石子铺施工方案

长沙县城西石子铺路(蟠龙路-潇湘西路)湖南广福建造有限公司一、施工方案石子铺路工程是今年长沙县建设的重点工程建设项目之一，也是星沙城区道路网改造工程中的重中之重，它的建成对于满足城市亮化提升城市品位和城市知名度以及改善投资环境具有深远的社会意义。段，北段KAO+015-KAO+531.31,南段KB0+020-KBO+460,全长约956.31m。工程内容包括北段路面、预埋管线、路面雨水及绿化；南段路基、排水、路面、预埋管线及绿化等。本工程平面走向为由北向南，路段中间未设曲线。路幅宽20m,道机动车道及人行道)。KAO+280-KAO+520段为暂时过渡路面，路面结构为：2.5cm双层沥青碎石表面处+15cm+24cm厚5%水泥稳定砂砾；人行道与非机动车道路面结构组成为：5cm厚人行道彩色预制砖+15cm厚C15砼(普通)+10cm厚5%水泥稳定绕排水管，雨水口采用偏沟式雨水口。路基精加工：人行道路基精加工：4%水泥稳定砂基层厚20cm:6%水泥稳定砂基层厚20cm:5%水泥稳定砂基层厚24cm:5%水泥稳定砂基层厚10cm:泥结碎石面层15cm:细、中粒式沥青砼面层：双层沥青碎石表面厚2.5cm水泥混凝土板厚24cm:麻石侧石：彩色人行道板偏沟式双算雨水口：偏沟式单算雨水口：电力电缆砌筑路灯检查井：路灯检查井φ75PVC排水管电力检查井φ110PVC排水管(1)该工程路基部份北段已完成，南段还未完成，进场后进行原(2)该工程两侧为已建的金鹰机电市场，房屋较密集，在施工过程中必须注意交通安全，并时刻注意维护车辆进出道路并妥善指挥车(3)严格根据实际控制好交叉路口的坐标及标高。(1)该工程经现场踏勘，现场无水、电源梯口，建设单位必须将水、电源梯口接入施工现场。(2)该工程道路路幅宽20m,该工程沿线交叉口较多，施工材料及机械设备的进出场比较方便。(1)工程质量要求高。石子铺路是金鹰机电市场内一条主干道，分别与蟠龙路、支路一、支路二、水渡河路、支路三、潇湘西路等城市干道相交，且作为经济开辟区的重点工程项目，深受各级领导与市民关注，工程质量要求确保达到优良标准。面层、沥青碎石、铺贴人行道板、麻石锁边石、麻石侧石、砖砌树池、电力管线、排水工程及绿化等多项工程内容，是一项典型的市政建设工程项目，要求一支技术力量强专业施工企业来完成任务。(3)工程量大，工程工期紧。该工程有多个施工项目组成，施工内容多，工程量大，工期要求较紧，施工中必须科学组织，合理安排，确保施工中各个环节密切衔接，方能确保工期目标的实现。(4)安全文明施工要求高。该工程为城市主干道，车流量大，运输任务重，施工中必须强化安全文明施工要求，做好施工现场的环境保护，杜绝安全事故发生，避免施工干扰周边正常的生产生活，树立3、施工组织机构我项目部在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自身实际情况，为确保在业主指定的工期内完工，特制定了具体的施工进度计划及机具劳动力计划，详见《施工总进度计划》。项目经理：在本工程的实施过程中代表公司履行合同，全面负责技术负责人：负责项目的质量与技术工作，处理施工中浮现的技术问题，做好技术交底的技术指导工作，领导技术资料的整理，组织编制实施性施工组织设计。麻石平石、侧石施工队、绿化施工队，并设测量队和资料及预决算室。各队既各负其责又接受统一指挥，密切合作。其主要负责组织实施现场施工，资料的采集和整理归档案及合同管理。质检组：分管试验、质量检查。负责组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程进质量检验和监督。机料组：负责工程材料的供应和设备调配，同时对所购材料及各类物资的质量负责。负责施工机械设备的维修及保养。综合组：分管外部协调、后勤保障及在项目经理领导下，负责安全施工生产的日常工作。计财组：分管计划统计和财务会计。考虑工期因素，整个工程施工应遵循“先机动车道，再非机动车道”的思路进行施工组织。整体控制、合理安排是指本工程必须作为一个完整的部份按合同进行质量、进度等全面计划安排和控制。根据施工部署指导思想在工程整体安排上分八个阶段组织施工：施工准备阶段、路基土石方施工阶段、管线施工阶段、水泥稳定砂基层阶段、砼路面施工阶段、人行道施工阶段、绿化施工阶段及扫尾阶4.1施工准备阶段布设施工现场内电力、水力走廊。量成果上报监理、业主。本工程其他管线穿越时，为确保交通顺畅，减少对交通的影响，管线在合理的交通组织下，同时进行相关管线的施工。进场后即将组织专业测量人员组成工地测量组，根据设计图纸及资料进行沿线调查，核实施工范围内对施工有影响和需拆除的障碍物的准确位置，探明原有各种地下管线情况，按设计要求或者指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高程等作好原始记录。