员工培训计划方案样本

河北德润工程项目管理有限公司员工培训筹划方案 一、总体目的

1、加强公司高管培训，提高经营者经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和当代经营管理能力。

2、加强公司各项目总监、总代培训，提高管理者综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专监理员培训，提高技术理论水平和专业技能，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责能力。

4、加强员工执业资格培训，勉励支持参加执业资格考试，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与规定

1、坚持按需施教、务求实效原则。依照公司改革与发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教诲培训针对性和实效性，保证培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为重要培训地点，临近先进项目工地为辅要地点培训方式。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。

三、培训内容与方式

（一）公司培训领导和主讲人员

1、培训地点：红星美凯龙B座808室（邢台分公司会议室）主讲人员3、培训方式和内容：方式为集中面授。内容涉及：监理规范、管理实务和案例分析（）；施工质量验收统一原则和河北省建设工程资料规范（）;钢筋混凝土工程验收规范（）；水暖电气工程施工规范及验收原则（）；装饰装修质量规定及验收原则（）；业务经营方案（）。4、公司培训时间：2月18日至2月25日。各项目依照实际状况自行拟定。（二）各工地总监总代和负责人1、管理实务培训。请尹总经理授课；组织有关人员参加专场讲座；在公司会议室宣讲。

2、积极勉励符合条件监理人员参加全国注册监理工程师执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目负责人培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目负责人进行培训，培训面力求达到100％，重点提高她们综合素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同步给员工提供学习书籍和资料保障。规定公司各项目要选拔具备符合全国注册监理工程师报考条件，且有专业发展能力员工，参加全国注册监理工程师考试。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织各工地总监总代和负责人到先进项目学习参观，理解管理状况，借鉴成功经验。

（三）专业监理工程师和监理员1、由各各工地总监总代和负责人定期进行专项技术讲座，并建设公司自己远程教诲培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织人员到本单位先进项目学习、学习先进经验，开阔视野。

3、对培训学习人员严格管理，培训后要写出书面材料报公司留存，必要时对某些新知识在公司内进行学习、推广。

（四）职工基本培训

1、新人入职培训

继续对新招聘员工进行强化公司公司文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评估成绩，考核不合格予以惩罚直至辞退，考核先进者给于一定表扬奖励。

2、业务技术和管理水平培训

公司筹划培训总监总代等管理人员19人（）。普通监理人员约30人（各项目监理人员）。形成较为完善技能人才体系。分公司要把工作重点放在基本工作上，重点培训各工地总监总代和负责人，使技术管理人员素质有整体提高。

3、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和各项目监理部要积极创造条件，勉励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与公司培训需求相统一。使管理人员专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员专业能力向有关专业和管理领域拓展和提高；使现场管理人员掌握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。

（五）开展综合性持续性教诲

1、公司培训目的是提高公司高管人员业务水平和决策执行能力，更好地为公司服务。

2、调动员工自学积极性。为员工自学提供良好服务，协助员工提供学习资料和学习信息；制定或调节既有在岗职工学习奖励原则；将学历和技术水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增长员工学习动力。

四、办法及规定

（一）公司领导要高度注重，各个工地项目监理部要积极参加配合，制定切实有效培训实行筹划，实行指引性与指令性相结合办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”保证培训筹划贯彻，全员参加培训。

（二）培训原则和形式。按照“谁管人、谁培训”分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、各工地总监总代和负责人培训；各个工地项目监理部要紧密配合公司抓好新员工和在职工工培训工作。在培训形式上，要结合公司实际，因地制宜、因材施教，集中培训和现场培训相结合，采用灵活多样形式；在培训办法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等办法互相结合。选取最佳办法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基本设施建设和开发。一是加强各管理人员培训，积极整合，合理开发，使其在各个工地项目监理部中发挥骨干作用；二是要依照公司内部自身专业特长，建设自己培训中心。选取专业或课题，组织编写适合公司特点培训教材或讲义；三是要加强公司专兼职培训师队伍建设，实行资源有偿服务。

（四）保证培训经费投入贯彻。咱们要按培训筹划，即按培训人数和专业相应实际需要拟定经费。（五）保证培训效果真实有效。一是加大检查指引力度，完善制度。并对培训中各级各类培训状况进行不定期检查与指引；二是建立表扬和通报制度。对培训工作成绩明显，夯实有效予以表扬奖励；对培训筹划贯彻不到位，员工培训工作滞后项目予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程考核状况及成果与本人培训期间工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识提高。

（六）加强为项目监理部培训工作意识，充分发挥项目监理部主观能动性，积极积极解决培训中实际问题，把培训筹划贯彻到位。

（七）公司办班培训要严格按照《员工培训筹划方案》程序和规定组织贯彻和实行。各主讲人员要做好开班前策划及教学准备，保证培训质量有效性。咱们一定要自觉站在公司建设具备永续竞争力卓越公司战略高度注重员工学习和成长；同步，公司要想在激烈市场竞争中立于不败之地，就必要贯彻创立学习型公司，从加快职业教诲和培训事业发展入手，来提高员工队伍政治、技术整体素质，构筑人力资源核心竞争力，以此提高员工参加公司市场竞争能力。

在公司改革大发展今天，面临着新时期所予以机遇和挑战，只有保持员工教诲培训工作生机和活力，才干为公司造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展员工队伍，使其更好地发挥她们聪颖才智，为公司发展和社会进步