【光明乳业财务战略探究7500字（论文）】

光明乳业财务战略研究目录TOC\o"1-3"\h\u150181绪论 绪论1.1研究背景经济的繁荣无法始终保持一个固定的状态，总是在起起伏伏的不断的变化着。自2019年到如今，全球的经济状态都不是十分的平稳。欧美的经济危机一直都在不断的恶化着，全球经济都不太好，有可能要面临着“再次探底”的威胁。在这样的经济环境下，许多的公司对于将来都充满了不确定。公司战略蓝图变成公司度过经济危机海洋的罗盘，为公司指引着方向。公司的财务战略包括销售、制造等各个角度的战略。在它们中，财务战略是最重要的，是公司的根本所在。因为假设公司资源不足，那么就只有财务战略才可以实现公司资金的科学分配，实现公司大部分化收益的计划，也方能让公司的实力增强走上稳定繁荣之路。中国的财政部也重复的强调公司要增加财务战略的管理，增强公司会计人员的素质建设。1.2研究意义本文以光明乳业公司为核心的研究对象，与此同时以公司发表的财务报表为分析的依据。本文核心是对公司自2002年上市之后的财务现状、经济活动最终情况和现金流量的研究，弄清楚光明乳业公司的营运能力、收益能力和还款能力。在财务分析的依据上，对公司的财务战略情况实施分析，核心集中在筹资同资金的战略情况上。本文对光明乳业公司的财务情况实施分析，并在此分析的最终情况上看出公司的财务战略制定的意义在哪儿：对公司以往的经济活动实施分析，对如今的财务情况实施必要的分析，对以后的收益实施估计，优化公司财务管理情况；帮助公司站在战略的位置做出对的决定；可以帮助公司企业高层从战略的位置明晰经济活动情况，做出对的财务决定；可以帮助资金者掌握公司的实力，制定相关的资金战略；可以帮助乳制品行业中更多的公司财务战略分析支持经验的借鉴。2相关理论概述2.1财务战略的含义及内容财务战略的形成核心是战略思想在财务管理中的运用，它核心包含两个较大的角度，一角度是公司战略管理，另一角度是财务管理。本文根据国内外的研究成果将公司定义为：“在内外部环境分析同财务分析的依据上，以公司的战略引导为出发点，联系公司的实力一道促进公司资金的高效运用，保障公司各项能力提升的决定过程”财务战略的内容核心包含了产品制造、销售整个经济过程中资金的运用。公司制造经济活动同公司的财务情况全部包含在了资金的运动中。公司财务战略的研究重点核心是着眼于资金的运用角度，利用合理的配置对公司的财务实施长期的战略蓝图，最核心的财务战略包含筹资战略同资金战略。2.2财务战略的特征和类型2.2.1财务战略的特征财务战略是一个相对独立的战略体系，是公司繁荣战略的辅助战略系统，包含有一般的战略性质，公司特征如下：（1）全局性与长远性。全局性核心是指财务战略的实施是根据公司繁荣战略的引导来实施的，对公司财务的各个角度实施科学的蓝图，从战略的角度对具体的财务工作实施引导。公司长期性只要体如今制定战略的时候，要求有长远的蓝图。动态性与灵活性。在制定财务战略时要求联系当前的环境，要根据环境的变化而变化，当市场环境发生较大变化的时候，或者是财务战略与当前的公司繁荣战略不相符的时候就要求及时的调整，以此满足公司当前繁荣的要求。导向性与风险性。导向性核心体如今财务战略可以在公司的许多角度给予一定的引导，清楚各项财务活动的实施方案和目的。公司风险性核心体如今财务战略在伴随比较突然的市场变化的时候很难及时的应对，只能在制定战略的时候建立一定的防范机制。2.2.2财务战略的类型（1）快速扩张型财务战略。这类型的财务战略核心是指公司为公司扩张政策所制定的相关财务战略，一般来说核心的特点就是负债较高、利润较低、内部分配较少。为了满足公司扩张的资金要求，公司要不断的从内部和外部筹集资金。内部筹集的资金核心是来自于留存收益，这也是为什么分配较少的原因。而外部筹集的资金核心是利用财务杠杆形成的负债，从而说在实施扩张的时候因为成本较高，从而利润一直处于较低的水平。防御收缩型财务战略。防御型财务战略核心是在公司出现了财务危机的时候，或者是财务情况很差的时候所采用的战略。在这类战略下，奇特正和上一类的特点十分的相似，都是较高负债、利润较低，分配较少。这是因为选取这类战略之后，公司为了保障公司运转的资金，将会实行资金多流入少流出的政策，因此在这种情况下公司债务的增多，分配的减少都是正常的现象，只有公司有充分的资金才具备更强的市场竞争力。稳健繁荣型财务战略。