售房部施工组织设计样本

施工组织设计.6.25目录第一章总体概述…………5一、工程概况…………5二、施工组织总体设想、方案针对性………………8三、本项目控制目的…………………8第二章施工布置…………92.1进场前准备工作……………92.2进场后管理工作……………102.3竣工善后工作……………12第三章现场组织管理机构………………13一、现场组织机构设立………………132.1.1.施工管理人员网络图……………………132.1.2重要施工管理人员表……………………13二、明确和完善项目部内部管理工作…………………132.3.1.项目经理岗位职责………142.3.2.施工技术负责人岗位职责………………142.3.3.质检员岗位职责…………152.3.4.安全员岗位职责……………152.3.5.施工员岗位职责………162.3.6.预算员岗位职责…………162.3.7.材料员岗位职责…………17公司总部与现场组织机构关系……………17公司对现场组织机构授权范畴……………19第四章施工筹划…………203.1重要施工机械设备表………203.2材料筹划……………………213.3劳动力进场筹划表………21第五章重要施工方案和技术规定………22一、施工程序…………22二、本工程施工顺序………………22(一)本工程施工程序…………………22(二)分部工程施工顺序………………22三、重要分某些项施工方案…………225.1定位放线技术及规定…………225.2天棚工程………………………225.2.1U形轻钢龙骨纸面石膏板吊顶………235.2.2顶面铝挂片天花吊项…………………235.3墙面工程……………………245.3.1装饰板墙面制安……………………245.3.2墙面石材干挂…………255.3.3墙面壁纸粘贴…………275.3.4墙面水泥砂浆粘贴瓷砖……………295.4涂料工程……………………305.4.1墙、天棚面乳胶漆…………………305.5地面工程……………………315.5.1石材地面铺装………315.5.2地砖地面铺装………315.5.3复合木地板铺装………355.6零星工程……………………365.6.1防水工程……………36第六章质量承诺与办法……………………38一、质量承诺…………38二、质量保证办法……………………38(一)质量保证体系……………………38(二)技术保证办法……………………40(三)材料保证办法……………………46(四)隐蔽工程质量保证办法………47第七章工期进度安排及保证办法…………49一、工期承诺…………49二、工期保证办法……………………49(一)施工项目进度控制………………49(二)施工项目进度筹划贯彻…………50(三)施工项目进度筹划实行………51(四)施工项目进度筹划检查………51(五)制定缩短工期有效办法………51(六)工期管理办法………………………53第八章文明施工办法…………………54一、办法……………………54(一)规范场容…………54环保…………54(三)防火保安……………………54(四)现场保卫办法……………………55第九章安全施工承诺与办法……………57一、承诺……………………57二、安全施工办法…………57(一)施工安全管理…………57(二)施工安全技术……………………60第十章施工现场安全防火办法承诺……………………67二、办法……………………67(一)建立消防组织机构……………67(二)施工现场诱发火灾危险因素…………………67(三)火灾防止管理工作………………68(四)施工现场安全防火办法…………69(五)安全用电办法……………………691、暂时用电防火……………………692、暂时照明设备安全使用办法……………………70第十一章施工协作配合提供优质服务承诺及保证办法…………71(一)与业主、监理协作配合……………………71与设计单位协作配合………71与总包人配合………………72与其她承包人配合………73第十二章工程回访、保修承诺…………75一、承诺………………75二、回访、保修办法…………………75(一)工程保修…………75(二)保修制度…………75(三)回访办法…………76第十三章工程成品保护承诺及办法……………………77一、承诺……………………77二、办法………………77(一)建筑产品保护办法………………77(二)施工过程中保护………………77第十四章工程重点（难点、特殊点）及解决方案……79附表：施工进度筹划表第一章总体概述工程概况承蒙贵方信任，我公司被邀请参加郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目暂时展示中心装修工程投标，谨此深表谢意。我司非常爱惜贵方予以这次机会，将会充分运用先进施工组织管理办法、精湛施工工艺技术和热忱周到服务来回报贵方对我司无限关爱和支持。为了更诚恳地表达我司对承建和圆满地完毕郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目暂时展示中心装修工程决心和诚意，我公司成立了专门投标小组，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程构造特点、建筑装饰要点和难点。通过进一步细致研究，咱们有充分信心完毕本工程装饰施工，并在贵方指引下，全面实现本工程质量目的和工期目的。编制根据：（1）郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目暂时展示中心装修工程施工图纸。（2）严格按照国家、省、市和地方现行施工验收规范、质量评估原则、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。编制原则：（1）达到甲方盼望工程质量、技术、经济原则及工期规定，并在详细安排上留有余地。（2）全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其他。（3）结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织科学含量，优质高效完毕施工任务。3、施工组织管理：为积极加强贵我双方密切合伙，将从如下三个方面加强组织管理：（1）我司在整个施工管理过程中作好协调工作，并负责工序间交接工作。（2）我公司将组建精干、高效项目经理部，选派有着丰富经验先进项目经理担任本工程项目经理，同步配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强施工管理骨干，加强管理，以保证项目部机构精干和高效运作。（3）我司将择优选拔一批先进施工作业人员，政治上可靠、技术高超施工作业队伍，在项目经理部统一指挥管理下投入本工程施工建设。4、工程质量我司严格按照国家颁布现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行竣工验收原则达到合格质量原则。若有幸承建本工程，我司将按国家规定施工规范进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验表格，整顿好技术资料，对工程全过程进行严格监控管理，保证工程质量符合设计和现行施工验收规范规定。5、施工工期我公司将在45日历天按期验收竣工，并采用先进网络统筹技术，编制严密施工组织设计，依照我司近年积累装饰施工经验，按整体、提前筹划、协调控制、分片组织施工办法，并在人、财、物等方面予以优先充分保证，将充分发挥公司管理、技术、设备、人才优势、保证在合同工期内完毕合同任务。6、材料供应我公司保证本工程材料采购、保管、检查以及使用规范严格按照ISO9001国际质量体系认证原则和贵方有关规定执行。7、安全生产、文明施工（1）本工程安全目的及规定安全目的：无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率低于2‰。（2）为保证施工现场周边公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格施工作业管理办法，并严格按照南京市《关于施工安全管理若干规定》执行；（3）在施工期间严格遵守国家、省、市关于防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、筹划生育等关于规定，建立规章制度和防护办法。（4）为加强现场管理，我司将全面负责现场安全、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水解决、暂住人口管理、筹划生育等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且贯彻到位，以保证施工安全万无一失。（5）我公司施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”原则。8、优质服务（1）我公司乐意竭诚为甲方提供优质服务，同步，我司将充分尊重贵方选取协作施工单位意向，并切实加强与协作单位协调配合，严格执行施工合同中各项条款。（2）我公司将尽量满足贵方对工程建设各种规定，与贵方密切合伙，自觉接受质监部门、总承包单位、监理公司、设计单位等监督和指引，积极做好都市建设管理部门规定各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。（3）在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大也许地服务于工程建设，认真做好工程回访维修工作。