新改项目管理实施规划-正文

目录TOC\o"1-2"\h\u263531编制依据 1321912工程概况与工程实施条件分析 3306032.1工程概述 351242.2工程设计特点、工程量 4317162.3工程实施条件及自然环境分析 551763工程施工管理组织结构 5171073.1工程管理组织结构 531516工程管理机构人员及部门职责 691554工期目标和施工进度方案 9188124.1工期目标及分解 939544.2施工进度方案及编制说明 1055334.3进度方案图表 11170584.4进度方案风险分析及控制措施 11260994.5主要施工设备及材料供给方案 135315质量管理体系 13194375.1质量目标及分解 13169875.2质量管理组织机构 1454335.3质量管理主要职责 14310805.4质量控制措施 16303145.5质量薄弱环节及预防措施 19290936平安管理体系 2172606.1平安目标及分解 21116366.2平安管理组织机构 22212896.3平安管理主要职责 22289296.4平安控制措施 25237486.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 31130657环境保护与文明施工体系 33264357.1施工引起的环保问题及保护措施 33231477.2文明施工的目标、组织机构和实施方案 34293428工地管理和施工平面布置 41126568.1施工现场总体平面布置 4124108.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 4210528.3工地管理方案与制度 4531529施工方法与资源需求方案 46190189.1劳动力需求方案及方案投入的施工队伍 4647639.2施工方法及主施工机具选择 46124999.3施工机具、材料需求方案 47132789.4资金需求方案 483215210施工管理与协调 492282510.1技术管理及要求 49317810.2物资管理及要求 50415210.3资金管理及要求 50762810.4作业队伍及管理人员管理及要求 51538110.5协调工作〔参建方、外部〕 512013810.6方案、统计和信息管理 53160210.7资料管理 541090211创优筹划 551285211.1施工创优目标 553167611.2施工创优组织机构 5687611.3施工创优管理措施 572846911.4创优自查及整改 652157111.5主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求 662279512标准工艺施工 672644012.1标准工艺实施目标及要求 673212912.2标准工艺及技术控制措施 682969212.3工艺标准、施工要点及实施效果 701261712.4标准工艺成品保护措施 722932913施工新技术应用 7228891 7226251 7220228采用新材料 731009314主要技术经济指标 7323908 7324543 741403附1：拟投入主要施工机械设备表 7532495附2：土建工程施工总平面布置图 116237附3：工程进度方案 77编制依据序号标准名称标准号国家有关法律法规《建设工程工程管理标准》GB/T50326－2006《电力建设工程监理标准》DL/T5434-2009《建筑工程施工组织设计标准》GB/T50502-2009《东京110kV变电站工程建设管理纲要》《国家电网公司施工工程部标准化工作手册变电工程》2014版《国家电网公司基建管理通那么》国网〔基建/1〕92-2015《国家电网公司基建工程管理规定》国网〔基建/2〕111-2015《国家电网公司基建平安管理规定》国网〔基建/2〕173-2015《国家电网公司基建质量管理规定》国网〔基建/2〕112-2015《国家电网公司输变电工程施工平安风险识别、评估及预控措施管理方法》国网〔基建/3〕176-2015《电力建设工程施工技术管理导那么》国家电网工〔2003〕153号国家电网公司《输变电工程施工平安管理及风险控制方案编制纲要〔试行〕》基建安质〔2013〕42号《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量〔2007〕89号《国家电网公司输变电工程进度方案管理方法》国网〔基建/3〕179-2015《国家电网公司输变电工程标准工艺管理方法》国网〔基建/3〕186-2015《国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法》国网〔基建/3〕187-2015《国家电网公司输变电工程建设监理管理方法》国网〔基建/3〕190-2015《国家电网公司输变电优质工程评定管理方法》国网〔基建/3〕182-2015《国家电网公司输变电工程验收管理方法》国网〔基建/3〕188-2015《国家电网公司基建信息化管理方法》国网〔基建/3〕818-2017《国家电网公司输变电工程设计质量管理方法》国网〔基建/3〕117-2017《国家电网公司基建施工装备管理方法》国网〔基建/3〕819-2017《国家电网公司输变电工程结算管理方法》国网〔基建/3〕114-2017《国家电网公司输变电工程初步设计审批管理方法》国网〔基建/3〕115-2017《国家电网公司基建技经管理规定》国网〔基建/2〕175-2017《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理方法》国网〔基建/3〕185-2017《国家电网公司输变电工程施工分包管理方法》国网〔基建/3〕181-2017《国网基建部关于全面实施输变电工程平安文明施工设施标准化配置工作的通知》基建安质〔2017〕2号输变电工程基建平安质量巡查工作方案2017版《国家电网公司电网建设工程档案管理方法〔试行〕》国家电网办〔2010〕250号国网基建部关于印发《输变电工程平安质量过程控制数码照片管理工作要求》的通知基建安质〔2016〕56号《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册》及光盘2013版《国家电网公司输变电工程标准工艺工艺标准库》2012版《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》第一辑、第二辑〕《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》〔第1局部：通那么〕《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》〔第2局部：变电〔换流〕站建筑工程设计〕《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》〔第3局部：变电〔换流〕站建筑工程施工〕《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》〔第8局部：输变电工程施工平安〕《国家电网公司输变电工程施工现场平安通病及防治措施〔2010年版〕》基建平安〔2010〕270号《国家电网公司十八项电网重大反事故措施〔修订版〕》国家电网生技〔2012〕352号《协调统一基建类和平安生产类标准差异条款〔变电局部〕》办基建〔2008〕20号《协调统一基建类和平安生产类标准差异条款》国家电网科〔2011〕12号《变电工程落地式钢管脚手架施工平安技术标准》国家电网Q/GDW1274-2015《国家电网公司电力平安工作规程〔电网建设局部〕》〔试行〕国网安质〔2016〕212号《电力建设平安工作规程〔变电局部〕》《建筑施工高处作业平安技术标准》JGJ80-2016《建筑施工脚手架平安技术统一标准》GB51210-2016《建筑施工临时支撑结构技术标准》JGJ300-2013《建设工程施工现场供用电平安标准》GB50194-2014《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46-2005《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》国家电网基建〔2010〕613号《变电〔换流〕站土建工程施工质量验收标准》Q/GDW1183—2012《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782-2001绿色施工导那么建质【2007】233号其他相关的施工及验收标准、质量检验及评定规程东京110kV变电站工程招投标文件、承包合同及施工图纸本公司质量、职业健康平安及环境整合管理体系文件工程概况与工程实施条件分析工程概述本工程位于南京市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧。为新建全户内变电站工程。站区总用地面积6232.09㎡，站内总建筑面积3277.8㎡。本工程建筑物为钢筋混凝土框架结构，地面以上两层〔局部三层〕，地下为电缆层。一层布置主变室、散热器室、110kV配电装置室、10kV开关室等；二层布置电容器室、二次设备等，三层水泵房。本站建筑平面布置紧凑，巡视操作走向通常，各功能区清晰明确，功能组合合理。参建单位建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司〔以下简称：建设单位〕设计单位：南京苏逸实业〔以下简称：设计院〕监理单位：江苏兴力工程建设监理咨询〔以下简称：监理单位〕施工单位：南京市第六建筑安装工程〔土建〕

