职业发展通道与职级体系培训

职业发展通道与职级体系培训设计院人力资源部职业发展通道与职级体系实施细则职业体系与发展通道意义职业体系与职业通道有关释义管理序列职业通道(M通道)M通道职层、职级与职务设置明细技术序列职业通道(P通道)P通道职层、职级与职务设置明细职级划分定级资格条件基本资格条件P通道、M通道转换说明职业发展通道与职级体系实施细则职业体系与发展通道意义职业体系与发展通道意义NEXT(一)员工层面：有利于员工知悉自身当前所处的位置、未来的发展方向、路径以及晋级发展所具备的资格条件等，实现晋级发展(二)企业层面：通过明确晋级与降级管理的标准和程序，有利于推动形成"以业绩论英雄"的价值导向营造"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的良好氛围和制度环境，实现员工职级"上"与"下"、收入"增"与"减"的动态管理通过畅通员工在企业内部不同组织间(指跨单位、跨项目或跨部门)的有序流动，实现知识、经验等在不同组织间的复制及传承职业体系与职业通道有关释义PART.2职业体系与职业通道有关释义(一)四公局职级体系，与中国交建职务职级体系保持一致，包括了三大职业通道、若干职层和职级，每职级对应一个或多个岗位职务(详见附件1《四公局职业通道与职务职级体系一览表》)，用于标识员工定位、指导员工职业发展(二)职级体系横向分为管理序列职业通道(简称为"M通道")、技术序列职业通道(简称为"P通道")和项目序列职业通道(简称为"PM通道")三条通道。其中，根据岗位的专业属性划分，P通道细分为工程技术序列、财经序列、政工序列等若干子序列若干专业职级通道。PM通道细分为项目经理PM通道和项目其他人员PM通道职层：为便于描述，根据分级管理的原则，将职级体系纵向归集为若干职层。包括由中国交建定级2的职层、由局定级的职层、由局总部/局属单位定级的职层管理序列职业通道(M通道)PART.3管理序列职业通道(M通道)(一)M通道适用范围：主要面向以晋升领导职务为主要发展方向的员工。M通道员工晋升到一定职级(指领导岗位)后，原则上需承担某个组织(如公司、事业部或部门，下同)的全部或部分管理责任及绩效责任，需通过一定管理手段确保所在组织的工作计划高质效完成、组织效能持续提升，有对下属(下级)员工进行工作分配、绩效管理、培养发展等工作职责管理序列职业通道(M通道)(二)M通道员工培养方向：突出员工的领导力建设与统筹协调能力，尤其要突出综合分析能力、把握重点能力、独立驾驭复杂问题的能力以及情绪把控能力，注重多岗位锻炼及复合型培养(三)M通道职级划分：划分为10个职级，职级从高至低以M10至M1级标识。根据管理实际，其中少数职级需细分2-3个亚级M通道职层、职级与职务设置明细PART.4M通道职层、职级与职务设置明细中国交建党委管理的职层M10级：指局正职领导人员，包括党委书记、董事长、总经理M9级：指局副职领导人员，包括党委副书记、董事(不包括职工董事，下同)、监事会主席、党委常委、纪委书记、工会主席、副总经理、三总师(总会计师、总工程师、总经济师，下同)、总法律顾问。其他人员：由集团党委管理的保留局副职级的人员和外部专职/兼职董事、监事M通道职层、职级与职务设置明细NEXT局党委管理的职层M8级：局总经理助理、安全总监M7级：包括局纪委副书记、工会副主席、局总部部门总经理(部长、主任)、执行总经理(执行部长、执行主任)、总部党委书记；局属单位党委书记、董事长(未设立董事会的执行董事，下同)、总经理、执行总经理，专职外部董事、专职外部监事M6级：包括总部部门副总经理(副部长、副主任)、常务副总经理(常务副部长、常务副主任)、局团委书记、局工会办公室主任、内设中心主任、以及由局党委管理的内设中心副主任，包括局属单位党委副书记、董事(不包括职工董事)、监事会主席(未设立监事会的监事)、纪委书记、工会主席、副总经理、常务副总经理、三总师、总法律顾问、安全总监、首席合规官、专职外部董事、专职外部监事M5-2级：主要指由局党委管理的局属单位主持工作副三总师(副总会计师、副总工程师、副总经济师，下同)、主持工作纪委副书记、主持工作安全副总监M通道职层、职级与职务设置明细NEXT局总部/局属单位管理职层1.局总部层面(1)M5级：包括M5-2、M5-1两个亚级。①M5-2高级主管(原总部部门总经理助理(级))②M5-1高级主管(原总部部门内设处长(级))(2)其他职级：职级由高至低分别是M4、M3、M2和M1级，依次命名为一级主管、二级主管、主办和助理局属单位本部层面(1)局属单位党委管理的职层①M5级：包括M5-2、M5-1两个亚级。(I)M5-2级：包括局属单位总经理助理。(II)M5-1级：包括局属单位纪委副书记、工会副主席、安全副总监、机关党支部书记。