对于稳健型的繁荣战略，基本上许多的公司都是比较喜欢采用这类型的战略的。因为在这种战略之下，公司的各项资源都可以得到大部分化的运用，与此同时根据公司自身的实力可以循序渐进的繁荣，因此在财务风险角度将不用承担那么高的风险，与此同时公司的资金也能用于公司科学化繁荣上，是的公司产品局比更强的竞争力，与此同时也可以有效的避免盲目扩张所带来的危害。3企业概况及战略预期3.1光明乳业公司概况光明乳业公司，是一家集民营、国资与外资三项的多类型化公司，核心的经济活动范围就是乳制品的制造，与此同时也有相关的奶源场所。光明乳业最早只是一个益民厂，建立于1952年，后来被上海市奶制品公司收购，到了1978年开始转向液态奶品牌，随后1996年上海一家控股公司与上海奶制品公司合资组建了上海光明乳业不足公司。直到2002年，在国资、外资同民营的共同发起上正式在上海证券交易所上市。截止到2023年年末，光明乳业公司的总资产将近232.18亿元，在整个乳制品行业居于第二位，仅仅落后于伊利股份。3.2光明乳业财务战略预期光明乳业在2020年以往的战略核心着眼于新鲜。在2020年之后，光明乳业将改变公司战略向“新鲜、质量、安全”等多角度繁荣。所以可见，光明乳业在经历了长时间的市场竞争之后，不只是注重奶制品的新鲜，更加侧重奶的质与量；不只是扩大了酸奶市场，还向常温奶的领域积极开拓；争取在2021年取得更大的突破。光明乳业要求在公司战略做得更加细化，增强战略的可实施性。光明乳业在清楚自身的欠缺之后，虽然受到达能退出事件的干扰，不过还是敢于革新。光明乳业注重奶源的质量、同奶源场所的建设，努力建立自己的奶源场所。进一步增强每个部门间的协调与合作，在未来预期形成明星产品和引领品牌，在继续保持酸奶领域竞争优势的情况下，进一步开辟常温奶市场，以此形成产品的多样化。4光明乳业财务分析4.1盈利能力分析对于光明乳业收益能力的分析核心着眼于公司在会计期间内获得利润的能力。对于收益能力的分析可以利用一系列比率来呈现，是反映公司业绩和管理水平的重要方式，是财务分析的一个重点。收益能力是公司管理者同相关收益群体最注重的能力，与此同时公司经济活动的直接目的也是为了大部分限度的获取利润，以此维持公司的不断繁荣。对于光明乳业产品收益能力的分析核心是从收入利润率同成本利润率两角度分析。研究产品的收益能力不参照筹资和资金等资金的干扰，只注重收入、成本同利润之间的比率，以此衡量公司赚取利润的能力。利润率同成本率指标如表4.1所示。表4.1光明乳业产品收益能力分析指标比率20192020202120222023营业利润率0.48%1.23%1.91%2.18%1.70%营业毛利率31.74%32.64%37.55%34.50%33.45%销售净利率2.45%1.54%1.62%2.38%2.30%成本费用利润率3.30%1.98%2.46%2.59%2.09%销售期间费用率32.71%31.68%34.81%31.70%30.94%财务费用率0.17%0.22%0.23%0.28%0.40%营业利润率核心是在不参照公司经济活动成本，公司获利的能力。营业利润率公司实就是营业利润与总营业收入的比值。干扰该比率的关键因素是销售量、产品单价。由上表可知公司的的营业利润率在2021年到2022年都有很大的增长，2023年有小幅度的下降。而该行业的伊利公司的营业利润率高达4.66%，与此同时蒙牛乳业为也有5%，因此相比较来看光明乳业公司的利润率相对较低。总的来说，光明乳业及时在2023年个别指标有小幅度的回落，不过公司营业利润率同销售净利率也行业内的领先者要低，不过纵观各指标的分析来看，光明乳业在获利方式山还是比较稳定的，质量较高，特别是带给股东的利润较大。4.2营运能力分析对于光明乳业营运能力的分析核心在于分析公司资产的周转速度同周转率，是为了公司尽可能少的占用流动资金，在较短的时间内周转，以此可以制造更多产品，实现更多收入。在这里对光明公司营运能力分析核心分为总资产营运能力同流动资产营运能力，与此同时还有固定资产营运能力的分析。分析的时候所用的比率如下表4.2所示。