华新慧眼工程-SAP培训-PP-生产制造V1.0

慧眼工程

SAP

R/3

生产制造华新水泥2007年5月中文版文件拥有者：目录ERP简介生产制造模块简介生产制造模块组织结构生产制造模块主数据生产制造模块流程介绍我们关注您的期望2ERP系统是什么？

ERP系统是企业管理信息系统的脊梁全体人员的坚决执行设计合理的流程树设计完整的单据集企业管控的目标ERP系统ERP系统不是自动化管理软件ERP系统不是办公室自动化软件ERP系统是全企业管理信息系统的“脊梁”它帮助企业综合各种数据，孵化跨部门、跨源头的分析，它是决策支持体系的基础生产流水线上的及时管理系统。。lotusNote，Outlook。。。3ERP的定义1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物资源/（人财物，进销存）、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统4ERP系统是企业信息系统的核心部分EnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企业业信信息息总总线线企业信息企业信息门户门户EIPEIP外外部部信信息息门门户户内内部部信信息息门门户户数据仓库数据仓库//决策决策支持支持DW/DSSDW/DSS操作系统操作系统//数据库系统数据库系统//网络管理网络管理//开发工具开发工具数字数字//声音声音//图像传输网络图像传输网络网络基础架构网络基础架构//网络安全管理网络安全管理知识管理知识管理KMKM办公自动化办公自动化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFMEnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企业业信信息息总总线线企业信息总线企企业业信信息息总总线线企业信息企业信息门户门户EIPEIP外外部部信信息息门门户户内内部部信信息息门门户户企业信息企业信息门户门户EIPEIP外外部部信信息息门门户户内内部部信信息息门门户户企业资源计划企业资源计划ERPERP企业资源计划企业资源计划ERPERP企业资源计划企业资源计划ERPERP(包含EAM)客户关系管理客户关系管理CRMCRM客户关系管理客户关系管理CRMCRM客户关系管理客户关系管理CRMCRM供应链管理供应链管理SCMSCM供应链管理供应链管理SCMSCM供应链管理供应链管理SCMSCM数据仓库数据仓库//决策决策支持支持DW/DSSDW/DSS数据仓库数据仓库//决策决策支持支持DW/DSSDW/DSS操作系统操作系统//数据库系统数据库系统//网络管理网络管理//开发工具开发工具数字数字//声音声音//图像传输网络图像传输网络网络基础架构网络基础架构//网络安全管理网络安全管理操作系统操作系统//数据库系统数据库系统//网络管理网络管理//开发工具开发工具数字数字//声音声音//图像传输网络图像传输网络网络基础架构网络基础架构//网络安全管理网络安全管理知识管理知识管理KMKM知识管理知识管理KMKM办公自动化办公自动化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM办公自动化办公自动化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM企业资源计划企业资源计划ERPERP企业资源计划企业资源计划ERPERP前台操作系统FES5实现企业业务集成、协调运作，达到信息共享，资源优化配置的目标。因此系统的引进，对于打破传统的、部门封闭的思维方式与运作模式，实施改革，学习先进管理思想，实现新的管理手段有着重大的战略意义。ERP能做什么？

ERP系统是管理信息的中枢如今很多企业都已经建立起了大量的部门级应用，甚至有的应用单个的成本就高达上千万，而且内容非常细致，功能也甚为强大。但是如果只凭借这些分离的应用，是无法给整个企业提供完整的一体化。正犹如太平洋上的一个个繁荣的小岛一般。如果企业这片大海要能够进一步发展，我们则需要把这些小岛连接起来，形成一片大陆。这就是ERP能做的事情。但是，这并不是意味着部门级的应用都应该并入ERP，作为大型的企业专业的系统，有着他的专业性、独特性。ERP的特点是广泛的集成与拓展，我们可以运用多种方式把专业系统的小岛和ERP的网络连接起来。可以是直接并入比如财务、物流、人事，也可以做接口连接，比如供应链、前台销售体系、客户关系管理等。ERP完成企业层面上的三流整合：财务成本流、物流、信息流。ERP的数据奔驰在企业的信息总线上就可以和企业的OA系统融为一体，真正的把及时电子办公提升到一个新的境界。ERP将整合整个企业管理信息数据，这些经过整合的数据将成为决策支持系统的基础。6业务完成全企业的人财物整合，提高业务支撑、管控、决策的综合能力系统形成架构集成、覆盖全面、性能稳定的轴心系统转变企业的IT人能从业务的角度思考IT应用；企业的业务人也能从IT应用的角度思考业务ERP实施的目标是什么？7目录ERP简介生产制造模块简介生产制造模块组织结构生产制造模块主数据生产制造模块流程介绍我们关注您的期望8SAPR/3主要模块机构R/3客户/服务器ABAPCO控制AA资产会计PS项目系统WF工作流IS行业解决方法MM物料管理HR人力资源SD销售&分销PP生产计划QM质量管理FI财务会计PM工厂维护9SAP各模块10生产制造模块在业务中与各个模块关系销售订单销售运作计划主生产计划计划订单生产订单发货开发票车间控制财务会计控制成本控制后勤控制销售,

