创新思维与设计智慧树知到期末考试答案2024年

创新思维与设计智慧树知到期末考试答案2024年创新思维与设计把思维强制性的固定在一对事物中，并要求对此产生联想是（

）。

A:强制联想B:相关联想

C:因果联想

D:相似联想

答案:强制联想人们将拉链移植到衣、帽、书包等上面，具体属于移植创新的哪种类型？（

）

A:间接移植B:套用移植C:直接移植D:推测移植答案:直接移植这类创新需要彻底改变以往的业务经营方式，使得公司具备独特的能力，高效运转，迅速适应新环境，并获得领先市场的利润率。它是（

）创新。

A:产品

B:技术C:顾客

D:流程

答案:流程（

）指从事物运作的常规方式入手,尝试用这种方式的反面去解决问题,从而发现新的可行性与创新设想。

A:因果逆向B:条件逆向

C:方式逆向

D:作用逆向

答案:方式逆向人们不假思索地盲从众人的认知和行为就是（

）。

A:书本型思维定式

B:从众型思维定式

C:权威型思维定式

D:经验型思维定式

答案:从众型思维定式（

）能够激发听众的兴趣

和好奇心，引起他们注意和探寻的动力

A:好的环境

B:好的气氛

C:好的开场

D:好的形象答案:好的开场通过研究生物的生理结构和结构特性，设想创造对象的方法是（

）。

A:相似联想

B:因果联想

C:仿生联想D:相关联想

答案:仿生联想以自己的专业知识为核心,把其他相关的知识作为网络的各个组成部分,相互联结成一个适应性较大,能够在较大范围内左右弛骋的知识结构是（

）结构。

A:飞机

B:塔式

C:网络

D:螺旋答案:网络笔的基本功能是写字，但有人创新性地给笔增加一个正确的握笔姿势功能，从单纯的“笔”到“握笔器”，根本是洞察到哪类群体的需要？（

）

A:刚学写字的儿童B:教书法的老师C:需要改正握笔姿势的成年人D:猎奇心态的人答案:刚学写字的儿童产品测试的对象是（

），目的是测试解决方案是否满足需求；

A:提供商

B:用户

C:老人

D:销售商答案:用户一个好的创业者和有价值的创业项目总是从发现（

）开始。

A:项目

B:利润

C:人脉D:用户问题

答案:用户问题日常生活中的电梯是采用了（

）创新方式。

A:方式逆向

B:因果逆向C:条件逆向

D:作用逆向

答案:方式逆向“奇虎360”的成功是因为采用了（

）方法。

A:全盘复制法B:借鉴提升法C:延伸扩展法D:逆向思维法答案:逆向思维法网络式结构对于（

）人才比较适宜。

A:管理

B:高层

C:技术

D:销售

答案:管理渠道创新主要是指在（

）渠道上创新，废除传统的一、二、三级代理制，缩短到达客户的中间途径，甚至直接面对消费者，获取高额利润。

A:长

B:开始

C:中间

D:短答案:短非洲“游戏水泵”最终失败的根本原因是什么（

）

A:过于复杂，不利于维修。B:没有从用户的需求出发。C:设计理念太过超前。D:效率太低。答案:没有从用户的需求出发。（

）把思维对象中对立的两个面作为目标,运用逆向路径研究问题的反面去把正向思考和逆向思考很好地结合起来。

A:对立逆向B:方式逆向

C:条件逆向

D:作用逆向

答案:对立逆向创新不可能盲目追求最优最佳，最先进，许多创新设想都各有千秋，这时就需要按（

）原则对设想进行判断。

A:先后

B:技术强弱

C:相对较优

D:经济效益答案:相对较优表达“这不符合某某定律”，违反了头脑风暴法中的哪个原则？（

）

A:结合改善B:以量求质C:延迟批判D:自由思考答案:延迟批判创新体现在学科领域是（

）创新。

A:方法B:知识

C:制度D:技术答案:知识乔治伊士曼是（

）公司的创始人，他还发明了第一台数码相机、胶卷。

A:柯达

B:尼康C:佳能

D:富士答案:柯达下列关于借鉴提升法表述中，错误的是（

）

A:借鉴提升法也叫引用创新点法。B:一般很少人会借鉴产品模式、业务模式、运营模式的创新点。C:腾讯QQ空间的成功就是运用了借鉴提升法。D:在实际引用中主要是取其商业模式较为创新的盈利模式。答案:一般很少人会借鉴产品模式、业务模式、运营模式的创新点。事物的属性往往是多方面的,一件事情可以从不同的角度去理解,即使同一件事情从不同的属性去观察,其性质也可能是多方面的,并且是可以相互转化的。这种创新的方式是（

