员工转正标准及流程

序目制定目的…………1制定依据…………1适用范围…………1关于转正的标准以及适用期间的考核支配如下………………1转正流程…………3转正类别…………4关于提前转正的状况……………4推迟转正…………5转正时需供应的材料……………5转正手续办理流程………………5员工转正后续工作………………7申诉及监督………7其他………………7《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透亮性、公正性和公允性，特制定本制度。1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。1.3转正对员工来说是一种确定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工供应一次重新相识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。1.5全部新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会依据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。

四、关于转正的标准以及试用期间的考核支配如下：4.1转正条件：试用期间参与过公司级新员工培训，并取得培训合格证；试用期间参与过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；试用期间未受到警告级以上的行政惩罚；试用期满及满意以上条件，并经干脆上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。试用期间的支配，依据个人的表现及业务实力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的详细考核支配：（一）融入期融入期分两个阶段：培训期，考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。

培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟识公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则依据该员工在三天培训期间的综合表现，赐予确定的评价。行政人事部依据考核结果评价确定该员工是否进入试用期。

考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。详细的考核方法如下：考核将实行不规则调查问卷和实际工作实力考察的方式，详细考核标准为：工作的主动性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应10

8

6

4四个分数等级。考核结果：得分在8分以上（含8分）则干脆进入下一个考核环节。若得分在6分以下（不含6分），赐予劝退。考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。（二）提高期

融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和实力，结合本岗位的工作进行相关的考核。详细的考核为：1.

结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门主管进行考核。2.

临时性事项的支配处理，部门若有临时性的工作支配，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。考核结果：1.任务的完成程度及临时性的事项处理在80分以上，则可以通过该阶段的考核，干脆进入最终一个考核期。2.低于80-60分则接着在该阶段进行试用，并干脆告知延长时间，个人不同意延长期确定时，公司予以辞退。3.低于60分则干脆予以辞退。

（三）完善期

完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的其次个月---第三个月，详细考核的标准是：工作效率与执行力。详细考核：