(1)技术标准：固定测桩间距离(m)允许偏差(2)建立地面测量控制系统，恢复和标定路线的中线，对丢失的桩位及时进行补测。中线测量后，即将进行水准点的复核与加设，在施工范围内建立导线控制网及高程控制网，并报经监理及业主单位复核认可，以此作为施工依据。控制点设在不易扰动、方便校核、易于(3)经过复核认可后的导线和高程控制点应采用永久性保护措施，如用砼进行加固等，以保证其在使用中的准确性。同时对导线点还应将桩寄出路幅外，施工中如导线点毁坏后可便于及时予以恢复。(4)对使用的导线点和高程控制点应每一个月校核一次，防止其发生变化而引起的施工误差。(5)施工前，对所使用的测量仪器(全站仪、水准仪、测量仪等)进行校验，合格后方可投入使用。(6)路基施工前，应详细检查、核对纵、横断面图，发现问题应应会同监理及业主等有关部门进行复测并及时将成果上报。(7)测量工程要及时、准确，并及时向施工人员提供测量数据和进行现场交底。施工人员对测量标志进行认真保护。同时，施工中测量人员应对断面的开挖及填筑情况时常进行检查，特别应注意对中桩标高和断面边坡度的观测，以便及时指导纠正。1、施工方法、工艺(1)机械开挖土方和回填工程是本项目关键性工程，根据工地实际情况制定施工方案。该工程按照先清表、清淤、后挖填的顺序进行，根据本工程实际情况，计划采用2台斗容量1.2m3挖掘机取土，配备6台自卸汽车配合运土的施工方式，填土区配备1台D85推土机推土，2台震动式压路机压实并进行分层碾压。2、路幅清障与软基处理(1)路幅清障：开工前对施工现场地上、地下及空中障碍物进行全面调查了解，根据施工进度制定出排除各种障碍的时间，积极配合业主做好房屋和坟墓拆迁、征地、排碍等工作。在施工界限范围(包括弃土区)清除树根、杂草、灌木丛、垃圾、有机物残渣，并堆放在指定地点。(2)软基处理：道路全线大部份已被金鹰机电市场建设的弃方所填，需对其进行处理。北段弃方填了原有的大水塘，对此段处理的方法是：对塘底淤泥不清除，而采用抛石挤淤。南段KBO+010-KB0+200段，原地貌为冲沟，现已回填，回填后的标高已达到路面设计标高，原作强夯处理，因周围已建房屋，不宜强夯故变更采用取土灌注砼桩处理。3、挖土工程(1)挖土前必须测量放线(中桩、边桩),及地上、地下障碍物，(2)挖土区要认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、堑顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志，挖至设计标高后(3)土方开挖应按图纸及建设方要求自上而下的进行，不得乱挖或者超挖，本工程不得采用爆破法施工。开挖时必须注意对地下管线、缆线、地下文物及其它结构物的保护，一旦浮现上述物品应即将报告建设方，且应住手作业并保护现场听候处理。施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度及排水情况，并随时观测周围环境的变化，并派专人将出场汽车清扫干净，防止将土方带入城市道路，污染城市环境。挖至设计标高时进入下道工序。(4)挖方作业时应保持边坡的稳定，不得对邻近的各种建造物、构筑物及结构物产生损坏或者干扰，否则，由此引起的责任应由施工方承担。所以施工方应根据地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。本工程拟采用1:1边坡。(5)做好施工暂时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟，路施工是一个关键部份。先挖出的合用土方，应储存于指定地点，待后填路堤上部。对已先挖5.路基打桩先取土至路基层以下80cm后，机械碾压至可供机械行走。2、施工机械洛阳产打桩机械、混凝土搅拌机、料斗、导管等。采用冲击式成孔法，钻头直径300mm,成孔直径350mm,砂桩桩距1.5m,排距1.3m,成等腰三角形布置，成桩直径450mm。(1)开钻前应注意的事项影响邻孔已灌注砼的凝固，必须等邻孔砼灌注完毕并达到一定的强度后方可开始钻孔。(2)钻机安装处事先整平夯实，以免在钻孔过程中钻机发生倾斜护筒顶面低0.3m,防止泥浆溢出；冲击过程中勤抽碴，勤检查钢丝绳(3)抽碴时应注意的几个问题碴后随着冲击投放黏土，不宜一次倒进不少，防止粘结。c、钻头刃口在钻井中不断磨损，直径磨耗不得超过1.5cm,每班注以保证桩身连续.(1)施工完成后3-4周后进行荷载试验，荷载板尺寸应不小于(2)桩顶部应铺填30cm厚天然级配砂卵石垫层，填土高度小于(3)人行道范围内机动车道路槽底标高以上换填45cm厚小片石，(1)设计概况(2)设计要求沟槽底部高程：0-20mm其余位置回填均采用原土回填，基槽回填土的密实度要求不得低①胸腔填土重型90%;②管顶以上0.5米范围内重型85%;③管顶上部0.5米以上至路面回填土部份按道路要求回填。