弱电智能化小区方案样本

XXXXX城社区智能化系统施工方案XXXXXX责任有限公司XXXXX目录第一某些施工组织保障体系 31.1施工准备 31.2施工平面布置 51.3施工进度筹划 71.4质量保护、创优筹划 91.5项目管理流程 13第二某些售后服务保障体系 272.1售后保障 272.2跟踪维护服务 292.2.1保修内容及范畴 292.2.2保修期限 292.2.3保修承诺 292.2.4保修服务联系方式 302.3保修期后服务 302.4系统培训 30第一某些施工组织保障体系1.1施工准备1.2施工平面布置1.3施工进度筹划1.4质量保障、创优筹划1.5项目管理流程1.6施工安装流程1.7子系统验收和测试环节1.1施工准备1.1.1施工管理制度建立按项目管理规定和ISO9000质量体系文献规定而建立项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场原则化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度1.1.2施工技术准备由公司技术部门协助项目部关于人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、精确掌握施工图纸细节和施工质量原则，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定期间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力求将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程施工组织设计，在投标方案基本上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对也许浮现问题和工序，提出针对性办法，为工程施工生产作出指引，组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，环绕本工程公司质量目的，进一步全面掌握工程质量检评原则，掌握创样板质量原则和质量控制。依照图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文献等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠根据。依照周边环境概况，制定环保方案和安全施工方案。1.1.3施工准备现场准备1)查勘现场，熟悉场地状况，依照监理及规划部门移送控制坐标点，按建筑物总平面规定，在施工区域设立防破坏保护办法或安装必要设备。2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织办法，并按方案规定进行水、电布置，搞好污水排出管道关于手续。3)针对本工程重要设备性质，安装要领、技术规定等进行资料收集，对调试规定进行收集并做好调试工具工作准备。施工队伍准备1)从公司建立施工队伍中选取高素质施工班组，依照施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各阶段劳动力需用量。2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立.质量第一，安全第一.对的思想。使施工班组明确关于任务、质量、技术、安全、进度等规定。遵守关于施工和安全技术法规和地方治安法规。3)做好后勤工作安排，做好暂时设施修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员可以进场后迅速投入施工，充分调动职工生产积及性。材料进场准备1)依照施工组织设计中施工进度控制筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作，做好材料进场筹划。2)依照施工总平面布置规定，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并拟定专业单位使用范畴，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一辅助设施及仓库。施工使用设备1)按施工组织设计中拟定施工办法，为需要进场安装电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备正常运营。1.2施工平面布置1.2.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，详细施工平面布置原则如下：1)在满足施工条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工前提下，减少暂时建设投资；3)在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免土建、安全及生产互相干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区所有布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地规定。1.2.2施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：重要施工设备布置本工程分为2个施工工队，其中社区布线安装施工工队为1个，具备1个施工面同步施工能力，每个施工工队都配备齐全施工工具，以保证施工流水作业顺利进行（施工设备由施工工队内人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一种独立施工面，按施工规定配备装修工程所必备施工工具，以保证装修工程顺利进行。