）。

A:状态反转

B:作用逆向

C:对立逆向D:条件逆向

答案:状态反转希望点列举法的应用步骤，正确的是（

）（1）找出最有价值、最需要满足的1～2个希望点。（2）运用创新思维尽可能多地列出能想到的所有的希望点。（3）选定某项事物或确定某方向。已有的事物及未有的事物都可以。（4）围绕主要希望点，应用各种创新思维方式尽可能多地提出解决方案。（5）从众多的解决方案中选出一个最佳方案实施。

A:4-3-5-2-1B:4-3-1-2-5C:3-2-1-4-5D:3-4-1-2-5答案:3-2-1-4-5一家文具公司的产品研发部门为了设计出更符合市场需求的“笔”，计划分别从笔杆、笔帽、笔芯、笔珠、墨水、弹簧等角度寻找现有产品的不足进而进行创新，这是从哪个角度寻找事物的缺点进行的创新？（

）

A:事物的成本B:事物的构成C:事物的功能和用途D:事物的描述答案:事物的构成用户体验地图需要具备的要素有（

）。1、完整的人物角色；2、用户目标和预期；3、服务触点；4、用户使用路径；5、用户情绪曲线

A:1、3、4、5；B:1、2、3、4、5；C:2、3、4、5；D:1、2、3、4；答案:1、2、3、4、5；下列关于“延迟评判”原则错误的表述是（

）

A:不允许公开的口头批评。B:在头脑风暴中对别人提出的任何设想，即便是幼稚的、错误的、荒诞的都不许批评。C:批评，和评论，是扼杀更多想法的侩子手。D:可以进行公开的表扬。答案:可以进行公开的表扬。按照技术创新的对象划分可以分为（

）创新和工艺创新。

A:流程

B:方法

C:产品

D:渠道

答案:产品创业团队的一般信息包括：

姓名、（

）、能够支撑角色的关键信息。

A:角色

B:定位

C:学历D:性别

答案:角色###定位按照我国专利法，专利包括（

）。

A:发明

B:方法工艺C:实用新型

D:外观设计

答案:发明###外观设计###实用新型思考某产品的缺点时，可以从以下几个方面进行探索（

）

A:事物的用途B:事物的功能C:事物的构成D:事物的描述答案:事物的功能###事物的用途###事物的构成###事物的描述思考商业模式中的“重要伙伴”要素时，需要思考（

）

A:“谁是我们的重要供应商”B:“谁是我们的重要伙伴”C:“合作伙伴都执行哪些关键业务”D:“我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源”答案:“谁是我们的重要伙伴”;“谁是我们的重要供应商”;“我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源”;“合作伙伴都执行哪些关键业务”商业模式测试的对象包括（

），目的是测试他们是否愿意为产品付费。

A:用户

B:其他客户

C:销售商D:供货商

答案:用户###其他客户表达“为了节约讨论时间，已经被否定的想法就不要再说了”，违反了头脑风暴法中的哪个原则？（

）

A:自由思考B:延迟批判C:以量求质D:结合改善答案:延迟批判###结合改善进入原型制作环节,作为创新者应该思考的问题包括（

）

A:应用场景是什么B:人们如何与该原型进行交互C:用什么方式表达D:原型的制作目的是什么答案:原型的制作目的是什么###应用场景是什么###用什么方式表达###人们如何与该原型进行交互使用头脑风暴时，为什么要避免说“某某的设想简直棒极了！”（

）

A:会使其他与会者产生受冷落感。B:容易造成一种“已找到圆满答案而不值得再深思下去”的错觉。C:语气太夸张，不真诚，控制夸奖的程度就没有关系。D:不能让发言者有骄傲的情绪，不利于继续讨论。答案:错对创业者而言，投资人关注他是否值得（

）。

A:有坚毅的精神B:拥有激情、使命感

C:具有超强的行动能力

D:信任、敢于承担风险

答案:信任、敢于承担风险###具有超强的行动能力###拥有激情、使命感###有坚毅的精神下列关于用户与客户关系和区别描述，正确的有（

）

A:互联网时代才把用户与客户区分开。B:用户与客户，有的时候，二者就是一群人。C:用户与客户，有的时候，二者会有区别。D:用户一定是客户，而客户不一定是用户。答案:用户与客户,有的时候,二者就是一群人###用户与客户,有的时候,二者会有区别在寻找投资人时，至少需要考虑2个维度（

