企业战略管理习题与答案

企业战略管理习题与答案1.什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业在市场竞争中，根据外部环境的变化选择合适的发展方向和决策，以达到企业长期发展的目标。它包括制定战略目标、形成战略定位、选择战略方向、实施战略计划以及监控和评估战略执行情况等多个环节。2.企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤通常包括以下几个环节：步骤一：制定战略目标制定明确的战略目标是企业战略管理的第一步。战略目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够为企业提供一个明确的方向。步骤二：进行外部环境分析外部环境分析是战略管理的重要环节之一。通过对竞争对手、市场需求、经济环境、政策法规等因素的分析，企业可以了解到市场的变化和趋势，为制定战略提供依据。步骤三：进行内部资源分析内部资源分析是评估企业内部优势和劣势的过程。通过对企业的人力资源、技术能力、资产配置等方面进行分析，可以确定企业的核心竞争力，为制定战略提供基础。步骤四：制定战略定位根据外部环境和内部资源的分析结果，企业需要确定自己在市场中的定位，即所选择的战略方向和发展重点。这个过程需要充分考虑企业的竞争优势和市场需求。步骤五：选择战略方向根据战略定位，企业需要选择合适的战略方向，包括市场扩张、产品创新、资源整合等等。选择战略方向时需要考虑与企业定位的一致性和可行性。步骤六：制定战略计划制定战略计划是将战略目标和战略方向转化为具体的行动计划的过程。战略计划需要明确目标、任务、责任、资源和时间要求，以确保战略的实施和执行。步骤七：执行战略计划执行战略计划是将战略转化为实际行动的过程。在执行过程中，企业需要组织资源、分配任务、跟踪进度，确保战略的有效实施。步骤八：监控和评估战略执行情况监控和评估战略执行情况是确保战略有效性的重要环节。企业需要定期对战略的执行情况进行评估和调整，以适应市场的变化和需求。3.企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理对企业的长期发展具有重要意义，其重要性体现在以下几个方面：提供明确的发展方向通过战略管理，企业可以明确自己的发展方向和目标，避免盲目决策和盲目扩张，使企业在市场竞争中具备竞争优势。整合资源优势战略管理可以帮助企业充分了解和利用自身的资源优势，将有限的资源整合起来，提高资源的效率和利用率，实现资源协同效应。适应市场变化战略管理使企业能够及时了解市场变化和需求变化，通过灵活的调整和变革，适应市场的需求和竞争环境，降低市场风险。提高决策效率通过战略管理，企业可以降低决策成本和决策风险，使企业的决策更加科学、有效，避免盲目投资和错误决策。促进企业创新战略管理对企业创新具有积极的推动作用，通过不断的战略创新和创新管理，培养企业的创新能力和竞争力，提高企业的市场地位。4.案例分析：华为的战略管理华为是一家全球领先的ICT解决方案供应商和智能终端制造商，其成功离不开优秀的战略管理。以下是华为的战略管理案例分析：华为的战略目标明确，致力于成为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。为了达到这一目标，华为积极开展了外部环境分析，对市场需求、竞争对手等方面的变化进行研究。华为通过内部资源分析，了解到自身在技术研发和创新方面的优势，以及在全球市场上的竞争力。基于这些分析结果，华为制定了以科技创新为核心的战略定位。为了实现战略定位，华为选择了多种战略方向，包括加大技术研发投入、加强市场拓展和产品创新、加强与合作伙伴的合作等等。华为制定了详细的战略计划，并实施了严格的执行措施。华为注重对战略执行情况的监控和评估，根据市场变化进行战略调整，确保战略的有效实施和执行。通过优秀的战略管理，华为取得了长足的发展。目前，华为已成为全球领先的ICT解决方案供应商之一，不仅在中国市场占据重要地位，还在全球范围内取得了广泛的市场份额和品牌认可度。总结企业战略管理是企业长期发展的基础和保障，它可以帮助企业明确发展方向、整合资源优势、适应市场变化、提高决策效