如2个施工工队不能满足现场施工规定或进度规定，可暂时增设施工队伍。办公设施布置现场办公场合尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构齐备。暂时水电管线布置1)暂时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及暂时设施布置，并由支管道接至相应水点，办理有关手续协调好各单位关系；2)暂时供电线路，办理有关手续按规定暂时供电线路从施工工地总配电箱接出，设立分派电箱并提供供电线路，提供各施工点施工用电；3)依照施工进度在各个施工工作区均预留数量足够电接入点，在工作竣工前整个施工过程中供施工之用。1.3施工进度筹划1.3.1整体控制目的本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其他工程紧密配合、密不可分，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程施工进度，因而工期控制要和实际施工中状况来调节。1.3.2工期保证办法总体控制办法组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是我公司从事高层施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上等及，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。加强施工进度筹划管理我公司将严格根据与业主商定工期规定更进一步更详细地编制施工总体网络进度筹划，该施工进度控制筹划作为本工程总控实行目的。我公司对于该筹划编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。项目经理部将根据施工总控制筹划按照实际状况编制月施工筹划、周施工进度网络筹划。周施工网络筹划编制将贯彻到每一核心工序按期完毕，对核心路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进度不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度筹划。组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求我公司将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在各种项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项目工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。加强与业主、监理、设计、分包等部门协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯注重与业主、监理、设计、专业分包等部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积及积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便可以早日作法和原则拟定。加强对节假日、恶劣天气提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。组织各工种进行流水施工依照构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分运用保证筹划兑现。加强施工过程监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。加强对工程预控、预测针对工程特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）办法，保证筹划兑现。分项工程工期保证办法室外安装工程重要涉及监控系统，依照土建工程实行实际状况逐渐完善和完毕设计规定中各项系统工程量，保证工程工期控制，按期完毕设备安装和调试。1.3.3工程重要阶段整个工程执行重要涉及如下阶段：1）设计（涉及设计联系和确认）；2）包装运送（涉及到货检查）；4）安装调试（涉及设备开箱检查、系统线缆敷设）；5）竣工测试（涉及单机测试、系统调试和144小时持续实验）；6）联调；7）试运营；8）质保期；9）培训（涉及工厂培训和现场培训）。1.4质量保护、创优筹划1.4.1施工筹划质量控制1）在编制施工总进度筹划、阶段性进度、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配合各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。2）在施工中应树立起.样板.为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。3）无论何时都必要在项目部树立起安全质量放首位概念，规定项目部内全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。1.4.2技术制度、技术策划执行质量保证图纸会审施工技术先进性，科学性、合理性决定了施工质量好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。