采购与供应链案例课件

采购与供应链案例ppt课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS采购与供应链概述案例分析：成功企业采购策略案例分析：优化供应链管理策略案例分析：协同创新与合作伙伴关系建设目录CONTENTS案例分析：数字化技术在采购与供应链中应用总结与展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01采购与供应链概述采购定义及重要性采购定义：采购是企业为获取所需的物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。采购重要性保障企业生产运营所需资源的稳定供应；优化供应商结构，提高采购效率；促进企业创新，提升竞争力。控制成本，提高企业盈利能力；供应链概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链概念及结构供应链上游供应链中游供应链下游供应链终端供应链概念及结构01020304原材料供应商、零部件供应商等；制造商、组装商等；分销商、零售商等；最终用户或消费者。采购与供应链管理的目标一致，即实现整体最优。供应链管理要求采购实现精细化、协同化和智能化；采购是供应链管理的起点和基础；采购在供应链中的地位：采购是供应链管理的重要组成部分，涉及供应链的上游环节，直接影响供应链的运作效率和成本。采购与供应链的关系采购与供应链关系BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02案例分析：成功企业采购策略

苹果公司全球化采购模式全球化采购战略苹果公司在全球范围内寻找优质供应商，通过集中采购和长期合同降低成本。供应商评估与选择苹果公司重视供应商的技术能力、质量管理和成本控制能力，确保采购物料的高品质。采购协同与信息共享苹果公司与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协同计划，提高采购效率。亚马逊利用先进的电子商务技术，为采购方提供便捷的在线采购体验。电子商务平台优势亚马逊汇聚了全球各地的优质商品，为采购方提供多样化的选择空间。丰富的商品资源亚马逊通过大数据分析、人工智能等技术手段，为采购方提供个性化的推荐和智能化的决策支持。智能化采购支持亚马逊电子商务采购平台供应商协同与JIT供货丰田汽车与供应商建立紧密合作关系，实施准时制（JIT）供货模式，降低库存成本。采购过程优化丰田汽车不断优化采购流程，提高采购透明度和效率，同时注重培养供应商的自我改善能力。精益生产理念丰田汽车倡导精益生产，通过消除浪费、持续改进和全员参与，实现高效、低成本的采购。丰田汽车精益生产采购实践BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03案例分析：优化供应链管理策略华为通过制定长期供应链战略规划，明确发展目标，优化资源配置，确保供应链的稳定性和可持续性。供应链战略规划华为注重供应商的选择、评估和管理，建立了一套完善的供应商管理体系，确保供应商的质量和交货期满足公司要求。供应商管理华为采用先进的库存管理技术，通过实时数据分析和预测，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。库存管理华为建立了高效的物流配送体系，通过合理的运输方式选择和路线规划，确保产品及时、准确地送达客户手中。物流配送华为技术有限公司集成供应链管理沃尔玛零售巨头高效物流体系剖析物流网络优化沃尔玛通过优化物流网络布局，减少运输环节和降低成本，提高物流效率。信息技术应用沃尔玛运用先进的信息技术，如RFID、大数据分析等，实现物流信息的实时共享和处理，提高决策效率和准确性。绿色物流沃尔玛注重环保和可持续发展，通过采用绿色包装、节能运输等措施，降低物流活动对环境的影响。最后一公里配送沃尔玛通过多种方式解决最后一公里配送问题，如建立便利店合作、推出自提服务等，提高客户满意度。智能化技术应用顺丰速运运用人工智能、机器学习等技术，提高供应链管理的智能化水平，优化决策过程。多元化运输方式顺丰速运根据货物特性和客户需求，提供多元化的运输方式选择，如航空、陆运、水运等。数据驱动管理顺丰速运通过大数据分析，洞察市场需求和客户行为，为供应链管理提供有力支持。跨境电商服务顺丰速运积极拓展跨境电商服务领域，通过建立海外仓、提供一站式解决方案等举措，满足客户日益增长的跨境购物需求。顺丰速运快递行业供应链管理创新BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04案例分析：协同创新与合作伙伴关系建设123随着电商行业的快速发展，京东集团与供应商之间的合作日益紧密，共同推动供应链的优化和创新。京东集团与供应商协同创新背景京东通过大数据分析、智能物流等技术手段，与供应商实现信息共享、协同计划和预测，提高供应链的响应速度和准确性。协同创新实践通过协同创新，京东与供应商实现了库存减少、成本降低、客户满意度提高等目标，共同推动了电商行业的发展。实践成果京东集团与供应商协同创新实践星巴克作为全球知名的咖啡品牌，与供应商之间建立了长期稳定的合作关系，共同致力于提供优质的咖啡产品和服务。星巴克与供应商合作背景星巴克通过与供应商共同研发新产品、推广环保包装、提高咖啡豆采购标准等方式，推动供应链的可持续发展。共同发展策略星巴克与供应商的合作不仅提高了产品的质量和口感，还促进了环保和社会责任方面的进步，增强了品牌形象和客户忠诚度。实践成果星巴克与供应商共同发展策略麦当劳特许经营背景麦当劳作为全球知名的快餐品牌，采用特许经营的方式与加盟商合作，共同拓展市场和提升品牌影响力。互利共赢模式麦当劳为加盟商提供全面的支持和服务，包括选址、装修、培训、广告等方面，帮助加盟商成功经营餐厅并获得回报；同时，加盟商也积极参与品牌的建设和推广，为麦当劳的发展贡献力量。实践成果麦当劳与加盟商的合作模式实现了双方的互利共赢，推动了品牌的快速发展和市场份额的提升。麦当劳与加盟商互利共赢模式BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05案例分析：数字化技术在采购与供应链中应用通过电子商务平台实现采购流程自动化，包括需求提出、供应商选择、价格谈判、合同签订等。数字化采购流程供应商管理采购数据分析建立供应商数据库，对供应商进行分类、评估和管理，提高采购效率和透明度。运用大数据技术对采购数据进行分析，发现采购规律，优化采购策略。030201阿里巴巴电子商务平台数字化采购实践通过物联网技术和自动化设备实现仓库管理智能化，提高仓储效率和准确性。智能化仓储管理运用大数据和人工智能技术规划配送路线，提高配送效率和降低成本。配送路线优化通过物流信息平台实现物流信息可视化，方便客户实时了解物流状态。物流信息可视化京东智能物流体系数字化技术应用业务流程整合通过企业微信整合供应链各环节的业务流程，实现业务流程自动化和标准化。信息沟通与协同企业微信提供即时通讯和协作工具，方便供应链各环节之间的信息沟通和协同工作。数据共享与分析运用大数据技术对企业微信中产生的数据进行分析，发现供应链运行规律，优化供应链策略。腾讯企业微信在供应链协同中作用BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06总结与展望随着大数据、人工智能等技术的不断发展，采购与供应链将实现更高程度的数字化和智能化，提高决策效率和准确性。数字化与智能化在全球化和本地化趋势的推动下，企业需要建立更加灵活和适应性强的采购与供应链网络，以应对不同市场和客户需求。全球化与本地化环保和可持续发展日益受到重视，采购与供应链将更加注重绿色采购、环保包装和可持续运输等方面。绿色与可持续采购与供应链发展趋势预测03推动绿色采购企业应积极推动绿色采购，选择环保、可持续的供应商和产品，降低对环境的影响。01加强数字化能力企业应积极采用先进的数字化技术，如大数据、云计算等，提升采购与供应链的透明度和协同效率。02构建敏捷供应链面对市场变化和客户需求的快速变化，企业应构建敏捷供应链，提高响应速度和灵活性。企业如何适应新环境