生产制造

,

仓储管理

收货生产制造销售Kunden-auftrag采购客户付款库存移动售前活动筛选供应商物料需求计划

采购申请采购订单发票检验对供应商付款

人力资源11生产制造计划与执行销售需求管理长期计划主生产计划销售与运作计划主计划物料需求计划基于计划/制造的周期离散制造基于制造的项目流程制造KANBAN12目录ERP简介生产制造模块简介生产制造模块组织结构生产制造模块主数据生产制造模块流程模板介绍我们关注您的期望13组织要素：制造SAPR/3制造业务流程使用下列组织要素：

公司代码

工厂

仓储地点14组织要素：公司代码

公司代码公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中的一个公司。

按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。

15组织要素：工厂

工厂生产产品、提供服务

或使分销产品成为可能

16组织要素：仓储地点

仓储地点允许在工厂中有不同的物料库存。仓储地点0001仓储地点0002仓储地点0003仓储地点000417组织要素：概况

集团仓储地点0001000200020088工厂10001100公司代码1000110018目录ERP简介生产制造模块简介生产制造模块组织结构生产制造模块主数据生产制造模块流程模板介绍我们关注您的期望19主数据

物料主数据主配方主数据BOM主数据物料BOM主配方主数据文件样例20生产制造主数据

用于生产制造计划与执行的主数据包括：

物料主数据

物料清单(BOM)

资源（工作中心）生产版本

主配方

成本核算中心21物料主数据

PD=MRP控制M1=MPS控制ND=无计划VB=记录点在物料主数据中以如下两种形式之一记录信息：H=0.3mW=0.2m

描述性数据，例如名称、大小和维数

控制系统功能的数据，例如

MRP类型数据

22物料类型

半成品原材料贸易货物经营供应成品无库存物料其它其它23物料类型样例

ROH-原材料HAWA-贸易货物HALB-半成品HIBE-经营供应FERT-成品NLAG-无库存物料半成品原材料贸易货物经营供应成品无库存物料其它其它24物料主数据记录：视图

MRP

工厂/仓储地点

库存购买核算质量管理成本核算预测销售分类仓库管理物料主数据记录基本数据工作计划25物料主数据记录：数据结构

工厂3000工厂2000工厂3000工厂2000工厂3000工厂2000基本数据

采购类型

MRP控制器

批量关键字MRP工厂1000

批量数

限度数据工作计划工厂1000

价格控制

价格核算工厂1000

物料

描述

计量单位26物料主数据：基本数据视图

字段示例：

基本计量单位

物料描述

净重

毛重

重量单位

凭证编号基本数据物料27物料主数据：MRP视图

字段示例：

采购类型

MRP控制器

内部生产时间

MRP类型

批量关键字

MRP物料28物料主数据：工作计划视图

字段示例：

生产计划

批量相关的内部生产时间工作计划物料29物料主数据：核算视图

字段示例：

价格控制

移动平均价控制

标准价格核算物料30物料主数据-视图31物料主数据-组织结构32物料主数据-组织结构33物料主数据-组织结构34物料主数据-会计35物料清单定义

物料单是部件完整、正式的结构化清单，组成一个产品或装配。该清单包括每个部件的项目号、数量和计量单位。

BOM36生产计划中的BOM示意图和相应的物料单30201040计量单位描述物料号数量项目号PC蜗壳T-B101110PC轮

T-B201120PC轴T-B301130PC支撑座T-B401240T-F10137单级物料清单熟料…….石膏水泥单级

BOM表示一个装配与其部件之间的关系38多级物料清单水泥熟料石膏矿粉矿渣。。。生料水泥单级

BOM

熟料单级

BOM矿粉单级

BOM39BOM种类

物料

BOM机器

BOM销售订单

BOM物料文档

BOM文档销售订单40BOM用途工厂维护工程生产成本核算销售生产订单销售订单物料BOM41BOM结构

BOM表头1)子项目2)子项目.

.

