家庭E帐项目总体方案建议书V10

家庭E帐项目总体方案建议书V10家庭E帐项目总体方案建议书2009年11月第一章项目背景 4 41.2市场分析 4第二章项目业务设计 52.1业务定义 52.2业务特点 52.3业务优势 52.4项目建设原则 62.5业务有关流程图 6第三章项目功能设计 3.1业务平台系统 3.2接口子系统 3.3信息源采集子系统 3.4组网方案 3.5系统软硬件配置 第四章项目系统功能介绍 4.1功能概述 4.2业务平台系统 4.2.1业务功能模块 4.2.2信源管理模块 4.2.3业务管理模块 4.2.4业务应用模块 4.2.5统计报表模块 4.2.6客服管理模块 4.2.7结算管理模块 4.3接口子系统 4.3.1彩信接口 4.3.2短信接口 4.3.3第三方邮件投递接口 4.3.5户号鉴权接口 4.3.6户号费用数据获取接口 4.3.7任务数管理 4.3.8并发数管理 4.4信息源采集子系统 4.4.1帐单采集 4.4.2户号鉴权 4.4.3户号费用数据实时采集 第五章系统性能需求分析 5.1稳固性能分析 5.1.1成熟的工业化技术 5.1.2严谨的编码与测试 5.1.3完善的错误处理系统 5.1.4使用服务器热备技术 5.2安全性分析 5.2.1系统防护 5.2.2数据安全 5.2.3操作访问限制 第六章工程组织与实施 216.1项目管理总体结构 216.2工程进度及实施 226.2.1项目各阶段描述 226.2.2项目进度 25第七章合作模式 错误!未定义书签。7.1合作运营 错误!未定义书签。7.2合作的创新意义 错误!未定义书签。7.3三方合作分工…………………错误!未定义书签。7.4分成比例………………………错误!未定义书签。第一章项目背景人们享受着公共设施带来的便利，但又免不了被各类种样的费用与对账单所围对行业用户的便利性——对各大公建机构而言，此项业务具有革命性的意第二章项目业务设计家庭E帐是浙江移动为家庭用户度身打造的各项费用信息实时传户2.4项目建设原则1)先进性与有用性结合2)可靠性与安全性3)以需求为导向，以应用促进展4)统筹规划、分布实施(1)家庭E帐业务开通流程，如下图：(2)家庭E帐业务登记流程，如下图11口11]](3)家庭E帐业务点播流程，如下图：(4)家庭E帐业务内容推送流程第三章项目功能设计功能说明为了方便对信源进行管理，同时统一管理信源的内容、业务，设立信源自服务门户，通过信源自服务门户，信源完成合作资质申请、信源账号密码保护、上传内容、查看内容信息与分成结算信息等功能。包含接入管理、审核管理、预发送审核管理、成与业务运行环境，各业务应用假如是符合通用业务模板的能够选择平台提供的通用业统计报表模块结算管理模块完成SP/信源的结算。3.2接口子系统功能说明彩信接口彩信下发通道，符合移动MM7规范。短信接口短信上下行通道，符合移动CMPP3.0。第三方邮件投递接口计费BOSS接口户号鉴权接口户号费用数据获取接口并发数管理功能说明帐单采集可家银通验证户号有效性。3.4组网方案3.5系统软硬件配置第四章项目系统功能介绍1)合作资料提交SP/信源要成为移动公司的正式合作SP/信源，向移动公司提交合作申请(通过SP/信源自服务系统申请),登记有关资质材料；SP/信源成为正式合作SP/信源1)接入管理：平台上的所有业务上线务必进行业务上线配置。业务上线申请务2)审核管理：移动管理员通过对业务接入情况与接入内容进行审核，保证内容3)预发送审核管理：为了对产品更加负责，向用户提供更好的家庭E帐，进一4)计费、分成设置：移动管理员设置业务的计费、分成信息，如：计费代码、因基于内容与业务的分成规则，通过BOSS系统完成SP/信源的结算4.3接口子系统业务平台以CMPP3.0规范向移动短信网关提交或者接收数据请求，完成用户的业务开通、内容下发等短信信息。服务器进行管理，配置任务数最大值为600个。服务器进行管理，配置任务数最大值为200个。4.4信息源采集子系统第五章系统性能需求分析的错误(如崩溃)。Web服务器系统(操作系统级)的安全保护应使用下列办法：定期打补丁，减少现有系统的漏洞(注：假如使用Windows2000则能够使用自动升级网站系统(应用程序级)的安全保护应使用下列办法：使用ISLock,URLScanTool等微软IP地址操纵要紧是通过在程序中配置某些指定功能或者者某些关键角色(帐号),使其只能第六章工程组织与实施东创科技具有多年大型项目软件开发与工程实施的经验，并在工程实践过程中，形成一套有效操纵项目的过程与质量的方法论。通过研读本工程的技术规范，结合东创科技工程实施管理的方法论，有如下项目管理的结构图，并准备按此执项目管理总体结构项目管理总体组由三层构成：决策层、实施层、验收层：各层的作用与项目所处的阶段不一致而不一致。决策层由双方共同担任，在项目启动初期确定，分为双方项目负责人，项目经理与主管。决策层负责本项目重大决策。项目监督层要紧负责本项目的工程进度，阶段成果检查，协调各方关系，督促解决问题。实施层要紧由东创科技担任，根据东创科技项目管理模式，分为综合业务组、系统集成组、技术顾问组、系统设计组、软件实施组、项目管理组、质量监控组。综合管理组负责整个工程的商务、后勤、行政管理工作，为整个项目保架护模块开发卷宗是在开发过程中逐步写出来的以模块与一组密切有关的模块测试没有发现的问题，对软件存在的问题与修改都务必以