本工程主排水管沟槽开挖采用挖掘机为主，过路雨水管采用人工(1)、根据现场实际土质情况按规定放坡，保证施工宽度及沟槽安(3)、沟槽到位并通过自检达到标准后，请监理、质监、业主等有②、安管前在平基面上弹线以控制安管中线，安管过程中按边线控板浇筑管座砼，浇筑时两侧平衡进行，防止挤动砼管。管道接口为钢丝网水泥砂浆抹带接口，抹带前将已凿毛的管口洗刷干净遍。在抹带的两侧安装弧形边模，然后分层进行抹砂浆和安装钢丝网，底口错口不大于3mm,避免错口现象发生。每15cm一层，并分层检测压实度。⑥、砼施工前做好详细的工艺设计，支撑模板要有足够的强度、①、HDPE管的管底地基承载力特征值要求大于80KPa,砾垫层，厚度20cm,表面应平整，密实度达到90%;敷设后，密闭性检查前，除接头部位可外露外，管道两侧及管顶以上的回填高度不小于0.5m,以减少施工期间温度变形的影响。7、水泥砂稳定基层水泥掺入量根据设计的要求试配后确定，基层分二次摊铺碾压成型。1.压实度：基层98%,下基层96%;七天浸水抗压强度要求：上基层大于等于3MPa,下基层大于等于2MPa。5.横坡：不大于±0.3%且不大于±10mm6.宽度：不小于设计规定①拌和本工程采用稳定土场拌和设备对基层料进行集中拌和，根据现场施工条件设置拌和场。拌和配料实行电子计量，拌和料必须均匀、无灰条、灰团、花面及粗细颗粒窝现象。严格控制配合比，拌和含水量宜加大0.5%-1.0%,以补偿施工过程中蒸发损失。采用自卸汽车运输，采取随拌、随运、随摊铺、随碾压。从拌和到碾压成型时间不超过2小时，拌和料摊铺要均匀。②摊铺采用推土机配合平地机摊铺，人工配合整平。降雨时应即将住手基层施工，但已摊铺的水泥稳定砂砾应尽快碾压密实，受雨水浸淋的③碾压水泥稳定基层的碾压按“先轻后重，先边后中，先慢后快”的原则。碾压时注意轮迹的重叠及碾压遍数，后轮要超过两段接缝处，碾压程度为压实度达到98%及96%为止。同时应跟踪检测基层高程及平整度，及时对高处进行切削，低处进行找补。洒湿适量水后再加新料碾压。如碾压过程中浮现局部“弹软”现象时，应即将住手，将该部分基层挖除后，换填新料再进行碾压。④养生水泥稳定基层成型后，经检验合格并具有了一定的强度，应即将进行覆盖洒水养护，以保证表面湿润，养护不得小于7天，养护期间禁止通车，特别不允许履带式机械在上面行走。⑤检测当上基层压实度达到98%和下基层压实度达到96%、七天无侧限抗压强度达到设计要求以上，且其他质量标准如平整度、横坡等均达到要求后，经监理工程师批准可进行路面的施工。(1)、检查模板是否平直，依照测量数据进行立模。(2)、装模后，测量人应该先测轴线桩中心线及标高，分格板按标高并防止钢筋孔处漏浆。(3)、面层料的拌和时间保证达到2分钟，使之拌匀拌热，在待摊铺基(1)侧石工艺流程图：(2)质量标准及允许偏差：(3)砌侧石要求②按侧石顶面标高挂线绷紧，按线砌筑侧石，侧石要安正，侧面③侧石必须保证尺寸和光洁度满足设计要求。外型美④勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1:2.5砂浆灌缝填实勾平。脱皮、裂缝等现象，棱角无缺损，顶面均匀细密，且尺寸的允许误(2)路床压实采用大型碾压机，压不到的地方采用小型夯机进行夯实后即可铺设稳定砂及砼。(3)用水准仪检查基层高程，对凹凸不平处，当低处小于等于1cm时，砌人行道板时用1:3水泥砂浆找平；大于1cm时，砌人行道板前将低处挖走，用高一标号的C20混凝土补平。(4)在砼基层上打方格，缝宽按2mm计算，在方格内由第一行砖位线平移。(5)、用1:3水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌入，第一次灌满(6)、灌缝后洒水养护。9月15日开工，2022年2月15日竣工。序组织施工，施工分成：施工准备阶段、路(1)施工准备阶段：(2)路基土方施工阶段：(3)管线施工阶段：(4)水泥稳定砂基层施工阶段：(5)砼路面施工阶段(6)人行道施工阶段：主要内容：人行道垫层浇捣及人行道板的铺贴，计划完成时间30(7)绿化带施工阶段：(8))扫尾阶段：主要内容：场地清理、竣工验收、设备及人员退场等工作，计划完成时间3天。本工程实行项目管理，总公司将调派符合业主要求资质的具有同类工程丰富经验的项目经理挂帅，组织精干的，经验丰富的技术骨干组成项目经理部，参预工程施工管理。本工程根据实际情况，设立土石方和道路工程及管线工程三个施工队，分别负责土石方、道路等工作施工，各队即各负其责接受统一4.2.1具体劳动力投入情况见“劳动力安排计划”。4.2.2我们将通过合理安排生产，使技术工作的投入较均衡，避免短期需求高峰，造成人员输入输出频繁，降低管理难度。