【《中小企业员工激励机制探究9300字》（论文）】

中小企业员工激励机制研究目录 (一)研究的背景 1(二)研究的意义和目的 (三)国内外研究现状 2 3 3(二)常用的激励方法及原则 4(三)内容型激励理论类型 5 6(一)基本工资体系 6(二)绩效奖金制度 6(三)年终奖金制度 7(四)全勤奖制度 7(五)特别奖励奖制度 7 7(一)激励效果不佳 7(二)员工的激励状态不高 7(三)员工缺少稳定感 8(四)员工晋升不合理 8 8(一)激励机制不够完善，缺乏高层重视 8(二)激励反馈渠道不足 9(三)缺乏激励保健因素 9(四)缺乏完善的晋升机制 9六、中小企业员工激励改进措施 9(一)完善企业激励机制，加强领导重视 9(二)改善员工激励状态 (三)重视保健因素，增强员工稳定感 (四)加强员工优化配置 (一)研究的背景(二)研究的意义和目的业员工的各种需求，对中小企业的人力资源管理激励的优化和完善有着十分重要的意2(三)国内外研究现状与经济学相结合这3个部分。在20世纪初，管理学激励理论就把心理学和组织行为学进行总结和归纳形成了雏其中马斯洛的需要层次理论是美国心理学家马斯洛在1943年《人类激励理论》论此外，赫茨伯格的双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于1959年提出，又称“激在我国，对激励问题的研究可以追溯到20世纪80年代末。早期对激励问题集中在进入21世纪后，激励研究进一步深化，中国的学者开始从不同的角度对激励有效杨金雁，曹利斌(2012)31从人力资源管理中激励机制的作用及其运用进行了分析。3王晓锁(2016)4对国有企业人力资源激励机制进行了分析：国有企业人力资源管成为企业经营的首要资源，激励成为现代人力资源管理的重要职能。在文章中，她对F分析的基础上，发现F航运企业激励机制存在的主要问题。最后，还提出了员工激励纵观国内外相关的研究领域可以发现学者们对激励机制的研究已经取得了一些研为，激励机制的研究是在于结合企业内部制度与员工行为之间达成一个良好的激励效(一)中小企业员工及激励相关概念2011年6月18日，国家新的中小企业划型标准公布。新的划分标准将中小企业划表1:行业中小企业界定标准4行业界定标准营业收入20000万元以下工业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下建筑业营业收入80000万元以下成资产总额80000万元以下从业人员200人以下或营业收入40000万元以下从业人员300人以下或营业收入20000万元以下交通运输业从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下从业人员200人以下或营业收入30000万元以下邮政业从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下从业人员300人以下或营业收入10000万元以下从业人员300人以下或营业收入10000万元以下从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下软件和信息技术服务业从业人员300人以下或营业收入10000万元以下房地产开发经营营业收入200000万元以下成资产总额10000万元以下从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下从业人员300人以下或营业收入120000万元以下其他未列明行业从业人员300人以下什么是激励?大众意义上的激励指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程(二)常用的激励方法及原则(1)常用的激励方法(2)常用的激励原则5常用的激励原则主要有合理性原则、明确性原则、引导性原则、时效性原则、正激励与负激励相结合的原则、目标结合原则、物质激励和精神激励相结合的原则、按需激励原则6。(三)内容型激励理论类型从20世纪二三十年代以来，许多国内外学者从各种不同的角度对激励问题进行了研究，根据侧重的角度的不一样可分为内容型激励理论、过程型激励理论等。本文在论述中主要对内容型激励理论中的3种理论进行介绍。马斯洛的需求层次理论把人的需要主要分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次18]。并且，这五种需要是由低到高的等级关系。可以通过图1体现出来。马斯洛认为，只有低层次的需要得到部分满足以后，高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素。七种需要是按次序逐级上升的。当下一级需要获得基本满足以后，追求上一级的需要就成了驱动行为的动力。但这种需要层次逐渐上升并不是遵照“全”或“无”的规律，即一种需要100%的满足后，另一种需要才会出现。事实上，社会中的大多数人在正常的情况下，他们的每种基本需要都是部分地得到满足。2.赫兹伯格的双因素理论激励6企业越来越意识到建立科学有效的内部激励体系和绩效体系是激发员工的创造性和革(一)基本工资体系(二)绩效奖金制度7当月请病假或事假累计超过5天者，当月绩效奖金全部扣除。(三)年终奖金制度(四)全勤奖制度中小企业全体员工均参与。凡当年请病假、事假累加不超过10天，均可获得全勤超过10天者不予奖励。休产假当年不发放。企业以此激励员工出勤率，年底统一发放。(五)特别奖励奖制度(一)激励效果不佳(二)员工的激励状态不高企业员工对于工作满意度的指标，收集分析数据后来获得中小企业员工的激励状态问8(三)员工缺少稳定感(四)员工晋升不合理9(二)激励反馈渠道不足(三)缺乏激励保健因素(四)缺乏完善的晋升机制(一)完善企业激励机制，加强领导重视(二)改善员工激励状态(三)重视保健因素，增强员工稳定感(四)加强员工优化配置生产力的提升有着莫大的作用，做好了员工激励这一块相对于为生产力打上了一个包[1]YangXu.ReflectionandImprovementofMechanism[J].SocialSciences.2012(11):1-5.[2]XirongGAO.LinglingSHAN.IncentiveMechanismModelDInformationResourcesinRural[5]王晓锁.浅析国有企业人力资源管理的激励机制[J].中国新技