南京远能电力工程〔电气〕

运行单位：南京供电公司运维检修部工程规模本工程有生产综合楼、站内道路、围墙及大门、室外排水、消防水池，屋外场地工程、防雷与接地装置，综合楼总建筑面积为3277㎡。建筑总高度m,设计使用年限为50年，火灾危险分类和耐火等级为丙类一级，变电站综合楼为地下一层，地上二层〔局部三层〕。变电站各层高分别为：地下电缆层3.0m,一层除散热器室层高为13.80m，主变室9.80m，其它层高为4.80m，二层层高5.00m。本变电站采用三层全户内综合楼布置形式，地下室、主体均为现浇钢筋混凝土框架结构、地下室为现浇混凝土电缆层、主变室储油池，楼梯间。一层为三个主变室和散热器室、110kV配电装置室、10kV开关室、备品室、卫生间、门卫室、楼梯间；二层为三个电容器室、二次设备室、楼梯间；三层为楼梯间和水泵房。本站建筑平面布置紧凑，巡视操作走向通常，各功能区清晰明确，功能组合合理。

本变电站为两级电压：110/10kV；远景建设3台80MVA主变压器，本期建设1台50MVA主变压器；110kV进出线远景6回，本期2

回，均采用环进环出支接变压器接线；10kV出线远景36回，本期建设12回；远景每台主变需配置的无功总容量为3组6Mvar并联电容器和1组6Mvar并联电抗器，本期主变需配置2组4.8MVA并联电容器。

工程静态投资3702万元，动态投资3747万元。工期要求本期工程方案工期：2017年02月进场开始施工，2017年03月20日正式标准化开工，方案2017年11月底具备竣工投运条件。实际开工日期以开工令为准。工程设计特点、工程量工程设计特点工期紧，质量要求高：需要组织足够的人员、机械、材料。场地小：主要工作量在建筑物上面，施工区、加工区、办公区、生活区均比拟小。预埋、预留工作量大：由于是变电土建工程，有大量的设备根底的预埋、预留工作，且预埋、预留位置多样，精度要求高。轴线和标高的控制要求高：室内各种设备根底较多，相互之间的尺寸相对精度较高。施工配合要求高、成品保护困难：由于变电站工程有大量的设备进场安装，多专业、多工种交叉施工，施工现场的协调工作尤为重要。110kVGIS室、主变室及散热器室模板支撑架搭设高度均高于8米，需单独编制专项施工方案，还需组织专家进行论证、审查。工程量及总体布置方案总布置方案：消防水池系统建、构筑物位于站区的南侧，主控制楼位于站区的中部，建筑物地下室为现浇混凝土电缆层、主变室储油池，楼梯间。一层为三个主变室和散热器室、110kV配电装置室、10kV开关室、备品室、卫生间、门卫室、楼梯间；二层为三个电容器室、二次设备室、楼梯间；三层为楼梯间和水泵房。2〕土方工程量为18m3。3〕混凝土工程量为1528m3。4〕填充墙砌体工程量为560m3。5〕钢筋工程量为480t。6〕抹灰工程量为12480m2。7〕外墙真石漆工程量约2283m2。8〕自流平地面约1623m2；地砖地面约2165m2；。9〕围墙总长度为268m。10〕道路面积1127m2工程承包范围变电站土建，包括地基处理、站区土石方、综合楼、围墙〔含大门〕、站内外道路、电缆沟管、消防水池和泵房、给排水系统、建筑物防雷接地、室内外动力照明、消防水系统、火灾报警系统、暖通系统等工程组成。工程实施条件及自然环境分析自然环境分析℃，平均相对湿度79%，平均降雨量1079.4毫米，降水主要集中在夏季。空气质量常年达国家二级标准。交通状况及运输条件本工程位于南京市江宁区坤宁路东侧，西庄路北侧，交通运输十分便利。工程施工管理组织结构工程管理组织结构工程经理陈后镇工程经理陈后镇工程总工张金水瓦工工长孙新马木工工长冯洪明钢筋工长黄海涛焊工工长夏孝青水电工长魏元虎架子工长邢定军油漆工长马大双材料员吴爱莲施工员周林圆资料员黄爱云造价员江五头平安员工程总工张金水瓦工工长孙新马木工工长冯洪明钢筋工长黄海涛焊工工长夏孝青水电工长魏元虎架子工长邢定军油漆工长马大双材料员吴爱莲施工员周林圆资料员黄爱云造价员江五头平安员黄锁头质检员施伯飞技术员魏宏贵全体职工工程管理机构人员及部门职责工程经理施工工程经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工工程部各项管理工作〔施工工程副经理协助施工工程经理履行职责〕〔1〕主持施工工程部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。〔2〕组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩。〔3〕组织编制工程管理实施规划〔施工组织设计〕，并负责监督和落实。〔4〕组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。〔5〕对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。〔6〕负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。〔7〕合理安排工程资金使用；落实平安文明施工费申请、使用。〔8〕负责组织落实平安文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业工程开工前的平安文明施工条件进行检查并签证确认。〔9〕负责组织工程班组级自检、工程部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。〔10〕参加或配合工程平安事件和质量事件的调查处理工作。〔11〕工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；配合审计工作，安排工程部解散后的收尾工作。工程总工在工程经理的领导下，主持工程施工技术管理等工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。〔1〕贯彻执行国家法律、法规、规程、标准和国家电网公司通用制度，组织编制施工平安管理及风险控制方案、施工强制性条文执行方案等管理筹划文件，并负责监督落实。〔2〕组织编制施工进度方案、技术培训方案并催促实施。〔3〕组织对工程全员进行平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。〔4〕组织施工图预检，参加业主工程部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。〔5〕组织编写专项施工方案、专项平安技术措施，组织平安技术交底。负责对承当的施工方案进行技术经济分析与评价。〔6〕定期组织检查或抽查工程平安、质量情况，组织解决工程施工平安、质量有关问题。〔7〕负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。〔8〕负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。〔9〕协助工程经理做好其他施工管理工作贯彻执行有关技术管理规定，协助工程经理或工程总工做好施工技术管理工作。工程技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助工程经理或工程总工做好施工技术管理工作。〔1〕熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助工程总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。