郑州市金水区西韩砦城中村及片区改造项目暂时展示中心装修工程涉及专业技术工种多，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，规定交叉配合等基本特点。依照以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较抱负施工办法，也是保证质量、工期有效办法。流水施工组织方式具备如下特点：（1）科学地运用了工作面、争取了时间，工期比较合理；（2）施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人操作技术纯熟，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；（3）专业施工队及其工人可以持续作业，使相应专业队伍之间实现了最大限度、合理搭接；（4）单位时间投入施工资源量较为均衡，有助于资源供应组织工作；（5）为文明施工和进行现场科学管理创造了有利条件。综上所述，采用流水施工组织方式、可以满足招标文献和工程施工对工期、质量、投资成本以及其她综合指标实现。总之，工程开展程序要在保证工期前提下，在总体上实现施工持续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，保证施工质量，减少工程成本，普通状况下应做到：（1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不互相干扰；（2）工程量大、施工难度大、工期长项目要安排先行；（3）按照施工工艺规定，须先期投入施工或起主导作用工程项目优先进行；（4）基本某些以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；（5）基层必要防水、防潮、防腐、防虫、防火部位要严格按照有关规范进行；（6）要充分考虑到季节对装修工程影响，要采用相应防范办法；（7）上下工序交接要分清责任，不可浮现两不论地段；（8）保证工艺流程合理性，普通应按照先下后上、先里后外顺序进行排列；（9）注意已竣工成品、半成品保护，且保护办法要科学合理。二、施工组织总体设想、方案针对性本工程施工内容重要分为吊顶工程、墙面工程、地面工程、门窗、细木工程和涂料工程等。本工程采用自上而下流水施工。各工序间交叉少，便于组织施工，保证施工安全，从上往下清理垃圾以便等。室内装潢施工，其竖向起点流向普通按照先天棚、后墙柱，地面最后铺装原则；但是随着分项工程特点及其互有关系，施工流向也必要相应作出调节。例如墙柱面石材饰面，其施工起点流向则往往需要先做墙柱面后天棚施工，这样才有助于天棚与墙柱饰面间收口节点完美解决。平面施工起点流向，普通技术繁简限度、施工进度较慢、工期较长区段或部位先施工。如果工期急迫或建设单位对某些工段或部位使用上有急需，而施工材料供应、劳务资源及现场条件等容许，则也可以通过科学安排，挣脱常规组织施工，以满足建设方规定。三、本项目控制目的非常感谢业主予以我公司这次宝贵机会，公司领导予以了高度注重。机遇与挑战并存，咱们非常爱惜这次展示公司实力机会，全体员工全力以赴，精心组织。在施工中咱们将充分运用公司当代化设备，成熟施工工艺和各项施工办法，运用科学管理手段，优质高效完毕施工任务。由于咱们懂得,只有周密准备、严谨施工、完善服务、才干在市场中立于不败之地。为此，我公司拟定目的是：45天内竣工，工程质量达到合格工程，施工过程中保证安全无事故并创市级文明工地，使之成为有影响样板工程。施工布置本工程施工全过程工作重要有：进场前准备工作，进场后管理工作、竣工后善后工作。2.1进场前准备工作（1）项目经理与施工员、材料员、质量员等必要会同设计人员对图纸和工程阐明作全面、详细理解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量计算，即依照施工图纸，结合预算项目，记录出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料筹划表，将工程所需材料名称规格和预测数量逐个列表归类后一份提交材料部，并配合材料选取材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度筹划表，施工进度筹划表用与控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排是按照工程期限将各施工项目工作量，完毕项目所需时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工迈进行工地实地勘察，理解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进工地应做好如下工作：A、依照材料筹划表并结合工程进度表内拟定材料品种、数量及进工地时间。B、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意如下几点：1、不得进行影响施工重复搬迁，损材费工。2、分类堆放，便于使用。3、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4、易碎、易潮、易污材料，应注意堆放办法和采用保护办法，以免导致污染。5、即用材料进工地时应直接放置在工作面，以便节约搬迁工序。C、工地暂时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以便查验。（7）接通工地暂时水电A、暂时用水设立应尽量运用固定管道，水管铺设时尽量按原设计路线铺设，做到即解决用水又减少铺设时间。B、暂时用电布置普通是以架空线路或电缆拖板形式。架空线路用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路规定。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电导致事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工布置及时技术交底，施工管理人员掌握所有施工资料后，按施工内容进行人员布置，划分各工序职责范畴，明确各工种责任，并贯彻到各工种负责人。同步，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交底注意事项，对图纸上浮现技术规定高或需特殊解决部位应作明确批示。遇到施工人员不熟悉或未做过新工艺、新办法，应提前交待该工艺技术规范资料为实行根据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2.2进场后管理工作（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简要交代关于事项，例如：开工规定、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。和所有工地人员对整个工程有一定结识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与否关于，若浮现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行解决，并请业主到场征求意见，在得到共同承认后方能进行施工。（3）施工调度饮食人员（工种）、材料、机具调节器度，依照施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度，避免浮现施工混乱，施工间断以减少挥霍和损失，详细内容：A、人员（工种）调度加强筹划管理，针对各种施工特点和有关联系，须使施工进度具备均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花与间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免互相争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同步交叉进行时，可恰当集中力量于上道工序，完毕一段就移送一段，当某些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同步，安排一某些人员去做辅助工程附属工程，当各工序同步展开时，管理者必要安排一切后备工程。总之，通过人员合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按顺序从一种项目转移到一种项目进行施工。B、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清晰，并预测出将来数天内对材料需求量，虽然予以调供，禁止浮现停工等料现象。同步要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设立工地材料库房进行保管，施工材料发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意挥霍材料，要抓好二个方面工作：一抓好下料设计，二抓好剩余材料运用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊现象。