创业项目管理智慧树知到期末考试答案2024年

创业项目管理智慧树知到期末考试答案2024年创业项目管理以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括？（）

A:项目进展简介B:预算情况C:人力资源安排D:人、事表扬答案:人、事表扬最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？（）

A:概念和开发阶段B:开发和执行阶段C:执行和结束阶段D:概念和结束阶段答案:概念和开发阶段以下哪些是范围变更控制的依据？（）。

A:工作分解结构B:范围管理计划C:其余选项都是D:项目进展报告答案:其余选项都是双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为（）。

A:部分完成B:终止C:收尾D:停止答案:终止建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（）。

A:风险转移B:风险等待C:风险控制D:风险自留答案:风险转移在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。

A:工作逻辑关系B:工作清单C:成果说明文件D:工作分解结构答案:工作分解结构选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A:公开招聘B:同有关部门商谈C:预安排D:公司内选拔答案:公开招聘质量和等级是()。

A:表示类似特性的概念，例如低质量与低品质B:相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性C:不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的D:不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性答案:不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A:项目决策阶段B:项目实施阶段C:项目准备阶段D:项目验收阶段答案:项目实施阶段项目团队组建工作一般属于（）。

A:实施阶段B:开发阶段C:概念阶段D:收尾阶段答案:开发阶段项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。

A:投资管理B:质量管理C:技术管理D:目标管理答案:目标管理项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作？（）

A:规划阶段B:概念阶段C:实施阶段D:收尾阶段答案:实施阶段月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来？（）

A:风险评估B:关键路径状态C:沟通管理中的偏差D:资源管理计划答案:关键路径状态“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列（）工作关系。

A:外部约束B:逻辑C:依赖D:组织答案:组织包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。

A:多重领导项目经理B:一个职能组织C:一个强有力的传统经理D:一个强矩阵组织答案:一个强矩阵组织某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下哪种类型的合同？（）

A:单价合同B:成本加酬金合同C:计量估价合同D:固定价或总价合同答案:单价合同下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（）

A:自上而下B:专家判断C:类比D:概率统计答案:概率统计项目概念阶段应验收移交归档的资料有（）。

A:全部项目采购合同的招标书和投标书B:项目计划资料C:项目方案及论证报告D:项目质量验收报告答案:项目方案及论证报告在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。

A:网络图法B:进度曲线法C:相关图法D:直方图法答案:网络图法在项目生命周期的（）阶段会遇到最大程度的不确定性。

A:概念B:结束C:开发D:实施答案:概念马斯洛需要层次理论的顶点被称为（）。

A:尊重的需要B:其余都不是C:生理的需要D:社交的需要答案:其余都不是一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为（）。

A:7周B:6周C:5周D:8周答案:6周对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A:分工协作B:团队发展与调整C:组织计划D:人员获取答案:团队发展与调整确定工作先后关系的原则应该是（）。

A:根据外部约束关系B:从逻辑关系到组织关系C:从组织关系到逻辑关系D:根据经验确定答案:从逻辑关系到组织关系###根据外部约束关系###根据经验确定以下关于项目范围的哪些说法是正确的?（）

A:项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作B:确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性C:确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果D:确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的答案:确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性###确定项目范围就是为项目界定一个界限,划定哪些方面是属于项目应该做的,哪些是不应该包括在项目之内的项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。

A:横道图B:里程碑C:网络样板D:S形曲线E:关键线路答案:S形曲线###横道图一个项目可能（）。

A:没有关键路径和有一条关键路径B:有多条关键路径C:没有关键路径D:有一条关键路径答案:有一条关键路径;有多条关键路径下面对单代号图描述正确的是（）。

A:单代号图没有虚活动B:节点表示活动C:箭线表示活动D:箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。E:节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。答案:单代号图没有虚活动###箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。###节点表示活动具有总时差最大的路径被称为关键路径。（）

A:错B:对答案:对按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。（）

A:错B:对答案:对关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。（）

A:错B:对答案:错某项活动的自由时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（）

A:错B:对答案:错项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。（）

A:对B:错答案:错申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（）

A:对B:错答案:对项目管理的组织是临时性的。()

A:对B:错答案:对项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。（）

A:错B:对答案:错现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。（）

A:错B:对答案:错人类开展的各种有组织的活动都是项目。（）

A:错B:对答案:错项目管理最重要的职能是指挥职能。（）

A:错B:对答案:错使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。（）

A:对B:错答案:错项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。（）

A:对B:错答案:错项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。()

A:对B:错答案:对项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。（）

A:错B:对答案:对不属于项目的活动是（）。

A:一种新型罐头产品的开发B:罐头产品的试制C:罐头产品的生产D:罐头产品的营销策划答