4.2.3根据本工程特点、工程量、技术要求成立由熟练工人为主的麻石平石、侧石施工班组，完成量大、技术要求高的工作。4.2.4减少劳动力的管理环节，组织一支由项目部直接管理队伍。4.2.5指定施工班组奖惩制度，开展劳动竞赛，通过对施工班组的奖惩，以及施工班组间的优胜劣汰，充分调动劳动力的积极性，发挥劳动潜能，提高工作效率。4.3机具材料保证根据施工进度安排及工程实物量，列出机具、材料使用计划，我公司先有设备力量安全能满足并保证本工程所需，将对公司先有机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。如属业主要求增保证按计划，按要求提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。4.4水、电保证：我单位在业主提供的水、电源沿道路两侧建立水、电走廊，同时4.5做好施工前准备工作施工前准备工作关系到工程能否如期开工以及开工后能按计划进行，工程质量能否有效控制的重要环节。因此，在施工准备阶段必须为施工提供正确指导。同时，加快驻地及料场建设，确保工地“三通”条件具备，方便材料、设备顺利进入，搞好施工段前期测量，放样工程，为工程正式开工做好充分的准备工作。4.6科学组织，合理安排，本工程拟采用平行流水法施工作业，分阶段组织施工，以有效控制施工工期，保证工程质量，提高效益，并迅4.7加强机械的保养和维修该工程采用机械化施工，充分发挥机械使用效率对工期影响至关重要，特殊是在施工高潮期，为了保证机械正常运行，减少维修时间，成立一支机械维修班常驻工地，及时对各种设备进行检查、保养。三、质量保证措施2、质量保证体系为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将建立完善的3、质量管理制度3.1全员培训和教育制度增强凝结力，在工作做到心往一处想，力往一处使。同时加强岗位所需知识和技能的培训，保证职工的工作能力。对施工中关键岗位和特殊工种必须持证上岗。本工程需持证上岗的有：质检员、测量员、施工机械操作手、电工、施工员、预算员等。工程涉及大量原材料的采购，为严格把好进货质量关，采购合同签定前应对合同进行评审。评审的内容包括供应方的资质、实力和信誉。应选择那些资质高、实力强、信誉好的供应方。3.4技术责任制和技术交底制度公司总工办是生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接项目经理部设技术负责人。总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审和最终审项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计，分项施工昂按或者专项攻击设计。公司工程科负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、连监积及设计三方，以求得解决。施工中实行两级交底制，第一级交底为公司工程科组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他管理人员的交底，主要涉及施工组织设计的重点工序的施工方法、容易浮现问题及预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底、涉及工艺要求、操作重点、质量标准。技术交底必须反复详细进行，不断总结，以达到工艺技术不断提高。同时技术交底保持详细记录。3.5工程任务单制度由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天的生产任务和完成任务的时间、达到的质量标准。料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查质量是否符合规定，材料员检查料耗用量是否超出定额要求，并交下道工序作业班组验收。作业班组每周凭签用手续齐备的工程任务单进行结算。3.6工程中间检测、验收制度隐蔽工程进行三级验收制度：班组自检----项目部质安员检验----公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师验收合格或者方可报监理工程师检验。严格按照设计文件和有关规定、标准要求进行验收、检验，未经检验、检验合格的工序不得放行。合格”,并采取返工(修)措施，直至验收合格方可进入下道工序。每班组交接班时应做好交班记录，使接班人员能及时、全面、准3.8提请施工质检部门检查的制度各工序自检达到要求后，及时提请监理、业主及质检站等有关人员进行检查验收，通过层层质量把关，确保工程达到优良标准。3.9违反施工规程，发生质量事故报告制度施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要球指导施工人员进行施工，不得违规指挥。