C、机具管理实行施工机具领用登记制度，以：“谁领用，谁保管”为原则，防止浮现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免某些工序机具闲置，提高施工机具使用率，同步还需加强对施工机具保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程备忘录，施工日记须坚持当天写记，内容涉及：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及关于部门工程事项。（5）施工检查施工管理中一种重要环节即是施工检查，分如下三个方面：A、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中与否符合装饰工程质量验收规范规定，及时发现问题并进行纠正，以免发生不可挽回损失。B、安全检查1、严防施工场地发生火灾，在以燃场地烧焊时，应清理干净周边依法解决易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。2、施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范畴，并规定施工人员养成吸光后随手掐灭烟头方可拜别习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。3、禁止非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙传递，巡视工地，检查防范办法。C、施工进度检查除重点检查核心工序施工进度外，还要经常理解其她工序进度，发现问题及时解决，避免浮现核心工序阻滞，影响整个工程工期现象。依照进度检查成果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以以便控制工作进度，对阻碍施工进度工序，除修正网络表外，还须作出该工序施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）与建设方联系、交流施工过程中管理人员须经常和建设方联系，约同建设方检查工作，简介施工状况，并及时将建设方意见反馈，互相沟通，增强建设方对施工信心。重要联系工作内容：A、工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便工期计算之基本。B、陪伴业主看工地，并简介施工状况。C、准时参加业主召开工程会议。D、注重业主提出更改设计意见，对不能实行意见须作详细解释，更改费用须得到业主签章承认。E、邀请业主参加对隐蔽工程验收。F、协助业主办理消防及报建手续。G、呈报工程进度月报表，请业主在报表上签章作为工作量签证，督促业主准时拨款。2.3竣工善后工作工程施工结束后，大某些施工人员撤离现场，管理人员应选取少数技术好、责任心强、能胜利多面手，带领她们留守施工工地，进行善后工作，重要做好如下几种方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目质量，有缺陷地方限期改进，修整，对隐蔽部位特别需要仔细检查。（2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非饰面之间分界处涂料污点应彻底清理干净，所有玻璃、镜面应擦抹干净。（3）内部初验在上述两项工作完毕后，须作内部初验收，试水、试电，灯饰须所有试开检查。检查发现问题及时修整，力求在业主验收时能一次通过。（4）填写竣工报表，呈请业主检查验收、签证。（5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查与否有损坏，如有损坏，按不同状况提出解决意见。剩余材料应及时整顿捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免导致不应有经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为此后估价参照资料。现场组织管理机构一、现场组织机构设立2.1.1.施工管理人员网络图技术负责人资料员技术员安全员预算员施工员质量员材料员项目经理技术负责人资料员技术员安全员预算员施工员质量员材料员项目经理2.1.2重要施工管理人员表二、明确和完善项目部内部管理工作工程项目部各个成员，在工作中要提高结识，统一思想，明确责任，一切以工程顺利进行为宗旨，在保证安全生产前提下，优质高效地完毕工程任务。2.3.1.项目经理岗位职责(1)项目经理在工程部领导下开展工作，是工程详细项目实行领导者。(2)负责工程项当前期准备工作。(3)负责编制施工组织设计，审核施工方案，与业主、监理单位以及兄弟施工单位及时沟通与协调。(4)负责组建工程项目部班子，组织工地现场暂时设施搭建。(5)负责工程施工进度筹划，材料采购筹划等所有前期准备工作。参加图纸会审和现场技术交底。(6)负责施工过程中与业主、监理单位和兄弟施工单位沟通与协调，以及各施工班组之间协作。(7)负责整个工程进度控制。依照工程实际状况，结合施工进度筹划，对工程施工实行全过程监控，在保证总工期状况下，及时调节筹划，避免不必要窝工，导致人力资源挥霍。(8)负责整个工程质量控制。对项目部管理人员，要明确分工，责任到人；树立“质量第一”管理理念，层层把好质量关，彻底杜绝不符合质量原则和国家规范产品。(9)负责整个工程成本控制。一方面要控制材料合理使用，坚决避免挥霍，尽量减少损耗；另一方面控制劳动力使用，提高劳动效率，减少劳动时间，厉行节约，减少成本。(10)负责编制材料价格、进货期限、运送等组织筹划。(11)负责对工程月报表进行审查，并对资金进行合理筹划运用。(12)负责组织对隐蔽工程及工程竣工移送验收。负责组织工程结算。2.3.2.施工技术负责人岗位职责(1)施工技术负责人是工地现场管理直接责任者，负责工地现场文明施工、安全施工和现场施工人员管理工作。(2)负责工地现场文明施工。针对工程状况，完善工地文明准则，对施工人员进行文明教诲，对行为进行规范，做到文明施工，创立文明工地，树立公司文明形象。(3)负责工地现场安全施工。协助项目经理建立健全现场安全管理体系，对施工过程安全进行监督检查。(4)负责施工现场合有工种之间协调工作。(5)负责施工现场材料堆放及调度工作。(6)协助技术总监做好其他详细组织工作。2.3.3.质检员岗位职责(1)严格按照图纸、等程序文献、项目质量筹划及各项规范、原则规定，指引监督班组自检互检和工序交接检，做好分部、分项工程质量检查和评估，判断工程产品符合性，做好合格或不合格结论填写各项质量记录，做好状态标记，对因错、漏检导致质量问题负责。(2)对不合格品按类别和限度进行分类，做好标记，报告并组织评审，提出处置意见，并及时填写不合格品报告，处置意见书及返修、返工告知单，并及时做好隔工作。(3)监督施工生产过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映。(4)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺流程制度，检查工作不应受生产进度及行政领导影响，检查人员有权越级反映质量问题。(5)参加质量例会。(6)特殊过程检查应严格按照程序文献及项目质量筹划规定进行，实行有效监控。2.3.4.安全员岗位职责(1)在项目经理领导下，负责工程项目安全生产。(2)严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时报告，采用办法，防患于未然。(3)认真组织开展以“三防”为内容安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教诲和督促现场人员严格遵守安全生产规定。(4)负责施工现场防火及消防器具管理。(5)负责特种作业防火证管理，作业人员必要持证上岗，作业时必要设立专人监护。(6)负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整治状况2.3.5.施工员岗位职责(1)负责施工现场总体布置、总平面布置。(2)协调劳务层施工进度、质量、安全。执行总施工方案。(3)对劳务层进行考核、评价。(4)监督劳务层按规范施工，保证安全生产，文明施工。全面合理、有效实行方案，保持施工现场安全有效。(5)提出保证施工、安全、质量办法并组织实行。(6)督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。(7)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。(8)准时精确记录施工日记。(9)合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。(10)组织隐蔽工程验收，参加分某些项工程质量评估。(11)参加图纸会审和工程进度筹划编制。2.3.6.预算员岗位职责做好工程进度、预算和月报工作。负责审核工程施工队伍工程量和工资结算工作。定期向公司报告工程材料控制、成本控制等状况。负责完毕工程决算工作。2.3.7.材料员岗位职责(1)依照工程形象进度，及时贯彻各种材料有筹划地采购与调配，并做好限额领料与材料核算工作。(2)严格把好材料质量关，采购时货比三家，选购质量好、价格低真价实材料进场。(3)进一步施工现场，理解各班级一对材料使用状况，掌握第一手资料，对资料性能做进一步理解，以便在采购时能做到心中有数。(4)配合项目经理，经常与公司物料部联系和报告工作。(5)负责收集各种材料合格证、质保书等材料“三证”以及材料选样和送样。(6)负责对仓库管理员进行业务指引，随时掌握仓库入库、发放、库存等状况，合理调节仓库库存量。三、公司总部与现场组织机构关系1.