〔2〕编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。〔3〕在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。〔4〕负责组织施工班组做好工程施工过程中的施工记录和签证。〔5〕参与审查施工作业票。工程质检员协助工程经理负责工程实施过程中的质量控制和管理工作。〔1〕贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、标准和国家电网公司通用制度，参与筹划文件质量局部的编制并指导实施。〔2〕定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。〔3〕组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程责成返工，催促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。〔4〕按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。〔5〕配合工程质量事件调查。工程平安员协助工程经理负责施工过程中的平安文明施工和管理工作。〔1〕贯彻执行工程平安管理有关法律、法规、规程、标准和国家电网公司通用制度，参与筹划文件平安局部的编制并指导实施。〔2〕负责施工人员的平安教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。〔3〕参与施工作业票审查，协助工程总工审核一般方案的平安技术措施，参加平安交底，检查施工过程中平安技术措施落实情况。〔4〕负责编制平安防护用品和平安工器具的需求方案，建立工程平安管理台账。〔5〕检查作业场所的平安文明施工状况，催促问题整改；制止和处分违章作业和违章指挥行为；做好平安工作总结。〔6〕配合平安事件的调查处理。〔7〕负责工程建设平安信息收集，整理与上报，每月按时上报平安信息月报。工程造价员〔1〕严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作。〔2〕负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理工程部报审。〔3〕配合业主工程部工程量管理文件的编审。〔4〕编制工程进度款支付申请和月度用款方案，按规定向业主和监理工程部报审。〔5〕依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。〔6〕负责收集、整理工程实施中造价管理工作有关根底资料。工程资料员〔1〕负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件〔资料〕的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性。〔2〕负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。〔3〕建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。施工队长〔1〕根据工程部的施工安排，组织施工班组完成指定工作的施工调试任务。〔2〕执行工程部发放的各种施工的施工方案、平安、质量和文明施工的规定。现场施工队人员配备及工作职责工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备根底工程主体工程装修工程附属工程瓦工1015252510木工5152055钢筋4202054普工101015155抹灰4231010安装25662架子32661焊工13441油漆11192合计40731008540工期目标和施工进度方案工期目标及分解本期工程方案工期：2017年03月20日开工，2017年11月底竣工并具备投运条件。具体开工日期以开工令为准。2017年03月下旬土建工程正式开工；2017年05月13日主控制楼根底中间验收；2017年6月25日主控制楼主体中间验收；2017年9月1日土建交付安装中间验收；2017年11月底工程竣工。施工进度方案及编制说明关键工序及关键路径施工准备→定位放线→附属工程→过路排水管、过路电缆埋管、过路接地网→所内、外道路基层及第一次面层→建筑物→所内、外道路第二次面层→验收关键工序的进度控制措施施工准备根据现场实际情况，设备、图纸供给情况，积极组织人员、机械、材料进场，组织人员进行管理筹划，进行办公、生产、生活临建的搭设，创造条件，尽早开工。建筑物、构筑物土建施工〔1〕按照施工总进度控制方案，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬方案，确保控制方案的实现。〔2〕由于本工程的施工进度控制时间要求精度比拟高，本工程在组织各项工程特别是钢筋、模板、混凝土工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。在工程施工过程中，做好钢筋等隐蔽工作是本工程施工进度控制的重点之一，特别对因时间关系未能及时进行钢筋的隐蔽验收，对下步模板的安装、混凝土的浇筑影响很大。因此，工程施工过程中工程部应合理组织各相关部门的及时检验、隐蔽验收。对在因柱、墙板筋未能及时验收的，可组织模板工先进行单方向的模板安装，在保证不影响工程隐蔽验收的情下进行安装。对因楼面模板未能及时进行验收的，可做好混凝土浇筑前的所有准备工作，一经验收马上投入施工。〔3〕在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术、泵送混凝土技术等先进工艺技术。充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，在全站的电缆沟施工中，盖板及压顶采用工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。〔4〕工程部技术员协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。验收〔1〕验收人员和运行人员尽早介入安装和调试过程。〔2〕配合监理做好各分部工程的验收工作。〔3〕对于验收发现的问题，及时组织消缺。进度方案图表本工程施工进度横道图见附录C。进度方案风险分析及控制措施进度方案风险分析风险原因控制措施材料因素对自购材料局部，早排方案，早联系、早落实。气候影响天晴时抓紧进行室外工程施工。阴雨天进行室内装饰装修。技术措施工程部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。在设计方案方面应满足进度需要的要求。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。按照进度需要，同时投入多台设备。现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。图纸供给时间和设计变更提前制定详细图纸需求方案提交业主。加强施工图审核工作；结合施工经验，提供合理化建议，防止返工造成的损失。工程综合进度控制措施组织措施〔1〕本工程施工工期较为紧张。将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程按期完成。〔2〕发挥企业的施工力量，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本变电站的施工中。〔3〕在工程施工中，将安排专人负责施工进度方案的控制工作，认真编制施工进度方案，定期跟踪进度方案的执行情况，采用纠偏措施并调整进度方案。〔4〕作为施工单位，积极与其他参建单位、供货单位等及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司工程部的施工进度将完全服从施工总进度的需要。管理措施〔1〕充分利用微机信息管理系统和INTERNET网络，运用P3&EXP软件进行科学管理，对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度方案，报业主、监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。〔2〕各单位根据进度方案制定出3、4级进度方案，3、4级进度方案不得突破1、2级网络进度方案的要求。