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文档简介

基于公司治理的财务控制问题研究的综述报告公司治理是指企业内部管理的一系列制度，最终目的是维护企业股东利益，促进企业健康稳定发展。财务控制是公司内部各项活动的核心，关系到公司的利益和未来发展。本文将从公司治理的角度出发，探讨财务控制问题，并提出相应的建议。一、内部控制制度建设的必要性财务控制是公司内部各项活动的重要手段，在实际的管理中，一定要有一套完整的财务内控制制度，以保证公司内部的财务安全。只有通过内部控制制度的完善建设，才能更好地防范企业内外部的各种风险，维护企业各方利益。二、内部控制制度建设的框架体系内部控制制度建设应该分为以下几个方面：1、制度建设企业需要建立完善的财务内部控制制度，实现规范管理。2、风险评估和管理企业风险评估和管理是为了发现企业内部各种潜在的风险，并及时采取措施防范。3、内部监督机制通过内部审计、管理层和股东会的监管机制，确保企业内部运营的透明度。三、财务内部控制制度建设中的问题及对策财务内部控制制度建设中，有以下问题需要解决：1、决策权和执行权的分离企业中，决策权和执行权分离是一个非常严重的问题，造成了企业的内部控制制度难度增加。应该通过加强各部门间的协作，确保决策和执行效果的一致性。2、对内、对外信息披露不够透明对内、对外信息披露不够透明，极易导致财务内部控制制度的失灵。企业应该提高信息披露的透明度，避免出现信息泄漏、财务不透明等潜在问题。四、建立完整的内部控制制度建议1、重视内部控制制度建设企业内部控制制度建设重要性不言而喻，应该将其放在企业的战略规划中重要位置。2、完善管理制度和流程企业应该建立完整的管理制度和流程，包括决策流程、管理流程等，以减少管理上的误区。3、加强内部审计通过内部审计的机制，可以保证企业内部管理的透明度，同时加大对企业内部运营的监督力度，从而避免出现各种问题。4、建立健全的风险管理机制建立健全的风险管理机制，是企业内部控制制度建设的重要一环，可以有效地预防和控制外部风险。在风险评估中，要尽量客观，制定合理的预防和应对措施。5、加强公司治理提高公司治理水平，增强监管力度，包括内部监督、外部监督和社会群众的监督，来提高企业的透明度和信誉度。结束语财务内部控制制度建设是企业最重要的部分之一，企业只有建立完善的内部控制制度，才能更好地为企业的发展保驾护航。本文

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