总部对项目部机构成员管理为进一步整顿规范项目法施

工，促使项目班子人员构成和流动更加合理和规范，有助于项目部人员管理及项目班子整体功能发挥，结合公司实际状况，对项目部机构成员作如下规定。1.1组织机构设立

现场组织管理机构为公司项目管理部，项目部作为工程施工任务实行者履行公司交办任务，公司对项目部进行监督、检查、指引、考核和服务，保证工程合同全面实行。1.2依照工程项目规模、构造、技术和工艺特点、难易程序及工作量大小，设立业务管理部门，配备有关人员，倡导一岗多责，一专多能。项目经理部人员构成按照“动态管理和优化组合”原则，项目经理某些别由项目经理、项目技术负责人和施工技术、筹划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员构成。应依照详细工程规模和复杂程序，配备相应专业技术人员，必要时可配备一定财务及政工等管理人员。

1.3

项目经理产生

项目经理必要具备基本条件：一是要具备强烈社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完毕项目各项指标所应具备领导素质；三是要具备一定知识能力，涉及基本理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具备丰富施工实践经验；五是要获得专业技术职称和项目经理资质。2.总部赋予项目部管理权限与职责

2.1

总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司实际状况，对项目部施工质量管理作如下规定：

2.1.1

组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人构成公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量组织指引，指定健全工作筹划，保证质量、工期生产目的。公司总经理为公司质量第一负责人，项目经理为该项目施工质量直接负责人，总工程师对施工质量负直接领导责任。2.1.2

质量管理根据建筑安装质量检查评估批准原则现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文献。2.1.3

质量管理责任制公司各级领导、部门、项目部应按照公司根据ISO9000原则所编制质量保证手册、程序文献和作业文献中所规定质量控制及各自岗位质量职责执行。2.1.4

质量目的管理

公司以年度目的为基准与项目经理部订立项目质量目的责任书。责任书中将项目工程必要达到质量级别明确作出规定，年终对照目的完毕状况实行奖罚。2.1.5

技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定《项目技术管理办法》，加强项目各级人员质量意识，提高对“技术是质量保证”结识，切实做好各项技术工作，特别是做好各级技术交底工作和编制特殊工程作业指引书工作，协助指引施工班组明确技术规定、质量原则，保证工程质量最后实现合同规定目的。2.1.6

质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”三检制度，对各分项、工序实行质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行质量验收评估原则，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量级别。公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容涉及实测和查阅质量记录。对查出问题项目部要认真组织整治。项目部应在每周或每个分项完毕后进行一次质量检查并进行施工班组质量简评，组织质量竞赛，保证工程在保证质量前提下，顺利完毕施工任务。项目部在基本、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。2.2

总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司实际状况，对项目技术管理规定如下：2.2.1

工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必要要有开工报告；工程竣工必要有竣工报告；工程停工前必要有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工项目经理部填写上报。竣工验收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收此前由施工单位向建设单位提出申请竣工报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算根据，扣除经建设单位批准中间停工日期，依照开工日期拟定该项目实际施工工期。2.2.2

图纸会审管理设计图纸、地址勘察报告、设计阐明等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部关于人员依照设计阐明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。2.2.3

施工组织设计编制、审核和审批2.2.3.1施工组织设计编制必要在开工前一周内编写完毕并交公司总工办审核。施工组织设计编写完毕后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实行。2.2.3.2

施工技术交底

工程施工之前，为使关于人员勒戒工程概况、施工特点、技术要点、质量原则、施工办法、安全办法、进度安排和施工总平面图等，应进行分层次技术交底，禁止盲目施工。

施工组织设计编制人员必要向项目部施工技术人员及公司职能科室中关于人员进行技术交底，重要内容为施工组织设计内容、设计意图及关于必要交代注意事项。项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。四、公司对现场组织机构授权范畴坚持保障公司直接领导而又高效原则，总部对现场组织机构授权范畴如下：1、授权项目经理部在公司承认并在公司备案社会合力公司中选取劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。2、授权项目经理部租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安所有门验收并承认后使用。3、授权项目经理部在公司合格分供方范畴内选取物资供应商及签约，公司合格分供方数据未涉及物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。4、授权项目经理部在保障与甲方合同工期前提下对施工过程进度以及有关筹划进行管理。5、授权项目经理部采用可行技术或管理办法达到合同规定质量目的。6、授权项目经理部办理工程关于合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。7、授权项目经理部合理支配对劳务队伍等内单位工程款支付比例，但必要经公司关于部门批准并由公司统一支付。8、授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织除外）9、授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术办法和进行施工详略深化设计，总体施工组织设计以及公司规定其他特殊方案必要经公司关于部门审批。10授权项目经理部就工程详细事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并解决有关事宜。第四章施工筹划3.1重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力3电锤HQ-A-208把日本11.80.52100次/天4冲击钻61105把日本12.50.42100次/天5微型电钻2024把日本12.30.35100次/天6手提石材切割机C2015把日本101.2450～80米/天7型材切割机3CM3台日本102.24*3角钢100次/天8瓷片切割机241S/N2把德国120.850～80米/天9电动自攻螺丝钻680IN4把日本110.510交流弧焊机BXI-400-23台中华人民共和国10400A/36430～50米/天11手提抛光机2把中华人民共和国110.8100次/天12蚊钉枪J052支日本1213射钉枪SDQ-774把中华人民共和国123.2材料筹划序号材料名称单位进场日期备注1石膏板㎡单项工程开工前3天进场2铝单板㎡单项工程开工前3天进场3涂料㎡单项工程开工前3天进场4石材㎡单项工程开工前2天进场5墙地砖㎡单项工程开工前2天进场6木地板㎡单项工程开工前2天进场7运动地板㎡单项工程开工前2天进场8墙纸㎡单项工程开工前2天进场9木质板材㎡单项工程开工前2天进场10管材及配件m单项工程开工前2天进场3.3劳动力进场筹划表（平均人数/天）天数工种1-67-1314-2021-2829-3536-4142-45木工8866682涂料工2266843石材工0033440安装工0000364杂工3555522管理人员3333322其她1111111第五章重要施工方案和技术规定一、施工程序开工前准备阶段→材料采购、施工和安装→检查及现场各施工项目配合工作→交付验收→保修服务二、本工程施工顺序(一)本工程施工程序施工准备→测量工程→天棚、隔断工程→基层工程→饰面安装工程→地面工程→收尾工程→清理退场→成品保护随着分项工程特点及其互有关系，施工顺序也应相应变化，例如：墙、柱面石材工程，就应安排在天棚罩面板安装工程之前，以利天棚罩面板与墙、柱之间收口制作。(二)分部工程施工顺序1、顶棚工程(1)依照施工图纸和设计规定，专人放线定位，同步请监理工程师核验确认。(2)依照各空间不同设计规定，分区别工进行轻钢龙骨及其他工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收签证后方可封板。2、墙、柱面工程(1)墙、柱面依照设计图纸规定进行放线，配合天花放线将水平基准定位。(2)业主、监理承认签证后，进行面板安装等立面基本构件施工，各区同步展开。3、地面工程施工(1)地面作清理同步，对照图纸放线定，配合天花放线，拟定基准水平线。(2)楼梯面铺装安排在上一层装饰工程所有完毕之后进行。三、重要分某些项施工方案5.1定位放线技术及规定(1)依照总平面图与现场提供坐标位置，拟定本工程平面轴线、构造几何尺寸。(2)依照立面图设计规定，采用水平仪定位，标出各功能区域实际标高定位。(3)以立面图分格及造型设计，在施工立面以实际发生尺寸分派定位放线。5.2天棚工程5.2.1U形轻钢龙骨纸面石膏板吊顶(1)选材规定：材料品种规格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。(2)施工工艺流程：弹标高线→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调节大龙骨→大龙骨底部弹线(拉线)→固定中、小龙骨→安装纸面石膏板(3)施工要点：a.据设计之吊顶高度在墙上放线，其水平容许偏差5mm。b.吊杆普通选用直径8毫米钢筋，吊点间距800～900mm，按吊点位置下膨胀螺丝固定。吊杆应刷防锈漆二度，吊筋和吊杆之间应双面焊接，焊接面长度应不不大于4cm。c.龙骨安装：大龙骨用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢，大龙骨可用连接件接长，安装好后来进行调平，考虑吊顶起拱高度，不不大于房间短向跨度1/200。d.龙骨用吊挂件与大龙骨固定，中龙骨间距按板材尺寸而定。当间距不不大于800mm时，中龙骨间应增长小龙骨，其应与中龙骨平行，并用吊挂件与大龙骨固定，其下表面与中龙骨在同一水平上。e.在板缝接缝处应安装横撑中小龙骨，横撑龙骨用平面连接件与中小龙骨固定，然后安装异形顶或窗帘盒处异形龙骨或角铝龙骨。f.固定纸面石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定，钉头应嵌入板面0.5～1mm，钉头涂防锈漆后用腻子找平，石膏板应留3mm板缝，嵌腻子，贴玻纤带，再用腻子刮平顺。质量规定：表面平整：用2m靠尺和塞尺检查不超过2mm；接缝平直：不超过2mm；压条平直：拉5m线，局限性5m拉通线检查不超过2mm；接缝高低：不超过1mm。5.2.2门头顶面铝单板天花吊顶