核心、特殊工序策划依照设计图纸规定，在施工前，项目技术负责人明确本工程.特殊工序.、.核心工序.，即施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实行过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制定质量通病防止工艺办法。技术交底在本工程施工过程中将采用二及交底模式进行技术交底。第一及为项目技术负责人（质量经理），依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二及为施工组长向班组进行分项专业工种技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点、应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量事故发生。工序质量控制施工中严格按照关于原则、规程、规范进行作业，运用我公司先进工法和施工技术、经验，提高工序质量；加强工程施工全过程质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，特别是被列入核心工序和特殊过程工序要从材料采购、进场检查、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量；实行样板引路制度，履行.样板房.制度，明确原则；操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工；在施工实行.工序操作流程制.，各工序要坚持.自检、作业检、交接检.制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收.一条龙.操作管理方式，以保证工程质量。避免返工，同步也提高自我控制意识和能力；严格执行施工员、质检员监督制度。1.4.3工程档案质量保证工程资料是整个工程全面反映，为保证本工程资料及时性、真实性和完整性，保证整个工程资料可追溯性。我公司将在本项目设立一种专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为.样板.工程获得可靠凭证，起重要保证职责如下：1）保证本工程所采用原则、规范、规程、原则图集配备全面性、精确性；2）施工图纸、设计变更、技术核定合理；3）来往函件收发、管理；4）依照优质工程规定，负责工程保证资料收集、整顿和归档；5）保证档案资料真实性和精确性。1.4.4材料质量保证1）所有甲、乙双方采购材料设备，都要满足设计和规范规定，并提供产品合格证明及检查材料。故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质量保证书；2）为保证材料质量，规定材料管理部门严格按照公司关于文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购原材料均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用语施工。3）有监理见证抽检实验制度，所有材料检查和实验必要有监理见证，严把材料质量关。1.4.5施工班组操作质量保证施工操作人员是工程质量直接负责人，故从施工操作人员自身素质以及她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证各工序在操作过程中质量达到规定。1）对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术等及，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗，对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。2）施工队伍进场严格执行入场教诲制度。安全、质检人员和施工技术人员必要对她们分别进行安全管理制度教诲，质量意识教诲和操作技能教诲，提她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3）施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容，过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。4）加强岗位培训，对某些高、难、新技术岗位施工人员必要先由公司劳务部门先行培训合格后，才干由纯熟工人带领上岗操作。5）指定专人管理，随施工、随检查、随指引，发现问题及时纠正。6）保持队伍相对稳定，从生活上关怀协助，解决她们后顾之忧。7）实行优质优价，调动她们创优质工程积及性，增进工程质量提高。1.5项目管理流程1.5.1施工安装流程一、编制根据建设部关于智能化系统原则文献及等及规定。工程合同范本规定。智能化系统工程施工图。工程概、预算和施工组织筹划。国家关于工程质量规范。我司资质、技术、人力、资金等保证条件二、施工组织管理机构为保证智能化系统工程高效、高质、顺利而有序地进行,我公司专门成立该项目领导小组，抽调精锐技术力量和专业施工队伍，投入“馨雅北苑智能系统工程”施工组织机构。公司对该项目成立项目小组，集中精力针对详细系统进行初始方案审订、确认、合同执行、安装调试管理等。保证系统工程可靠实行，顺利、优质完毕。该项目组长由公司重要负责人担任，有近年智能化系统经验工程师担任该项目总工程师，项目构成员由公司工程人员担任，各自执行项目管理、合同管理、工程实行和管理等任务。