〔3〕采用动态控制原理，将实际进度情况与方案安排进行比照，找出偏离方案的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。〔4〕合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。〔5〕确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的方法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。〔6〕合理进行施工安排，春、夏季雨水较多，天气将影响施工进度。发扬拼搏精神，科学管理，合理安排工期，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天那么安排在户内工作；尤其对梅雨季节，充分做好设备、材料的保管工作；冬天做好防寒防冻工作。〔7〕充分利用地方优势，协调搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾,保证施工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。经济措施〔1〕本工程作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。〔2〕本工程资金专款专用，不出现因资金影响工程进度。〔3〕为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分局部项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分局部项工程的班组及责任人进行经济处分。〔4〕为了确保进度目标的实现，编制与进度方案相适应的资源需求方案〔资源进度方案〕，包括资金需求方案、人力和物力需求方案，以反映工程实施的各阶段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度方案实现的可能性。〔5〕及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供给，防止窝工。技术措施〔1〕加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。〔2〕由公司施工管理部牵头编制其他前期筹划文件，收集信息做好机械设备、仪器仪表、工器具配置等的准备。〔3〕开工前由工程总工牵头及时进行施工方案的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。〔4〕优化施工方案。组织学习国网公司输变电工程典型施工方法，有针对性地选用；认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，防止因质量、平安等因素而造成停工和窝工现象。〔5〕积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率。〔6〕按合同工期及进度方案，提请业主、设计、监理工程师、运行单位代对施工用图、技术文件、设备供给等影响工程进度的各个方面进行催促与检查，以保证工程施工的需要。主要施工设备及材料供给方案主要施工材料供给方案序号名称供给时间1钢材2017.032木方2017.033模板2017.034水泥2017.035混凝土2017.036钢管扣件2017.037砂石2017.038煤矸石砖2017.079涂料2017.0710防水卷材2017.07质量管理体系质量目标及分解工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收标准及相关规定。过程控制数码照片真实完整标准。工程质量总评为优良，且满足：变电站工程：土建局部：分项、分部、单位工程合格率100%，土建工程施工质量综合评价优良，观感得分率≥95%。按现行国家、行业及公司的技术标准、质量标准及相关规定组织施工，工程建设期间不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。“标准工艺”应用率到达100%。“标准工艺”管理及实施效果评价得分大于90分。工程“零缺陷”投运；工程使用寿命满足公司质量要求，工程投产后一年内不发生因基建质量原因引发的电网事故、设备事故和一类障碍。工程达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创江苏省电力公司输变电工程工程管理〔平安、质量〕流动红旗。质量管理组织机构公司邢贞辉工程经理陈后镇工程总工工程总工张金水材料员材料员吴爱莲技术员魏宏贵质检员施伯飞各专业施工班组图5.1质量管理组织机构图质量管理主要职责公司管理层“主要决策人员、部门的职责和权限”开展质量管理和质量保证活动。公司安质部是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。工程经理全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和工程质量目标。工程总工对工程工程的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和设计变更的归口管理工作。组织处理重大技术质量事务，负责《电力建设工程施工技术管理导那么》在工程工程中的实施和管理，协助工程经理做好工程工程质量筹划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。工程技术员负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次筹划、质量分析和预测。工程质检员负责建立、健全工程部的质量管理体系，并负责监督管理，保证工程质量体系的有效运行；具体贯彻实施公司的管理方针、目标和方案，参与制定和实施工程工程质量目标，参与工程工程质量筹划；制定工程工程质量保证措施并催促实施。参加工程部的设计交底、技术措施审查和施工技术交底等活动；负责工程工程的施工质量验收评定范围划分；主持工程部级验收工程的检查验收，催促班组、施工队及时做好自检和复检工作；深入现场巡查，对违规操作进行制止，对质量管理不到位及时纠正；定期组织质量例会，总结经验和教训，制定对策措施；负责配合建设单位或监理单位的检查和验收，配合质量监督机构的监督检查；参加质量事故的调查工作，参加质量分析、预测活动，制定预防措施，并催促实施，及时做好质量统计工作。施工队质检员参加所承当施工工程的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底；负责施工队级施工质量的检查验收；参与班组对工程工程的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改良活动的开展。催促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质保资料的整理，协助班组建立工程工程的档案。在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品/项的评审、处置工作。参与班组对工程工程的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动，积极促进群众性质量改良活动的开展。催促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质保资料的整理，协助班组建立工程工程的档案。工程物资管理员负责物资的采购、接货、开箱的质量管理工作，发现物资质量问题及时汇报，并做好隔离工作。施工人员及时填写准确的施工安装记录和调试报告；施工人员必须按施工图、标准、作业指导书及技术交底的要求进行施工；施工人员在施工前对要安装的设备、材料将再次检查，不合格的杜绝使用。质量控制措施质量教育和培训措施运用多种形式对职工进行经常性的质量教育和培训，使广阔职工真正认识确保工程质量的重要性。所有参加施工劳动的人员都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当到达的质量标准方可准许独立操作。物资质量控制措施按照《采购与供方控制程序》进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商等。接受工程法人和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。