ERP选型策略-培训课件

ERP选型策略单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：MR.Z目录03.市场调研与分析04.产品功能与特点05.技术架构与实施方案06.成本效益分析01.单击添加标题02.明确企业需求添加章节标题01明确企业需求02明确业务需求确定企业核心业务：明确ERP系统需要支持的业务范围和流程确定数据需求：明确ERP系统需要采集、存储和处理的数据类型和范围确定关键绩效指标：明确ERP系统需要提升的关键业务绩效指标梳理业务流程：详细了解企业现有业务流程，包括采购、生产、销售、库存管理等确定选型范围制定选型标准：制定选型标准，包括系统稳定性、易用性、可扩展性、安全性等方面，为选型提供依据。明确企业需求：了解企业的业务需求、管理需求和技术需求，为选型提供基础。确定选型范围：根据企业需求，确定选型范围，包括ERP系统的功能、模块、技术架构等方面。评估选型方案：对不同供应商的选型方案进行评估，包括方案的技术可行性、实施周期、成本效益等方面。设定选型标准明确企业需求：了解企业的业务需求、规模和发展方向，为选型提供基础。确定选型范围：根据企业需求，确定选型范围，包括ERP系统的功能、技术架构、价格等因素。设定选型标准：根据选型范围，设定相应的选型标准，包括系统稳定性、易用性、可扩展性、安全性等方面。制定选型计划：根据选型标准，制定详细的选型计划，包括时间安排、人员分工、预算等方面。市场调研与分析03了解市场趋势行业趋势：分析行业的发展趋势和未来发展方向竞争对手：了解竞争对手的产品特点、优劣势和市场占有率客户需求：了解客户的需求和偏好，为产品设计和改进提供参考市场空白：发现市场空白和潜在机会，为产品创新和市场拓展提供思路分析竞争对手竞争对手类型：直接竞争对手、间接竞争对手、替代品竞争对手、潜在竞争对手竞争对手分析要素：产品特点、市场占有率、销售渠道、客户群体、价格策略、品牌知名度等竞争对手分析方法：SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等竞争对手分析目的：了解市场状况，为ERP选型提供参考依据，制定相应的营销策略评估供应商实力供应商的规模和实力供应商的产品和服务质量供应商的信誉和口碑供应商的价格和交货期产品功能与特点04了解产品功能生产管理功能：包括生产计划、生产订单、生产进度等管理功能采购管理功能：包括采购申请、采购订单、采购入库等管理功能销售管理功能：包括销售订单、销售出库、销售统计等管理功能库存管理功能：包括库存查询、库存盘点、库存预警等管理功能财务管理功能：包括应收应付、成本核算、财务报表等管理功能人力资源管理功能：包括人事管理、薪资管理、考勤管理等管理功能分析产品特点产品的功能模块：详细介绍产品的功能模块，包括生产、销售、采购、库存管理等产品的特点：突出产品的特点，如易用性、可扩展性、安全性等产品的适用范围：明确产品的适用范围，如中小型企业、大型企业等产品的优势：强调产品的优势，如提高企业运营效率、降低成本等确定产品适用性了解企业需求和目标评估产品功能与特点确定产品是否符合业务需求考虑产品的可扩展性和升级性技术架构与实施方案05分析技术架构架构类型：单体应用、微服务架构、分布式系统等技术栈选择：Java、.NET、PHP等数据库选择：关系型数据库、非关系型数据库等部署方式：单服务器部署、分布式部署等评估实施方案01实施目标：明确实施ERP系统的目标，包括提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置等。02实施范围：确定实施ERP系统的范围，包括系统的功能模块、涉及的业务流程等。03实施时间：制定实施ERP系统的计划，包括系统规划、设计、开发、测试、上线等阶段的时间安排。04实施风险：分析实施ERP系统可能面临的风险，包括技术风险、业务风险、组织风险等，并制定相应的应对措施。05实施团队：组建实施ERP系统的团队，包括项目经理、技术专家、业务顾问等，确保项目的顺利实施。06实施预算：制定实施ERP系统的预算，包括软硬件费用、培训费用、维护费用等，确保项目的经济可行性。考虑技术风险技术风险：识别ERP系统可能存在的技术风险，如系统故障、数据泄露、网络安全等方面，并制定相应的应对措施技术团队：评估ERP系统的技术团队实力，包括技术人员的数量、技能水平、经验等方面，确保技术团队能够提供及时的技术支持和维护技术架构：评估ERP系统的技术架构是否符合企业需求，包括系统稳定性、可扩展性和可维护性等方面技术实施：了解ERP系统的实施过程，包括系统配置、数据迁移、用户培训等方面，确保实施过程顺利且不影响企业正常运营成本效益分析06计算直接成本硬件和软件成本定制和配置成本实施和培训成本维护和支持成本分析间接效益提高员工工作效率降低库存成本优化企业流程提高决策水平制定成本效益评估标准明确评估目标：明确ERP系统的功能需求和预期效益，以便制定相应的评估标准考虑长期成本：除了考虑初始投资，还要考虑长期运营和维护成本量化评估指标：将评估指标量化，以便更准确地评估ERP系统的成本效益考虑隐性成本：考虑隐性成本，如员工培训、系统集成等，以确保全面评估ERP系统的成本效益风险管理与应对策略07分析潜在风险供应商风险：评估供应商的稳定性、可靠性和能力定制化风险：确保ERP系统能够适应企业的个性化需求实施风险：确保ERP系统的成功实施，包括项目计划、资源分配和风险管理计划技术风险：确保系统技术成熟、稳定，并能够满足企业需求制定风险管理计划识别风险：明确ERP选型过程中可能遇到的风险评估风险：对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度制定应对策略：针对每个风险制定相应的应对策略，包括预防、减轻、转移和接受实施风险管理计划：将风险管理计划付诸实践，确保ERP选型项目的顺利进行确定应对策略明确风险：识别潜在的风险因素，包括技术、组织、资源等方面制定计划：根据风险性质和影响程度，制定相应的应对计划实施措施：采取有效的措施来降低或消除风险，包括技术升级、流程优化、人员培训等监控与调整：对实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整，确保应对策略的有效性实施与运维支持08了解实施流程明确实施目标：明确ERP系统的实施目标，包括提高企业管理水平、优化业务流程、提高工作效率等。制定实施计划：根据实施目标，制定详细的实施计划，包括实施时间、人员、资源等。培训与推广：对员工进行ERP系统的培训和推广，提高员工的操作技能和意识。系统测试与优化：对ERP系统进行测试和优化，确保系统的稳定性和可靠性。正式上线运行：在系统测试和优化完成后，正式上线运行ERP系统，并进行持续的运维支持。分析运维支持能力运维支持团队的专业能力运维支持体系的完善程度运维支持的响应速度和效率运维支持的持续改进能力确定服务水平协议（SLA）服务水平协议的定义和重要性服务水平协议的主要内容如何确定合适的服务水平协议服务水平协议的签订和执行总结与建议09总结选型策略要点