表4.2光明乳业营运能力分析表会计年度20192020202120222023资产密集度0.510.550.520.620.63应收账款与收入比0.070.070.070.100.10应收账款周转率15.0313.3114.5812.9011.23存货与收入比0.070.080.070.080.09存货周转率7.768.528.819.478.24流动资产周转率3.133.563.843.643.44固定资产与收入比0.190.210.190.210.21固定资产周转率4.234.735.225.525.29长期资产周转率3.133.623.953.963.63总资产周转率1.021.791.951.901.77对于公司总资产营运能力的分析核心是对光明公司资产营运能力实施相关的分析和计算。一般来说总资产周转率是公司对总资产营运能力实施分析和判断的指标，核心是计算公司的总周转额，也就是营业收入同平均资产总额的百分比，在此之中平均资产总额公司实就是总资产额度各期的平均值。公司的的总资产周转率在2023年时有约1.77，2022年还略高一点为1.9。同期伊利公司2023年末时公司总资产周转率仅仅只有0.87。所以分析可以看出光明乳业的资产周转率要比伊利股份高出不少，不只是如此，还高于同行业均值，从而我们得出光明乳业的营运能力比较强。4.3偿债能力分析对光明乳业的还款能力的分析，对企业及相关利益群体有着非常大的意义。结合财务报表数据，绘制光明乳业偿债能力分析指标汇总表（表4.3）。表4.3光明乳业还款能力分析比率表会计年度流动比率速动比率现金比率营运资金（万元）利息保障倍数资产负债率权益乘数20231.421.050.5563846.1420.930.411.6920081.100.760.3918151.95-18.500.481.9420211.230.930.5240101.2011.300.471.8820221.210.900.4454539.4910.000.552.2220230.980.690.29-6669.896.100.622.60通用分析GM乳业行业还款能力如表4.9，流动比率、速动比率、现金比率同营运资金是反映GM乳业还款能力的重要指标，所以表明了公司偿还债务的能力。而资产负债率同权益乘数都是衡量GM乳业长期还款能力的几个指标。流动比率公司实也就是流动资产和负债的比值关系。GM乳业在上表显示2023年公司流动比率有将近1，而伊利公司的流动比率仅仅只有0.68。再者流动比率核心是反映流动负债中有多少比例用做流动资产的保障，这个比值对于短期债权人而言，流动比率自然是越高越好；不过从经济活动者来看，一定的负债经济活动可以节约公司的成本，还能高效的利用资金。根据一定的经验分析可知，流动比率相关2时比较合理，不过GM乳业与整个行业都还比价相关。从表4.3中短期和长期还款指标的数据来看，GM乳业这几年的还款能力正在之间下降，从而该公司的财务风险实在一步步加入更多的。联系经济活动风险同财务风险的原则，在2020年时应该是这几年中经济活动风险大部分的时候，GM乳业减少了贷款同财务风险，因为在2023年的时候国家出台一些关于乳制品的支持政策，借此GM乳业开始大胆的扩张实力，借助债务实施融资，这就是公司在成长期繁荣的必经之路。与此与此同时GM乳业的总体经济活动情况良好，从而还款指标所呈现的情况只是一种短期的现象，相信在以后的繁荣，GM乳业一定能在奶源、创新和质量安全上再一次有巨大的飞跃。4.4SWOT分析4.4.1S（优势）（1）品牌优势：上海光明集团排名从1500多家全国知名品牌，几乎15%的产值占全国乳品公司这些年；市场形象良好，光明奶制品“新鲜、人民健康的品牌形象，拥有稳定的忠实客户群。（2）管理优势：本公司位于中国经济最发达的上海，在公司管理角度有经验。强大的公司管理系统，具有市场化和可改革创新能力，ERP系统对公司的运营效率、整合能力和成本控制。（3）资源优势：从上海到全国的国家资源对国家市场的战略思考。优化资源配置在全国，使轻（充分利用明形成乳制品开发的新鲜乳制品，奶制品和超高温。在沿海大城市布局的新鲜乳制品同步繁荣，发出了光明的新鲜的本质优势，带来今天的增长和市场占有率轻，这也是一个光明的潜力和以后的繁荣空间。4.4.2W（劣势）虽然光明乳业是我国资历比较老的品牌，但没有在整个行业中形成领导的地位,总体而言公司品牌定位不够明确，缺乏创新，不容易吸引消费者。蒙牛同伊利在最近都开始增强对乳业的资金。在20196年年初伊利出资近10亿元来扩张京津奶源场所同华东、辽宁地区的奶制品制造能力。