公司成本核算培训课件

公司成本核算培训课件目录成本核算基本概念与原则成本费用归集与分配方法产品成本计算方法及应用举例期间费用核算内容及处理方法成本报表编制与分析技巧成本控制策略与实践案例分享CONTENTS01成本核算基本概念与原则CHAPTER成本是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本定义根据不同的分类标准，成本可分为固定成本、变动成本、半变动成本等。成本分类方法成本定义及分类方法通过对企业生产经营过程中各项耗费进行归集和分配，计算出产品的总成本和单位成本，为成本管理提供数据支持。有助于企业加强成本管理，降低产品成本，提高经济效益和市场竞争力。成本核算目的和意义成本核算意义成本核算目的实际成本原则一致性原则及时性原则权责发生制原则成本核算遵循原则01020304成本核算应当以实际发生的交易或事项为依据，如实反映企业的财务状况和经营成果。成本核算应当采用一致的会计政策和处理方法，确保不同期间数据的可比性和一致性。成本核算应当及时反映企业生产经营过程中的各项耗费，确保数据的时效性和准确性。成本核算应当以权责发生制为基础，合理确认和计量各项耗费和收入。02成本费用归集与分配方法CHAPTER通过生产记录、领料单等原始凭证，确定各产品直接耗用的材料数量。材料消耗量的确定材料费用的分配分配方法的选择根据材料消耗定额、材料计划价格等，将直接材料费用在各产品之间进行分配。根据企业实际情况，选择适当的分配方法，如定额比例法、产量比例法等。030201直接材料费用归集与分配

直接人工费用归集与分配人工工时的确定通过生产记录、工时卡等原始凭证，确定各产品直接耗用的人工工时。人工费用的分配根据人工工时、工资标准等，将直接人工费用在各产品之间进行分配。分配方法的选择根据企业实际情况，选择适当的分配方法，如定额比例法、产量比例法等。包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费等间接费用。制造费用的内容通过设置“制造费用”账户，将各项制造费用归集在一起。制造费用的归集根据一定的分配标准，如生产工时、机器工时、直接人工费用等，将制造费用在各产品之间进行分配。制造费用的分配根据企业实际情况，选择适当的分配方法，如生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法等。分配方法的选择制造费用归集与分配03产品成本计算方法及应用举例CHAPTER品种法的特点成本核算对象是产品品种；一般定期（每月月末）计算产品成本；如果企业月末有在产品，要将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。品种法的定义以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。品种法的适用范围大量大批单步骤生产的企业或者生产按流水线组织，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本的企业。品种法计算产品成本分批法的定义01以产品的批别为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。分批法的特点02成本核算对象是产品的批别；成本计算期与产品生产周期基本一致，但与财务报告期不一致；在计算月末在产品成本时，一般不存在在完工产品和在产品之间分配成本的问题。分批法的适用范围03单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业。分批法计算产品成本分步法的定义以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。分步法的特点成本核算对象是各种产品的生产步骤；月末为计算完工产品成本，还需要将归集在生产成本明细账中的生产成本在完工产品和在产品之间进行分配；除了按品种计算和结转产品成本外，还需要计算和结转产品的各步骤成本。分步法的适用范围大量大批的多步骤生产，且管理上要求按照生产步骤计算产品成本的企业。分步法计算产品成本04期间费用核算内容及处理方法CHAPTER销售费用核算内容及处理方法明确销售费用的范围，包括销售人员的工资、差旅费、业务招待费等。采用直接计入法和间接计入法相结合的方式，确保销售费用的准确核算。从费用发生到计入损益的全过程，包括费用确认、归集、分配和结转等步骤。关注销售费用的合规性和合理性，避免不必要的浪费和支出。销售费用定义核算方法核算流程注意事项管理费用定义核算方法核算流程注意事项管理费用核算内容及处理方法明确管理费用的范围，包括管理人员的工资、办公费、差旅费等。从费用发生到计入损益的全过程，包括费用确认、归集、分配和结转等步骤。采用预算控制法和实际成本法相结合的方式，确保管理费用的准确核算。关注管理费用的效益性和节约性，提高管理效率和控制成本。明确财务费用的范围，包括利息支出、手续费、汇兑损益等。财务费用定义采用直接计入法和间接计入法相结合的方式，确保财务费用的准确核算。核算方法从费用发生到计入损益的全过程，包括费用确认、归集、分配和结转等步骤。核算流程关注财务费用的合规性和风险性，加强财务风险管理和控制。注意事项财务费用核算内容及处理方法05成本报表编制与分析技巧CHAPTER包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表等。种类确保报表数据真实、准确、完整，及时反映公司生产过程中的各项成本支出。编制要求成本报表种类及编制要求通过对比不同时期的成本数据，揭示成本升降的原因和趋势。比较分析法计算相关成本指标的比率，如成本利润率、成本费用利润率等，以评估公司的盈利能力。比率分析法分析影响成本变动的各种因素，如原材料价格、劳动生产率等，以找出降低成本的有效途径。因素分析法成本报表分析方法论述建立健全的成本核算制度，确保各项成本支出得到准确记录和核算。完善成本核算制度强化成本控制意识提高报表编制技能加强报表审核与监督加强员工成本控制意识的培养，形成全员参与成本管理的良好氛围。加强财务人员专业培训，提高其编制和分析成本报表的技能水平。建立严格的报表审核与监督机制，确保报表数据的真实性和准确性。提高成本报表质量措施06成本控制策略与实践案例分享CHAPTER强化成本预算约束建立科学合理的成本预算制度，严格执行预算，对超出预算的成本支出进行严格控制。推进成本创新管理鼓励企业采用先进的成本管理方法和手段，如作业成本法、目标成本法等，提升成本管理水平。实施精细化成本管理通过精细化管理，降低生产过程中的浪费和损耗，提高资源利用效率。制定全面成本控制策略从产品设计、采购、生产、销售等各环节进行成本控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系。成本控制策略制定和实施途径03服务业成本控制案例通过提升服务质量、提高客户满意度、降低客户投诉率等方式控制成本。01制造业成本控制案例通过改进生产工艺、提高生产效率、降低原材料消耗等方式控制成本。02零售业成本控制案例通过优化采购渠道、降低库存成本、提高销售效率等方式控制成本。典型行业或企业成本控制案例剖析建立成本效益分析指标体系通过对成本投入与产出效益的对比分析，评价成本控制效果