浅议中小企业的薪酬管理

浅议中小企业的薪酬管理一、目前我国中小企业薪酬管理的现状及问题尽管有效的薪酬管理不断被提及，然而现实中，企业薪酬管理现状却仍然存在很多问题，特别是中小企业。（一）缺乏薪酬管理理念中小企业经营者由于认知的原因，缺乏对现代薪酬管理的理念、技术、方法的全面把握，不能很好的将薪酬管理的理论和实践相结合，单方面的认为给出的工资水平不低于同行业，就能把员工留住，就能发挥员工的积极主动性，很多企业仅是把薪酬纯粹等同于企业运营所必须消耗的成本，而没有认识到薪酬的支付与企业的收益之间的关系。此时，企业考虑的只是简单地降低成本，而这很可能会造成员工满意度、积极性的极大降低。（二）薪酬设计不合理现在很多中小企业没有制定完善的薪酬设计体系，薪酬标准的确定以及对员工的提拔具有很强的随意性，在当今这个主要靠知识性人才创造财富的年代里，会大大影响员工工作的积极性，使得生产效率下降。（三）家族式管理影响了正常的薪酬管理目前，有很多中小企业，特别是民营企业，运用家族式管理模式，企业的管理者大多是经营者的亲戚，这样会大大限制了优秀员工的发展晋升空间，因此，在劳动报酬分配上会出现极大的不公，使得员工对公司不满，工作没有激情。（四）不重视内在薪酬和福利的作用企业的内在薪酬和福利越来越被员工看重，但现在大多数企业的管理者还抱着传统的观念给员工发工资，对薪酬的理解很片面，忽视了内在薪酬和福利的作用，这样长久下去，对企业来说是一种文化的缺失，对员工来说是对员工发展的潜在伤害。这样，必然会导致优秀员工的流失，甚至企业的倒闭。（五）薪酬管理缺乏科学性每一个阶段的企业发展都有不同的发展战略，如果企业的薪酬和企业内部的发展战略不相符，这会导致企业的薪酬体系跟不上企业的发展和变化速度，员工对企业的满意度就会降低，从而制约企业的发展。二、优化企业薪酬管理针对目前中小企业在薪酬管理上出现的种种问题，我们必须积极面对，优化薪酬管理，使得企业更能吸引人才、留住人才，促进企业的发展壮大。（一）更新观念，以人为本人才是企业众多资源中最宝贵的，因此必须对其进行有效的开发、利用与管理。要以人为本，在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，在员工和员工之间，企业与员工之间形成双赢的协作关系。使员工与企业形成共享利益、共担风险、共存荣辱的关系，这样，员工便会自愿地、积极地投入工作。（二）完善的薪酬设计体系薪酬的制定不能太过随意，也不能太过刚性，两个极端都会打击员工的积极性，我们要制定一个弹性的薪酬制度。首先，要对各个岗位进行分析，明确岗位的重要性，按照不同岗位、不同级别设定薪酬。同时，还要考虑员工的个人薪酬也应该存在弹性，要按照员工绩效完成情况决定其本阶段的薪酬状况。这样才能调动员工的积极性，灭掉员工的惰性。（三）摒弃家族式管理模式家族式管理模式很难拓展经营视野，制约着企业更好地利用社会资源，也阻碍了企业家和职业经理队伍的培养，因此，为了让家族企业发展壮大，必须向现代企业制度转型。（四）建立与企业发展战略相适应的薪酬体系薪酬管理是为企业发展服务的，因此，企业的薪酬体系必须与企业的发展战略相适应，并随着企业的发展战略变化而变化，以保证企业的薪酬管理符合企业的战略目标，促进企业的战略目标的实现。（五）完善福利政策目前，一般外资企业比国内企业的福利要高一些，导致很多人才向外资企业倾斜。因此，福利政策是吸引人才、留住人才的一项强有力的薪酬，我们必须加以重视。福利包括五险一金、带薪假期、餐费补贴、住房补贴、员工培养、员工旅游等，企业要根据员工的需求，企业的实际情况，相适应的制定福利政策。三、小结薪酬管理是人