辅助生产成本的分配交互分配法

关于辅助生产成本的分配交互分配法

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提问：1、上一节课我们学习了辅助生产成本分配的第一种方法，是哪一种方法？直接分配法。

2、具体学习了那些内容？直接分配法的计算公式，优缺点和适用范围第2页,共17页，2024年2月25日，星期天

一、交互分配法

1、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。

2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行：

（1）、对内进行交互分配。

即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行交互分配；

（2）、对外进行分配。

即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳务数量进行分配。3、该方法的特点是：

要进行两次分配，要计算两个分配率。新课讲授第3页,共17页，2024年2月25日，星期天二、操作办法

第一步：交互分配即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分配．计算公式如下：某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率注意：在进行交互分配时，提供劳务的则转出成本,接受劳务将转入成本。第4页,共17页，2024年2月25日，星期天

例题：

某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。表1

辅助生产费用表辅助生产名称修理车间运输车间待分配成本（元）50409000劳务供应数量2100小时7500吨公里耗用劳务数量修理车间

300吨公里运输车间

100小时基本生产车间1800小时6600吨公里管理部门

200小时

600吨公里第5页,共17页，2024年2月25日，星期天计算过程1：交互分配修理车间交互分配率=5040÷2100=2.40（元／小时）修理车间转给运输车间修理费=100×2.40=240（元）运输车间交互分配率=9000÷7500=1.20（元／吨公里）运输车间转给修理车间运输费=300×1.20=360（元）第6页,共17页，2024年2月25日，星期天辅助生产费用分配表（交互分配法）分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称修理运输合计修理运输合计待分配成本

5040

9000

14040

劳务供应量

2100

7500

分配率（单位成本）

2.4

1.2

辅助生产车间修理数量

300

金额

360

360

运输数量

100

金额

240

240

基本生产车间数量

金额

管理部门数量

金额

合计

第7页,共17页，2024年2月25日，星期天第二步：对外分配提问1：通过交互分配之后，修理车间和运输车间的实际成本为多少？提问2：交互分配后接下来应该对那些受益部门进行分配？交互分配后修理车间实际成本=5040-240+360=5160（元）即对外分配的成本交互分配后运输车间实际成本=9000-360+240=8880（元）即对外分配的成本分配后，应对辅助生产车间以外的其他受益单位之间进行分配。第8页,共17页，2024年2月25日，星期天导出公式如下：某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入成本某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量某受益对象应负担的该辅助车间成本=该受益对象耗用的劳务数量×该辅助生产车间对外分配率第9页,共17页，2024年2月25日，星期天

例题：

某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。表1

辅助生产费用表辅助生产名称修理车间运输车间待分配成本（元）50409000劳务供应数量2100小时7500吨公里耗用劳务数量修理车间

300吨公里运输车间

100小时基本生产车间1800小时6600吨公里管理部门

200小时

600吨公里第10页,共17页，2024年2月25日，星期天计算过程2：对外分配修理车间实际成本=5040+360-240=5160（元）修理车间对外分配率=5160÷（2100-100）=2.58（元／小时）基本生产车间应负担修理费=1800×2.58=4644（元）管理部门应负担修理费=5160-4644=516（元）运输车间实际成本=9000+240-360=8880（元）运输车间对外分配率=8880÷（7500-300）=1.23（元／吨公里）基本生产车间应负担运输费=6600×1.23=8118（元）管理部门应负担运输费=8880-8118=762（元）第11页,共17页，2024年2月25日，星期天辅助生产费用分配表（交互分配法）分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称修理运输合计修理运输合计待分配成本

5040

9000

14040

5160

8880

14040劳务供应量

2100

7500

2000

7200

分配率（单位成本）

2.4

1.2

2.58

1.23

辅助生产车间修理数量

300

金额

360

360

运输数量

100

金额

240

240

基本生产车间数量

1800

6600

金额

4644

8118

12762管理部门数量

200

600

金额

516

762

1278合计

5160

8880

14040第12页,共17页，2024年2月25日，星期天根据分配表编制对外分配的会计分录：

借：制造费用

12762

管理费用

1278

贷：辅助生产成本—修理车间

5160

—运输车间

8880根据分配表编制

交互分配的会计分录：

借：辅助生产成本—修理车间

360

—运输车间

240

贷：辅助生产成本—运输车间

360

—修理车间

240第13页,共17页，2024年2月25日，星期天三、优缺点和适用范围优点：

克服了辅助生产车间之间不分配成本的缺点，使辅助生产车间的成本计算更加准确，同时促使各辅助生产车间降低相互之间的消耗，加强了经济核算。缺点：

各辅助生产车间都要计算两个分配率，进行两次分配，计算工作量比较大。适用范围：

该方法适用于辅助生产车间不多的企业第14页,共17页，2024年2月25日，星期天辅助生产费用分配表（交互分配法）分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计待分配成本

10500

3100

13600

90204580

13600劳务供应量

25000

1000

20000

800

分配率（单位成本）

0.42

3.1

0.451

5.725

辅助生产车间供水数量

5000

金额

2100

2100

供电数量

200

金额

620

620

基本生产车间数量

17000

650

金额

7667

3721.25

11388.25管理部门数量

3000

150

金额

1353

858.75

2211.75合计

9020

5