本考核须要会同公司及部门主管开展，关于工作效率会依据部门指派的工作任务的完成状况，分为优良可差四个等级。提前完成为优，按时完成为良。

另一项考核是执行力：，执行力是本人对于部门支配的任务及其他事项执行程度，标准是参与的主动程度，工作看法执行力度依据公司与部门领导及同事的看法进行考核，同样分优良可差四个等级考评结果：三个时期的考核均合格，由本人提出转正申请，部门主管出具看法，行政人事部将试用期间的考核结果附上，并出具看法，行政经理签署看法，报总经理核准。行政人事部依据正常的转正流程给于办理。考核不合格，则持续试用期。在完善期发觉有不能胜任工作的状况，干脆予以辞退！4.3转正时间从员工入职当日算起至试用期满的当日。4.4转正前面谈试用期员工的干脆上级须在转正期满前三天与员工面谈，如该员工符合转正条件，员工的干脆上级应提示员工提交相关转正材料；假如员工在试用期因工作看法或工作实力较差，干脆上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的详细事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核.五、转正流程5.1人事手续办理人需办事项：5.1.1新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》；5.1.2试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》；5.1.3组织进行转正面谈，具风光 谈分工如下：5.1.3.1总部员工副总经理级（含）以上员工：由主管负责人签署看法，人力资源总监审核，总裁审批；总监级员工：由干脆上级主管签署看法，部门负责人审批，人力资源总监会签；经理级以下员工：由干脆上级主管签署看法，部门负责人审批，人事运营高级经理睬签；5.1.3.2分子公司员工副总经理级（含）以上员工：由干脆上级主管签署看法，分子公司负责人审批，人力资源总监会签；总监级以下员工：由干脆上级主管签署看法，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。注：1.会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有确定权，但有推翻权。2.没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责。（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。）5.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，刚好将审批处理看法反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；5.2员工需办理事项：5.2.1依据《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告表》；5.2.2完成个人转正申请（含试用期工作总结，word版）；5.2.3依据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；5.3员工主管部门需办理事项：5.3.1员工干脆上级主管需依据试用期员工考核方案要求逐步推动考核工作；5.3.2帮助员工填写试用期员工月度报告表；5.3.3填写《试用期员工转正审批表》前，需依据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成果与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作支配与期望进行沟通和沟通；5.3.4填写《试用期员工转正审批表》。六、转正类别：6.1正常转正：试用期满，通过公司转正考核。6.2不予转正：6.3员工在试用期因工作看法或工作实力较差，干脆上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的详细事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核，公司将与该员工解除劳动合同。6.4试用期内，若员工参与转正补考一次仍未通过（补考成果低于60分，或部门评估低于60分），公司将与该员工解除劳动合同。关于提前转正的状况：新员工试用期为两个月，特别人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；7.1基本条件：7.1.1对于业务部门，业绩是考核的主项，若能当月完成任务的200%，连续两个月完成任务的100%，或者连续三个月平均在90%以上，具备提前转正的条件，依据转正的流程给于办理。7.1.2其他部门员工提前转正的状况应符合如下：至少连续三个月的全勤（无请假，迟到，早退，矿工等），每月的绩效分数不得低于85分，任务完成状况100%。7.2特别条件：依据《员工守则奖惩规定》中符合奖金发放规定：在试用期间连续获得两次奖金发放的状况。或四次全公司通报表扬的状况。八、推迟转正8.1需延长试用期的员工（延长试用期不行超过三个月），接着按月填写《试用期员工月度报告表》，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批；8.2试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。九、转正时需供应的材料：9.1中高层级人员以上人员转正时需提交：《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。9.2部门副经理以下人员转正时需提交：《员工转正审批表》、《新员工上岗学习指导表》。十、转正手续办理程序：10.1转正申请资料的提交：10.1.1提交时间凡符合转正条件的员工的申请表由干脆上级签字后于当月17日前提交（或传真）到人力资源管理部人资专员处。10.1.2迟交惩罚如因上级无转正面谈、辅导、提示造成下属员工迟交转正资料而影响转正考试，则赐予其上级相应惩罚。10.2转正名单通知10.2.1人力资源管理部依据各部门、各子公司所报的材料确定参与转正笔试人员的名单，并于18日前通知参与笔试人员考试时间、地点。10.2.2凡干脆上级不同意参与转正考核的，人力资源管理部应在每月20日前向该员工说明不让其参与转正考核的缘由。如该员工有疑问，可在30日前向人力资源管理部经理提出复议申请。10.2.3人力资源管理部经理在收到员工的复议申请后，须仔细进行核实，若其所属干脆上级有失公正，则须对干脆上级进行过失行为惩罚；若干脆上级处理得当，则通知该员工复议结果。10.2.4临时工、清洁工、装卸工等由于岗位特别，均不参与人力资源管理部组织的笔试考试，其由各干脆上级进行评估，评估结果形成书面材料交人力资源管理部存档，以上人员一般不作为正式员工录用，故不存在转正问题。少数表现特优者，需经用工部门举荐，人力资源管理部考核，分管高层审批后作为正式员工录用，将转正材料（含评估材料）交人力资源管理部备案。10.3转正考核10.3.1中高层以上人员的考核程序：10.3.1.1中高层以上人员由干脆上级对其进行评估，运用《管理人员转正述职表》；10.3.1.2中高层以上人员转正评估结束后，由人力资源管理部将评估结果报分管领导审核，并由总经理审批转正工资；由人力资源管理部发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件，并支配转正人员签订《绩效协议》。10.3.2中高层以下人员的考核程序：10.3.2.1全部待转正员工于每月20日下午在公司参与由人力资源管理部组织的转正考试；（考试时间、地点如有变更人力资源管理部将另行通知）10.3.3特别岗位的实作考核：实作考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。需实作考核的岗位如下：水电工等；10.4转正考核合格标准：评估、实作、笔试总分值为100分，60分为合格（含60分）60分以下为不合格，由本人提出书面申请参与下月补考。10.5转正审核评估及程序：10.5.1未通过考核的员工（本月考试成果、实作、部门评估低于60分）：10.5.1.1未通过考核的员工参照10.2.1执行10.5.2通过考核的员工（审批程序见下表）：转正人员审批程序岗位审核人审批人备注（人力资源管理部看法）中高层以上人员分管高层总经理中高层以下人员部门负责人、人力资源管理部经理分管高层10.5.3部门负责人、分管高层收到人力资源管理部转交的员工转正的相关材料后须2天内审批并交回人力资源管理部。10.5.4授权签字：如签署看法的当事人因公出差或其它特别缘由不能按时签字的，则由人力资源管理部经理和分管领导通过电话与看法签署人确认员工转正的定级状况（需注明电话确认时间和内容），再由被授权人签字确认，并把书面托付证明交人力资源管理部备查。10.5.5经审核后，人力资源管理部将于月底发布本月转正人员名单的通知。转正工资：员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发。员工转正工资从转正值日起核算计发转正工资。十一、申诉及监督：11.1若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向人力资源管理部询问或申诉，人力资源管理部负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查看法，报该员工所在部门分管高层参考处理。如人力资源管理部认为该员工所在部门分管高层做出的确定不公正，可向总经理提出异议。11.2如公司总经理在核实后确认确有不公，则对该员工所在部门的负责人做出相应惩罚。11.3人力资源管理部人资专员负责对员工转正题库进行刚好更新，其余人员转正试题库每半年更新一次，新岗位的试题在新员工转正前一周内打算完毕。十二、员工转正后续工作12.1总部人事手续办理人需办事项:12.1.1检查各分子公司提交的转正手续是否齐全（包括2份《试用期员工月度报告表》、员工转正申请、试用期工作总结、《试用期员工转正面谈表》、《试用期员工转正审批表》）；12.1.2调整人事信息库；(将转正员工信息录入员工个人信息库)12.1.3转正手续入档;12.2分子公司人事手续办理人需办事项:12.2.1调整本公司人事信息库；(将转正员工信息录入员工个人信息库)12.2.2在转正值月的30号将员工转正手续提交至人力资源中心;每月10号前提交符合规定的转正人员信息给薪酬专员以做调整员工薪资用。十三．其他13.1试用期间，严格遵守公司章程及各种规章制度的，方可转正；13.2试用期间，员工病事假一周以上及迟到早退达5次以上者，不予转正；13.3新入职员工须完成岗前培训之后才能转正。13.4本制度由人力资源管理部负责说明。13.5本制度从总经理审批之日起先执行。附：考核表格