.项目-状态-文本-基本数量-项目号-项目种类-数量-文本-数量-位置42BOM项目种类

库存项目非库存项目可变尺寸项目文本项目文档项目分类项目虚拟物料43BOM有效性有效性的起始日期SAPAG有效性的终止日期SAPAG2物料BOM工厂2工厂1物料物料有效期有效范围44BOM-总揽45BOM-总揽46BOM-抬头47BOM-项目48资源(工作中心)

定义示例用途在工厂中执行工序或作业的地点或设备用于

主配方、工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单等中。也可用作统计计算的能力集合。资源类型

示例o单个资源

自动车床17o资源组

车床厂o装配线

装配线9o单个人

JohnDoeo班组

组1249资源数据

通用数据缺省值能力数据调度数据成本核算和个人数据基本数据缺省能力调度分配

名称与描述标准值码

控制码

标准文本码

工资数据

可用能力

公式码

基本工艺路线

队列和移动时间公式码

成本中心

作业类型公式码50资源的分级结构

工厂部门1采矿包装车间2车间1劳动力4H运输4H劳动力18H机器16H运输2H劳动力8H机器10H运输2H劳动力10H机器6H机器10H劳动力8H运输2H运输2H劳动力6H机器6H资源101资源组10资源

组20资源组1资源

201资源

102资源

20251资源52资源53资源-能力54资源-调度55资源-调度56生产版本57生产版本58生产版本59主配方（Masterrecipe)60主配方（Masterrecipe)61主配方（Masterrecipe)62主配方（Masterrecipe)63主配方（Masterrecipe)64主配方（Masterrecipe)65主配方66主配方-抬头67主配方-工序（阶段）68主配方-组件分配69PP成本核算

WorkCenter

Cost

CenterActivityType成本中心的作业价格成本中心资源作业类型70PP成本核算数据4420-生产水泥内部作业成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配给某成本中心的作业类型(美元/小时)某主配方中某工序的标准值资源水泥磨01设置

SET1机械

MACH2人工

LAB1设置 1小时机械 10分钟/吨

人工 20分钟/吨在水泥磨01上执行工序

20：标准值参数和作业类型的工作中心成本中心442071目录ERP简介生产制造模块简介生产制造模块组织结构生产制造模块主数据生产制造模块流程介绍我们关注您的期望72销售与运作计划(1)物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划控制能力库存主生产计划长期计划73销售与运作计划(2)5月6月

7月数量时间•••销售计划生产计划SOP所提供的方法处理：

销售计划

生产计划可行性评估能力预测74产品分组

产品组1高标号水泥产品组

A高标号水泥1产品组

B高标号水泥2物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%75SOP处理流程

将计划值传送到需求管理创建销售计划创建生产计划分解计划值76SOP计划表

生产库存水平目标库存水平日供应量销售目标日供应量Un05/199906/199907/1999...产品组

1

高标号水泥工厂1000版本

A00有效版本77创建销售计划

数值

OP从

到销售 5%+01/199912/1999生产目标库存10 =01/199912/1999目标供应量分配直接手写信息版本从到

计量-销售数量-返回CO/PA字段名版本从到

计量-销售数量1000销售1200900Un05/199906/199907/1999…SOP计划表PC销售信息系统CO/PA模块预测

78创建生产计划(1)与销售同步生产库存水平目标库存水平日供应量销售目标日供应量1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...产品组1

高标号水泥工厂1000版本

A00有效版本PCPC79创建生产计划(2)目标库存水平生产库存水平目标库存水平日供应量销售目标日供应量100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...产品组

1

高标号水泥工厂1000版本

A00有效版本PCPCPCPC80创建生产计划(3)目标日供应量生产库存水平目标库存水平日供应量销售目标日供应量1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...产品组1

高标号水泥工厂1000版本

A00有效版本PCPCPCPC81分解

产品组1高标号水泥产品组

A高标号水泥1产品组

B高标号水泥2物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%分解生产计划……或销售计划82传送到需求管理

产品组1旋转泵产品组

A高标号水泥1产品组

B高标号水泥260%40%到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%83产品组84建立产销计划85分解产品组计划86需求管理(1)物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划主生产计划控制能力库存长期计划87需求管理(2)MPS/MRP需求程序需求管理88需求管理(3)手工输入SOP销售计划SOP生产计划物料预测复制其它计划MPS/MRP需求程序89需求管理(4)手工输入SOP销售计划SOP生产计划物料预测复制其它计划MPS/MRP需求程序计划级别：