(1)材料选取

a.龙骨形式按照厂家出具产品规格配套使用。b.穿孔铝合金板为扣板式。(2)工艺流程弹线→固定吊杆→安装挂片龙骨→调平→安装铝铝挂片

(3)操作要点a.先按照设计规定从+50㎝线引弹出顶棚标高控制线及关于造型、风口及分块等控制线，然后依此进行吊杆及骨架安装。b.吊杆采用6个元钢，依照铝挂片弹线中吊杆位置用可与原有吊杆焊接。并刷两道防锈漆，吊杆设立间距不得不不大于1.2米。c.吊挂式用螺栓连接方式进行吊杆与龙骨之间连接。龙骨安装时应将可顶到头部位的确与墙面、柱面顶紧，固定牢固。龙骨安装从一端向另一端顺序逐条进行，安装各种接插件时应安装牢固，注意吊杆高度，保证标高。d.铝挂片安装：安装时按照弹好板块安排布置线，从一种方向开始依次安装，安装时应从板一侧推入龙骨，再顺势将板块另一边塞入，安装时要轻拿轻放，保证板面不受损。(4)质量控制要点及原则：a.对吊顶标高要严格控制，拉出通直线，铝挂片保证吊顶面平整度。b.吊杆与主体构造及龙骨之间连接固定牢固。c.接缝、接口严密，板缝顺直，无错台错位，阴阳角收边方正。d.铝板材质量要符合规定，表面整洁，无翘曲，镀膜完好。5.3墙面工程5.3.1装饰板墙面制安(1)工艺流程：弹线分格→钻孔打入木楔→墙面防潮→钉木龙骨→铺钉基层板→铺钉面板→钉冒头(2)施工要点：a.弹线分格:在装钉木护墙板之前，应按设计图样及尺寸先在墙上划出水平高，弹出分档线。b.加木楔或预埋防腐木砖，弹线分格后，依照分档线在墙上楔入木榫或在砌筑墙时先预埋矩形防腐木砖120×120×60mm。c.墙面防潮：在安装木龙骨之前，墙面刷沥清一道，平铺油毡一层，木龙骨应作防腐解决和防火解决。d.钉木龙骨：主龙骨中距450mm左右，次龙骨中距450-600mm，木龙骨按40×30下料（规格和间距也可按设计规定），垫木详细状况下料，水平龙骨所有穿直径10通气孔，中距900左右，踢脚通气孔直径12，中距25，三个一组，每组中距900左右。e.基层板安装：依照设计造型规定，安装基层板材于木龙骨上面，并在交接处，8满涂白胶，用气钉枪按一定间距钉牢。f.饰面板安装：依照设计规定，选取花形、木纹、色泽符合规定饰面板下料，试拼后用万能胶固定，或白胶结合蚊钉固定，拼缝要平整、平直，阴角处做45度拼接或5×5mm木线条收边。g.安装木踢脚板。(3)质量规定：a.安装胶合板基体表面，用油毡、油纸防潮时，应铺设平整，搭接严密，不得有皱折、裂缝和透孔等。b.胶合板如面层作混水油漆，可用F型汽钉结合白胶固定，钉眼用油性腻子抹平。c.胶合板如涂刷清漆时，在饰面夹板进场前，要多刷几遍清漆，便于安装夹板时选取色泽，减少相邻板面色差，如要用钉固定，必要先用纤细蚊钉。d.胶合板花纹、色泽、拼线、拼缝等要符合设计规定，阳角处宜做实木护角。e.胶合板工程质量容许偏差表面平整：用2cm直尺和楔形塞尺检查不超过2m.立面垂直：用2cm托线板检查不超过3mm.接缝平直、压条平直：拉5m线检查，局限性5m拉通线检查不超过3mm.接缝高低：用直尺和楔形塞尺检查不超过0.5mm.压条间距:用尺检查不超过2mm.5.3.2墙面石材干挂工艺流程：清理构造表面→构造上弹出垂直线→大角挂两竖直钢丝→工地收货→挂水平位置→石料打孔 → 背面刷胶→贴柔性加强材料→支底层板托架→放置底层板用其定位→调节与暂时固定→灌M20水泥砂浆→设排水管 → 构造钻孔并插固定螺栓 → 镶不锈钢固定件→ 用胶粘剂灌下层墙板上孔 → 插入连接钢针 → 将胶粘剂灌入上层墙板下孔内 → 暂时固定上层墙板 → 钻孔插入膨胀螺栓 → 镶不锈钢固定件 → 镶顶层墙板 → 嵌板缝密封胶 → 饰面板刷二层罩面剂 施工要点：a.基层准备：清理预做饰面石材构造表面，同步进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并依照设计图纸和实际需要弹出安装石材位置线和分块线。b.挂线：按设计图纸规定，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面竖向控制线，最佳弹在离大角20cm位置上，以便随时检查垂直挂线精确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用1.0～1.2钢丝为好，下边沉铁随高度而定，普通40m如下高度沉铁重量为8～10kg，上端挂在专用挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑物大角顶端，一定要挂在牢固、精确、不易碰动地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线上、下作出标记。c.支底层饰面板托架：把预先加工好支托按上干线支在将要安装底层石板上面。支托要支承牢固，互相之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长50mm厚木板，木板上口要在同一种水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。d.在RC围护构造上打孔、下膨胀螺栓：在构造表面弹好水平线，按设计图纸及石板料钻孔位置，精确弹在围护构造墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上12.5冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好点上凿一种点，然后用钻打孔，孔深在60～80mm，若遇构造里钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高，要连接铁件时运用可调余量再调回。成孔规定与构造表面垂直，成孔后把孔内灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓，宜将本层所需膨胀螺栓所有安装就位。e.上连接铁件：用设计规定不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调节平钢板位置，使平钢板小孔正好与石板插入孔对正，固定平钢板，用力矩扳子拧紧。f.底层石板安装：把侧面连接铁件安好，便可把底层面板靠角上一块就位。办法是用夹具暂时固定，先将石板侧孔抹胶，调节铁件，插固定钢针，调节面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板所有就位后，检查一下各板水平与否在一条线上，如有高低不平要进行调节；低可用木楔垫平；高可轻轻恰当退出点木楔，退到面板上口在一条水平线上为止；先调节好面板水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计规定，板缝均匀，将板缝嵌紧被衬条，嵌缝高度要高于25cm。