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研发项目周期管理经验分享

制作人：来日方长时间：XX年X月目录第1章研发项目周期管理经验分享01第1章研发项目周期管理经验分享

项目管理概述项目管理是指为达成特定目标而对项目进行的规划、组织、指导和控制。在研发项目中，项目周期管理具有重要意义，需要面对各种挑战。基本原则包括目标明确、资源合理分配、风险评估等。

项目生命周期模型依次进行需求分析、设计、实施、测试和维护传统瀑布模型迭代、循序渐进地开展工作，强调快速交付价值敏捷开发模型逐步增加新功能和特性，反复迭代的开发过程增量式模型结合不同模型优点，根据项目需求定制生命周期混合式模型项目目标和范围的明确化确立明确可行的项目目标和范围，避免项目范围蔓延项目可行性研究评估项目的可行性，包括技术、资源、市场等方面项目立项决策根据可行性研究结果做出项目立项决策，确定项目启动项目立项阶段项目背景和需求分析深入了解项目的背景和需求，为项目后续工作奠定基础项目规划阶段分解项目任务，建立工作分解结构WBS的制定0103合理分配项目所需资源，确保项目顺利进行项目资源计划02制定项目的时间表和进度安排项目进度计划的制定项目执行阶段建立团队，明确成员分工，提高团队协作效率团队建设和分工及时监控项目进度，解决项目执行中出现的问题进度控制和问题解决确保项目交付的质量，管理项目变更的影响质量管理和变更管理保持项目组织内外部沟通畅通，管理利益相关者期望沟通管理和利益相关者管理项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的结束阶段，包括项目成果验收、总结与评估、项目交接和文档整理、项目结案和经验总结

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