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选题登记表学生姓名学号专业工商管理学院继续教育学院指导教师姓名/职称题目上海S电力公司绩效考核体系问题及完善对策研究本选题的意义及国内外发展简况:绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理工作的一个方面,它的顺利进行离不开公司的整体人力资源开发与管理架构的建立和机制的完善,同时绩效管理也要成为公司企业文化建设的价值导向。公司必须从整体战略的眼光来构筑整个人力资源管理的大厦,让绩效管理与人力资源管理的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换晋升等等)相互联结、相互促进。公司建立不了人力资源管理的良性机制,在如今的知识经济时代只会被无情地淘汰出局。朱红彦(2010)指出:不同绩效考核类型对员工考核有直接反应和间接反映的影响。其直接反映:绩效考核公平感和绩效考核满意度。绩效考核公平感是员工对绩效考核的一种主要的社会反应,绩效考核公平包括程序公正、分配公正、人际公正及信息公正等。基于此,合作型模式下绩效考核公平感最高。绩效考核满意度是员工对绩效考核的一种积极反应,它受到多种因素的影响,其中,绩效考核结果的执行力度对员工的考核满意度会造成较大的影响。在放任型考核中员工绩效考核满意度最低。其间接反应在员工考核间接反应中,我们选择了知识共享行为、团队意识、离职意愿和任务绩效四个变量。在承诺型和合作型两类绩效考核中,员工的知识共享行为较强,在其它两类考核中则相对较弱。在承诺型和合作型中,团队合作意识较强。在承诺型和合作型两类绩效考核中,员工的离职意愿较低,在其它两类考核中则相对较高。在合作型考核中的员工任务绩效最高。研究内容:企业管理的关键是要在管理中形成管理回路,形成公司成长的正向反馈机制。绩效评价作用的有效性,或者说绩效评价要真正能在公司的价值创造中发挥作用,必须要解决好价值分配杠杆作用的发挥,这是一个根本性的问题。价值分配不仅仅包括物质的分配,也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。从现在的物质分配来看,主要有工资、奖金以及福利津贴。在工资方面,要充分让个人的工作能力、绩效在工资的组成结构占有合理的位置,并成为个人工资提高的主要因素。当然,更重要也是更主要的还是要加强工作本身的激励,要不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造、进取的高绩效员工,给他们创造更大的职业生涯发展空间。让考评评价真正成为企业组织内部成员价值分配的客观、合理依据。研究方法、手段及步骤:研究方法:首先查阅文献资料,从理论入手,掌握绩效管理的相关理论知识,调查研究电力企业的绩效管理现状,对比分析国内成功企业的先进经验及做法,归纳总结闸北电力绩效管理的对策,对闸北电力绩效管理实施过程的关键性问题提出解决的方案和措施。研究手段:绩效管理理论一直是国内外管理学届研究的重点,并广应用于银行、保险、电信等行业的个人绩效管理。近年来与战略结合后在航空等多个领域得到应用,但国内建筑施工企业由于受行业特点的影响应用较少。结合当前企业在调结构、转方式、强管理、提效益工作中面临的管理难点,本人通过对大量绩效管理书籍的浏览与查阅,已初步形成了企业引入“以战略为导向的关键绩效目标管理”的理论框架,并在闸北电力逐步推广实施,不断提高公司的管理水平。写作步骤:在着手准备论文写作的时候,我针对绩效管理这个命题,大量阅读相关方面的各种资料。对我国企业绩效管理的概况有了大致了解,缕清思路的基础上确定研究方向,然后与老师商讨,确定论文大致思路和研究方向。然后,为了完成论文,本人收集了大量的文献资料,其中主要来自网上的论文期刊、图书馆的书目、学习教材的理论资料。在顾铮铮导师的耐心指导和帮助下从中选取了主要的参考资料,经过阅读主要参考资料,拟定提纲,写开题报告初稿,毕业论文初稿,修改等一系列程序。主要参考文献:[1]周健临.管理学教程[M].上海:上海财经大学出版社,2016.[2]曹元坤,占小军.激励理论研究现状及发展[M].当代财经,2013.12.[3]曹超学.影响员工激励的要素探析[M].昆明理工大学学报,2016.01[4]左建军:《模糊工作定量考核,绩效薪资制度设计与应用》,中国人力资源开发,2015/06,P30~31[5]张玉霞:《绩效考核七备》,中国劳动,京,2016/07[6]中人网:《由一则案例引发对绩效评估的探讨》,[7]谢康:《企业激励机制与绩效评估设计》,中山大学出版社2011年版。[8]李查德,威廉姆斯:《组织绩效管理》,清华大学出版社2012年版。[9]储企华:《现代企业绩效管理》,文汇出版社2012年版[10]奚玉芹.《企业薪酬与绩效管理体系设计》,机械工业出版社,2014年版[11]李劲松、冯明:《交叉文化背景下360度绩效评价反馈系统的思考》,经济管理,2011/18[12]程文文:《绩效考核中常见的错误》,人事管理,2016/8.P26-27[13]黄超吾:《绩效评估与发展》,中国企业家,2015[14]赵筠:《绩效管理的问题及解决之道》,中国人力资源开发,北京,2002/08[15]罗锐韧:《哈佛管理全集》,企业管理出版社,1997年版时间进度:1.2017年5月上旬:与导师见面并确定选题。2.2015年6月上旬:提交毕业论文详细提纲和“毕业论文选题登记表”。3.2015年8月底:完成初稿;4.2015年9月10日:完成论文二稿、三稿的修改;5.2015年9月20日:完成终稿,准备答辩。学生(签名)2017年5月10日指导教师意见:指导教师(

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