其后用1∶2.5用白水泥配制砂浆，灌于底层面板内20cm高，砂浆表面上设排水管。i.石板上孔抹胶及插连接钢针：把1∶1.5白水泥环氧树脂倒入固化剂、增进剂，用小棒搅匀，用小棒将配好胶抹入孔中，再把长40mm4连接钢针通过平板上小孔插入直至面板孔，上钢针前检查其有无伤痕，长度与否满足规定，钢针安装要保证垂直。g.调节固定：面板暂时固定后，调节水平度，如板面上口不平，可在板底一端下口连接平钢板上垫一相应双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上办法垫一下。调节垂直度，并调节面板上口不锈钢连接件距墙空隙，直至面板垂直。k.顶部面板安装：顶部最后一层面板除了按普通石板安装规定外，安装调节后，在构造与石板缝隙里吊一通长20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上，可采用铅丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间空隙里塞放聚苯板，聚苯板条要略宽于空隙，以便填塞严实，防止灌浆时漏浆，导致蜂窝、孔洞等，灌浆至石板口下20mm作为压顶盖板之用。l.贴防污条、嵌缝：沿面板边沿贴防污条，应选用4cm左右纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在大理石板间缝隙处嵌弹性背衬条，背衬条也可用8mm厚高连发泡片剪成10mm宽条，背衬条嵌好后离装修面5mm，最后在背衬条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢。如胶面不太平顺，可用不锈钢小勺刮平，小勺要随用随擦干净，嵌底层石板缝时，要注意不要堵塞流水管。依照石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。m.清理大理石、花岗石表面，刷罩面剂：把大理石、花岗石表面防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其他粘接牢固杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净。在刷罩面剂施工前，应掌握和理解天气趋势，阴雨天和4级以上风天不得施工，防止污染漆膜；冬、雨季可在避风条件好室内操作，刷在板块面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好，注意区别底漆和面漆，最佳分阶段操作。配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均。涂刷要用3in羊毛刷，沾漆不适当过多，防止流技，尽量少回刷，以免有刷痕，规定无气泡、不漏刷，刷平整要有光泽。n.亦可参照金属饰面板安装工艺中固定骨架办法，来进行大理石、花岗石饰面板等干挂工艺构造连接法施工，特别是室内干挂饰面板安装工艺。5.3.3墙面壁纸、壁布粘贴工艺流程：墙面基层解决→裁纸→刷胶→裱糊施工要点：a.墙面基层解决1)清理基层现浮松漆面或浆面及墙面砂粒凸起等，并把接缝、裂缝、凹坑等，用胶油腻子修补填平贴上纤维带，然后刮满腻子，用砂纸磨平，规定大墙面及阴阳角要直、方正,小圆角弧度大小一致。2)对基层规定拼缝严密，不外露钉头、接缝、钉眼用腻子填平并刮满胶油腻子，然后用砂纸磨平。b.基层解决并待干燥后，表面涂满基层解决材料一遍。c.裁纸:注意花纹上下方向，每张上端依照印花相应在花纹循环同一位置，并应裁面方正，长度依照墙高度定。比较每条纸颜色，如有微小差别，应予以分别安排在不同墙面上。d.刷胶:在墙和壁纸背面同步刷胶，不应有明胶，胶不适当太厚，应均匀一致，纸背面刷胶后，胶面与胶面对叠，以避免干得太快。e.裱糊1)依照阴角搭缝里外关系，决定先做哪一片墙，贴每一片墙第一片壁纸前要先在墙面上吊一条垂直线，弹上粉线后用铅笔在粉线上描一条线，每片墙先从较宽一角以整幅纸开始，将窗条甩在较暗一端或门两侧阴角处。2)裱糊先从一侧由上开始，上端不留余量，对花接缝，用手或棉丝将接缝处14mm左右压一下相对固定。3)由对缝一边开始，上下同步用干净胶刷，从纸幅中间向上下划动，压迫壁纸贴墙，不留气泡，不能从上下端向中间赶。赶气泡时，应注意纸对缝地方，不要搭缝或离缝，不要有张嘴现象。阴角不相应、阳角甩缝。4)溢出纸过胶液和纸面上胶液要随时用湿毛巾擦洗、清理，保持纸面干净。5)壁纸表面轧有花纹、压缝赶气泡时用力要适度，除胶刷和棉丝外，不得使用其她硬质工具，以避免压平纸面凹凸、纹理质感。f.局部修补办法:1)纸边“张嘴”:用油画笔蘸胶粘剂粘贴，然后压实。2)纸面有气泡:用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余胶粘剂，再压平、压实。3)纸面浮现皱折，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅，重新粘贴。4)碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空弥补，其花纹图案、缝隙吻合。5.3.4墙面水泥砂浆粘贴瓷砖(1)选材规定：材料品种规格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。(2)工艺流程：基层解决→抹底子灰→选砖、浸砖→排砖弹线→贴原则点→垫底尺→镶贴瓷砖→擦缝(3)施工要点：a.基层为砖墙应清理干净墙面上残存废余砂浆块、灰尘、油污等，并提前一天浇水湿润。基层为砼墙应剔凿胀模地方清洗油污、太光滑墙面要凿毛或用掺107胶水泥细砂浆做小拉毛墙或刷界面解决剂。b.打底时要分层进行，每层厚度宜5～7mm。底层灰6～7成干时，按图纸规定，结合实际和釉面砖规格进行排砖、弹线。c.正式镶贴前应贴原则点、用废釉面砖，用做灰饼混合砂浆粘在墙上，用以控制整个镶贴釉面砖表面平整度。d.垫底尺计算好最下一皮砖下口标高、底尺上皮普通比地面底1cm左右，以此为根据放好底尺，规定水平、安稳。e.镶贴釉面砖前、面砖应先浸泡2小时以上，然后取出晾干待用。f.粘砖应自下向上粘贴，规定灰浆饱满、亏灰时，要取下重粘、规定随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，同步要保证缝隙宽一致。g.镶贴完，自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦净，然后用白水泥浆擦缝，用布将缝子素浆擦匀、砖面擦净。(4)质量规定：a.饰面砖品种、规格、颜色和图案必要符合设计规定。b.饰面砖必要牢固、无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。