激励员工三分钟演讲稿范文

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各位同仁：

大家好！

一个企业的创立，离不开乐观勤奋、风雨同路的每位优秀员工；企业的进展，更需要新奇血液的不断加盟。不同背景、不同经受、不同层次的人才荟萃，冲击碰撞、相互激励，才能使我们的创新思维、科学管理、诚信经营和做全球第一汽车标准件的目标。

我们的企业似乎一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包涵了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业阅历各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的傲慢，都是企业的仆人公！

我深深的知道，正是你们的仆人翁精神，支持着你们为我们的企业悄悄的奉献着！时常萦绕在我脑海的是为了健康城顺当开业不分昼夜辛勤工作的全部同仁这里没有职位凹凸之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、悄悄奉献的一般同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会遗忘！

企业的进展壮大，需要资金的积累和不断的投入。或许，你们的付出并不总是得到自己所满足的回报；但是，我们要信任，只要企业进展了，我们个人才能得到进展的空间。或许，你们从事的未必是自己最喜爱的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互协作的有机整体。企业需要你们的敬业爱岗、无私奉献！

为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示诚心的感谢和敬意！正是您们在幕后的悄悄支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们估计今年的全年生产量要比去年翻10倍，销售量过亿，质量做到精益求精并确保没有退货，由于机械是人类的连续品质是企业的生命，

我诚心期盼全体同仁与我们企业共同成长，期盼全体同仁对我们企业连续予以大力支持，和工作方面的协作。

作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最珍贵的财宝，你们的健康和平安，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的幸福。我诚心盼望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同制造我们企业明日的辉煌，共同共享奋斗的成果！

愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康欢乐中建功立业，与企业一道走向胜利！

成功的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁！

篇二

谈到激励，利用物质和金钱作为嘉奖是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必需的，但却不是长期有效的，缘由是公司不行能无限制地加大物质嘉奖成本；再者是人的需求*是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满意或不完全被满意的时候，新的需求就会消失了。正如美国着名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样，当人对生理、平安和归属需要得到满意之后，敬重的需要就会产生并支配着人的生活。明显，假如公司能基本供应相当甚至高于社会平均酬劳水平的同时，也能不断满意员工的对敬重的需要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得长久，有效。

敬重这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及，在争论管理问题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓敬重，是包括敬重自己和敬重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我敬重，表现为人对自我行为的价值和力量被他人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信念、力量、本事、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自他人的敬重，例如威望、承认、接受、关怀、名誉地位和赏识等等。尊人，是指敬重他人、社会和自然。这里体现出敬重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到敬重、得到进展，就必需不断的调整自己和社会的关系，例如社会熟悉关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能获得他人的敬重的。

人本化管理中，要满意员工的对敬重的需要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满意其天生我才必有用的观念，从而得到同事和上司的欣赏，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满意而达到激励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的激励法宝。

在管理实践中，我们如何运用满意员工对敬重的需要的激励手段，去提升员工的主观能动性呢？首先，公司必需要有敬重的氛围，也就是要建立一种敬重每一个员工的存在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即需要公司全部者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。

公司进展，人才是不行或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满意了韩信的自尊心，最终在韩信的帮助下，杀出蜀中，取得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，敬重才是取得圣贤归的良方，在公司的聘请行为中，一个好的聘请环境，仔细而专业的考核程序，公平而友善的沟通，没有卑视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和敬重，这一切会影响着人才对公司的熟悉，左右着他们的选择。或者公司不行能录用全部的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的重要举措。人本管理，就是要从聘请开头的了。

假如领导了解员工的才能，人尽其才地进行任命，那才是对员工力量和价值的承认，也是对员工的莫大的敬重。而员工的涌泉以报，不就是领导所期盼的吗？三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉驾，三顾茅庐的知遇之恩吧。这正说明白敬重的二重性和互动性。领导对员工价值体现需求的敬重，同时员工也敬重公司使命，为公司贡献自己的价值。

领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位，也将会获得公司的实际利益。因此，在人本管理思维中，很有必要视员工为合作伙伴而不是下属，给他们足够的空间自由发挥，直面挑战，实现员工自我的价值。尤其是对于学问员工，要信任他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的，而是要干出成效。明白这个道理的领导，就能吸引、留住人才，并且激励他们成为员工。为了达到这样的目的，公司应当扫清员工在前进道路上的障碍。相反，假如管理者缺乏应有的包涵和道德修养，则难以获得员工的敬重，甚至会遭受人心背向。最近，曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的邮件门大事，正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严峻斥责了他的秘书，导致秘书的自尊心受到了极大的损害，作出了过激的反应，致使企业的形象大受损害，而总经理本人也因此而丢掉了工作。可见，敬重是激励员工的法宝，而不敬重走向了另一个极端。

