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文档简介

构建企业安全文化提升安全生产监管水平平安是企业的生命。企业在生产经营活动中，为避开造成人员损害和财产损失事故，实行了各种预防和掌握措施。构建平安文化就是企业长治久安的战略之举。一、构建企业平安文化的紧迫性无危则安，无损则全。近几年我国的平安形势日趋严峻，那些发生在我们身边的由于忽视平安所造成的一幕幕凄惨场面令人不寒而栗。据统计，2024年全国各类事故死亡13.6万人，2024年死亡12.7万人，2024年死亡11.2万人，2024年死亡9.8万人，2024年死亡9.1万人，2024年死亡8.3万人，另外，每年还约有70万人致伤致残。从1949年到2024年的59年间，全国累计有70.5万职业病患者，全国每年“显性”职业病报告病例达1.5万人左右，仍呈上升趋势。近几年来，我国各类事故的年均直接损失占国民生产总值的2.5%，间接经济损失一般是直接经济损失的10到100倍。对各类事故发生的缘由经调查后惊人的发觉，85%的事故是由于人的担心全行为引起的。平安隐患不仅仅存在于施工现场，主要存在于人的思想、作风、管理、制度和作业行为等各方面。思想上的隐患，包括中重生产轻平安、麻痹大意、侥幸心理等；作风上的隐患，包括令行不能禁止，对防范措施纸上谈兵，浮于表面等；管理上的隐患，如违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、监控不力等；制度上的隐患，如制度缺失、标准滞后、执法不严等。各种担心全行为主要来自于人的平安学问不足，平安意识不强，平安习惯不佳。这三者又源于企业没有完善的平安文化体系及良好的平安文化氛围。企业平安文化建设是预防各类事故的基础性工程，是平安生产系统稳定运作的打算性因素。因此，构建企业平安文化不仅是必需的，而且是紧迫的。无怪乎国家平安总局已将平安文化建设列入2024年的工作重点。二、构建企业平安文化的科学性引起事故的直接缘由一般可分为物的担心全状态和人的担心全行为。要解决物的担心全状态问题主要依靠平安科学技术和工程技术；掌握人的担心全行为一般采纳管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的共性行为，使其符合管理者的需要。但是科学技术和工程技术要受到科技进展和经济可行性的制约，达不到本质平安化，需要用管理手段作为补充。而管理手段的有效性在很大程度上依靠于对被管理者的监督和反馈。被管理者对平安规章制度的漠视与抵制，必定体现在他的担心全行为上，大量担心全行为的结果是必定发生事故。在平安管理上，时时、事事、到处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件非常困难甚至是不行能的事情，这就必定带来平安管理的漏洞。为了弥补平安管理手段的不足，企业平安文化便应运而生。平安文化之所以能弥补平安管理的不足是由于：其一，企业平安文化建设的核心是以人为本。企业平安管理要从以事和物为中心，转到以人为中心，真正树立起“人是平安的动力，人是平安的主体，人是平安的目的”的基本概念。只有坚持不懈的提高企业员工

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