按《施工过程控制程序》对顾客提供物资进行把关，发现问题立即与顾客联系，以保证工程质量。按顾客安排，派专人负责在交货点的卸车及保管工作。在工程法人的安排组织下，参加工程法人供给的材料在采购过程中的管理或监造。加强对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准标准要求，保证未经检验或检验不合格不使用，钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场。加强物资的使用过程进行控制，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清楚，防止混用，实现产品的可追溯性。做好进场设备的质量验证工作，按厂家要求认真做好现场仓储和保管措施，注重防火、防潮、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。设备和机具控制按照《机具设备控制程序》的规定，根据本工程特点配备满足施工要求的施工设备机具和检测仪器。保证在用设备的完好和适用以及检测试验设备的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。配备机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，对施工机具进行发放、维修、保养及入库的日常工作，保证使用的设备和机具始终处于适用、平安及完好状态，保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求。工程计量控制工程工程部的计量管理工作应严格按照公司颁发的《计量设备管理实施细那么》执行，工程工程部领取计量器具时，计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记，填写“在用计量器具登记表”，并对外观进行检查，已超过校准有效期的计量器具不得使用。工程部使用的计量器具应按监理要求报验。对流转中的计量器具，要加强保管和维护保养。精密计量器具搬移及运输应采取防震、防撞等措施。工程施工工地需有仪表间存放仪器、仪表，仪表间应符合清洁、枯燥、防震、防磁、无腐蚀等要求，使其准确度和适用性保持完好。使用者应熟悉计量器具的技术性能和操作方法，按操作要求进行使用，精密计量器具使用人员必须经专业培训合格。严禁擅自拆卸、改动、挪用计量器具，对有封印的计量器具应防止破坏封印，调整不当而使其校准失效。使用计量器具必须有检定合格证，凡无检定合格证书或超过检定周期的计量器具，一律禁止使用。对使用的计量器具有疑心时，应立即停止使用，须经重新检定合格前方可使用。检定不合格时，应按《监视、测量和试验设备控制程序》执行。流转中的计量器具如有损坏或遗失，应及时上报本单位，并填写《计量器具损坏情况分析表》，按照损坏原因，由本单位做出相应处理，报质保部。施工过程控制本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，切实贯彻我公司的管理方针,针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施，保证工程质量目标的实现。全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求，坚持按国家现行标准及有效设计文件施工，充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行业主委托的反措及特殊要求，施工中严把设备质量关。执行《施工过程控制程序》，建立工序质量跟踪卡，对每道工序的施工，具体的施工人员必须在完成后进行签字确认，做到凡事有人负责，实现质量的可追溯性。按本工程特点和要求选用相应的施工方案，针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具体的技术措施，并采用先进、合理的施工工艺和方法，以保证直接影响质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸，熟悉标准标准，掌握施工措施，明确各项技术要求。全面细致地做好技术交底，严格按设计施工图、施工方案和技术标准进行操作。认真落实设计修改和设计变更等事项。质量检验和信息反应执行公司质量程序确保施工的过程质量受控，并保证最终质量到达优良。为实现这一目标，严格执行三级检验制度，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成进行复检，复检完成进行终检。严格按《不合格〔不符合〕控制程序》对施工过程出现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理，以确保施工质量。按照《纠正和预防措施控制程序》，对已出现的不合格或潜在的不合格因素进行分析、控制，以防止不合格再次发生，实现工程质量的不断改良。施工过程中坚持边施工、边检查、边记录，原始记录数据准确可靠。及时收集分类、整理各种质量信息和数据，并适时传递和提交各相关部门和场所，保证信息传递渠道畅通。注意信息的统计分析，统计分析工序质量状况以及工程质量开展趋势，并及时上报和反应到有关部门，防止非预期情况出现，不断满足顾客对工程质量的要求和期望。对隐蔽工程以监理工程师签证的施工记录表为准，在施工期间对现场随时进行抽查。积极进行施工工艺改良，尤其对设备根底、电缆沟、道路及散水等分项工程强化工艺管理。虚心接受业主、运行及监理工程师意见；确保工程质量目标的实现并一次投运成功。工程防护和效劳工程完工至移交期间以及移交未送电期间，对工程进行防护和保管，以防损坏。土建施工过程中，与电气施工单位加强联系，互相协调。站内道路和已做好的地坪划分行车区，不应行车的地方严禁车辆行驶。站内道路和地面严禁用硬物撬、砸或对道路有毁坏的行为，不得污染路面、压坏路侧石。设备根底严禁用重物撞击，电缆沟盖板要轻拿轻放，不得把电缆沟盖板反放在电缆沟上，严禁在非过路段电缆沟盖板上行车或移动重物，电缆沟内不得有杂物。搬运机具、设备时要防止碰坏墙面，不得在粉刷好的墙面上涂抹、张贴，不得污染墙面。防止在楼地面上牵引重物，必要时要做好保护楼地面的措施〔如在重物和楼地面的接触面垫橡皮等〕，不得破坏和污染楼面。不在屋面堆放重物，不用金属物撬砸屋面破坏屋面的保护层。文件资料及质量记录的控制坚持一切施工工程都有作业指导、都有精品工艺要求的原那么。并在施工前进行技术交底，确保贯彻执行。对关键工序、质量薄弱环节强化质量管理和控制。按照《文件与法律法规和其他要求控制程序》建立工程部质量管理体系文件，其中包括《管理手册》、《程序文件》、《管理方法》和《施工方案》，同时还根据工程要求配备所需的技术文件，其中包括施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、相关规程、标准标准等，并且规定其控制的范围和要求，确保所有与质量有关的文件和资料都能得到有效地控制，并确保有关场所和人员都能及时使用适用的有效文件。执行《记录控制程序》，对与质量活动有关的记录都必须妥善保管，所有记录的书写要工整，签字齐全，数据准确、真实的反映施工质量情况。工程竣工资料的整理、装订、移交严格按国家档案要求进行管理，确保移交的各种文件资料、质量记录等符合合同要求和国家标准要求。质量奖罚与质保体系考核措施本工程将根据公司的《质量奖惩方法》和施工合同制定《工程部质量奖罚制度》，通过与经济挂钩以及行政处分的手段，遏制质量事故的发生。按规定上报质量事故发生的原因和处理结果，按照“四不放过”的原那么制定预防措施，确保工程质量目标的实现。为保证质量管理体系的正常有效运行，利用经济杠杆调发动工的积极性，公司设立了质量体系保证单项奖，按照《质量奖惩方法》，对工程进行全过程考核，根据施工阶段和进度安排工地现场审核。并且把本工程列入公司年度内审方案，从多个角度对其质量体系运行情况进行综合考评，奖优罚劣，到达确保质量体系在工地现场持续有效运行，以便推进各项质量管理工作的提高。质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，我们认为质量薄弱环节可能会出现在图纸接口和施工接口上。主要质量薄弱环节如下表：序号质量薄弱环节技术措施1测量偏差要求测量人员持证上岗；使用经检测校核符合测量精度的仪器；反复测回，必须经另一批测量人员校核；保存测量过程中的数据，便于后期计算校核；控制桩要求固定牢固。有可靠的保护措施。