(原则上局属单位不单独配备不兼任部门经理的上述职位)；包括本部部门经理(部长、主任)。(M5-1级原则上不配备执行经理岗)②M4级：本部部门副经理(副部长、副主任)、主持工作副经理(副部长、副主任)，团支部书记。(说明：部门已配备M5职级的原则上不配备常务副经理、副经理主持工作等岗位)(2)其他一般职层职级由高至低分别是M3、M2和M1级，依次命名为主管、主办和助理。(说明：局属单位不设部门经理助理岗，原部门经理助理岗位在职级套改中按M3就位)技术序列职业通道(P通道)PART.5技术序列职业通道(P通道)(一)P通道适用范围：主要面向以本人所具有的相关专业知识和技能，在专业权限范围内承担相应职级职责、完成相应工作任务的员工(二)P通道人员培养方向：突出"专"的定位，突出员工专业能力和专业素质的培养，使员工发展为一个业务领域的专家，尽量保持员工所从事工作的专业稳定性(三)P通道职级划分：划分为11个职级，职级从高至低以P11至P1级标识。根据管理实际，其中少数职级需细分为2-3个亚级。为便于实施分类管理，P通道根据业务特点和岗位的专业属性细划分为多个子序列职级通道P通道职层、职级与职务设置明细职级划分PART.6P通道职层、职级与职务设置明细职级划分NEXT1.P11级，是专业领域的权威专家，对国家和中交集团事业发展做出突出贡献，得到社会各界较好赞誉，能够代表国家或集团在国际业务交流方面发挥重要作用。P11职级技术职务(以下简称为职务)为集团首席科学家、首席经济学家2.P10级和P9级，是专业领域的业界知名专家，具有卓越的创新实践成果和良好的行业声誉，能够引领业务领域发展，并带领团队完成国家级重点项目或课题。(1)P10级职务包括集团首席总监、集团首席专家、集团级副总师、集团级副总法律顾问(2)P9级职务包括资深总监、资深专家3.P8级和P7级，是专业领域的集团顶尖人才，在中国交建发展和技术进步过程中做出突出贡献，能够提出有利于本业务(技术)领域创新发展的专业意见，并带领团队完成省级重点项目或课题。(1)P8级职务包括高级总监、高级专家。(2)P7级职务包括：①享受P7-2级待遇人员：包括局技术(业务)高级顾问，如市场开发业务高级顾问。②享受P7-1级待遇人员：包括局技术(业务)顾问/总监，如市场开发业务顾问/总监P通道职层、职级与职务设置明细职级划分NEXT4.P6级和P5级(包括P5-2级、P5-1级，下同)，专业领域的高级业务(技术)骨干人才。立足本专业贯彻执行局战略部署(技术路线或科技战略部署)，具有指导提升相关业务质效或相关技术水平的能力(1)P6级职务包括：技术(业务)专家/助理总监(如市场开发业务专家/助理总监)、首席研究员(如科技研发首席研究员)。(2)P5级由高至低包括P5-2级、P5-1级。①P5-2级职务包括资深技术(业务)经理、主任工程师、资深研究员，如市场开发资深经理。②P5-1级职务包括高级技术(业务)经理、高级工程师、高级研究员，如市场开发高级经理。P5-2、P5-1级在符合P6级职数和定级资格条件的前提下，均可申请晋升为P6级5.P4、P3级，具有丰富工作经验的中级专业技术人员，掌握扎实的专业理论和岗位工作所需的技术(业务)应用、技术(业务)分析与总结能力，能够较独立、较好的完成各项既定的工作任务，在上级指导下较好的完成非常规性、较复杂的工作任务。局属单位可根据M通道、PM通道同职级的设置情况将P3细分为若干亚级，但应明确相应的定级资格条件P通道职层、职级与职务设置明细职级划分NEXT(1)P4级职务包括：技术(业务)经理、工程师、研究员，如市场开发业务经理、**部业务经理。(2)P3级职务包括：技术(业务)主管、助理工程师、助理研究员，如市场开发主管、**部业务主管、**技术主管、**部主管6.P2级和P1级，掌握一定专业理论知识以及具备与岗位职责相匹配的能力的初级技术人员。(1)P2级职务包括：技术(业务)专员，如市场开发专员，**部业务专员、**部技术专员、**部专员等。(2)P1级职务包括：技术(业务)助理，如市场开发业务助理，**部业务助理、**部技术助理、**部助理定级资格条件PART.7定级资格条件各职级的"定级资格条件"，一般包括基本素质要求、基本资格条件和业绩资格条件三个维度，其中基本素质要求和基本资格条件统称为基本定级条件(二)基本资格条件：主要是从教育背景、职称、能力要求、岗位任职时间8等方面制定的能够区分不同职级履职能力或不同专业背景的有关资格要求(一)基本素质要求：主要是从道德操守、职业素养、学历、基本资历等方面提出的"通用性"要求，适用各通道、各职级(三)基本素质要求和基本资格条件原则上由人力资源部门负责拟定。需要设定业务领域业绩资格条件的，原则上由归口业务部门负责拟定，归口业务