合管理：有无平安保卫制度；是否落实治安、防火责任人；针对以上状况，发监理指令限定时间完善，如拒不执行，拟定以下看法：惩罚500元并接着指令相关单位完善；指令项目部对相关责任人进行教化、处理或调换；对不符合现场平安文明施工规定要求与未按建设单位“现场平安文明施工标准”进行施工的惩罚细则；针对建设单位、监理单位提出的平安文明管理方面的合理看法不按时完善执行，对监理单位所发的相关监理指令（联系单、通知单、备忘录）不按时整改完成，每次罚款1000元；对上级主管部门要求整改指令整改不与时以与产生通报指责、曝光等严峻社会影响的平安文明施工的行为；针对以上状况处以1万元以上罚款并约谈施工单位负责。工程质量限制：施工单位建立完善的质量保障体系，严格的质量管理制度，明确管理人员的岗位质量责任，施工前必需供应合理的施工组织设计与施工方案；针对以上状况，如没合理的施工组织设计不得施工，施工方案不合理不得执行，重新编制施工组织设计与确定施工方案。施工前施工单位必需严格审图，了解现场工作环境，对图纸设计冲突、不合理的地方、有明显运用功能缺陷、外观效果不协同现场工程环境跟图纸不符的部分应与时跟监理或建设单位沟通，做好各道工序之间的合理含接方案的处理。针对以上状况，施工方必需跟监理与建设方沟通，否则一切返工费用与造成的损失由施工单位担当。工程材料必需符合图纸要求与规范要求，进场时监理与建设单位进行检查，验收各方在材料验收台帐上签署验收看法，验收合格后方可相关规定送检，并经监理或甲方验收。针对以上状况，未阅历收的材料，擅自运用处以上2000元以上罚款，对不合格的材料处以返工、退场、否则处以1000元以上罚款；施工前按建设单位“工法标准”进行编制施工组织设计与施工方案，以样板引路为原则进行施工，要求开工前上报建设单位样工程板清单，样板施工完毕进行验收签字合格要求后方可大面积施工。针对以上状况，要求返工、停工、并处以2000元以上罚款，待完善相关程序要求方可施工；每道工序必需经监理与建设单位验收方可进行下步工序施工，隐藏工序验收合格后同时留影像资料。验收的流程为；施工单位自检合格----监理单位验收合格-----建设单位验收合格----同意下到工序施工。每个验收责任主体必需填写验收工序台账统一交建设单位存档。针对以上状况，要求停止施工，对完成的工程内容要求返工，否则处以1000元以上罚款。支付进度款时暂付未阅历收的部位工程款。对未经自检要求监理验收或出现以前验收类似的问题，处以200元/惩罚款。各施工单位施工前要做好跟自己相关非承包范围的工序含接的技术交底，避开产生含接不合理，无法闭合而产生质量缺陷。针对以上状况：前道工序在施工前没有提出分界面含接留意事项，擅自施工，负相应的责任，前道工序如提出这方面的要求，后道工序没有供应分界含接面留意事项负相应。监理单位与建设单位对工程仅按图纸、合同、规范、标准等规定进行对施工单位的工程质量进行检查验收，同时可以对施工提出建议性的做法；针对以上状况：施工单位对建设单位与监理验收与建议做法如有异议应与时提出，否则担当相应的责任。建设单位与监理单位相关人员对验收签字与建议性的做法仅对本单位负责。如施工单位未按图纸、合同、规范、标准等规定进行施工，施工单位仍负相应的责任。三、工程进度限制:1、开工前必需提交监理与建设方合理工程进度支配，（进度支配含分包单位进度支配）针对以上状况，重新报支配2、每周星期一上午9：00前必需向监理与建设方报周进度支配，每月1日上午9:00前必需报月进度支配，周、月进度支配不得停滞于总进度支配之外。针对以上状况,不报支配不得施工，处以1000元以上罚款2、施工单位必需严格执行总进度支配、月进度支配、周进度支配、与监理与建设方要求的进度支配，月进度支配与周进度支配不得滞后于总进度支配。针对以上状况，总进度支配完不成，执行大合同相关惩罚条例，连续两周进度支配滞后于总进度支配，处以500元/天罚款，建设单位或监理提出要求的进度支配完不成处以1000元/天3、施工单位必需提前供应建设方分包单位进场施工支配与甲供材进场支配。针对以上状况，否则施工单位担当相应的进度责任与误工责任。四、现场文明施工要求：1、施工人员制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的全部人员必需戴好平安帽，并佩带身份卡，挂牌上岗。2、全部人员进入施工现场，必需自觉遵守相关规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确运用各种劳保用品。3、施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道与动力照明设备等，严格依据现场管理要求进行布置，并做到搭设或埋设整齐。现场物资、器具安放整齐有序，场地整齐，并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清晰了解。4、与时更换调整不合规范要求的器具、工具和用具。对现场常常进行整理、清扫，歼灭施工现场中的松、散、脏、乱、差现象，保证工人在劳动中的平安和健康。5、留意施工现场环境卫生，勿随地吐痰，严禁随地大小便。6、施工现场必需依据建设方确定的现场“平安文明施工标准”做法进行平面布置图规划，机具设备、材料应依据指定地点安装或堆放，材料要分类存放。7、施工中的废弃物要与时打扫，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。8、宿舍用电必需规范标准，不得运用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特别状况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。9、现场办公室要常常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。针对以上状况,施工现场文明施工不符合以上要求与相关法律、法规要求，监理发指令单要求整改，对整改不与时多次出现类似状况或受到上级主管部门通报指责处于200元/处以上罚款。五、现场协作协调管理：1、施工方对监理与建设单位的工作要求应主动协作，听从调动与支配，与时回复相关问题处理看法与完成要求的工作内容。针对以上问题，监理与建设单位有权对该单位处以：指责、谈话、1000元以上罚款、汇报主管部门、更换项目负责人、严峻者退场。六、监理单位对施工单位违反的本规定或合同相关条款函建设单位，建设单位以此为惩罚依据