物料

产品组

版本90需求管理(5)手工输入SOP销售计划SOP生产计划物料预测复制其它计划MPS/MRP需求程序计划级别：

物料

产品组

版本计划选项：

区间

划分周期

历史91需求管理92需求管理93需求管理94销售与分销(1)物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作规划主生产计划控制能力库存销售与分销长期计划95销售与分销(2)客户销售给：

客户

A购买订单：

XYZ交货日期：

1999年5月10日项目

物料

数量10 T-F101 100 Pump可用性核查消耗销售订单

96销售订单97销售订单98R/3系统如何处理计划独立需求成品生产/采购计划策略销售订单计划独立需求.数量100日期10May数量

?日期

?客户计划策略

99计划策略-配置举例100计划策略-物料主数据101按库存计划带最终装配的计划按库存生产按库存生产计划策略102按库存生产（1）103按库存生产（2）104按库存生产（3）105Salesorder销售订单Independ.reqmts计划独立需求仓库库存最终产品Production生产处理流程带最终装配的计划带最终装配的计划I106消耗程序Comparisonwithplanningquantities与计划数量比较Totalrequirementsmasterplan总计需求计划计划数量

客户需求销售订单计划独立.需求带最终装配的计划II107综述计划发生在最终成品层采购和生产在计划后开始销售订单消耗计划独立需求数量计划独立需求数量不用于增加仓库库存附加的需求自动调整需求程序带最终装配的计划III108可用性检查

销售订单计划订单AB12分配1AB25月1日6月1日5月10日5月20日完全确认

部分确认1 = 100PC2 = 100PCA = 120PCB = 90PC销售订单1:5月10日 100PC销售订单2:5月20日 20PC6月1日 80PC109消耗逻辑图(1)时间销售订单

计划独立需求110消耗逻辑图(2)计划独立需求客户需求时间仅逆推消耗PB逆推消耗周期PB仅前推式消耗

时间前推式消耗周期PF1逆推/前推式消耗时间PFPBPF2111消耗逻辑-物料主数据112库存/需求清单

收据成分计划订单生产订单购买申请购买订单表头：物料主数据今天可用数量当前库存日期可用数量收据数量收据成分需求成分销售订单预测

独立需求保留

提供

日期需求成分需求数量可用数量需求113库存/需求清单114主生产计划物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划控制能力库存主生产计划长期计划115MPS-MRP比较在本级上执行MPS泵在本级上执行MRP

蜗壳轮轴垫圈坯料坯料坯料计划独立需求仅存在于下一级：相关需求116物料需求计划物料需求计划生产控制需求管理计算销售与运作计划主生产计划控制能力库存长期计划117计划程序

计划程序MRP消费-

基于计划预测-基于计划

重定货点计划法自动重定货点计划法手动重定货点计划法118MRP概览(1)转换计划订单独立需求保留购买申请仓储生产订单计划独立需求购买订单计划方面MRP销售订单119MRP概览(2)销售订单/计划独立需求计划订单购买申请相关需求计划订单相关需求成品装配2装配1原材料3原材料1原材料2120MRP净需求计算

短缺销售订单计划独立需求相关需求保留计划订单生产订单购买申请购买订单仓储库存批量安全库存比较需求提供121MRP日期计算

计划订单计划订单计划订单购买需求购买需求购买需求成品装配1装配2原材料1原材料2原材料3时间订单结束日期订单开始日期要求时间122MRP全部计划

时间计划区间收据发布

计划工厂所有物料

仅计划在计划后发生改变的物料

无限制，或

定义时间长度计划类型

计划区间

123MRP单项目计划

收据时间发布单项目、多级计划：

计划

BOM结构的所有级别

BOM中对每个物料手工更改计划选项单项目、单级计划124MRP清单和库存/需求清单

物料需求计划收据库存需求MRP清单库存/需求清单125生产控制长期计划物料需求计划生产控制需求管理结算销售与运作计划主生产计划控制能力库存126计划订单

计划订单表头

物料

数量

日期项目物料组件 -数量 -日期127流程定单的定义与功能定义功能流程定单描述了在生产循环中一个或多个物料或批次的实际生产信息。流程定单通常应用主处方进行创建；流程定单包含了生产过程的详细信息。

流程定单是生产过程的主要控制手段，它描述与监控所有与生产相关的计划与实际数据。流程订单

128流程订单(2)流程订单

物料

数量

成本

生产日期

工序

能力2050100129流程订单结构

130流程订单管理

计划定单CostsCostsOperationsOperationsProc.orderProc.orderPhasesPhasesProcessProcessinstructionsinstructionsResourceassignmentsMaterialcomponentsRelationships定单结算归档/删除定单确认定单创建调度物料可用性检查PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgegeProcessProcessProcess