工程部管理办法(实施细则)定稿

中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司工程部管理实施方法为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常工作的管理，提高本部门人员的工作主动性和责任心，使员工酷爱公司事业，维护公司声誉和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作支配指标，特制定本实施方法。第一章总则1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。2、建立并实施全部工作支配分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激励机制。3、实行工程项目施工负责人与工作支配、工作支配与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。4、不断通过阅历积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。其次章工程部组织机构设置一、组织机构设置原则（一）精干、高效、执行有力的原则。（二）敏捷、弹性、能上能下的原则。二、组织机构设置（一）工程部岗位编制1、依据公司的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为5人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制按需进行调整。2、依据开展项目的状况，工程部可成立项目组，一个工程项目结束后原项目组成员可依据新项目须要重新组合，依据机构设置原则成立新的项目组。（二）工程部岗位设置1、工程部设工程部部长（副部长），下属各工程项目增设项目经理、项目总工、专业工程师、技术员、施工员、资料员。2、工程部组织机构图总工程师（副总经理）项目经理生产经理（施工主管）商务经理技术负责人合同专员造价员材料员平安员施工员资料员质量员技术员工程部长（副部长）总工程师（副总经理）项目经理生产经理（施工主管）商务经理技术负责人合同专员造价员材料员平安员施工员资料员质量员技术员工程部长（副部长）第三章工程部岗位职责一、工程部部长职责1、在总工程师的指导下仔细执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程。2、全面负责工程部各项管理工作。熟识招标文件、设计图纸，组织部门工程技术人员对图纸及工程量进行审核，提出看法并上报总工程师，依据施工组织设计要求做好施工项目的具体支配，补充必要的施工规定和操作规程，依据工程须要提出劳动力、材料、机械设备的需求支配后上报相关领导审核。3、负责各在建施工项目的进度、质量、平安与文明施工的管理。4、负责施工队伍的考察、培训、录用和评定工作。5、负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。6、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理。7、负责本部门工作人员的责任分工、培训、绩效考核、考评工作。8、完成公司领导交办的其它任务。二、工程部技术人员职责1、贯彻执行国家有关技术标准及帮助项目技术负责人绽开工作，参与并执行现场技术管理工作。2、贯彻执行各项技术标准、技术规程、规范、和技术管理。3、熟识合同文件和施工图纸，参与施工现场调查、图纸会审和设计交底。4、负责制定分项工程施工技术方案、并向有关现场人员进行交底。5、参与工程项目的成本、平安、及现场文明施工等日常管理工作。6、参与工程现场的施工质量，项目的质量管理执行目标。7、负责整理变更索赔的原始记录和现场技术资料。8、参与竣工验收技术资料的编制。9、完成部门领导交办的其他工作。三、工程部现场施工员职责1、仔细领悟熟识施工图纸，负责向施工班组做好书面技术交底。2、仔细执行施工规范、操作规程及质量评定标准，严格依据施工组织设计方案施工。3、仔细落实项目周、月度支配，组织监督施工班组完成支配。4、仔细贯砌公司及项目部对于项目建设的指导方针。5、参与隐藏工程验收，并帮助项目部各部门对工程分项、分部工程的质量评定，参与单位工程验收工作。6、做好施工现场的平安文明施工工作。7、完成部门领导交办的其他任务。四、工程部巡检制度1、严格执行公司的各项规章制度和工作程序，刚好同业主、监理进行沟通，向工程项目供应最优服务。工作仔细、负责，听从分管领导工作支配。2、领取到所负责的工程项目资料后，须刚好批阅图纸、合同及补充条款，核对施工项目现场。3、负责同业主、设计、监理进行开工前的技术沟通工作。现场交底时应与各施工队进行刚好的沟通、沟通，并向业主、监理全面介绍、说明公司在施工管理、巡检、变更洽商、竣工验收、结算等方面的规定。4、现场交底时，应注明设计图纸缺图内容和数量，确认后，交项目部和施工队各一份。5、做好材料验收工作，材料检验收单要求项目部建立台账。6、按公司制订的施工工艺规范及内部质量标准，对工程进行质量管理，对不符合施工工艺规范及质量标准的状况，有权要求施工队限期落实整改。7、依据公司有关规章制度，对施工现场进行进度、质量、平安与文明施工管理，消退事故平安隐患，督促工地文明施工，树立公司良好对外形象和信誉。对违反平安、文明施工管理规定的施工现场进行订正和惩罚。8、严格执行质量验收程序，对各阶段专项验收，及隐藏工程验收，中期及竣工进行管理验收。9、合理支配工作支配，建立好各工程项目月度、季度、年度巡检工作台账，并做好巡检报告交公司分管领导审核。10、加强专业学问学习，不断提高自身素养和工作实力，对公司确定的施工工艺，质量标准及报价，材料品牌、等级及质量验收要娴熟驾驭。第四章工作组织管理（一）工程部长在总经理和、副总办和公室的监督下，负有全权责任对工程部进行日常管理、支配分解、人员调配组织、工程进度跟踪管理、技术联络、工作成果评价考核、施工人员晋、降级等管理。（二）对公司全部在建施工项目进行全面管理、检查、监督和管控的职能部门，对工程的施工工艺规范、材料运用、质量标准、施工进度、平安与文明施工、变更洽商、竣工验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。（三）组织编制工程项目实施方案中标后由工程部经理及项目组成员仔细阅读理解招标文件技术、商务标书，在对设计方案、设备选型等全面、仔细理解，并拿出具体实施方案，实施方案中要明确针对该项工程须要的技术、资金支持、对整个工程项目施工支配任务分解、项目施工人员组成及职责做出部署，编制并提交项目支配分解书。（四）负责所在地的项目实际状况制订(修订)管理方法，施工工艺规范，确定主要施工材料的品牌和质量等级，经报公司总部领导批准后执行。质量验收标准应依据国家颁布规范和所在地行规验收执行。（五）工程部是公司所中标承接工程的具体执行者，负责进行办理变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收、及竣工结算。（六）帮助经营部做好投标标书的制作和编写。（七）负责向所中标承接的工程项目委派技术管理人员，对工程进行全方位、全过程的管理，以国家规范和行业质量标准对工程进行质量管控。对可能发生的质量或隐患进行预先指导，对已发生的工程施工质量问题进行订正和限期落实整改。（八）在施工管理过程中，对不符合质量标准、违反施工技术规范及有关平安施工，文明施工规定的任何人有处理、惩罚权，对不听从管理者，按公司有关规定责令其停工并更换。（九）向业主、客户供应优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率达100%为考核指标，在工作中不断提高自身管理和服务水平。工作流程表新中标项目将合同建立项目档案新中标项目将合同建立项目档案中期预验收深化各项目施工过程中的指导、检查、协调解决各种疑难技术问题及工序分项验收材料进场验收定期项目巡检选派项目负责人联系甲方、确定开工前技术交底时间预交底帮助办理开工手续四方技术交底中期预验收深化各项目施工过程中的指导、检查、协调解决各种疑难技术问题及工序分项验收材料进场验收定期项目巡检选派项目负责人联系甲方、确定开工前技术交底时间预交底帮助办理开工手续四方技术交底设计院设计院全套档案转交存档工程竣工交会运用，进入保修期竣工验收、结算竣工预验收施工过程指导、检查、协调解决验收问题及工序分项验收各种单据、文件交助理存档进行图纸会审全套档案转交存档工程竣工交会运用，进入保修期竣工验收、结算竣工预验收施工过程指导、检查、协调解决验收问题及工序分项验收各种单据、文件交助理存档优化设计方案中期验收、结算中期验收、结算巡检办理增减项第五章、工程进度、质量、平安与文明管控一、工程进度

1、项目进场后应依据业主、监理下达的工期要求，编写出的确可行进度支配，要仔细分析施工重点、难点状况并依据工程总体进度支配、分项工程工期支配是否符合总工期限制目标、并依据施工过程随时调整人员和设备增减，确保工程目标依据业主的要求如期完工。2、审核施工班组的材料设备的选购 支配与施工进度支配的同步性,对不能满意要求的支配进行修正。3、对施工班组的劳动力进场状况、施工机械配置状况、周转性工具材料的进场状况进行监督检查,确保满意施工进度支配的须要。4、项目部组织每周召开工程周例会、月例会,听取施工班组对上周工作的完成状况,及部署下周工作支配,对没完成的工作要找出具体缘由加以落实完成，并不断分析总结找出缘由加快工程施工进度。二、工程质量1、、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量支配，建立和完善工程质量管理终身负责制，仔细贯彻质量、环境和职业健康平安管理体系，加强全过程的质量监督限制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。2、工程质量总方针：细心策划，主动创新，严格管理，文明施工。3、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。4、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满意设计要求；5、杜绝重大施工质量事故；6、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。8、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。9、实行图纸会审和技术交底制度。