《认识薪酬管理》课件

认识薪酬管理薪酬管理概述薪酬水平决策薪酬结构设计薪酬调整与支付薪酬管理挑战与对策薪酬管理与企业文化关系contents目录01薪酬管理概述薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴、补贴、福利等。薪酬定义及构成薪酬构成薪酬定义吸引和留住优秀的员工、激励员工提高工作绩效、保持企业人工成本合理。薪酬管理目标公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。薪酬管理原则薪酬管理目标与原则市场薪酬体系以市场薪酬水平为基础，根据企业所处的行业、地区以及竞争对手的薪酬水平来制定企业的薪酬标准，强调企业的市场竞争力和外部公平性。岗位薪酬体系以岗位价值为基础，根据岗位对企业整体业绩的贡献大小来支付薪酬，强调工作本身的价值。技能薪酬体系以员工所具备的技能或能力为基础，根据员工所掌握的技能或能力的深度和广度来支付薪酬，强调员工个人能力的提升和职业发展。绩效薪酬体系以员工的工作绩效为基础，根据员工的工作表现来支付薪酬，强调员工的工作结果和贡献。薪酬体系类型及特点02薪酬水平决策企业经营状况劳动力市场供求状况职位的相对价值员工个人因素影响薪酬水平因素企业的盈利能力和支付能力直接影响薪酬水平的高低。不同职位对企业的贡献和价值不同，因此薪酬水平也会有所差异。劳动力市场的供求关系决定了企业获取人才的成本，进而影响薪酬水平。员工的技能、经验、绩效等因素也会对薪酬水平产生影响。薪酬水平策略选择提供高于市场平均水平的薪酬，以吸引和留住优秀人才。根据市场平均水平确定薪酬水平，以保持企业在市场中的竞争力。在控制成本的前提下，根据企业的实际情况确定薪酬水平。针对不同职位和员工类型，采用不同的薪酬水平策略。市场领先策略市场跟随策略成本导向策略混合策略通过市场调查了解同行业、同地区企业的薪酬水平和结构，为企业制定薪酬策略提供参考。薪酬调查根据企业的战略目标和市场定位，确定企业在市场中的薪酬定位，包括领先型、跟随型、滞后型和混合型等。薪酬定位根据职位的相对价值和员工个人因素，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。薪酬结构设计建立灵活的薪酬调整机制，根据企业经营状况、市场变化和员工个人绩效等因素，及时调整薪酬水平。薪酬调整机制薪酬调查与定位03薪酬结构设计

基本工资设计市场调研了解同行业、同地区企业的薪酬水平，作为设计基本工资的参考依据。职位分析根据职位的工作内容、职责、技能要求等因素，评估职位的相对价值，确定职位等级和对应的薪酬范围。员工能力评估结合员工的学历、工作经验、技能水平等因素，对员工进行能力评估，确定员工在职位等级中的位置及相应的基本工资。设定与公司、部门或个人业绩目标相挂钩的奖金，激发员工实现目标的积极性。目标奖金超额奖金特殊贡献奖鼓励员工超额完成业绩目标，设定超额完成部分的额外奖金。针对员工在特定项目或任务中的突出表现，设立特殊贡献奖进行表彰和奖励。030201奖金设计按照国家法律法规要求，为员工缴纳社会保险和住房公积金等法定福利。法定福利根据企业自身情况，可为员工提供商业保险、年度体检、带薪休假、节日福利等企业补充福利。企业补充福利关注员工生活和工作平衡，可提供员工心理援助、家庭关怀、子女教育支持等员工关怀措施。员工关怀福利设计通过向员工授予公司股票或股票期权等方式，使员工成为公司的股东，共享公司长期发展成果。股权激励根据公司的盈利情况，设定员工利润分享计划，使员工能够直接分享到公司发展的红利。利润分享通过设定清晰的职业发展路径和晋升标准，激励员工不断提升自身能力，实现个人职业发展目标。职业发展激励长期激励设计04薪酬调整与支付通常选择在企业业绩提升、员工晋升或岗位变动、市场薪酬水平变化等时机进行薪酬调整。薪酬调整时机包括整体调整、部分调整和个别调整。整体调整是针对全体员工进行的，部分调整是针对某一类或某几类员工进行的，个别调整则是针对个别员工进行的。薪酬调整方式根据企业战略、市场状况、员工绩效等因素，制定合理的薪酬调整策略，如领先型、跟随型、滞后型和混合型等。薪酬调整策略薪酬调整时机与方式非货币薪酬支付包括提供员工福利、股票期权、在职培训等非现金形式的薪酬支付。货币薪酬支付以现金或银行转账等方式支付员工的基本工资、奖金、津贴等。薪酬支付周期根据企业实际情况和员工需求，确定合理的薪酬支付周期，如月薪制、年薪制等。薪酬支付方式选择企业自主福利根据企业自身情况和员工需求，提供的个性化福利，如员工健康计划、子女教育补助、员工旅游等。员工福利计划设计综合考虑企业战略、员工需求和市场状况等因素，设计具有吸引力的员工福利计划，提高员工满意度和忠诚度。法定福利根据国家法律法规规定，为员工提供的福利，如社会保险、住房公积金等。员工福利计划制定05薪酬管理挑战与对策03经济波动经济周期、通货膨胀等宏观经济因素对企业薪酬管理产生重大影响，企业需要灵活调整薪酬策略以应对经济波动。01市场竞争压力随着市场竞争的加剧，企业需要不断调整薪酬策略以吸引和留住优秀人才。02法律法规变化国家法律法规对薪酬管理的规定不断变化，企业需要及时调整以适应新的法律环境。企业经营环境变化对薪酬管理影响123随着员工对工作环境、福利待遇等期望的提高，企业需要提供更加具有吸引力的薪酬方案。员工期望变化员工流动性的增加使得企业面临更高的薪酬管理成本，需要更加精细化的薪酬管理策略。员工流动性增加不同员工之间的绩效差异使得单一的薪酬方案难以满足所有员工的需求，需要更加个性化的薪酬管理方案。员工绩效差异员工需求变化对薪酬管理挑战全面薪酬体系建立包括基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬等在内的全面薪酬体系，以满足员工多元化的需求。长期激励机制通过建立股权、期权等长期激励机制，将员工的个人利益与企业长期发展紧密结合，提高员工的归属感和忠诚度。宽带薪酬结构通过宽带薪酬结构的设计，打破传统薪酬等级的束缚，激发员工的积极性和创造力。灵活福利计划提供灵活的福利计划，如自助餐式的福利选择，让员工能够根据自己的需求和偏好选择适合自己的福利组合。创新薪酬管理策略和方法06薪酬管理与企业文化关系企业文化中的价值观决定了企业对员工贡献的认可方式和程度，从而影响薪酬设计。价值观导向企业文化中的激励理念影响薪酬结构的制定，如绩效工资、奖金、福利等。激励理念企业文化塑造员工对企业的期望，进而影响员工对薪酬的满意度和留任意愿。员工期望企业文化对薪酬管理影响塑造员工行为合理的薪酬结构可以引导员工采取符合企业文化的行为。提高员工满意度和忠诚度公平、有竞争力的薪酬可以增强员工对企业文化的认同感和归属感。传递企业价值观通过薪酬设计，传达企业对员工行为和结果的期望，强化企业文化。薪酬管理在企业文化建设中作用ABCD构建基于企业文化薪酬管理体系明确企业文化和薪酬策略清晰定义企业