选人用人专项检查培训课件

选人用人专项检查培训课件CATALOGUE目录引言选人用人基本原则与制度专项检查重点内容与方法常见问题分析与风险防范案例分析与实践经验分享总结与展望CHAPTER01引言

目的和背景贯彻落实中央精神选人用人专项检查是贯彻落实中央关于选人用人工作重要指示精神的重要举措。推动选人用人工作规范化通过专项检查，发现选人用人工作中存在的问题，推动选人用人工作更加规范化、科学化。提高选人用人质量通过专项检查，促进各级领导干部树立正确的选人用人导向，提高选人用人质量。检查对象选人用人专项检查的对象主要是各级领导干部，特别是“一把手”和关键岗位领导干部。检查范围选人用人专项检查的范围包括各级党政机关、事业单位、国有企业等。检查内容选人用人专项检查的内容主要包括选人用人制度执行情况、干部选拔任用工作程序规范情况、干部选拔任用工作纪律遵守情况等。检查范围和对象CHAPTER02选人用人基本原则与制度注重实绩、群众公认选拔任用干部要注重工作实绩和群众口碑，让能干事、干成事的干部得到重用。民主、公开、竞争、择优推进干部工作的科学化、民主化、制度化，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境。德才兼备、以德为先选拔任用干部既要看才，更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来。党的干部路线方针政策03《公务员法》规定公务员的条件、义务与权利、职务与级别、录用、考核、职务任免与升降等，为选人用人提供法律依据。01《党政领导干部选拔任用工作条例》规范党政领导干部选拔任用工作，建立健全科学的选拔任用机制和监督管理机制。02《关于进一步规范选人用人工作的意见》对选人用人工作提出更加明确和严格的要求，推动选人用人工作更加规范、科学、公正。选人用人工作相关法规制度坚持把政治标准放在首位，选拔任用牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的干部。突出政治标准注重选拔具有专业能力、专业素养、专业精神的干部，推动形成又博又专、推陈出新的素质结构。重视专业素养大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让有为者有位、能干者能上。鼓励担当作为优化干部队伍年龄结构，大力发现培养选拔优秀年轻干部，为党和国家事业发展注入新的生机活力。加强年轻干部培养选拔新时代选人用人新要求CHAPTER03专项检查重点内容与方法重点检查选拔任用程序是否规范，是否严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定。选拔任用程序检查任职资格条件检查选拔任用纪律检查核查领导干部是否具备规定的任职资格条件，包括年龄、学历、工作经历等。检查在领导干部选拔任用过程中是否存在违反纪律的行为，如跑官要官、买官卖官等。030201领导干部选拔任用工作检查123检查单位是否建立健全领导干部日常监督管理制度，如谈心谈话、述职述廉、个人有关事项报告等。监督制度建设检查核查单位对领导干部的日常监督管理措施是否得到有效落实，如定期开展廉政谈话、对领导干部进行经济责任审计等。监督措施落实情况检查对监督检查中发现的问题，检查单位是否及时整改落实，并对相关责任人进行问责处理。问题整改情况检查领导干部日常监督与管理情况检查明确群众满意度调查的内容，包括选拔任用工作的公正性、透明度、群众认可度等，以及调查的方式，如问卷调查、座谈会等。调查内容与方式对调查结果进行统计分析，了解群众对选人用人工作的满意度和意见建议。调查结果分析根据调查结果，及时总结经验教训，对存在的问题进行整改落实，并不断完善选人用人工作机制。结果运用与改进选人用人工作群众满意度调查CHAPTER04常见问题分析与风险防范不按照规定的程序和标准进行选拔，存在任意性和不公正性。违反选拔任用程序明知候选人有严重问题或不符合条件，仍进行提拔。带病提拔在短时间内快速提拔大量人员，不经过充分考察和评估。突击提拔领导干部选拔任用中常见问题对领导干部的日常行为和工作表现缺乏有效的监督和评估。监督不到位对领导干部的管理存在宽松软现象，不严格执行相关制度和规定。管理不严格对存在问题的领导干部不进行严肃问责和处理，导致问题得不到有效解决。问责不力领导干部日常监督与管理中常见问题风险防范与应对措施建立健全选人用人相关制度和规定，确保选拔任用和监督管理工作有章可循。加强对选人用人工作的监督检查，确保各项制度和规定得到有效执行。加强对领导干部和相关工作人员的教育培训，提高其政治素质和业务能力。对存在问题的领导干部和相关工作人员进行严肃问责和处理，形成有效的震慑力。加强制度建设强化监督检查加强教育培训严肃问责处理CHAPTER05案例分析与实践经验分享详情该公司通过制定科学的选拔标准，多维度评估候选人，成功选拔出一批高素质人才，为公司业绩的大幅提升奠定了基础。案例二某团队注重人才培养实现项目高效执行启示注重人才培养和团队建设是提升项目执行效率的有效途径。案例一某公司科学选拔人才实现业绩大幅提升启示科学的选拔标准和多维度评估是选人用人的关键，能够为公司带来显著的业绩提升。详情该团队在项目执行过程中，注重人才培养和团队建设，通过定期培训和分享会提升团队成员能力，最终实现项目高效执行。010203040506成功案例介绍及启示意义案例一某企业选人不当导致项目失败案例二某团队人才流失严重影响项目进度详情该企业在选拔项目负责人时，过于看重候选人的学历背景而忽视其实际经验和能力，导致项目执行过程中出现严重问题，最终项目失败。详情该团队在项目执行过程中，由于人才流失严重，导致项目进度严重滞后，最终无法按时完成项目目标。教训在选人用人时，不能仅看重学历等单一标准，应综合考虑候选人的实际经验和能力。教训在团队建设过程中，应注重人才的激励和留任，避免人才流失对项目进度造成严重影响。失败案例剖析及教训总结经验一制定科学的选拔标准描述在选人用人过程中，应制定科学的选拔标准，包括学历、经验、能力、品德等多方面因素，确保选拔出的人才能够胜任相应岗位。实践经验分享与交流讨论经验二注重人才培养和团队建设描述在项目执行过程中，应注重人才培养和团队建设，通过定期培训和分享会提升团队成员能力，增强团队凝聚力和执行力。同时，还应关注团队成员的职业发展规划，为其提供更多的成长机会和空间。实践经验分享与交流讨论建立完善的人才激励机制经验三为了留住优秀的人才并激发其工作热情，应建立完善的人才激励机制。这包括提供具有竞争力的薪酬福利、设立明确的晋升通道和奖励制度、以及给予员工更多的工作自主权等。通过这些措施，可以让员工感受到公司的关怀和认可，从而更加积极地投入工作。描述实践经验分享与交流讨论CHAPTER06总结与展望检查范围广泛本次专项检查覆盖了多个部门和岗位，确保了选人用人工作的全面性和公正性。问题发现及时通过检查，及时发现并纠正了一些选人用人工作中存在的问题，避免了潜在的风险和负面影响。整改措施得力针对发现的问题，相关部门迅速制定了整改措施，并积极落实，取得了显著的成效。本次专项检查成果回顾未来选人用人工作展望完善制度机制进一步建立健全选人用人制度机制，确保选人用人工作的规范化、科学化和民主化。加强监督