




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
订单成交顾问式销售五步法1101销售观念02销售准备03顾问式销售1-客户开发04顾问式销售2-关系建立05顾问式销售3-需求沟通06顾问式销售4-产品推荐07顾问式销售5-谈判成交30-销售观念Product
产品Price
价格Place
渠道Promotion推广营销与销售的区别客户开发关系建立需求沟通产品推荐谈判成交营销是排兵布阵、贯穿产品开发、定价策略、渠道建设和宣传推广。营销:让东西好卖销售是冲锋陷阵,着眼于客户寻找、关系建立、需求挖掘和产品推介。销售:把东西卖好营销VS销售低素质,低意愿统称为R1
低素质,高意愿统称为R2高素质,低意愿统称为R3高素质,高意愿统称为R4传统式销售+所属的行业知识传统式销售顾问式销售+客户关系顾问式销售+压力推销意愿素质R2R4R1R3客户状态分析产品和服务的分类工业品:原材料、配件、成套设备、系统服务耐用品:房产、汽车、家具、家电快消品:日用品、食品、鞋服服务品:金融、教育、物流、咨询、餐饮、娱乐销售的四个层次1、卖专业2、卖体验3、卖功能4、卖价格(价值由成本、参照物和价格本身决定)销售员的四个段位1、顾问式2、关系型3、推销型4、告知型销售与销售员客户的三个层次:1、泛泛之交2、常规客户3、粉丝客户营销阶段1-捡客户:
卖方市场,产品稀缺2-抢客户:
买方市场,过剩同质3-养客户:
网络时代,粉丝经济100-销售准备销售团队管理存在的问题:重结果,轻过程,关注事而不关注人下命令,不跟进,只提要求而不辅导建团队,不激励,制度和流程都缺失A
你谁啊?B你要和我说什么?C你说的和我有什么关系?D这是真的吗?F我为什么要现在买?故事销售六大任务E我为什么要在这买?形象准备
职业化,专业化-信任感说服力心态准备
耐心:专注敏锐对职业的长期坚持,对客户的不懈跟进,对机会的敏锐洞察
信心:自己产品
对自己的充沛信心,对产品的无边崇拜,对品牌的坚决拥护工具准备
电子化,媒体化-说服力销售准备服务营销概述客户流失的四大原因:1、不方便2、不及时3、不友好4、不专业营销服务的四个层次
:基本
-满意
-超值
-难忘
销售的四大误区:过分依赖产品迫切渴望成交单方做出承诺一再主动让步
销售沟通四大基本功销售沟通四大基本技术主导铺垫迎合制约客户开发-目标客户和渠道分析2.建立信任-初步关系到深度信任3.沟通需求-销售话术与需求沟通4.展示方案-价值提炼与异议处理5.谈判成交-跟单促单和谈判技巧销售的基本流程171-客户开发客户定位与渠道分析公共媒介的营销推广精准的广告投放行业展会多参与开展活动邀体验创意公关抓眼球游戏营销增粘度互联时代做分销人际媒介的客户互动新型直销转介绍招商会议创销量电邮与电话销售口碑营销三大招地面推广抓重点社群运作造粉丝产品的四大吸引力:
新、奇、特、惠:(安全、成本、身份、性别)客户关注:安全(质量)、金钱(成本)体验(服务)、身份(品牌)客户角色:购买者-决策者-使用者-影响者24681012客户关系(决策层)品牌行业标准售后服务产品性能快速解决方案供货能力价格我司现状业界最佳影响客户购买的因素—模型212-关系建立关系的层次浅:初步关系(认同/喜欢)中:一般关系(沟通/交流)深:深度信任(交易/托付)初步关系的两大原理1、互惠:投之以桃,报之以李2、喜好:外貌、身份、好感身份五伦:同宗、同乡、同窗、同事、同好1、好意:名正言顺的理由
2、好话:以迎合打开局面
3、好处:礼尚往来的互惠4、好像:关系从相似开始接近的四种方式以问代说中性表达提供选择转变立场初步沟通克服逆反四招:关系三部曲
初步关系:寻找认同(形象、身份、情绪、肢体、观念)
一般关系:营销技巧(专业提问:消除逆反、建立信任、掌控过程)
信任关系:实证案例
(标杆客户的数量和质量)建立关系的三个方法信任三支柱基于身份的信任基于过程的信任基于制度的信任信任的两大原理1、权威:资历、专业、地位2、从众:人群、同类提问技巧1、问简单问题2、问选择问题3、问预设问题猜猜我是谁?293-需求沟通需求分类即刻需求:当客户意识到现状无法令人满意时,即刻需求就产生了。潜在需求:如果客户还没用意识到自己对现状的不满,那么他的需求就是潜在需求。客户的需求是模糊和变化的。感觉的满意与不满也可变化步骤目的目的提问方式题型示例第一步搜索找到痛点开放式情况性问题您平时是如何理财的?您是从事什么职业的?第二步锁定聚焦痛点封闭式难题性问题您很关心怎样存收益更高?您不希望自己的钱缩水吧?第三步撒盐明白危机选择式隐喻性问题面对您的资产不断缩水的情况,您会选择漠视不理,还是愿意花些时间了解些理财知识呢?第四步开药渴望方案引导式解决性问题现在行情不错,跑赢通胀是没有问题的,两分钟时间,我给您介绍一下吧?不同阶段的问法聆听的好处顶尖的销售经理通常会将60-70%
的时间放在聆听上有效聆听=成功销售a、赢得客户的信任b、捕捉客户潜在需求的有效手段c、营造融洽的沟通氛围d、创造和把握成交时机1阶:用耳朵聆听2阶:用耳朵、嘴巴聆听专心聆听
客户:我最近很烦,我身边朋友投资都赚了不少,为什么只有我投资到现在还没什么起色3阶:用耳朵、嘴巴、心灵聆听334-产品推荐推荐产品价值解决方案感受转变好处包括理性好处-简单、聚焦、转化感性收益-呈现、体验、想象买感觉卖好处!什么是好处呢?FAB特性Features
是指要深刻挖掘产品的潜质,强调该产品的特质、特性等基本功能优势Advantages是要向顾客证明一种商品的优势,给顾客一个购买此种商品的理由利益Benefits不仅仅要说出产品的优越性,更要强调产品给消费者所带来的实实在在的利益FABE产品介绍法
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 供暖项目转让合同标准文本
- 会场出租合同标准文本
- 农村地皮出售合同样本
- 行业专家的知识分享与传播计划
- 上海住房合同标准文本
- 人防工程租用合同样本
- 出售塔吊电缆合同标准文本
- 冷冻食品合同样本
- 兼职合同样本正规
- 出售旧木头房屋合同标准文本
- GB/T 4706.66-2024家用和类似用途电器的安全第66部分:泵的特殊要求
- GB/T 4706.1-2024家用和类似用途电器的安全第1部分:通用要求
- 2022年6月英语四级真题 第一套
- 《事故汽车常用零部件修复与更换判别规范》
- 2023-2024学年河南省安阳市殷都区八年级(下)期末数学试卷(含答案)
- 江苏省苏州市昆山、太仓、常熟、张家港市2023-2024学年七年级下学期语文期末试卷
- 家族办公室公司章程
- 敲墙搬运合同范本
- (高清版)JTGT 5190-2019 农村公路养护技术规范
- 质量通病防治指引(二次结构)
- 2024年辅警招聘考试试题库含完整答案(各地真题)
评论
0/150
提交评论