与此相比光明面对实力强劲的蒙牛和伊利，在战略步伐上显得十分的小心，2024年几乎仅仅对成都的光明公司实施了资金。在2024年9月份，国务院下发出了一则通知，要求各地区及相关部门增强对奶制品的经济活动管理，所以对光明的核心产品——酸奶产生了很大的干扰，加入更多了不少的成本。因此，总体来看光明公司与伊利和蒙牛相比，仍然是处于劣势。4.4.3O（机会）（1）在品牌层面，光明品牌值得信赖，光明是一个大品牌，光明是一个高端品牌，同时光明品牌是一个全新的品牌（3）在低温保鲜产品角度，蒙牛从手段上突出管理优势，伊犁仍然没有真正发动对新鲜领域的攻击。要充分利用光明，抓住这个市场机遇，从现代途径实现企业发展的梦想。4.4.4T（威胁）蒙牛和伊犁最近增强了奶制品资金。今年，伊犁资金近11亿元，增大公司在天津的制造场所，乌兰察布乳品厂，华东地区，辽宁和公司他地方的液态奶的制造能力。与光明的核心竞争对手蒙牛和伊犁，光明和略谨慎的步伐，光明公司今年几乎完全资金于成都。在今年九月，国务院办公厅发出通知，要求各地和关于增强液态奶制造经济活动管理的国务院有关部门，核心的利润来源，光酸奶产品将有更大的干扰，毕竟可能加入更多成本，光明奶制品场所和它的核心竞争对手，伊犁蒙牛仍处优势。5光明乳业财务战略选取5.1光明乳业财务战略计划（1）资金战略计划光明乳业的资金战略计划核心包括：扩大公司制造场所同产品制造实力；进一步获得销售途径，加速三线城市同农村的消费；谨慎的选取金融资金类型同长期股权资金组合，以此增加公司的资金收益；谨慎控制、注重和测定公司的资金风险。（2）筹资战略计划光明乳业的筹资战略计划核心包括：利用多种方式筹资以此满足公司多类型化经济活动同资金的资金要求；优化公司的资产负债结构，科学合理的选取可以降低公司在财务上的风险，加入更多公司资产的负债弹性。6.2光明乳业财务战略选取1.资金战略选取（1）加入更多固定资产，实现产品多类型化因为光明乳业才刚开始实行差异化的战略，从而还只集中制造酸奶品类，不过因为人们对常温奶同奶粉要求的不断增多，酸奶的市场占有率已经愈来愈小。从而光明乳业参照到公司以后的持续繁荣，就不可以固步自封，要积极的开拓，不过光明乳业现在还要求注重常温奶同奶粉市场占有率的争夺，从而光明乳业在公司资金战略中应当要求在制造机器同运输途径的资金相关的额加入更多，一步步建立新的生产线。（2）实施公司兼并收购资金，增大全国范围内实力和制造在2021年以前，光明乳业公司实一直集中于上海范围内乳制品销售，不过伴随交通的便捷同市场的一步步开放，上海的市场占有率一步步减少，为此光明乳业想要获得更加长远的成长就一定要将战略转向全国范围内。因此光明乳业还要求在自身品牌的建设上进一步努力。利用公司的资金收购，可以快速的增大光明品牌的知名度，对于光明乳品的销售十分的有利。也只有增大全国范围内的上产实力方能在激烈的市场竞争中占据一席之地。筹资战略选取（1）合理选取筹资方式组合，减少筹资成本从上文中光明乳业的资金战略来看，光明乳业公司实还要求许多的资金，从而就要求在筹资方式上作出进一步合理的选取。现在光明乳业所使用的筹资方式核心包括了权益融资、混合融资同负债融资这几种。而光明乳业的权益融资又核心包括内部积累同股票发行；内部积累核心是税后利润形成留存收益，虽然内部积累相对比较稳定、不要求支付资金同成本，不过公司的利润公司实并不行，从而在实施分配之后可以用于资金的更少，还要求根据公司他筹资途径来选取。（3）建立还款保障制度，确保筹集资金的合理有效使用光明乳业筹集的资金是比较多的，因此可以建立一些还款机制，对公司的负债水平同构成实施管理和监督，为公司设定可以承受的最高债务额度，以此与此同时还要求合理蓝图资金，凡是每期的利息同到期的债务都一定要按时偿还。6.3光明乳业实施财务战略的结果与启示6.3.1光明乳业财务分析的最终结果根据财务分析的数据显示，光明乳业的还款能力与一般水平相比较还有些差距。公司差距的核心来源是因为近些年光明乳业在财务筹资角度的过度加入更多，使得财务费用大幅加入更多。不过出于公司以后长远繁荣的计划，短时间的财务扩张战略所引起的还款能力下降的现象都是属于必然出现的情况。而这些在光明良好的运营能力同强大的收益能力上都可以很好的弥补，就算扩张财务战略会增加财务风险，不过就以后繁荣的角度来看光明乳业这样的财务战略是合理的。6.3.2光明乳业财务