）。

A:投资领域

B:投资阶段

C:信用

D:资金答案:投资阶段下列关于免费式商业模式描述正确的有（

）

A:免费式商业模式的概念由克里斯·安德森提出。B:在实体市场中，边际成本趋于零是很难实现的。C:免费式商业模式不是不赚钱，而是实现了“赢利点的偏移”。D:金·吉列刀片式剃须刀是免费式商业模式最经典的案例。答案:免费式商业模式不是不赚钱，而是实现了“赢利点的偏移”。###免费式商业模式的概念由克里斯·安德森提出。###在实体市场中，边际成本趋于零是很难实现的。###金·吉列刀片式剃须刀是免费式商业模式最经典的案例。###金·吉列刀片式剃须刀是免费式商业模式最经典的案例。###金·吉列刀片式剃须刀是免费式商业模式最经典的案例。###金·吉列刀片式剃须刀是免费式商业模式最经典的案例。以下哪些是描述同一种思维方式（

）。

A:求同思维

B:集中思维C:收敛思维

D:聚合思维

答案:聚合思维;收敛思维;求同思维;集中思维创新的广泛性和普遍性都源于创新具有的相容性，所有我们应该（

）。

A:比较

B:不轻易否定

C:判断D:不简单比较

答案:不轻易否定###不简单比较原型表现方式有（

）

A:一场话剧式的表演。B:一份表达创意的视频。C:一面贴满了即时贴的墙。D:一场绘声绘色的路演。答案:一面贴满了即时贴的墙。;一场话剧式的表演。;一份表达创意的视频。创新的衡量标准包括（