（1）、开工前检查的内容有：——图纸会审是否满意施工须要——技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。——采纳的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否驾驭应用。——施工打算是否具备开工条件。——创优目标、质量措施是否制定。——开工报告是否制定并申报审批。——原材料试验是否完成，并且合格。（2）、施工过程中检查的内容有：——是否严格依据施工图纸和施工规范要求组织实施。——施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的牢靠性，保证管段在施工中的精确性——施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。——原始记录是否完善，记载是否详实。——是否按规定进行材料试验和检验，其结果是够满意实际要求，合格证件是否齐全。——是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。——配料计量是否精确。——全面质量管理推行状况，质量管理小组活动是否正常开展。——质量体系是否持续有效地运行。——对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员刚好实行措施指导订正后施工。——对隐藏工程、重点部位、关键工序施工，检查值班状况，核实值班记录，确保施工过程中的有效限制。（3）、定期检查制度——公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，相关人员参与，实行分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发觉的问题要冷静分析，找准主要缘由刚好提出整改的措施和处理看法，并限期整改。——质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理状况。——质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的主动性。（4）、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量限制、考核施工单位在施工质量方面的成果、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。——施工单位主要领导，技术人员均应熟识驾驭相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。——凡经检验合格的工程，按规定刚好填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成果和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。（5）、竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导刚好组织竣工检查，检查内容有：——进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。——各种施工记录、资料收集和整理状况。——复查评定记录，核定质量等级。——如发觉质量问题应刚好处理。（6）、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必需设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。（7）、定期汇报及总结制度。建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展状况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。（8）、工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任果实造成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采纳的质量标准，需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故依据公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必需坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要肃穆处理，探讨造成质量事故责任人的干脆责任，并追究第一管理者的领导责任。三、平安、文明施工公司工程部将依据合同文件的要求和工程施工及管理的特点和实际，全面贯彻三标一体化中的平安标准，强化全员平安意识，依据OHSAS18001标准的要求和本公司质量体系文件的要求对合同段项目实施程序平安管理，同时做好平安培训，针对具体工程制定专项平安施工方案，保证项目部有效的平安管理。1、平安生产组织机构和管理（1）、建立平安生产组织机构。项目经理部设平安生产管理小组，具体负责日常平安生产工作，制定各项平安生产制度，检查督促各项平安措施的落实，各工区设立专职平安员，负责本工区的平安工作，项目经理及各工区长为平安生产负责人。