运营部物流知识培训课件

运营部物流知识培训课件目录CONTENTS物流基础知识仓储管理运输管理配送中心运作管理供应链协同与整合物流信息技术应用01物流基础知识物流定义物流分类物流定义与分类按照作用分类，物流可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流；按照系统性质分类，可分为社会物流、行业物流和企业物流；按照活动空间分类，可分为国内物流和国际物流；按照物的属性分类，可分为固体物流、液体物流、气体物流等。物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。运输系统仓储系统装卸搬运系统物流系统构成运输是物流的核心业务之一，是物品从供应地向接收地的定向移动。运输系统包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具配置等。仓储是物流中另一个核心业务，涉及物品的入库、在库管理、出库等环节。仓储系统包括仓库选址、仓库设计、库存管理、货物保管等。装卸搬运是指在同一地域范围内进行的以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。装卸搬运系统包括装卸搬运设备选择、装卸搬运工艺设计、装卸搬运作业管理等。包装系统流通加工系统配送系统信息处理系统物流系统构成流通加工是指在流通过程中辅助性的加工活动，如分选、贴标签、组装等。流通加工系统包括流通加工设备选择、流通加工工艺设计、流通加工管理等。包装是为了在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。包装系统包括包装材料选择、包装设计、包装工艺等。信息处理是物流中不可或缺的一环，涉及订单处理、库存管理、运输管理等方面。信息处理系统包括信息系统架构设计、信息技术应用、信息安全保障等。配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送系统包括配送中心选址、配送路线规划、配送车辆配置等。01020304智能化发展绿色化发展全球化发展专业化发展物流行业发展趋势随着人工智能技术的不断发展，智能化已经成为物流行业的重要趋势。通过应用人工智能技术，可以实现自动化分拣、智能配送等，提高物流效率和准确性。环保意识的提高使得绿色化发展成为物流行业的另一个重要趋势。通过采用环保包装材料、推广电动运输工具等措施，可以减少物流活动对环境的影响。全球化趋势的加强使得国际物流需求不断增加。为了满足这一需求，物流企业需要拓展国际业务，加强与国际合作伙伴的合作，提高国际物流服务水平。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，专业化发展成为物流企业的重要策略之一。通过专注于某一领域或某一客户群体，可以提供更加专业化和个性化的物流服务。02仓储管理

仓库选址与布局规划仓库选址原则接近市场、交通便利、土地成本合理、符合城市规划等。布局规划要点根据货物特性、业务流程、设备配置等因素，合理规划仓库功能区域，如收货区、存储区、拣货区、发货区等。设备选型与配置根据仓库规模、业务需求，选择合适的货架、搬运设备、存储设备等，提高仓库运作效率。建立严格的入库验收制度，核对货物数量、规格、质量等信息，确保准确无误。入库管理在库管理出库管理对货物进行分类、分区存放，定期盘点、检查货物状况，及时处理异常情况。遵循先进先出原则，核对出库单与实际货物信息，确保货物准确、及时送达客户手中。030201货物入库、在库及出库管理01020304ABC分类法安全库存设定库存周转率监控呆滞品处理库存控制策略根据货物价值、重要性等因素，将库存分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。根据历史数据、市场需求等因素，设定合理的安全库存水平，避免缺货或积压现象。对长期积压、无法销售的呆滞品进行及时处理，减少库存占用和资金浪费。定期计算库存周转率，分析库存状况，及时采取措施优化库存管理。03运输管理公路运输铁路运输水路运输航空运输运输方式选择及优缺点分析灵活性强，可实现门到门服务；但运输成本较高，且受交通状况影响大。运输能力大，成本相对较低；但灵活性差，难以实现门到门服务。运输成本最低，适用于大宗货物长途运输；但运输速度慢，受自然条件影响大。运输速度最快，适用于高附加值、急需物品运输；但运输成本最高。根据货物起运地、目的地、运输方式等因素，合理规划运输路线，减少迂回、重复运输。路线规划根据货物数量、种类、紧急程度等因素，合理安排车辆，提高车辆使用效率。车辆调度根据交通状况、天气等因素，合理安排出发和到达时间，确保货物按时送达。时间安排运输路线优化和调度安排通过合理选择运输方式、优化运输路线、提高车辆使用效率等措施，降低运输成本。降低运输成本加强货物包装、提高装卸质量、减少中转环节等措施，减少货物在运输过程中的损失和差错。减少货损货差通过引入先进的物流信息系统，实现物流信息的实时传递和处理，提高物流运作效率和管理水平，降低物流成本。提高信息化水平运输成本控制04配送中心运作管理布局设计根据配送中心的业务需求，合理规划仓库、分拣区、配送区、办公区等区域，确保流程顺畅、高效。功能定位明确配送中心在供应链中的位置和作用，包括存储、分拣、配送、信息处理等功能。设备配置根据业务需求，合理配置货架、叉车、分拣设备、配送车辆等设备，提高运作效率。配送中心功能定位与布局设计03监控与调整实时监控配送进度，发现问题及时调整计划，确保配送任务顺利完成。01计划制定根据客户需求、库存情况、配送能力等，制定合理的配送计划，包括配送路线、时间、数量等。02计划执行按照配送计划，组织人员、车辆等资源，确保按时、按量完成配送任务。配送计划制定和执行监控1234优化配送路线强化信息管理提高装卸效率推动协同作业配送效率提升策略通过数据分析、路线规划等方法，优化配送路线，减少运输时间和成本。采用先进的装卸设备和技术，提高装卸效率，减少等待时间和人力成本。建立完善的信息管理系统，实现订单处理、库存管理、配送追踪等功能的自动化和智能化，提高运作效率。加强内部部门之间的协同作业，以及与供应商、客户之间的协同合作，提高整体运作效率。05供应链协同与整合供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义包括物料供应、生产、销售、回收等环节，各环节之间通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个完整的链条。供应链模型供应链概念及模型介绍信息协同通过信息技术实现供应链各环节之间的信息共享，提高信息的透明度和准确性，促进协同决策。计划协同制定统一的供应链计划，明确各环节的目标和任务，确保计划的协调和执行。物流协同优化物流网络布局，提高物流运作效率，降低物流成本，实现供应链整体的物流协同。供应链协同机制建立通过兼并收购、战略联盟等方式，实现同行业或相关行业的资源整合，提高资源利用效率。横向整合沿着供应链向上或向下延伸，整合供应商、销售渠道等资源，形成完整的产业链。纵向整合通过多元化经营或投资等方式，整合不同领域或行业的资源，拓展业务范围，降低经营风险。多元化整合供应链资源整合方法06物流信息技术应用123通过扫描条码快速、准确地识别货物信息，提高物流运作效率。条码技术利用射频识别技术，无需接触即可读取标签信息，实现自动化识别和管理。RFID技术包括货物追踪、库存管理、分拣配送等环节，提高物流信息化水平。自动识别技术在物流中的应用条码技术、RFID等自动识别技术应用WMS（仓库管理系统）01对仓库货物进行入库、出库、移库、盘点等操作的管理系统，实现仓库信息化、自动化管理。TMS（运输管理系统）02对运输过程中的订单、车辆、司机、路线等进行管理和优化，提高运输效率和质量。物流管理信息系统的集成与应用03实现各系统之间的数据共享和协同作业，提高整体物流运作效率。WMS、TMS等物流