2天然地基被扰动开挖前做好高程控制桩，并引测至开挖区；预测开挖深度，对施工人员进行现场交底；先每隔一米做高程控制桩，接近基底面时，每隔0.5米做高程控制桩；基底面上预留200MM-300厚土方人工开挖；完成土方开挖后及时浇筑混凝土；如超过一定时间，那么用塑料薄膜覆盖。3混凝土外表不平整、出现蜂窝麻面、缺棱掉角、孔洞要求模板外表平整，拼缝严密；混凝土施工前先润湿模板，加强振捣；钢筋与模板面接触处用水泥垫块隔开，保证混凝土保护层厚度；加强混凝土配合比控制，同时要求砂石原材料同设计配合比单同一批量；加强混凝土搅拌，保证混凝土搅拌时间；采用混凝土复振法施工。就是在每一遍振捣后待混凝土收水前后时间再浅层振捣一遍；控制拆模时间，成品保护及时倒位。4内外粉刷空鼓开裂控制好砂浆配合比。尽量选用优质黄砂，严格控制砂中含泥量；墙面满铺细小钢丝网，用不锈钢钉固定；分三遍成活，加强洒水养护；加强施工过程质量检查，发现问题及时纠正；加强上岗工人的培训，严格按制订的工序执行。5预埋螺栓偏位用可靠的固定方式进行施工；增加测量遍数，保存测量数据便于复查；螺栓安装尽量在混凝土施工前，减少由于模板施工造成偏位；混凝土浇筑方案中要有保护螺栓的方案。浇筑时有专人监督控制。混凝土浇筑完成后要加强螺栓复测；加强成品保护，拆模后，螺栓用黄油覆盖，用塑料薄膜包裹。四周用模板固定保护，并用红白油漆相间标示。6电气与土建图纸尺寸不符及时核对土建和安装图纸中的尺寸；土建交底时电气专业参加；电气交底时土建专业参加。7施工出现漏项熟悉土建与电气施工图，全面分析施工流程；研究分工接口，考虑施工细节；发现前道工序有漏项，主动提醒并积极配合；参加协调会，协调接口问题。平安管理体系平安目标及分解平安管理目标严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设平安管理的法律法规和规章制度。〔1〕不发生六级及以上人身事件。〔2〕不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。〔3〕不发生六级及以上施工机械设备事件。〔4〕不发生火灾事故。〔5〕不发生环境污染事件。〔6〕不发生负主要责任的一般交通事故。〔7〕不发生基建信息平安事件。〔8〕不发生对公司造成影响的平安稳定事件。环境保护及水土保护目标执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生环境污染事件。控制并减少环境破坏和植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。建设过程中文明施工、绿色施工，环保、水保措施执行到位，“三同时”执行到位。工程环保、水保验收合格率100％。文明施工目标严格执行《国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法》〔〔基建/3〕187-2015〕设施标准，行为标准、施工有序、环境整洁，努力消除平安通病，实现输变电工程平安制度执行标准化、平安设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为标准化和环境影响最小化“六化”目标。平安管理组织机构公司孙来年工程经理陈后镇工程总工工程总工张金水平安负责黄锁头瓦工工长孙新马油漆工长瓦工工长孙新马油漆工长马大双架子工长邢定军水电工长魏元虎木工工长冯洪明焊工工长夏孝青钢筋工长黄海涛全体职工图6.1平安管理组织机构平安管理主要职责建立以工程经理为组长、工程总工、工程技术员、平安员、施工队长等参加的工程部平安管理领导小组；同时组建工程平安组织机构。其人员的配备、岗位的设置应满足本工程平安施工及管理要求，做到相对固定，不随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员等资源，加强工程部平安工作的领导，对工程施工全过程实施有效的平安管理、控制与协调。公司领导层的平安职责公司管理层应按照公司《质量、职业健康平安和环境管理手册》的要求进行管理。公司平安监督质量部、工程管理部的平安职责〔1〕平安监督质量部负责对本工程重要、特殊或危险的施工过程实施现场平安监督与检查，催促工程部健全并执行平安施工管理制度，并严格按照国家、行业和公司有关平安管理规定组织施工，同时指导工程部平安员做好全过程平安管理与监督检查工作。〔2〕工程管理部负责对本工程施工技术部门的平安技术保证提供技术支撑，对重大特殊、危险施工工程，亲临现场指导施工。〔3〕平安监督质量部和工程管理部参加工程中间重要平安施工检查，催促工程部对事故隐患的薄弱环节展开整治、整改，努力保证平安目标的实现。工程经理的平安职责〔一〕全面负责施工工程部平安管理工作，是本工程部平安第一责任人。〔二〕贯彻执行平安法律、法规、规程、标准和上级颁发的规章制度。〔三〕组织建立本工程部平安管理体系并支持其行使职责，组织召开相关平安工作会议。〔四〕组织确定本工程部的平安管理目标，制定保证目标实现的具体措施，在确保平安的前提下组织施工。〔五〕组织编制工程平安管理各类筹划文件，并组织实施；〔六〕落实平安文明施工费申请、使用。〔七〕定期组织开展平安检查，对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。〔八〕负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业工程开工前的平安文明施工条件进行检查并签证确认。〔九〕配合工程平安事件调查处理工作。工程总工的平安职责〔一〕贯彻执行平安法律、法规、规程、标准和上级颁发的规章制度。〔二〕负责工程施工技术管理工作，组织编写专项施工方案、专项平安技术措施，组织平安技术交底。〔三〕组织工程部平安教育培训工作。〔四〕协助工程经理做好其他与平安相关的工作。〔五〕配合工程平安事件调查处理工作。工程专职平安员的平安职责〔一〕协助工程经理做好平安文明施工管理，落实平安文明施工管理要求，并监督指导施工现场实施。〔二〕贯彻执行平安法律、法规、规程、标准和上级颁发的规章制度。〔三〕负责施工人员的平安教育和上岗培训。〔四〕协助工程总工程师审核一般方案的平安技术措施，参加平安交底，检查施工过程中平安技术措施落实情况。〔五〕负责编制平安防护用品和平安工器具的需求方案，建立工程平安管理台帐。〔六〕检查作业场所的平安文明施工状况，催促问题整改，做好平安工作总结。〔七〕配合工程平安事件的调查处理。施工队〔班组长〕的平安职责〔一〕负责施工队〔班组〕日常平安管理工作，对施工队〔班组〕人员在施工过程中的平安与健康负直接管理责任。〔二〕组织施工队〔班组〕人员进行平安学习，执行上级有关基建平安的规程、规定、制度及平安施工措施，纠正并查处违章违纪行为。〔三〕负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级平安教育，审查施工人员进出场工作。〔四〕组织周平安活动，总结布置施工队〔班组〕平安工作，并作好平安活动记录。〔五〕组织施工队〔班组〕人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的平安文明施工条件检查确认。〔六〕召开“站班会”，检查作业场所的平安文明施工状况，催促施工队〔班组〕人员正确使用平安防护用品和用具。〔七〕组织施工队〔班组〕人员通过宣读平安施工作业票方式进行作业前平安技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。〔八〕配合工程平安事件调查，参加平安事件原因分析，落实处理意见，及时改良平安工作。施工队〔班组〕专〔兼〕职平安员的平安职责〔一〕协助施工队〔班组〕长组织学习贯彻基建平安工作规程、规定和上级有关平安工作的指示与要求。〔二〕协助施工队〔班组〕长进行施工队〔班组〕平安建设，开展平安活动。〔三〕协助施工队〔班组〕长开展隐患排查和反违章活动，催促问题整改。〔四〕审查施工人员进出场健康状态，检查作业现场平安措施落实，监督施工队〔班组〕开展作业前的平安技术措施交底。〔五〕检查作业场所的平安文明施工状况，催促施工队〔班组〕人员执行平安施工措施。〔六〕协助施工队〔班组〕长做好平安活动记录，保管有关平安资料。施工人员的平安职责〔一〕自觉遵守本岗位工作相关的平安规程、规定，不违章作业。〔二〕正确使用平安防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。〔三〕参加作业前的平安技术交底，并在平安施工作业票上签字。〔四〕作业前检查工作场所，落实平安防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。