c.饰面砖表面应平整、干净、色泽协调、无变色、泛碱、污痕和明显光泽受损处。d.饰面砖接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致、阴阳角处砖搭接方向对的，非整砖使用部位应适当。e.突出物周边砖用整砖套割吻合，边沿整洁，墙裙贴脸等突出墙面厚度一致。f.饰面砖工程质量容许偏差如下：立面垂直：用2m托线板检查不超过2mm；表面平整：用2m靠尺和楔形塞尺检查不超过2mm；阴角方正：用200mm方尺检查不超过2mm；接缝平直：拉5m线检查，局限性5m，拉通线检查不超过2mm；墙裙上口平直：拉5m线检查，局限性5m，拉通线检查不超过2mm。接缝高低：用直尺和楔形塞尺检查不超过0.5mm；接缝宽度：用尺检查不超过0.5mm；5.4涂料工程5.4.1墙、天棚面乳胶漆(1)选材规定：材料品种规格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。(2)施工工艺流程：清理基层→用防锈漆修补钉眼→板缝嵌缝贴布→弥补腻子、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→干性油打底→第一遍涂料→复补腻子→磨平→第二遍涂料→磨平→第三遍涂料(3)施工要点：基层清理：基层清理是清理基层表面附着物。空鼓解决：直接将空鼓某些铲除，重做基层，直径3mm以上孔洞须用水泥聚合物砂浆填充，待其固化后，打磨平整。如在石膏板等饰面板上做涂料饰面要用防锈漆点涂自攻螺丝钉眼以免生锈泛出涂料表面，板缝中灰尘要扫尽，用小开刀将腻子嵌入缝内与板缝取平。腻子凝固后，刮约1mm厚腻子并粘玻璃纤维接缝带，再用开刀从上往下一种方向压、刮平使多余腻子从接缝带网眼中挤出，随后用大开刀刮腻子，将接缝带埋入腻子中，此遍腻子应将石膏板之楔形棱边填满找平。砼墙或抹灰面基层可采用30%左右107胶水涂刷，晾干后批腻子。用刮板批腻子时，批刮一次厚度不超过0.5mm，待底层腻子干燥后打磨平整，再刮次层腻子，直到基层批嵌密实，平整后方可涂刷涂料。质量规定：饰面涂层表面：应平整、光滑、无凹凸、无缺损、无刷痕、无流坠；饰面层与基层结合牢固、无空鼓、无开裂现象；阴阳角方正垂直。5.5地面工程5.5.1石材地面铺装A.选材规定：材料品种规格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。板面规定光洁，色泽鲜明，无翘曲、裂缝、缺楞、掉角等缺陷。当板材长度≥400MM时，平整度偏差值不超过0.6MM，板长≥800MM时，偏差值不得超过0.8MM。石材厚度一致，长度尺寸精确，角线误差不超过0.5MM。水泥标号不低于425#，中粗砂，过筛去泥，水泥砂浆强度≥M15。B.施工工艺程序：基层修补→弹线→铺贴→擦缝→养护C.施工技术要点：设计开料图，编号定货（现场有石材切割机时可直接定货）。挑选石材，检查规格尺寸。包装石材，防潮防污染。所用锚固件、连接件应预先准备铜线或不锈钢材料。D.施工操作：在混凝土垫层混凝土楼面铺贴花岗岩，一半在顶棚立墙抹灰后进行，先铺地面，后安踢脚板。试拼编号，以便对号入座。E.基层修补，凿平、修补、清理干净。(1)找水平弹线，再用混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中、找方，并在施工前一天洒水湿润。(2)铺贴，从厅堂中线向两侧退步铺贴，有柱子大厅先铺柱子之间某些，后向两旁展开，最后收后；花岗岩铺贴前泼水湿润，阴干后备用，先试铺，在找平上均匀刷素水泥浆，用20MM厚1：3干硬性水泥砂浆作粘结层，安放后用橡皮锤敲击。(3)擦缝，待铺板干硬后，用有色水泥绸浆填缝嵌实后将板面擦干净。(4)养护，铺贴24小时后，应洒水养护１～２次，养护期3天内禁止踩踏。5.5.2地砖地面铺装(1)选材规定：材料品种规格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。砖面规定光洁，色泽鲜明，无翘曲、裂缝、缺楞、掉角等缺陷。水泥标号不低于425#，中粗砂，过筛去泥，水泥砂浆强度≥M15。(2)施工工艺程序：基层解决→贴灰饼、冲筋→垫层→抹结合层砂浆→镶贴陶瓷地砖→色缝→清洁→养护(3)施工技术要点：基层解决：若基层是砼楼面、又比较光滑，则应进行凿毛解决，并清除表面残留灰尘、油渍等并用水冲洗干净。弹线定位：以房间中心点为原点弹出互相垂直定位线，弹线时应注意：应距墙边留出200-300mm作为调节区间，房间内外地砖品种不同，其交接线应在门扇下中间位置且门口不应浮现非整砖。设立地面原则高度面按铺地砖工艺，较小房间做丁字形，较大房间做十字形，贴两行地砖。铺贴时，水泥浆应饱满抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，并且一边铺贴一边用水平尺检查校正，同步即刻擦去表面水泥浆。铺贴完养护2天后来，进行干水泥擦缝，将白水泥调成干性团在缝隙上擦抹。使地砖缝内填满白水泥，再将表面擦净。5.5.3复合木地板铺装工艺流程：基层解决→试铺→正式铺装→铺后解决工艺施工规定：a.基层解决地板基层规定具备一定强度。基层表面必要平整干燥，无凹坑、麻面、裂缝、清洁干净。高低不平处应予先用聚合物水泥砂浆填嵌平整。低层地坪，要进行防水解决。门与地面间隙应足以铺上地板（局限性则略刨去门边）。b.试铺（不涂胶水）先铺地板低布。低布铺展方向与地板条向相垂直。第一块板两边凹槽要面对两面墙，边与两面墙之间应留1.5cm。其办法可以在板与墙之间填1.5cm宽木块等其她物，随后沿条向，槽榫相接铺第一行。第一行木块板锯切，要依照现场实际留下尺寸，考虑榫槽和离墙1.5cm两个因素，拟定锯切尺寸。锯断时，如果另一截尺寸不不大于30CM时，可用作下一行首块。板端头缝应错开30CM以上。试铺二行，无意外，则试铺完毕。拆开相接榫槽，准备正式铺装。c.正式铺装正式铺装时，榫和槽之间用胶水把板与板粘连，最后，整间地板将成为一张整体。涂胶十分以便，但切勿漏涂。为使板缝互相贴紧，每块刚装上去板都应以专用木块衬垫，用小铁锤轻敲。未块板或未行板则用专用钩，随手用湿布抹净挤出胶水。未行板普通要将整块板条向锯掉些才行。所锯尺寸，要依照现场实际状况，考虑榫槽和离墙1.5cm两个因素。施工中，尚遇到柱脚管子等，则要在该处地板开个口。开口大小，总要与柱、管周边保持1cm间隙。d.铺后解决铺装完地板，应有隔24小时后，胶水实际干后拔掉四周木锲子。地板与墙脚间有一圈1.5cm缝，绝不能用东西填塞，应当用踢脚板遮盖。踢脚线板被固定在墙上而不是粘在地板上。地板某些部位边口暴露（如在门口边），应当用专用压条保护边口。压条内也留1.5cm与边口间隔。施工面积过大，如长度不不大于10m时，应当用另一种专用压条将地板分仓，同样也使两边地板在压条下各有1.5cm边口间隔。