李宁体育用品人力资源规划手册中

李宁体育用品人力资源规划手册contents目录公司概况与人力资源现状人力资源需求预测人力资源供给策略绩效管理与激励机制培训与发展计划企业文化与团队建设公司概况与人力资源现状012004年6月28日，李宁有限公司正式在香港联合交易所主板上市。2012年，李宁公司开始实施“创造改变命运”的五年计划，旨在推动公司向专业化、品牌化和国际化的方向更进一步。1990年，李宁有限公司在广东三水起步，创办人李宁先生是中国著名体操运动员，并担任公司董事长兼总经理。公司历史与发展李宁公司采用矩阵式组织架构，分为商品、市场和运营三大业务群，同时设立战略及行政支持部门。组织架构各部门在各自业务领域内负责具体运营，同时协同合作，共同实现公司整体战略目标。部门职责组织架构与部门职责李宁公司员工结构呈现年轻化、高学历的特点，员工平均年龄在30岁左右，本科及以上学历员工占比超过60%。公司注重员工的专业技能和综合素质培养，通过内部培训和外部进修相结合的方式，不断提升员工的业务能力和管理水平。现有员工结构与素质分析素质分析员工结构人力资源需求预测02业务发展目标李宁体育用品公司计划在未来五年内实现销售额增长50%，同时扩大市场份额，提升品牌影响力。战略规划为实现业务发展目标，公司制定了包括产品创新、市场拓展、渠道优化等方面的战略规划。业务发展目标与战略规划

各部门人力资源需求分析销售部门随着市场拓展计划的实施，销售部门需要增加销售人员，提高市场覆盖率。生产部门为满足产品创新和生产效率提升的需求，生产部门需要引进先进的生产技术和设备，同时加强员工培训。研发部门为推出更具竞争力的产品，研发部门需要增加研发人员，提高产品创新能力。为确保公司战略规划的有效实施，需要储备和培养具备战略眼光和领导能力的高层管理人才。高层管理岗位技术专家岗位销售精英岗位为提升产品创新能力和生产技术水平，需要吸引和培养技术领域的专家人才。为提高销售业绩和市场覆盖率，需要招募和培养具备出色销售技巧和客户服务意识的人才。030201关键岗位人才储备与培养人力资源供给策略03培训与发展计划定期为员工提供专业技能培训、领导力培训等，以提高员工的综合素质和职业技能。内部选拔与晋升鼓励内部员工竞争，通过考核和绩效评估，选拔优秀员工晋升到更高层次的职位。制定明确的职业发展路径为员工提供清晰的职业晋升通道，包括技术岗位和管理岗位的晋升通道。内部人才培养与晋升利用网络招聘、校园招聘、社会招聘等渠道，广泛吸引各类人才。招聘渠道多样化根据岗位需求，制定明确的筛选标准，确保招聘到的人才符合公司要求。筛选标准明确制定详细的招聘流程，确保招聘过程的公正、公平和公开。招聘流程规范化外部招聘渠道与策略与高校建立合作关系，共同开展人才培养计划，为学生提供实习和就业机会。与高校合作在公司内部或外部设立人才培养基地，为优秀人才提供专业培训和实践机会。建立人才培养基地与高校和企业共享资源，共同开展研究和技术创新，提高公司的核心竞争力。资源共享校企合作与人才培养基地建设绩效管理与激励机制04123根据公司的战略目标，制定具体的、可衡量的绩效指标，确保员工的工作方向与公司目标保持一致。制定明确的绩效指标为每个职位设定合理的绩效目标，确保目标既有挑战性又可实现，以激发员工的积极性和创造力。设定合理的绩效目标建立定期的绩效评估机制，对员工的工作表现进行客观、公正的评估，并及时给予反馈，帮助员工改进工作。定期评估与反馈绩效管理体系建设03福利政策完善提供丰富的福利项目，如健康保险、年假、节日福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。01市场调查与薪酬定位定期进行市场调查，了解同行业的薪酬水平，以确保公司的薪酬体系具有竞争力。02薪酬构成多元化设计合理的薪酬构成，包括基本工资、奖金、津贴等，以满足员工的不同需求和期望。薪酬福利体系优化培训与发展计划制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升专业技能和知识水平，以满足公司业务发展的需求。建立职业发展通道明确员工在不同职位阶段的职业发展路径，为员工提供晋升机会和职业发展空间。鼓励内部提拔建立内部选拔机制，鼓励员工通过竞争获得晋升机会，提高员工的积极性和工作动力。员工晋升与职业发展规划培训与发展计划05为新员工提供公司文化、规章制度、产品知识等方面的培训，帮助他们快速融入公司。入职培训针对不同岗位需求，提供专业技能和业务知识培训，确保新员工具备完成工作任务的能力。技能培训组织新员工参与团队活动，加强彼此之间的沟通与合作，提高团队凝聚力。团队建设新员工培训计划岗位能力评估对在职员工的岗位能力进行评估，了解员工在工作中存在的问题和不足。培训需求调查通过问卷、访谈等方式，了解员工对培训的需求和期望，为制定培训计划提供依据。培训需求分析报告根据评估和调查结果，撰写培训需求分析报告，明确培训目标、内容和方法。在职员工培训需求分析为高层管理人员提供领导力理论培训，帮助他们了解领导力的重要性、原则和方法。领导力理论培训组织高层管理人员分享自己的实践经验，相互学习、借鉴，提高领导力水平。实践经验分享为高层管理人员提供参加行业交流、学术研讨等外部培训的机会，拓宽视野和思路。外部培训与交流高层管理人员培训与领导力提升企业文化与团队建设06企业文化理念以“人”为核心，强调团结、创新和卓越。核心价值观客户至上、诚信经营、团队合作、追求卓越。企业文化理念与核心价值观提供健康关怀、家庭关怀、心理关怀等服务，关注员工身心健康。员工关怀包括五险一金、商业保险、带薪年假、节日福利