〔五〕施工中发现平安隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身平安的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。〔六〕参加平安活动，积极提出改良平安工作的建议。〔七〕发生人身事件时应立即抢救伤者，保护事件现场并及时报告；接受事件调查时应如实反映情况。平安控制措施作业人员根本条件参加本工程的作业人员年龄必须在18周岁及以上，新进场人员需经公司级平安教育培训合格，工程部组织二级平安教育，催促班组进行三级平安教育，各级平安教育须经考试合格前方可进场。结合工程特点，对上岗前员工进行“安规”及相关平安知识的培训教育并进行考试；考试不合格的人员可进行一次补考，补考不合格予以清退。分局部项工程开工前，对作业人员进行平安技术措施交底；未参加交底或未履行签字确认手续的，不允许上岗。每天上班前开站班会，交任务、交技术、交平安；查衣着、查“平安帽、平安带、平安绳”、查精神状态；未参加站班会的作业人员不允许参加作业。特殊工种人员持证上岗，上岗前提供有效证件报监理工程部审查，经过培训教育并考试合格。组织作业人员每两年至少进行一次体检，有禁忌症者禁止参加施工。对作业人员开展危险因素及控制措施、应急处置方案、急救知识培训，提高作业人员风险防范及应急处置能力。平安管理工作机制和台帐为提高工程平安文明施工管理水平，使现场平安文明施工及管理做到有章可循，努力实现平安管理制度化，工程部除配备必要的标准、规程、规定等平安文明施工依据性文件外，必须建立健全并严格执行以下平安管理工作机制：〔1〕平安施工责任制；〔2〕平安教育培训机制；〔3〕平安工作例会机制；〔4〕平安检查机制；〔5〕平安施工措施管理和交底机制；〔6〕班组平安日活动机制；〔7〕平安监护机制；〔8〕平安施工作业票管理机制；〔9〕施工用电管理机制；〔10〕平安防护装备管理机制；〔11〕施工机械及工器具平安管理机制；〔12〕车辆交通平安管理机制；〔13〕文明施工管理机制；〔14〕平安工作奖惩机制；〔15〕治安保卫管理机制；〔16〕邻近带电作业、停电作业施工平安管理机制；〔17〕防火、防爆平安管理机制；〔18〕成品保护管理机制；〔19〕环境保护和绿色施工管理机制；〔20〕生活卫生管理机制；〔21〕施工调查、处理、统计报告机制；〔22〕施工平安信息管理机制；〔23〕平安文明施工费管理机制；工程部应设立各种帐、表、册、卡资料，建设完善的工程部平安管理台帐，供工程部和施工班组在工程施工过程中使用，以真实反映工程部和施工班组对上述平安管理工作机制的贯彻执行情况，同时也为上级各种平安文明施工检查、评比活动提供支撑性材料。工程部的平安管理台帐主要有：〔1〕平安法律、法规、标准、制度等有效文件清单；〔2〕平安管理文件收发、学习记录；〔3〕平安教育、培训、考试记录；〔4〕平安例会及平安活动记录；〔5〕平安检查记录及整改单；〔6〕平安施工作业票及平安技术措施交底记录；〔7〕特种作业人员及专、兼职平安人员登记档案，施工人员花名册；〔8〕重要临时设施验收记录；〔9〕登高作业人员体检表；〔10〕平安工器具台帐及检查试验记录；〔11〕平安用品台帐及领用记录；〔12〕平安文明施工费使用审核记录；〔13〕现场应急处置方案及演练记录；〔14〕平安奖惩登记台帐。施工方案序号工程部位编制时间编制责任人1临时施工用电专项施工方案户外场地工程开工前张金水23米-5米土方开挖专项施工方案包含消防水池、消防泵房土方开挖内容分部工程开工前张金水3主控制楼模板专项施工方案主控制楼分部工程开工前张金水4主控制楼外脚手架专项施工方案主控制楼分部工程开工前张金水5围墙及大门施工方案围墙分部工程开工前魏宏贵6消防水池及泵房施工方案消防水池及泵房分部工程开工前魏宏贵7接地施工方案全站场地分部工程开工前魏宏贵8站内外道路施工方案道路分部工程开工前魏宏贵9主控制楼根底施工方案主控制楼分部工程开工前魏宏贵10高支模专项施工方案GIS室、主变散热器室分部工程开工前张金水11主控制楼主体结构施工方案主控制楼分部工程开工前魏宏贵12屋面施工方案主控制楼分部工程开工前魏宏贵13装饰装修施工方案主控制楼分部工程开工前魏宏贵14同条件养护试块留置方案全站分部工程开工前魏宏贵15钢筋保护层检验方案主控制楼分部工程开工前魏宏贵16绿色施工专项方案全站分部工程开工前张金水17“标准工艺”实施方案全站分部工程开工前魏宏贵18塔吊安拆专项施工方案全站场地分部工程开工前张金水〔1〕一般施工方案由工程部技术员编写，报工程部平安、质量、工程总工等人员审核，公司总工审批，工程总监理工程师签字后实施。〔2〕特殊施工方案由工程部总工程师编写，报公司技术、质量、平安等职能部室审核，总工程师审批，工程总监理工程师、业主工程经理签字后实施。〔3〕工程总工组织方案交底，全体作业人员必须参加，履行签字确认手续。〔4〕施工过程如需变更施工方案、作业指导书或平安技术措施，必须经措施审批人同意，监理工程部审核确认后重新交底。施工周期超过一个月或重复施工的施工工程，重新交底；如人员、机械〔机具〕、环境等条件发生变化，应完善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。施工机械管理〔1〕工程经理为现场施工机械平安管理第一责任人，负责组织建立工程部施工机械平安管理工作机制，设置机械管理专责人员；负责施工机械作业的组织实施，并对施工机械日常管理和作业进行平安管理和监督。〔2〕机械管理专责人员按工程施工需要，到公司机械管理部门领用机械并办理领用手续，对带有动力的施工机具应当面试机交验，确保领用的机械性能完好。对带电施工机具应确保其具有良好的外壳绝缘性能及防触电措施。〔3〕机械管理专责人员对到库的施工机械按品种、规格、型号分别存放，建立进库检验台账、标识，做到帐、卡、物相符，且保持库容整洁。〔4〕机械的操作使用应按照机械操作规程进行，机械施工前检查机具的完好性，发现不合格或有疑问的立即停止使用，并与工程部机械管理专责人员联系处理。〔5〕在施工巡检中，发现机械违章操作、使用及机械缺陷，立即提出整改要求，整改合格前方可投入施工。〔6〕机械管理专责人员负责机具的定期维修、保养工作，并作好检修记录，以保证在库机械处于完好状态。并收集、整理好领用单、退料单、维修任务单等原始资料，做好上述单据的统计工作。平安费用管理依据有关规定，制定落实平安施工补助费和文明施工措施费“两项费用”的措施，确保费用的有效使用，为平安文明施工提供物质保障。〔1〕开工前，按施工准备、土建施工二个阶段编制平安文明施工设施配置方案单，报监理工程部审核。〔2〕平安文明施工设施进场时，编制平安文明施工设施进场报验单，分阶段报监理工程部和业主工程部验核并签字确认。〔3〕按方案领用〔采购或制作〕平安文明施工标准化设施，做好设施布设、日常管理和维护。〔4〕设施布置完成后，报监理工程部验收，合格后及时申请付款方案。作业人员行为管理根据平安操作规程、技术措施、以及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》等文件的要求，分析总结工作及以往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整治和防范，开展标准化施工作业，催促员工严格按照平安规程和安技措施进行施工，杜绝各类违章违纪行为。〔1〕作业人员进入施工现场必须正确佩戴平安帽；穿着符合平安要求的工作服，着装力求整齐统一并佩戴胸卡，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，以及短裤、裙子等。严禁酒后进入施工现场。〔2〕高处作业的作业人员必须正确佩戴平安带、平安绳、攀登自锁器、工具包，并在施工中正确使用。高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。在作业过程中，高处作业人员应随时检查平安带〔绳〕是否牢固，在转移作业位置时不得失去保护。高处作业应设平安监护人。〔3〕从事起重作业时，应按照已经审批的施工方案和平安技术措施进行组织施工；按规定办理平安施工作业票，并有施工技术负责人在场指导下进行；起重作业应设置取得资格证的人员进行指挥，并设专人进行平安监护。〔4〕从事焊接或切割的人员须持证上岗，并应穿戴专用工作服、绝缘鞋、防护手套、防护镜等符合专业防护要求的劳动保护用品。使用超过平安电压的手持电开工具，应佩带绝缘防护用品。〔5〕使用小型施工机械的人员应掌握各类机械的操作规程，严格按照操作规程进行作业。