5.6零星工程5.6.1防水工程(1)施工规定a.防水宜采用涂膜防水。b.防水工程应在地面、墙面隐蔽工程完毕并经检查验收后进行，其施工办法应符合国家现行原则、规范和关于规定。c.施工时，应设计安全照明，并保持通风。d.施工环境温度应符合防水材料技术规定，其下限规定宜在5℃以上。e.基层表面如有凹凸不平、松动、空鼓、起沙、开裂等缺陷，应先对上述缺陷做预先解决。基层泛水坡度应符合设计规定。f.地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等是渗漏多发部位，因而在做大面积防水施工前先应做好局部防水附加层。g.防水工程应做两次蓄水实验。(2)施工要点a.基层表面应平整，不得有松动、空鼓、起沙、开裂等缺陷，含水率应符合防水材料施工规定。b.地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。c.防水层应从地面延伸到墙面高出地面100mm；浴室墙防水层不得低于1800mm。d.防水砂浆施工应符合下列规定：防水砂浆配合比应符合设计或产品规定，防水层应与基层结合牢固，表面应平整，不得有空鼓、裂缝和麻面起砂，阴阳角应做成圆弧形。保护层水泥砂浆厚度、强度应符合设计规定。e.涂膜防水施工应符合下列规定：涂膜涂刷应均匀一致，不得漏刷。总厚度应符合产品技术性能规定。玻纤布接槎应顺流水方向搭接，搭接宽度应不不大于100mm。两层以上玻纤布防水施工，上、下搭接应错开幅宽1/2。第六章质量承诺与办法一、质量承诺：工程质量目的：合格二、质量保证办法：(一)质量保证体系：在公司ISO9001、ISO9002国际质量体系认证基本上，项目部建立了完善、有效运营项目施工质量保证体系。在项目施工中，项目部严格按《质量体系程序》进行项目质量管理，从工程开工到工程竣工移送施工全过程中始终保持20个质量体系要素及人、机、料、法环五大质量因素均纳入控制之中和处在受控状态。1、组织机构项目经理项目经理项目工程师项目工程师质量管理员质量管理员筹划管理员安全管理员材料管理员筹划管理员安全管理员材料管理员施工作业队施工作业队施工作业班组施工作业班组2.加强施工过程质量管理2.1坚持“质量第一”方针我公司在“质量就是生命”公司精神总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信、优质、安全、保工期先进集体及个人予以重奖，相反予以重罚，从而勉励上进，追求卓越，保证干一种工程，成功一种工程。2.2严把施工队伍素质关我司施工队伍，涉及技术管理干部和技术工人，都是长期跟随公司南征北战、技术纯熟、刻苦耐劳。在长期实践过程中，通过我司不断培训和优胜劣汰，造就了一支工作认真，规定严格，具备高度组织性、纪律性和纯熟技术高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程工地将是一种非常先进工程项目部。2.3严把施工技术交底关a.公司设计部在施工现场派驻一名设计师，协助项目部对施工图纸深化工作，指引施工现场人员理解图纸；依照业重规定，出具变更方案图纸。请设计事务所拟定。b.现场施工技术人员必要认真看施工图，一定要达到纯熟限度，理解工艺，做到按图施工，发现问题及时报告，不得擅自作主。c.各分项工程开工前必要对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作环节、规范规定、注意事项、质量验收原则必要交待清晰。重要分项工程施工方案必要以书面形式报经业主和监理公司批准。d.设计变更发布须经监理工程师批准，业主书面签证后方可实行。2.4严格执行施工规范，全面接受主管部门业主和监理管理a.严格执行《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91，国家及市本地工程关于建设工程验收评估原则及关于规范。b.遵守市建设局、质监站、定额站、招标办、消防等行业主管部门各项规定，并交纳有关费用，服从行业主管部门行业指引、行业管理、质量监督。c.进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及关于资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。d.对业主和监理公司下达整治告知，三日内将整治方案报业主和监理公司批准，整治结束当天报请业主和监理公司验收。e.在施工中遇到问题，及时向业主和监理公司报告，不擅作主张，对擅作主张而导致损失，所有由我公司承担。f.在施工过程中与质检站之间密切配合。2.5配备专职质量主管，严格执行ISO-9002质量体系管理办法配备专职质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题及整治办法，并定期向项目经理报告验收成果及整治状况，定期组织各班组质检员进行质量验收、评比。ISO-9002质量体系中《质量验收管理办法》规定了质量验收程序；质量验收范畴；质量验收中施工班组责任；质量验收中质检部门责任；材料质量问题责任；材料采购责任。办法中明确规定了质量控制前、中、后办法及责任，充分体现了责、权、利关系。从制度上保证了施工质量绝对优良。2.6严格执行“三检制”和“例会制”我司现场施工管理实行“三检制”实践证明是保证质量行之有效重要办法，详细做法如下：a.每天下班前由项目部质量员主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题及时返工，并做好质量记录。b.每项工程周检质量状况由质检员负责做好记录，以备验收时上交关于部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班组互检，评比考核，发扬成绩，纠正错误。(二)技术保证办法1、制定、发布项目质量方针和项目质量目的本项目质量方针：“质量第一、顾客至上”。本项目质量目的：工程质量级别为合格工程。为了实惠本项目工程质量级别目的，必要做到：(1)达到国家颁发现行室内装饰工程质量评估原则。(2)符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）中：检查批准质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程质量验收规定。(3)实现创优目的经济奖罚办法1)层层订立创优责任状及创优保证书项目经理为创优重要负责人，要向公司递交创优责任状，项目部内部层层向上一级递交创优保证书。2)本项目工程达到或未达到质量目的，对施工管理人员及施工作业人员实行奖罚制度：3)分项工程经质管员会同现场监理工程师验收达到优良，奖励该施工人员员工作量8%，反之则罚款8