多数的美国公司，崇尚着一种个人英雄主义的文化，敬重企业中每一个人的贡献，视其为企业的英雄，而数字则平衡着人与人之间的，部门和部门之间的关系。他们比较简单地发挥团队协作的效用，取得企业的绩效化。与美国公司不同，中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上，或多或少也会获益于君臣之礼、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以礼，则员工就臣事君以忠。在此，奉劝公司领导们不妨也修身养性，励精图治，塑造一个以敬重为基础的企业文化，指导和贯穿于诸如公司聘请、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去。以此构建公司关键的竞争优势。以敬重作为一个激励手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。

篇三

各位大家现在好！（好）Yes！

今日我将与大家一起共享《制造你的将来，设定和达成目标的新方法》好不好。那现在开头吧！今日这个话题，我们将给到一些有用、有效的练习，监督你真正去做，我会引导你的心灵，集中你全部的精力，所以现在从始不要去想那些无关的事情。

我想请问下大家，你的人生目标是什么？比如你想挣多少钱？想开多少份户？有多少入金？等等。事实上刚才有人说我要（。。。。。。）我想说这不行能，我问这位帅哥，你有过方案没有？有没有给自己制造压力？你的动力源在哪里？请现在回答我。（好，很棒）那今日我来关心你去实现个目标好不好？（好）

现在请大家用1分钟的时间回到自己的坐位，拿出你的笔记本翻到空白页。现在我要你随便发挥自己的脑子思维，想象并在日记本上写下《个人成长的目标、如业绩方面、人脉方面、物质方面》，给你们5分钟时间：要快，比如：你想成为什么样的人？你要什么？生涯规划是什么？3年、5年、10年、或者20年你将转变什么？想去什么地方旅游。当你写的时候，你想得到什么样的心情？交什么样的伴侣？需要什么样的家庭？想与什么样的人共事？是否想成为销售冠军？我的个人收入是多少？想开多少份户？入多少金？交多少位客户？邀约多少人进呱呱？反正自己想怎么写就怎么写？你的价值观是什么？加多少好友？好，时间到（停下）太好了！太棒了！我们现在是不是列出了许多目标呢？（是）实在太棒了。现在请你在刚才写下的目标后面填上你方案什么时候去完成它？比如：1年内完成在后面写1，2年内完成在后面写2目标没有期限，永久也不会实现。

现在请选择强有力的业绩3个目标，并写出来你将1年内要完成它的理由，坚决完成的理由，现在你写下3个你明年去完成的目标。

下一个写下物质目标，开头吧，你们有3分钟的时间，如：你想有辆车，想在深圳买栋房，想拥有游艇，在10年或20年后想要的你想拥有的，是否有些夸张的目标，直升机，私人会所，太平洋小岛，送给父母的礼物，（呼）一个厨师办一家人做些丰富晚餐，佣人、私人保安

好！（停）你已经列下了物质目标，你写了许多，你是否觉得很好玩，甚至你会说：“说得简单”是的，的确很难，但我会要求你按你上面所写的《个人成长目标》一步一步去实现它。我要你按挨次（按部就班）去行动。去写下你承诺的目标，1个月、1年、3年、5年完成的目标。当我们写下这些目标后，事实上我也不知道合不合理。到了期限也不知道能不能实现，重要的是你也不知道怎么去完成这些目标或者看时间够不够，可是你是否要坚决的去完成它，你承诺越多，你就能够越早完成目标。

好了，到现在为止。觉得对自己有所关心或有点觉悟的，请举手示意一下。好，手放下!

很好！太棒了！现在我们来完成最终一个练习。写下一年内必需完成的经济目标。并在后面注明为什么你要在一年内完成它们的理由。让你把它写下来，是让它成为足够推动你去完成的理由。你已写了几个很明确的目标。并各有各的理由，还要在一年内完成的决心。我想请问：假如这几个目标你都在一年内可以完成，你有什么感觉。假如你在生活的某些地方得到了成长，假如你得到了你想要的一切结果，有了肯定的经济承受力量，你会对你自己有什么看法。你对生活、对乐趣、对生命，以及设立的目标完成的力量，有什么见解。想想看，假如你的目标设立得不够清晰，或需要

更好更大的目标，并回头去探讨它们或是找到更好的理由。假如你已清晰自己的想法，你就拥有达到目标的途径了。当然，你会以这几个目标为持之以恒的基本导向。你更会每天去检测完成他们的程度，你会把这几个目标写在日记本或者写在很惹眼、很简单看到的地方。这样你就有了工作的热忱和动力，这样好不好（好）。现在我要你们立刻行动，在没有完成它之前，决不要轻意放弃它