〔6〕现场施工用电设施的安装、运行、维护，应由专业电工负责。应急管理措施〔1〕工程开工前，配合现场应急工作组制定本工程现场突发事件应急处置方案。〔2〕按处置方案分工要求，将紧急联络和救护方法内容宣传到每个员工。将应急联络图悬挂在施工工程部、施工现场醒目处。〔3〕组建应急救援队伍，储藏应急救援物资，按方案配合实施应急演练活动，确保现场应急处置方案的有效性和响应的及时性。〔4〕发生突发事件，现场人员按处置方案要求开展应急处置，并按方案要求上报流程进行报告，在上级应急机构的领导下开展应急处置工作。〔5〕突发事件处置完毕后，进行应急恢复。〔6〕配合事故调查组进行事故调查。〔7〕总结事故教训，改良并提高应急处置管理水平。危险点、薄弱环节分析预测及预防措施危险点预控措施根据本工程实际情况和施工特点，运用公司整合管理体系《危险源和环境因素辩识、评价管理程序》的工作程序和方法，对工程部施工现场的员工活动、设施及效劳产生的职业健康平安危害因素、风险和环境因素，进行调查、分析、辩识和风险评价，列出危险点辩识清单和环境因素清单，对辩识评审出的风险值较大的危险点进行重点预防，编制管理措施进行控制；并对施工过程中新出现或可能出现的危害因素，持续进行辩识和评价，并制定控制措施进行动态控制；对工程部可能出现的突发事故、事件或人力不可抗拒的灾害，应事先制定完善的平安事故应急预案并适时组织应急救援演练，以求将事故损失降到最小值。具体危险点、风险预测及预控措施详见《施工平安风险识别、评估和预控清册》。平安风险等级采用LEC风险评价法进行风险评估，将可能造成平安风险的大小〔D〕发生事故的可能性大小〔L〕、人体暴露在这种危险环境中的频繁程度〔E〕和一旦发生事故会造成的损失后果〔C〕三个自变量的乘积衡量，即D=L×E×C，根据此公式的估算结果，可按表6.5.1-1对风险的大小进行分级和控制。平安风险等级表6.3分数发生的可能性〔L〕分数风险事件出现的频率程度〔E〕分数发生风险事件产生的后果〔C〕10可能性很大10连续100大灾难，无法承受损失6可能性比拟大6每天工作时间40灾难，几乎无法承受损失3可能但不经常3每周一次15非常严重，非常重大损失1可能性小，完全意外2每月一次7严重损失根本不可能，但可以设想1每年几次3重大损失极不可能非常罕见1一般损失实际不可能轻微损失风险值D与风险等级关系表表6.4风险值D风险程度风险等级≥320风险极大，应采取措施降低风险等级，否那么不能继续作业5160≤D<320高度风险，要制定专项施工平安方案和控制措施作业前要严格检查，作业过程中要严格监护470≤D<160显著风险，制定专项控制措施，作业前要严格检查，作业过程中要有专人监护320≤D<70一般风险，需要注意2<20稍有风险，但可能接受1薄弱环节分析预测从本工程的实际出发，结合我公司以往变电站工程施工的经验，分析本工程的平安薄弱环节主要是：施工用电；脚手架搭设、撤除；模板安装、撤除；高度超过8m的模板支撑系统〔GIS室、散热器室、主变室模板支撑系统〕针对平安薄弱环节编制平安技术措施施工用电平安技术措施施工电源应使用业主设置指定的专用变压器提供的临时施工电源，一般由业主设置的一级配电箱引接至各现场二级配电源。现场施工电源采用三相五线制TN-S接零保护系统，即三级配电，二级漏电保护，二级配电箱和开关箱内必须装设漏电断路器。各级电源箱及用电设备的金属外壳与PE线作可靠连接，各电源箱的PE排可重复接地，以防止触电事故发生。电源箱及用电设备的电源线应从电源箱的底部引接，不得从电源箱门内直接接入，以防关门时伤及电源线绝缘和下班时影响关门。施工电源的引接及维护由专业电工负责。脚手架搭设、撤除平安技术措施1)制订搭设方案，按方案施工。2)搭设人员必须持证上岗。3)验收合格后才允许使用。模板安装、撤除平安技术措施1)编制搭、拆专项方案，并经公司审批。2)搭、拆过程指派经培训的人员进行监控并做好记录。3)做好对混凝土输送设备验收，合格前方准使用。4)搭、拆期间设置警戒区域。5)搭、拆前必须对作业人员进行平安教育及平安技术交底。6)搭、拆人员须穿戴好劳动防护用品。7)搭设完后必须进行验收，确认合格前方准使用。基坑(槽)开挖平安技术措施1)制订专项开挖方案，严格按规定放坡。2)基坑〔槽〕余土及时运走，不得堆置在基坑边。3)基坑施工区域安装隔离护栏，并派专人监护基坑边坡情况。搭设高度超过8m的模板支撑1〕作业前编写专项施工方案，经施工单位论证、审查后，向施工人员进行平安交底。2〕填写《平安施工作业票B》，作业前通知监理旁站。

3〕建筑物框架施工时，模板运输时施工人员应从梯子上下，不得在模板、支撑上攀登。严禁在高处的独木或悬吊式模板上行走。4〕模板顶撑应垂直，底端应平整并加垫木，木楔应钉牢，支撑必须用横杆和剪刀撑固定，支撑处地基必须坚实，严防支撑下沉、倾倒。

5〕支设柱模板时，其四周必须钉牢，操作时应搭设临时工作台或临时脚手架，搭设的临时脚手架应满足脚手架搭设的各项要求。

6〕支设梁模板时，不得站在柱模板上操作，并严禁在梁的底模板上行走。

7〕采用钢管脚手架兼作模板支撑时必须经过技术人员的计算，每根立柱的荷载不得大于20kN，立柱必须设水平拉杆及剪刀撑。环境保护与文明施工体系施工引起的环保问题及保护措施序号环境因素主要物质组成环境影响类别控制措施1废油泄漏废矿物油水体、土壤污染滤油区域地面采用硬化处理，防止废油污染；存在泄漏立即采取防泄漏应急预案；对于废油污染土壤全部转移到专门的固体废料回收站。2设备、材料包装的废弃物有色或黑色金属、木板、其它化纤填充固体废弃物每天清理，做到工完、料尽、场地清；分类集中堆放；尽量二次利用，卖给废品收购站，及时清理出现场；不得燃烧。3工程施工过程粉尘土、水泥等大气污染施工车辆、吊车进入现场限速；道路经常清扫、洒水，对土沙有遮盖措施、防止废水泥袋乱丢。4施工噪声噪声噪音尽量减小，防止夜间施工扰民。5车辆噪音噪音遵守规章制度，站内禁鸣气笛或紧急刹车，降低噪音。6机械设备噪音噪音做好日常的维修保养工作，降低设备运行时的噪音，晚间施工不得扰民；断路器尽量少在晚间操作。7施工原材料浪费资源和能源的消耗尽量节约使用，减少资源能源消耗，杜绝浪费。8汽柴油、水、电和纸张消耗消耗资源和能源的消耗尽量节约使用，减少资源能源消耗，杜绝浪费。9汽车尾气超标排放有毒气体大气污染尾气检测应合格，安装尾气净化装置。10生活垃圾乱扔废弃物由专人运至固定的垃圾堆放点。11食堂泔水及生活污水乱排水体污染不得直接排放和超标准排入河流、鱼塘，应经别离、检测处理合格后达标排放。12食堂油烟排放大气污染用集油装置，统一回收处理。13流动吸烟大气污染在施工、办公、生活区设吸烟区。14废电池乱扔水体污染采用在办公区采用专门废电池集中箱，定期送专门机构处理。15厕所卫生大气污染在工程部办公区和职工驻地生活区，应建立水从冲式厕所，并有专人定时清扫冲洗消毒，保证厕所内无蚊蝇，无异味。16厕所废水水体污染必须采用化粪池处理后，方可排放。17施工及生活污水水体污染设立污水沉淀池，污水经过处理后排出。在经过处理待排出的污水设立污水检测口，以便对污水水质进行监控。文明施工的目标、组织机构和实施方案文明施工目标严格执行《国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化管理方法》〔〔基建/3〕187-2015〕设施标准，行为标准、施工有序、环境整洁，努力消除平安通病，实现输变电工程平安制度执行标准化、平安设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为标准化和环境影响最小化“六化”目标。环保、水保管理目标执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生环境污染事件。控制并减少环境破坏和植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。建设过程中文明施工、绿色施工，环保、水保措施执行到位，“三同时”执行到位。工程环保、水保验收合格率100％。工程经理：工程经理：陈后镇制定标准化、文明施工管理制度监督标准化、文明施工措施落实实行标准化管理、文明施工奖惩工程总工工程总工：张金水生活、办公区室内外卫生资料员：黄爱云门卫道路卫生造价员：资料员：黄爱云门卫道路卫生造价员：徐千宝生活区域及食堂卫生施工员：周林圆办公区域卫生技术员：魏宏贵平安设施布置检查质检员：施伯飞工序操作落实检查监督材料员：吴爱莲室内外材料堆放、标识各专业施工班组遵守标化、文明施工制度，听从指挥人员指挥、加强标化意识图7.1文明施工组织机构图实施方案现场总体布局〔1〕视觉形象开工前，工程部根据工程特点及现场