减少施工现场安全用电隐患

减少施工现场平安用电隐患

QC小组注册号:2004-13-01撰写人：韩晓锋发布人：韩晓锋单位：秦皇岛市第三建筑工程公司日期：2005年3月.小组简介小组名称秦皇岛市第三建筑工程公司安全管理处QC小组组长宋继良小组类型管理型成立日期2004年1月注册日期2004年1月13日本次课题注册日期2004年1月注册号2004－13－01教育时间50小时／人•年活动次数5次活动时间2004年3月－2005年3月.QC小组成员简介序号姓名性别文化程度职务小组分工1宋继良男大专组长方案策划2朱文星男大专副组长检查3赵玉琢男大专副组长检查4张自建男大专组员实施5王一兵男大专组员实施6白凤梁男大学组员实施7何国宇男大学组员实施8李昌宝男大专组员实施9孙兴春女高中组员实施10黄金城男高中组员实施11韩晓锋男大专组员实施12张实男大专组员实施13薛成男大专组员实施14刘连勋男大学组员实施.选题理由施工临时用电是施工现场平安生产的一个重要组成局部。我国从1988年就公布了行业标准?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46—88〕作为标准施工临时用电的指南，但是在工程施工中还存在很多用电平安隐患和问题，触电事故频频发生。据统计，目前触电事故占各类建筑平安事故发生总数的17%。因此，搞好施工现场临时用电平安，对平安生产来说是十分重要的。所以我们把“减少施工现场平安用电隐患〞作为本次QC小组活动的课题。.现状调查安全用电隐工地患名称接零或接地保护线不规范电缆线路防护不到位一闸多用漏电保护器不合格无专职电工或无证上岗冶金住宅楼42100柳江煤矿住宅54121卢龙行政中心33000滨海城住宅21100丽水家园64211港瑞大厦32010合计5023165422003年我公司第三季度联查中局部施工现场平安用电情况平安用电隐患太多，不能确保平安生产.平安用电隐患频率统计表序号安全用电隐患频数(次)累计(次)频率累计百分比A保护线不规范232346％46%B电缆线路防护不到位163932％78%C一闸多用54410％88%D漏电保护器不合格4488％96%E无专职电工或无证上岗2504％100%.根据频率统计表,绘制出排列图从排列图中可以看出，“保护线不标准〞和“电缆线路防护不到位〞对平安用电影响最大，累计频率到达78%，我们决定只要解决这两个问题，就能大幅度减少平安用电隐患．.目标制定将工地平均平安用电隐患降低到2.5个以下可行性分析目标可以实现人员情况大学3人，大专9人，高中２人，有一定的理论基础技术方面有极强的施工管理经验和安全生产经验资料方面有齐全的安全生产法律法规、标准规范、操作规程等资料团队精神小组成员精诚团结，为实现目标献计献策课题目标在现状调查中平均每个工地的平安用电隐患为50／6＝8.3个.原因分析电工业务素质差责任心不强岗位责任制度不健全缺乏教育和培训用电设备不按有关标准标准执行施工用电方案不详细场地狭小且杂乱，多工种交叉作业平安用电根底工作薄弱电气设备缺乏维护检修管理人员检查监督不力接零或接地保护线不标准电缆线路防护不到位.要因确认〔一〕末端原因确认结论岗位责任制度不健全经检查发现，每个施工现场都有岗位责任制度，只是不健全或没有认真落实，造成上至现场管理人员下至工人的责任心不强，没有认真对待自己的工作，管理松懈，纪律散漫。要因缺乏教育和培训施工现场重质量轻安全的现象较普遍，大部分工人缺乏电气基础理论知识，对存在的安全隐患认识不到，自我保护意识差。而有的电工的业务能力也不强，对一些标准规范和操作规程不够了解。要因.要因确认〔二〕末端原因确认结论安全用电管理基础工作薄弱安全用电管理制度不健全；安全用电技术交底工作不具体；安全用电检修制度没有认真落实；有的施工用电方案与现场不符。要因场地狭小且杂乱，多工种交叉作业只要施工员认真部署，各工种相互协调好，因环境因素造成的用电事故便可减少。非要因.制定对策〔一〕要因对策要求负责人岗位责任制度不健全1、健全岗位责任制度2、制定责任考核奖罚制度3、制定安全生产保证金制度提高全体职工责任心宋继良缺乏教育和培训1、学习安全生产法律法规2、学习电气基础理论知识3、专门对电工进行提高业务素质的培训提高业务素质和安全意识赵玉琢.制定对策〔二〕要因对策要求负责人安全用电管理基础工作薄弱1、建立安全用电技术档案2、认真落实安全用电技术交底和安全用电检测、维修、拆除制度。3、配备专职电工确保用电设备和人身安全朱文星.对策实施〔一〕加强平安用电管理，完善平安用电条件。继续加强以法人代表为首的分级负责的平安保障体系，健全专管成线，群管成网的平安管理机构和工程工程部以工程经理为第一责任人的岗位责任制度。并且，制定相应的责任考核奖罚制度和平安用电值日制度。有功那么奖，有过那么罚。同时制定平安生产保证金制度。.对策实施〔二〕1、对全体职工进行平安生产知识的培训和考核，每年至少一次，未经培训或考核不合格者，不得上岗作业。〔由公司平安管理处负责〕2、对新入场的工人除了必要的三级〔分公司、工程部、班组〕教育外，还对他们进行电气根底理论知识的培训。〔由工程部负责〕3、对电工进行提高业务素质的培训，不少于20学时。〔由公司平安管理处负责〕.对策实施〔三〕1、要求施工用电组织设计中要有施工用电的平面图、立面图和接线系统图；当设施有变更时，必须单独绘制图纸。2、建立平安用电技术档案。包括交底资料、检查验收表和电气设备的测试、检验和调试纪录，及电工值班、维修纪录。3、认真落实平安用电技术交底工作，和平安用电检测、维修、撤除制度。4、配备专职电工，坚持持证上岗。.效果检查检查一：建立健全了岗位责任制度和责任考核奖罚制度。增强了全员的责任感，让安全生产与自身利益相挂钩，调动了安全生产的积极性。检查二：通过学习安全生产知识和电气基础理论知识，提高了工人的安全意识与自我保护意识，杜绝了违章指挥和违章操作；电工的业务素质和责任心都有所提高，能够按照有关标准规范进行工作。检查三：安全用电管理基础工作有了显著提高，各种制度得到了认真落实。.安全用电隐工地患名称接零或接地保护线不规范电缆线路防护不到位一闸多用漏电保护器不合格无专职电工或无证上岗蓝色港湾21000国管局住宅10100军安小区010２０海安里住宅10100奥格二期000１０军分区招待所01000合计12432３０2004年我公司第四季度联查中局部施工现场平安用电情况.对策实施前后施工现场平均平安用电隐患比照工地平均平安用电事故隐患明显减少〔由原来的8.3个下降到2个，低于目标值2.5个〕，到达了预期的效果。.稳固措施1、责任考核奖罚制度已纳入我公司平安生产管理方法〔QSJ04－10－2004〕；平安生产保证金制度以文件〔秦三建政[2004]33号〕形式下发各分公司、工程部。2、坚持开展平安活动学习平安生产知识，认真落实施工现场临时用电管理制度，结合本单位施工的具体工程，及班组实际情况，制定相关的预防措施。3、加大培训考核力度。.总结小组综合素质评价表序号评价内容活动前（分）活动后（分）1质量意识80952团队精神80953改进意识70854QC工具运用技巧