错做人员必须按有关规定、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现错做人员违反施工规范要求，应即将予以制止，并上报项目技术负责人，催促操作人员即将改正。对因违反施工规程、发生质量事故的，视情况大小，及时逐级上报公司、监理及业主并以质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。3.10定期进行质量改进工作总结制度每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计方式，找出主要矛盾。找出主要质量问3.11质量奖惩制度做到奖惩分明，严格兑现。3.12质量回访制度对已完成工序的质量进行跟踪、监测，浮现问题及时整改，并做好记录，进行分析为提高今后的施工水平提供检验指导。建立完善的质量控制体系。全面了解工程质量控制要点，指定具体完善的质量控制措施，明确质量控制责任，采取公司、项目部、施4.1质量控制原则(1)工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对质量进行事前控制，将质量隐患泯灭在苗头阶段。(2)质量评定坚持优良标准，一切以数据说话，严禁凭想象办事。5、质量控制措施为了确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将采用一系列措施保证质量目标的实施。(1)文件和资料的控制：项目部资料员负责文件和资料的控制，确保文件和资料的正确性和有效性，对于往来的各种文件和资料，资料员须进行收、发文登记、编号。对于原稿，要有编制、审核、批准人签名；复印受控文件资料(2)采购控制：采购的供应商须在合同分供方名册中选取，否则需进行评审，合格后方可进货。项目部材料(机械)采购部门根据工程进度及需求，编制采购计划，并报设备材料科审批，材料进厂后做好材料台帐，所以材料均应对有出厂合格证或者出厂试验报告单。(3)顾客提供产品控制：项目部材料员负责对顾客提供的产品进行验收、标识、保管，并同质检员送检，对不合格的材料进行隔离，并通知业主。(4)产品标识和可追溯性：厂家、送检状态，必要时还应标明数量、生产日期、进货日期等内容。过程产品(工序、分项、分部、单位工程)由现场技术人员采用文件、标牌的形式进行标识，注明部位名称、桩号、施工班组、施工质检员对负责对标识工作的监督、检查，并做好检查记录。(5)过程控制：对影响工程质量各个环节、工序、过程均应按IS09002全面质量(6)检验和试验：表进行验收，合格后方可进入下道工序。对过程的试验状态进行标识(待检、待定、合格、不合格),确保工程使(7)纠正和预防措施：(8)搬运、贮存、防护、交付：(9)质量记录：计划选派培训人员，对施工班组采取生产前技术交底，生产时监督知道的方式，提高操作技能。(11)统计技术：依据工程情况采用横道图、柱状图进行统计，随时了解工程进度6、质量评定标准为确保创优秀工程，我公司将根据跟工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于90%方能算为合格。高工作效率的保证，本工程人性及车流量较大，因此，施工中必须加落实安全保证措施。项目经理部、施工队队长、操作工人及各职能部门严格执行安全作业班组设兼职安全员，形成安全生产网络，作到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。详见“安全保证体系框图”。(1)安全责任制度建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工程全面负责，项目经理部各级负责人应把安全当头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。(2)教育学习制度工程开工前，对所有参加本工程施工的人员进行安全生产教育，对施工项目，结合有关现行的规定、规则上安全技术课。(3)持证上岗制度(4)安全检查制度(5)安全生产奖罚制度(6)安全事故报告制度故后单位负责人要用快速方法(包括电话、电报、电传等方法)即将报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤(1)设置专职安全员，巡查工地生产安全，检查落实安全设施，(2)安全员必须对每项施工任务进行安全交底，每天对各施工部(3)施工现场主要出入口设立警卫牌和值班室，建立警卫制度与(4)各种机械、电器设备必须由专人操作，持证上岗。(5)配备专职电工对各种电器设备在使用前进行检查，保证设备(6)现场暂时用电应按规定统一架设和维护，设置触电保护器，(7)施工现场必须配备消防设