组织构造图工程总负责人工程总负责人技术把关项目管理质量管理组工程施工组工程施工、安装施工图纸审核细化施工技术交底管线敷设调试配合设备安装设备安装指引仓库管理质量管理工程质量、技术总监工程项目领导小组安全管理施工进度管理与其她单位协调系统调试方案拟定、调试系统性能质量保证技术办法系统测试工程交验竣工三、施工准备及相应工作施工前，我公司派出重要工程技术人员到现场，配合建筑设计和建筑施工单位，提供施工建议，协调施工。同步结合装修筹划和其他施工筹划做出整个系统施工筹划，并给出详细工程施工时间表。整个工程进度分为施工准备，现场施工和竣工验收三个重要阶段。施工准备阶段工程总体分析工程总体分析现场勘察施工总体分析设备供应商拟定施工方案确认订立购货合同施工人员培训现场施工阶段管线敷设管线敷设设备材料进场现场规划质量检查设备安装质量检查设备运营自检设备性能调试系统试运营系统调试竣工验收阶段系统试运营系统试运营系统功能、性能测试内部验收技术资料交付使用工程竣工系统功能、性能调试甲方、工程监理验收交验技术资料系统调试 四、设计安装准备合同订立后，公司将派工程师与建设方关于技术人员就详细问题进行讨论，如系统细化设计、实行方案、施工组织筹划、系统集成管理模式细化等。之后，咱们将与建设方工程师们一起检查现场条件，拟定进场时间和工程进度安排，以保证系统安装条件符合规定原则、保证下一步工作顺利进行。五、施工准备1、健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范畴；2、在施工组织设计指引下，及时编制施工方案和质量保证技术办法；做好各专业准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、原则图集，修改设计和技术核定等技术文献；3、特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；4、测量仪器和计量器具准备；5、施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范规定做好工艺评估实验项目；6、材料和设备施工技术设施投入使用前检查与确认；做好接受第三方质量监督准备，为第三方监督创造必要备件。六、安装与调试合同订购系统设备到达安装现场后，将派技术人员与建设方技术人员一起开箱检查。检查内容涉及：包装外观、设备类型、型号、数量、阐明书以及随机而来关于技术文献，若有不符将负责联系供货商增补或调换。项日小组负责软硬件系统安装和调试，解决在安装和试运运转期间浮现技术问题。项目小组负责监督，以保证安装成果达到设计规定。工程交工验收，是全面考核施工成果、检查设计和工程质量重要环节。验收合格后，系统由业主方或委托管理方接受并交付使用。七、竣工验收7.1竣工验收根据我公司与建设单位订立合同设计文献、施工图纸和设备技术阐明书国家现行施工验收规范我司关于规定7.2竣工验收内容隐蔽工程检查现场设备安装外观、内部接驳检查关于技术文献、系统自检记录、系统试运营记录、设备阐明书等技术文挡资料7.3竣工验收原则工程项目按照工程合同规定和设计图纸规定，已所有施工完毕，功能、质量达到规定。交工工程达到干净，整洁，现场设备周边整洁无杂物。系统调试、试运营达到规定，通过甲方及工程监理验收。技术档案资料齐全。符合相应国标。7.4竣工验收程序整个交工验收过程分施工单位自检、甲方全面验收、正式验收三步。7.5工程交接工程验收合格后，我公司出具工程竣工验收报告，同甲方办理交工验收证明书，逐项办理固定资产（涉及设备、附件工具等）移送、技术文挡资料移送，系统由业主方或委托管理方接受并交付使用。八、材料及劳动力组织8.1材料准备1、合同订立后，我方为此工程建立特采部门，由专人负责。2、合同订立后，我方采购人员依照合同设备清单、技术规定、工程进度进行采购。经我方质检人员和甲方或工程监理人员核对鉴定后，进入工地仓库。3、工程中惯用器材保持安全库存量。对于工程突发或急用器材，特采部门优先采购。4、工程人员进场开工前，依照详细工程需要，配备所需施工设备及施工工具，保证工程顺利施工。8.2劳动力组织依照甲方承认施工进度，我方安排相应工种人员进场施工。如配合土建或装修等其她工程施工特殊需要，需加快或延迟相应工程工期，由我方工程总负责人合理调配，增长或减少施工人员，满足详细需要。固定工程人员名单列表。（机动施工人员由工程总负责人按施工需要合理增减、调度，由工程领导小组组长批准后实行）8.3施工工期及进度筹划表8.4施工准备阶段工程实地勘测；深化设计方案；技术方案论证；施工技术交底；材料和设备采购、检测；8.5主体施工阶段1、管线预埋、预留a、甲方应提供管线预埋，预留图纸给乙方项目经理，以便顺利进行穿、配线；b、管道隐蔽工程检测、记录、施工和验收。2、线槽安装线槽及配件材料进场报验；线槽敷设施工；线槽隐蔽工程检测、记录和验收；3、线缆敷设a、线缆材料进场报验；b、线缆敷设；c、线缆敷设检测、记录和验收4、设备安装施工a、设备进场报验；b、使用区设备安装、检测；c、弱电间设备安装、检测；d、机房设备安装、检测；8.6竣工验收阶段本工程竣工后应编制工程竣工档案，进行工程施工全面技术总结。为此，在施工中，各及施工技术管理人员必要注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、调试记录、工程洽商记录等，对于施工图纸，要依照洽商变更内容及现场实际状况，做出完整、精确竣工图。