签发人：

有限公司干部转正述职表申请日期：年月日姓名部门职务学历毕业院校专业入职时间年月日试用职务支配试用期个月申请人述职（可另附页）申请人签字：日期：员工转正述职报告表姓名部门岗位干脆上级入司时间年月日述职报告近期关键工作分析优点与不足自我绩效分析困扰问题或合理化建议下一步支配要点员工本人签字：年月日

新员工试用期月度报告报告期间年月日至年月日姓名专业实习单位实习岗位干脆上级辅导师月度状况小结本月的提升和成长总结自身的不足和改进支配评估人员评价（以下每个评价指标满分10分）干脆主管沟通沟通人际交往学习发展自我管理责任心进取心执行力结果导向组织认同团队协作成果与优势：需改进之处：下阶段工作支配与期望：干脆主管看法试用期员工转正面谈表员工姓名部门及岗位沟通时间______年___月___日___时____分至____时____分止沟通地点企业文化认知度团队氛围对公司的看法和建议注：《试用期员工转正面谈表》需与转正手续一同报至人力资源中心员工签字：访谈人签字：日期：日期试用期员工转正审批表姓名：_____________入司时间：单位（部门）：_____________岗位：评鉴项目部门经理/上级主管填写优秀(10分）良好（9-8分）符合标准（7-6分）尚需改进（5-4分）不行接受（3-2分）岗位职责、流程及制度的掌控