胖东来供应商管理规则

胖东来供应商管理规则目录contents供应商选择与评估供应商合作与沟通供应商培训与辅导供应商评价与激励供应商风险管理与应对持续改进与优化供应商管理规则01供应商选择与评估供应商资质要求具备合法经营资格供应商必须是在中国境内注册的企业法人，持有有效的营业执照，并且其经营范围应包括与胖东来合作的商品类别。良好的商业信誉供应商应具有良好的商业信誉，无不良经营记录，无重大违法违规行为。强大的供货能力供应商应具备稳定的货源和强大的供货能力，能够保证按时、按质、按量完成订单任务。优秀的售后服务供应商应提供完善的售后服务，包括退换货、维修等，确保消费者的权益得到保障。初步筛选根据供应商的资质要求和业务需求，对报名的供应商进行初步筛选，确定进入下一轮评估的名单。现场考察组织专业团队对初步筛选通过的供应商进行现场考察，了解其生产、经营、管理等方面的实际情况。综合评估根据现场考察结果，结合供应商的资质、信誉、供货能力、售后服务等方面的表现，进行综合评估，确定最终的合作供应商名单。评估流程与方法合同起草与审查根据谈判结果，起草合作协议，并交由法务部门进行审查，确保合同条款的合法性和严谨性。合同签署与执行经过审查无误后，双方正式签署合作协议，并按照协议约定履行各自的责任和义务。合同谈判在确定合作供应商后，双方就合作细节进行谈判，明确各自的权利和义务，达成合作意向。合作协议签订02供应商合作与沟通长期战略合作与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化，实现共赢。短期项目合作针对特定项目或产品，与供应商签订短期合作协议，明确双方权责和利益分配。联合研发合作与供应商共同投入资源进行产品研发和创新，提升产品竞争力和附加值。合作模式选择030201定期会议与供应商定期召开合作会议，回顾合作进展，解决合作中的问题，明确下一步工作计划。紧急联络机制建立紧急情况下的快速联络机制，确保在突发事件发生时能够及时响应和处理。线上交流平台利用现代信息技术，搭建线上交流平台，方便双方随时随地进行沟通和协作。沟通渠道建立与供应商共享供应链信息，包括库存、物流、销售等数据，提高供应链协同效率。供应链信息共享及时向供应商传递市场动态和消费者需求信息，帮助供应商调整生产和供应策略。市场动态共享鼓励供应商分享技术创新成果和经验，促进双方在技术研发和应用方面的合作与交流。技术创新共享010203信息共享机制03供应商培训与辅导培训内容与计划培训内容包括供应链管理理论、采购策略、质量控制、物流管理等方面的知识。培训计划根据供应商的实际需求和业务发展阶段，制定个性化的培训计划，明确培训目标、时间表和考核方式。辅导方式采用线上和线下相结合的方式，包括课程讲解、案例分析、实践操作等多种形式。辅导周期根据供应商的学习进度和反馈情况，灵活调整辅导周期，确保供应商能够充分掌握所需的知识和技能。辅导方式与周期评估标准制定明确的评估标准，包括知识掌握程度、技能运用水平、业绩提升等方面。评估结果反馈及时向供应商反馈评估结果，针对存在的问题和不足，提供改进建议和措施，帮助供应商持续提升自身能力。评估方式通过考试、问卷调查、实践操作等多种方式对供应商的培训效果进行评估。培训效果评估04供应商评价与激励质量水平考核供应商的交货准时率、交货周期、订单变化接受能力等。交货能力价格水平服务水平01020403评价供应商的合作态度、售后服务、技术支持等。评估供应商产品的合格率、退货率、质量事故等。对供应商提供的产品价格与市场价格进行比较，评估其合理性。评价标准设定向供应商提供定期的评价报告，包括各项指标的得分和排名。定期评价报告针对评价中发现的问题，进行深入分析并提供改进建议。问题诊断与改进建议对表现优秀的供应商进行表彰和宣传，树立行业标杆。优秀供应商表彰评价结果反馈优先采购权给予优秀供应商更多的采购份额和优先采购权。价格优惠对优秀供应商提供一定的价格优惠，鼓励其继续保持高水平表现。技术支持与合作与优秀供应商建立更紧密的技术合作关系，共同推动产品创新和升级。长期合作协议与优秀供应商签订长期合作协议，确保双方合作的稳定性和持续性。激励措施实施05供应商风险管理与应对风险识别与评估对供应商的原材料采购、生产、物流等环节进行深入分析，评估供应链的稳定性和可靠性，确保供应商能够按时按质交货。供应链稳定性分析对供应商的经营资质、生产能力、质量管理体系等进行全面审核，确保供应商具备合法合规的经营资格和稳定的生产能力。供应商资质审核通过调查供应商的历史业绩、客户反馈、行业口碑等信息，对供应商的信誉进行评估，以降低合作风险。供应商信誉评估合同约束多元化供应策略风险预警机制风险应对措施制定与供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，包括交货期、质量标准、违约责任等，以降低合作风险。建立多元化的供应商体系，避免对单一供应商的过度依赖，确保采购的稳定性和灵活性。建立风险预警机制，对供应商的风险进行实时监测和预警，以便及时采取应对措施。供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，包括交货期、质量、服务等方面，及时发现潜在风险并采取措施。风险事件报告对发生的风险事件进行及时报告和处理，记录风险事件的发生原因、处理过程和结果，以便总结经验教训并防止类似事件再次发生。风险监控数据分析通过对风险监控数据的分析，发现潜在的风险趋势和模式，为制定更有效的风险管理策略提供依据。010203风险监控与报告06持续改进与优化供应商管理规则周期性评估定期对供应商管理规则进行全面评估，确保其与公司战略和业务需求保持一致。更新流程建立规则更新流程，确保所有相关方都能及时了解和遵循最新的规则。规则调整根据评估结果，及时调整规则，以适应市场变化和业务需求。定期审查与更新规则反馈渠道收集反馈并调整策略建立多种反馈渠道，鼓励供应商、内部员工和其他相关方提供对规则的意见和建议。问题分析对收集到的反馈进行整理和分析，识别出规则中存在的问题和不足之处。根据分析结果，制定相应的调整策略，对规则进行完善和优化。策略调整协同计划与供应商共同制定协同计划，明确双方的合作目标和行动计划。信息共享建立