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文档简介

综合运用多种管理模式

进行病房规范化管理外科孙小静PDCA工作程序:P:1.找问题2.找原因3.确定目标4.计划对策D:实施C:检查A:总结:1.巩固成果2.处理遗留问题新目标,PDCA循环2改进345新目标,PDCA循环改进原有水平,PDCA循环1循证概念:循证护理即以实证为基础的护理。实证科研结果专业经验病人需求2.检索有关的科学文献内容1.科学地提出实践中的问题5.通过实践,提高学术水平和医疗质量4.应用最佳证据3.严格评价科学文献循证“五步曲”临床工作中,应审慎地、正确地、明智地应用最佳科学证据,并使之与熟练的临床知识和经验相结合,参照病人愿望,在某一特定领域做出符合病人需求的临床变革。举例:1.护理业务方面:护理科研、护理查房(个案护理查房、教学查房、晨间护理查房以及护理疑难病例讨)2.人力资源管理方面:护理人力配置、护士分层使用、科学排班、绩效管理3.护理质量的控制与管理管理模式:一、OEC模式四、五常法二、流程再造三、标准作业程序一、OEC模式OEC(OverallEveryClear)管理模式是海尔集团实行的一套内部管理体系,即指全方位对每个人每日做的每件事进行控制和清理。(一)三个体系:它由目标体系、日清体系、激励机制三个体系构成。(二)实质:就是把企业的核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工身上。(三)3个基本原则:1. 闭环原则:2. 比较分析原则:3. 不断优化的原则:(四)主要应用于:

临床护理质量的控制与管理(五)方法:建立病区护理质量控制小组231制定病区岗位职责、各项工作流程、各

班次工作流程,并进行细化、分解制定护理质量考核标准二、流程再造1990年美国的迈克•哈穆尔博士首次提出,是指对业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,以便在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的重要指标上取得显著性的进展。(一) 6个步骤:1. 学习医院目前各项工作流程,并绘制成流程图。2. 确定流程重组的目标,主要包括提高服务满意度、缩短服务流程循环周期、减少患者等待时间、降低服务成本、提升医院的经济效益等,并给予量化。3. 确定流程再造机构人员与实施重组的方法。4. 分析现有流程模式中的“瓶颈”,按照“轻重缓急”原则进行排序。5. 确定解决的方法,建立新的流程并进行模拟运行。6. 根据重组目标确定新的流程并加以实施。(二)预期的四大目标:1. 简化整合护理业务流程,提高效率。2. 挖掘人的潜能,降低服务成本。3. 满足患者需要,提高满意度。4. 保持竞争优势,取得合理效益。(三)主要应用于:各项护理业务的控制与管理(四)方法:1.成立流程再造小组,由护士长、护理组长及高年资护士组成。2.对各项工作流程进行分析,列出现有流程中存在的问题,采用5WlH设问,为Why、What、Who、Where、When、How,据此将其进行修改、论证、实践。取消繁琐环节,重新设计护理业务流程。3.采用患者满意度、医务人员满意度、医疗护理服务质量、住院时间、医院效益、患者医疗费用、并发症的发生率、护理缺陷发生率等指标进行效果评价。三、SOPSOP即“标准作业程序”,就是将某一作业依照作业目的、操作步骤、操作要求,以统一的格式描述出来,从而用来指导和规范日常的工作。也就是尽可能地将相关的工作操作步骤进行细化,包括操作者是谁,何时操作,如何操作,哪些是重要关键稽查项目,需要准备哪些设备等等。(一)优点:1. 通过SOP可以让操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术。2. 工作中一旦出现问题就能马上追查出问题出现的根本点在哪里,错误的第一步在哪里,针对根本原因进行问题处理与修正,从而能解决质量管理问题。3. 在出现问题时医务人员能按照SOP规定,表现出统一处理问题的态度与执行权限和规范,使病人在最短时间内得到满意的回复与解决方案,创造出专业的医疗照护形象。(二)主要应用于:

护理安全管理和医院感染管理(三)方法:双击添加标题文字硬件管理SOP软件管理SOP物资、设备、药品要求:分门别类、放置有序,数量充足、完好备用,人人会用。1)核心制度、分级护理制度等规章制度及病区感染管理知识培训2)病区执行SOP12四、五常法常组织(Seiri)常整顿(Seiton)常清洁(Seiso)常规范(Seiketsu)常自律(Shitsuke)五常法(一)特点:简单、易行、见效快,但关键在于持之以恒。(二)实施步骤:遵循PDCA循环法,首先,对本科的工作环境进行现状调查,对存在的问题进行评估、分析,找出主要原因进行论证,对照五常法每一常的要求,结合具体情况,制定出改进的措施并实施。在实施过程中不断修改所制定的内容,以达到简单、易行、规范的目的。(三) 主要应用于:1. 病房物品管理:病房仪器、设备,一次性物品,抢救用品及办公用品等2. 药品管理:常用药品,毒麻药品,抢救药品等3. 环境管理:病房,医护办公室,休息室,库房,治疗室,换药室,风机房,配餐间等(四)方法:1. 常组织:原则:尽量减少病房内药品和物品的保存种类

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