（2）、全部进入施工场地的员工戴平安帽，不得穿拖鞋，技术工种持证上岗，高空作业必需系平安带。（3）、施工现场、宿舍区用电及各种电器设备的安装运用，按供电部门的平安用电要求及有关规定执行，严禁违章用电。（4）、施工现场设置施工围栏隔离措施和醒目警告标记，确保行人车辆与施工互不干扰，保证施工和交通畅通。（5）、建立定期平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危急岗位，平安检查有记录，对查出的隐患应刚好整改，做到定人、定时间、定措施。2、职工、民工的平安教化和管理（1）、对全体员工进行常常性的平安教化，开工前进行平安技术交底，加强平安学问的宣扬与培训工作，切实提高全体员工的平安生产意识和自我爱护意识，定期举办平安学习班，每月固定一天作为平安学习和小结检查日。（2）、使全体员工明确平安工作的重要性，严格遵守施工操作规程，禁止违章操作，杜绝施工生产中平安事故的发生。（3）、工人应驾驭本工种操作技能，熟识本工种平安技术操作规程。（4）、班组开展“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”平安活动。对班组的平安活动，要有考核措施。（5）、遵章守纪、佩戴标记。3、重大危急源识别及平安措施危急源是可能导致人身损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的危急因素和有害因素。危急源分为两大类，即第一类危急源和其次类危急源。危急源按其风险的大小程度分为可忽视的危急源、可容许的危急源、中度的危急源、重大的危急源、不容许的危急源。其中重大的危急源应符合以下特征：当风险涉及正在进行中的工作时，应实行应急措施（如运用低压电器等），直至风险降低后才能起先工作；为降低风险有时必需配给大量的资源。依据以上危急源的定义和分类方法，结合我合同段的工程实际状况，我合同段认为，本工程的重大危急源主要有石方爆破作业损害、高空坠落、机械作业损害、起重设备滑落、高空坠物打击、用电损害等。对这些重大危急源应实行主动牢靠的平安措施进行预防和限制其风险的发生。4、平安事故应急预案（1）、项目施工生产场所若发生平安事故，负伤人员或最先发觉事故的人要马上报告项目领导和项目平安主管人员。合同段首先要以最快的方式，将事故的简要状况同时向建设单位、监理单位、上级平安主管部门报告。（2）、平安事故发生后，我们将实行一切有力措施进行现场爱护：（3）、在平安主管部门初步确定平安事故的类别性质后，我们将按有关要求向有关部门进行正式的书面报告。（4）、进行事故缘由调查和事故处理，对相关责任人赐予惩罚。做到“四不放过”原则：事故缘由不清晰不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过；事故责任者没有处理不放过；没有防范订正措施不放过。（5）、编写事故调查报告并按规定向有关部门上报。第六章工程技术资料管理1、工程部对在用的有效文件如设计图纸、施工规范、验收标准、等与工程有关的文件进行具体登记，在运用过程中刚好注销已作废的图纸资料并进行标识，确保运用的文件图纸是有效。2、工程部应建立管段内工程的技术资料档案，记录工程项目的开竣工日期、施工方法、进展状况，主要材料的运用状况，施工设备投入种类和数量，并刚好归类整理按月装订报公司汇总归档。3、工程部应按竣工的内容和要求在施工过程中收集各种有效、完整、真实的技术资料并整理归档。4、技术资料管理应严格按贯标程序要求办理。做到工程完工一项，竣工资料完成一项，并报办公室存档备案。第七章工程部工作调度1、工作调度工程部施工组织管理指挥的中枢，是沟通信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工支配实施的重要手段。调度工作必需以支配管理为基础，以施工组织与支配和合同为依据，贯彻高度集中、统一指挥的原则，在工作中做到刚好、精确、有预见性地反应上报状况，传达上级决策，常常深化调查探讨，驾驭第一手资料。2、工程部负责整个施工项目的施工组织和施工安排。制定和拿出临时设施的布局、机械设备配备、协作队伍的支配、具体施工进度支配等；对施组实行动态管理依据现场实际施工进展状况,实时调整施工组织支配。做到对现场具有指导性，现场管理有序可控。3、工程部合理的对人员进行分工调配，对施工人员制定任务表，细化并落实月度、季度、年度所需完成的具体任务、并依据实际工作须要，对项目上人员进行优化调整。第八章工程施工成本和农夫工工资管理1、工程部拿出每项工程项目的成本核算分析，供应相关必要的工程数量、材料设计数量，供应的数据应有计算复核手续，做到供应的数据真实牢靠，反应出成本的真实性。2、结合本项目工程实际状况，工程部具体负责，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备”的采纳支配，并组织实施，依靠技术进步加快进度、保证质量、削减投入，促进经济效益提高。3、对工程进场的全部农夫工必需仔细登记《务工登记表》签名按手印，并提交身份证复印件，负责农夫工身份信息的真实性，建立档案，现场工作照片，进场时间、离场时间、家庭住址、联系电话，确保刚好足额发放农夫工工资；对恶意拖欠、抵赖农夫工工资状况的施工队，工程部将实行强制措施支配工程款优先确保发放农夫工工资，确保工期按时完工。第九章工程竣工文件的编制竣工文件的编制必需刚好，做到一项工程