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文档简介
第第页美容院怎样应对面试者嫌工资低的问题
美容院在实际聘请中常常会遇到这种状况,许多时候真的是公司给的待遇不够吗?还是应聘者的要求太高了?面对这一状况,HR首先要考虑美容院所聘请的岗位是否非他不可。
提的价是否合理
假如真是一人才,HR先要弄清晰他提的工资是漫天要价还是合理的市场水平。假如是漫天要价,那这种人还是不要了,要了也担心心工作;靠劝服,靠承诺,效果都不好的。假如是的确值那么多,那就得看美容院需要程度和姿态了。可以满意他的要求,但是要加一些条件,不然对方太轻松得到了,也不会珍惜;假如美容院体制限制,那么顺其自然吧。即便来了也留不住。
请示上级折时间洽谈
假如应聘者对薪资不满,而他的确非常符合美容院相关岗位的要求,HR可先向其说明美容院各项的福利、进展空间、资金等等。假如洽谈时,双方提出的薪酬都相差不大的话,HR可请示上级,折时间再与其详谈待遇事宜。当然,前提是,要保证应聘者是否真的能给美容院带来多大的利益。
表达侧面福利
对于高技术应聘者提薪时,HR还可以从侧面谈及到美容院的各项福利,如奖金、业余活动、培训机会、企业的人文气息有多和谐等等。此外,还可以结合周边企业状况,在公司内部建立完善薪酬体系,适当增加工龄工资。在福利体系中,设立更适合员工需求的福利项目,如旅游、公积金交纳比例、外训机会等。
考核期后实施也不迟
不过,有的时候并不是企业给的待遇不够,而是应聘者要求太高了。遇到这时,HR可以对应聘者说,美容院是不会错过可以给本院制造价值的人才,但是,需要一个严格的考核期,考核期的工资还是根据美容院本身来定的`。考核期一过,假如你能得到美容院的认可,相信我院老板会予以你相应的回报的。
薪酬设计是否合理?
相信许多应聘者都知道,天高任鸟飞,海阔任鱼跃。美容院是否本身的价值理念就有问题呢?HR是否有反思美容院薪酬设计是否存在某些问题?光靠劝服应聘者,不给人才进展的空间,是根本留不住人才的。比如员工在工作一段时间后,表现得很超卓,美容院能否保证有加薪的可能?加薪的幅度又是多少?所以,HR在聘请时要把全部员工能享受到的福利待遇都进行具体的量化,要重点突出员工进入美容院后的升职空间及进展前景。
案例:多沟通
我前不久在聘请一个重庆地区的岗位也遇到这类问题,对方上一家公司与我们是同行业,她所在岗位与我们所聘请的岗位近似,经过沟通,各方面都很满足,唯独薪资要求大大超出公司预算,我也是主打公司进展前景与岗位晋升
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