）。

A:时间尺度B:地域尺度

C:自身尺度

D:渐进尺度

答案:时间尺度###地域尺度###渐进尺度###自身尺度狗粮的客户与用户是不一致的，用户是狗，客户是狗的饲养者。（

）

A:错B:对答案:对发明专利的专利授权时间需要1年半至2年才能授权，专利保护期限为10年。（

）

A:错B:对答案:错情景推测的主要作用是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。（

）

A:对B:错答案:对价值驱动的商业模式专注于价值创造，不考虑成本的影响。（

）

A:对B:错答案:错5why分析法就是寻找根本原因的唯一工具。（

）

A:对B:错答案:错获取收入的方式包括：资产销售、使用收费、订阅收费、租赁收费、授权收费、经纪收费，广告收费等。（

）

A:对B:错答案:对原型测试时为了让用户了解产品的创新之处，应该尽可能多的向用户介绍产品的创新。（

）

A:对B:错答案:错人的观察力并非与生俱来，而是在学习中培养，在实践中锻炼起来的。（

）

A:对B:错答案:对希望点列举法是一种主动型的创新方法。（

）

A:对B:错答案:对方法创新是永无止境的,方法创新的种类也是无穷尽的。（

）

A:对B:错答案:对用户关心的是价格，而客户关心的更多的是使用价值。（

）

A:正确B:错误答案:错误以某种物品作为“材料”,以“材料”为发散点,设想它的多种用途。这就是材料发散。（

）

A:错B:对答案:对长尾理论的基本原理是，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。（

）

A:对B:错答案:对事物、理论、技术等的移植，不能在任何层次上随意进行，应注意移植供体和受体的层次性。（

）

A:对B:错答案:对为了制作原型，多花费一些成本是应该的。（

）

A:错B:对答案:错发散性思维强调通过联想和迁移对同一个问题形成尽可能多的答案并寻找多种正确途径。（

）

A:错B:对答案:对“共享单车”之所以发展如此迅速，几乎一夜之间，各种小黄车如雨后春笋样出现在诸多城市街头，是因为这个全新的商业模式，几乎完美回答了商业模式的核心要件。第一，短距离出行是绝对的刚需。特别是日渐拥挤的大城市和高峰期，一直都是巨大痛点，公交、地铁、出租、私车都无法解决。而过往一些城市（比如上海）尝试的“公共自行车”，由于各区政府各自为政、投入主体不清、自行车投放不足、还车困难等一系列问题，最后几乎都无疾而终。以摩拜为代表的“共享单车”，由公司投放车辆，打开手机APP就能查看附近的车辆，看到有合适的还可以提前预约。不用停车柱，不用办卡，二维码扫一扫就能开锁，不用的时候停在任意合法非机动车停车点即可，半小时收费一元，用车成本低到可以忽略。而且简单、方便、易用，几乎彻底、完美解决了城市“最后一公里”的困扰。第二，市场巨大。截至2017年6月，我国“网络预约专车”用户规模为1.68亿，比2016年上半年增加4616万，增长率为37.9%。“共享单车”的潜在用户规模无论如何不会少于这个。哪怕你是一个丝毫不在意出行成本的土豪，一旦你体验过约朋友吃饭，开个私家车从东城到西城需要3个小时，然后要花一个小时找停车位的痛苦，你就知道绝大多数时候，地铁绝对方便得多。出地铁站后骑摩拜单车到饭馆路边，把车一扔，是多么痛快和潇洒。所以，几乎可以把所有城市上班一族都视作目标群体。第三，它几乎没有触动任何旧世界哪个“土豪”的利益，摩的除外———摩的几乎是所有城市清缴的对象。而且，摩的全是“地下党”，没有一个组织，完全不成气候。最后，也是最最令人“膜拜”的，是“共享单车”从一开始就有非常清晰的盈利模式，即押金。想明白了这一点，就不得不对想出这个模式的人由衷赞服。共享单车的盈利模式，是通过分时租赁来部分变现，通过收取押金来回收资金，实现现金流并进行扩张（见下表）的。

押金收费使用年限成本布局ofo99元1小时1元1年300元34座城市、80万+摩拜299元半小时0.5元/1元2、4年1500-3000元13座城市、数量不详简单地说，在你跨上单车之前，无论是摩拜还是ofo，都必须把你的电话号码、真实姓名、身份证号(要实名认证）都发送过去，同时，还要提交299元（摩拜）或者99元（ofo)的押金。对任何一个互联网企业来说，能通过长期运营获得用户注册以及一个电话，已经是天大的幸福。“共享单车”的玩法，相当于“相亲”的第一次见面就拿到了对方的所有身份信息与电话——这是对用户无比苛刻的要求，很多隐私意愿强烈的用户一定是抵制的，但“共享单车”用解决痛点的需求一次性实现了。最关键的，还让用户掏了钱包——这是所有商业模式最后的一个环节，也是最梦寐以求的环节。之所以说这是个天才的创意，是因为299元的押金。（1）可以退，所以多数人不会抵制缴纳这笔钱。（2）可以退，但公司不会自动退，多数人也不会主动要求退，因为下次用车还得缴，其结果就是大量资金沉淀在公司，等于无偿占用。（3）押全不能动用，不能用作租赁车费的支持。这等于这笔钱只会增加，永远不会减少。（4）由于一份押金对应一个注册用户，而非一辆车，这意味着投放一辆车，能锁定远起1个用户。赛拜目前是一辆车锁定8人，等于投放一辆年，获得2400元（300*8）的“存款”。从这个意义上，摩拜投放的每辆单车，都类似一个储蓄所。中国网点最多的金融机构是农业银行，在全国有超过2.4万家分支机构，3万台自动柜员机。而2017年1月23日，富士康成为摩拜新的战略投资者。此次合作，将会有望大幅提高摩拜单车的产量，每年总产能预计将能超过1000万辆——而每一辆单车，都是一个移动储蓄点。仅以1000万辆投放为假设，每辆车锁定8人，每人300元押金，沉淀总额资金将达240亿——这是最经典的互联网金融的玩法。分时租赁那个钱，其实一点不重要，无论是摩拜，还是ofo，相信他们心里都门清：哪怕有一亿用户，每天用一小时，也就1个亿的收入，为此却需要面对超过1000万辆自行车的投放与硬件损耗，再加上其他管理费用。更重要的是，由于其短途特点及对标公交和传统“公共自行车”，其定价上浮空间有限。所以，他们压根就没指望通过一小时1元的租赁费来赚钱。可见，不去着眼解决盈利，而是解决现金流，不出售硬件而通过收取押金来弥补现金流，减少了一般互联网企业为培育用户而通过海量补贴产生的现金支出，这便是“共享单车”相当高明之处。

答案:AI参考:这段文字主要讲述了“共享单车”商业模式的高明之处，具体表现在以下几个方面：\n\n1.押金模式：通过收取押金来回收资金，实现现金流并进行扩张。这不仅解决了公司的现金流问题，还通过押金沉淀获得了大量的资金，为未来的扩张提供了可能。\n2.锁定用户：通过一份押金对应一个注册用户，投放一辆车可以锁定更多的用户，这是“共