九、施工工艺和办法9.1施工工艺和办法执行下列原则规范和规定：《防雷及接地安装工艺原则》（322-1998）《安全防范工程程序规定》（GB-T75-94）《建筑电气安装分项工程施工工艺原则》（533-1996）《GB65100-86》30MHz-1GHz声音和电视信号电缆分派系统《GB11318-89》30MHz-1GHz声音和电视信号电缆分派系统《GBJ》民用建筑电缆电视系统工程技术规范中华人民共和国工程建设原则化协会原则《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS72:97）中华人民共和国工程建设原则化协会原则《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS89:97）《国际原则化组织布线原则》（ISO/IEC/IS1180）9.2施工工艺和办法分类：9.2.1管路施工工艺和办法1、管煨弯可以采用冷煨和热煨法，管径20毫米及如下可以采用手扳煨管器，管径25毫米及以上使用液压煨管器。2、箱体安装应牢固、平整，开孔整洁并与管径相吻合，规定一管一孔，不得开长孔。铁质箱、盒禁止用电焊、气焊开孔。3、敷设前应当检查管路与否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固畅通，禁止做拦腰管或拌脚管；4、管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度不大于5毫米。5、管路做整体接地连接，采用跨接办法连接。9.2.2穿、配线工艺及办法1、扫管：穿线前，用铁丝带布进行清扫，将管内清扫干净。2、穿线：穿线前，检查护口与否齐全，然后查看导线型号、规格，绝缘等及与设计图无误后将导线放开，在端部削去绝缘层，作好标忐，再把芯线绑在元丝上从另一端拉出。管路氏，弯多时放滑石粉。按标记标好线头。3、所有弱电导线连接均采用焊接方式。4、导线所有连接完，包扎好后，用兆欧表对线路进行测试，检查线路接线与否上确，绝缘强度与否良好，作好绝缘测试记录，以备甲方、工程监理查阅。5、穿线工程注意事项：①不同回路，不同电压导线，不穿在同一根管于内②导线在管内不得有接头和扭结。6、线槽配线前应清除槽内污物和积水；7、配线前核对型号、规格、位置等与设计规定相符；8、在同一线槽内导线截面积总和不超过线槽内部截面积40%（涉及导线绝缘层在内截面积）；线布放应平直，不得产生扭曲，打圈等现象，不应受外力挤压和损伤。布放前，导线两端应贴有标签，以表白起始和终端位置。标签书写应清晰，端正和对的。电源线、信号线及其她弱电系统导线应分离布放，导线间最小间距符合设计规定。导线布放时留恰当冗余。设备间导线预留量普通为6米；工作区为0.3米-0.6各系统设备安装严格按照电气指标规定及产品规定安装。9.2.3安装前设备检查施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产地、合格证明、产地证明、阐明书、技术文献资料进行检查；检查设备与否厂家原装产品，与否满足供货合同相应条款，设备性能与否达到设计规定和国标规定。十、工程保证办法及安全保证办法10.1工程质量保证办法1、强化项目班子管理人员质量意识，明解质量重要性，让质量责任贯彻到每人详细工作中。2、搞好施工准备工作，组织好图纸会审，充分熟悉，理解图纸，特别注意水电同土建配合协调。3、预埋管道图纸，需我方项目经理审核、确认。4、安装阶段跟踪检查，特别是施工难点及漏掉处，及时告知甲方与关于监理人员。5、施工收尾阶段：会同关于单位，编制好调试方案，并认真组织关于人员实行，同步注意成品、半成品保护，使其不损坏、不污染。6、坚持技术、质量交底。项目主管对每个施工人员明确交代施工工艺、质量规定、注意事项，施工核心处及操作要点，坚持没有交底不能施工。7、坚持班组自检、工长专检，质检员复检“三自检”制度，不让质量问题带入下一种施工工序中。8、组织施工人员认真学习施工规范和操作规程，使她们严格按原则做，按规程干，不盲目施工。9、严格原材料、半成品、设备采购，开箱检查、验收、入库验收等制度，不准混用或乱代用不合格材料。10、乙方提供器材、施工材料等，到达工地时应及时告知甲方或监理承认。10.2安全保证办法10.2.1安全生产组织管理体系及职责安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长成员：工程技术人员、质检人员、施工队长；项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工技术安全。10.2.2安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点：2米以上高处坠落事故触电事故设备机具伤害事故控制点管理：制度健全无漏洞检查无差错设备无端障人员无违章10.2.3保证系统运营安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。在系统调试交接时，协助业主建立系统文档管理，将完整竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存安全性，以便发生异常事故时备查。10.2.4保证施工安全实行办法施工人员进入施工现场前，进行安全生产教诲，并在每次调度会上，都将安全生产放在议事日程上，做处处处不忘安全生产，时时刻刻注意安全生产。施工现场施工人员必要严格按照安全生产、文明施工规定，积及履行施工现场原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应对的使用劳动保护用品，进入施工现场必要戴安全帽，高处作业必要拴安全带。严格执行操作规程和施工现场规章制度，禁违章指挥和违章作业。施工用电、现场暂时电线路、设施安装和使用必要按照建设部颁发《施工暂时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，禁止擅自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。高处作业必要设立防护办法，并符合（JGJ80-91）《建筑施工高处作业安全技术规范》规定。施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必要认真检查其牢固性。梯外端应有采用防滑办法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60㎝处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且禁止在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必要先经严格检查，不合格禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业时，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业时，要有充分照明；安装电梯中线缆时，应加倍小心注意相邻电梯状态。遇到不可抗力因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按关于规定办理停止作业手续，以保障人身、设备安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查因素，提出改进办法，上报项目经理，由项目经理与关于方面协商解决；发生重大安全事故时，公司应及时报告关于部门和业主，按政府关于规定解决，做到四不放过：1、事故因素不明不放过；2、事故不查清责任不放过；3、事故不吸取教训不放过；4、事故不采用办法不放过；安全生产领导小组负责现场施工技术安全检查和督促工作，并做好记录。十一、保证工程工期办法因工程量大、工艺复杂，为保证工期如期完毕，特拟定如下办法。1、工程合同订立后，及时完善工程施工图纸。2、在施工过程中，涉及原设计变更内容要及时同关于部门联系，协商解决，避免互相影响，而延误工程进度。3、依照施工进度，合理筹划，适时采购材料、设备。使材料、设备适时进入施工现场，同步集中加工预制，以保证施工工作持续性、高效性。4、及时提供其采购供应材料设备。十二、文明施工办法 为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、贯彻责任、严肃法规、消灭违章”规定，规定进入现场施工队伍均按照原则化工地规定来进行。1、作业人员必要遵守业主制定关于施工现场管理制度。2、注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场吸烟和用火，勿随处吐痰。3、施工现场必要按照业主拟定平面图布置规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡按手续领取。4、施工中废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整洁、清洁、道路畅通。5、所有施工人员进入施工现场必要自觉遵守现场管理规定及关于部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整洁，对的使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相协助。6、施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制。7、现场办公室要保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整洁有序。8、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织办法对施工人员进行考核。第二某些售后服务保障体系2.1售后保障2.2跟踪维护服务2.3保修期后服务2.4系统培训近年来，我公司始终坚持.以技术和服务来赢得市场.经营理念，为此已构建了一套较为完善售前、售后及培训服务保障体系。由于住宅区自身对系统运营规定较高，所觉得了保证咱们提供整体设备及方案能正常运营，咱们在服务保证上作出如下几条承诺和阐明。2.1售后保障作为业内享有良好名誉智能社区设备供应商，我公司有能力及时向顾客提供解决方案。和产品高质量原则相吻合，所有采用和安装设备都将得到12个月质保。为了保证保质实现，我公司将成立一支受到良好培训并富有经验工程师队伍驻留在住宅社区，在验收后头一种月内，对系统运营提供一线支持。这支队伍将同我公司后方保持紧密联系，获得支持服务。我公司后方技术顾问在智能社区技术领域内具备广泛而精深知识。这些顾问将协助留在社区技术队伍分析解决不能及时得到解决问题。如果仍旧不能得到及时解决，这些问题将被提交我公司高层，同步报告给厂家技术中心。最初一种月现场支持后来，一种拥有受过良好培训并富有经验职工协助小组将会成立。协助小组将在周一至周五每天从9:00到17:00工作。在此时间以外，协助小组职工可以通过手机进行联系。向社区提供支持服务被分为3及：☆核心性服务☆重要服务☆常规服务核心性服务享有最高优先权，反映时间将是在从问题得到报告后2个小时之内。重要服务享有二及优先权，重要服务反映时间在从问题得到报告后4个小时之内。常规服务反映时间在从问题得到报告后8个小时之内。各类问题详细分及将在安装验收后与业主商讨议定。我公司作为各厂家商业合伙伙伴，与