浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理对象样本

浅谈建设单位工程项目管理中几种重点管理对象一、建设单位工程项目管理中几种重点管理对象摘要：建设单位作为工程项目建设投资主体，为全面实现项目既定目的，必要参加建设项目管理。由于工程建设涉及专业面广、技术性较强等因素，项目建造过程中建设单位普通都是通过管理好施工单位及监理单位来达到工程建设管理方面目的，使工程建设按既定目的发展。

核心词：项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理

工程项目管理其实就是一种团队合伙力量详细体现。一种工程建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等有关单位互相协作、互相配合成果。本文仅从建设单位项目管理团队、施工单位管理、监理单位管理几种方面分析作为建设方如何管理好工程项目，供人们交流探讨。一、项目管理团队

建设单位作为各个单位牵头人，在项目建设中起到决定性指挥、协调作用。项目能否按筹划实行，建设方起着决定性作用。因此建立一种有权威、有组织能力、效率高项目团队是项目成功与否核心。建设单位项目管理团队应具备：1、管理团队构造：项目管理团队应当是按职能划分、构建构造简朴项目管理组织，应做到各部门内某些工明确，目的明确，执行力强，工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决，应付突发事件能力应比较强，如果项目浮现什么问题，现场就可以解决。同步整个项目团队对项目负责，工作中不能互相推诿。浮现风险后反映速度快，可以把损失减少到最小限度，并且不会影响其她项目，这样工程建设预期目的就得到了有效保障。2、团队成员：项目团队成员是一种整体，成员与项目团队目的一致，项目团队成员不但应具备较强决策能力、指引能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力，还应熟悉各专业施工工艺、具备严谨工作作风，可以严格执行操作规程和施工原则。二、施工单位管理施工单位是建设方选取项目详细实行者，在工程实行阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场管理，还更应当加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面全面控制。1、质量控制

作为建设方管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作重中之重，工程质量好坏很大限度上取决于质检人员管理水平和监管力度，以及控制质量办法和手段。现场质量管理应注重：（1）在施工过程中，管理人员应加强施工巡逻监督，发现质量问题应当随时指出并纠正。严格规定施工公司按施工程序施工，所有隐蔽工程记录，必要经监理工程师等关于验收单位签字承认后方可组织下道工序施工。（2）为了把质量工作贯彻处处，必要规定施工公司建立可行质量保证体系（如现行iso原则质量保证体系）并严格执行。工程开工前规定施工公司编制详细施工组织设计，对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，要提前制定详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料报建设单位、监理工程师审核。对影响工程质量核心部位设质量管理点，并设专人负责。2、进度控制（1）施工过程中建设单位管理人员对施工进度检查与进度筹划实行是融汇在一起。进度筹划检查重要是通过把实际进度与进度筹划进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度筹划偏差，并对产生偏差各种因素及影响工程目的限度进行分析与评估，以及组织监理单位、承包商及有关单位，及时采用有效办法调节工程进度筹划。（2）项目工程开工后施工单位应环绕工程进度筹划全面铺开、统一协调、分头实行。建设单位会同施工单位按照倒计时办法严格执行施工组织设计方案，定期记录报告，做届时间、进度、质量三贯彻。对未能贯彻项目，及时查明因素并采用补救办法，保证阶段筹划工期不迟延。（3）施工单位要与监理及建设单位保持密切沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展状况，对监理和建设单位提出变更指令和赶工规定及时做出反映和解决。监督各分包单位工作，及时协调各分包单位施工配合，合理调配人力、施工物资和资金，并保证到位。3、安全文明施工建设单位及监理单位在施工过程中应规定施工公司按照国家现行建筑施工安全、施工现场环境与卫生原则和关于规定并督促施工公司贯彻安全防护、文明施工办法。（1）工程现场安全文明施工应严格按国家建设部（建办[]89号文献）关于《建筑工程安全防护、文明施工办法费用及使用管理规定》规定，设立安全警示标志牌、搭设现场围挡、五板一图、公司标志、场容场貌、现场防火、垃圾清运、修建现场办公设施，规范施工现场暂时用电、做好临边洞口交叉高处作业防护（如：楼板、屋面、阳台等临边防护、通道口防护、预留洞口防护、电梯进口防护、楼梯边防护、垂直方向防护、高空作业防护）等安全文明环保、暂时设施、安全防护等办法。（2）安全文明工程在做到按原则化施工同步，还应加强现场安全管理监督力度。施工人员必要遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必要对的使用个人劳保用品，如安全带等。上岗前必要检查好一切安全设施与否安全可靠。只要现场存在事故隐患，一经查出就规定将工作先停下来，分析事故隐患性质，研究采用整治办法，增进安全管理工作有效实行。4、造价控制

施工阶段成本控制核心是对工程变更、签证明行有效控制，对于涉及到费用增减设计变更，必要经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。工程索赔建设单位要做到事前把关、积极监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资影响。成本控制不是某一种过程或者是某一种项目所需要注重问题，而是一种全面工程管理过程，所有工程参加人员所需进行整体性成本控制。造价控制过程中不但需要对所有工程费用进行控制，同步还要对固定费用以及变动费用进行控制。对施工单位及材料供应商不履行商定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。三、监理单位管理

监理单位作为建设方聘请专业技术团队，代表建设方行使监督权利——监督工程质量、保证工程进度、控制工程造价等重要工作内容。（1）在施工过程中，由于甲、乙两方因各自立场、观点不同，有时会浮现某些影响施工正常进行状况，监理单位作为第三方，应站在公正立场协调双方关系，在按合同商定权、责、利关系基本上，协调双方一致性，保证工程施工正常进行。（2）在施工阶段工程监理必要对每一环节质量严格把关，对工程质量要做到事前控制、事中控制、事后控制。对影响工程质量环节必要进行全面监理，对核心部位或核心工序工程必要全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合。加强对进场材料检查，检查和抽查，禁止不合格材料使用到工程中。（3）投资控制是监理为建设方控制重要工作内容之一，在工程实行阶段监理工程师控制投资重要工作是审批工程进度款，解决工程变更和索赔，审核竣工结算等。在涉及到与否要设计变更和工程变更决定期，监理应依照自身技术优势做出合理对的判断。（4）监理人员在实行进度控制过程中，应做好施工进度监理记录，收集关于施工进度资料，做好筹划调节工作监控。编制各阶段进度控制报告，向建设单位通报工程实际进展状况、进度趋势分析。（5）对施工单位贯彻安全防护、文明施工办法状况进行现场监理。监理单位发现施工单位未贯彻施工组织设计及专项施工方案中安全防护和文明施工办法，有权责令其及时整治；对施工单位拒不整治或未按期限规定完毕整治，监理单位应当及时向建设单位和建设行政主管部门报告，必要时责令其暂停施工。总之，工程项目管理涉及方方面面管理，一种工程项目建设需要各个有关单位配合、协调。建设单位项目管理应当抓住重点管控对象，才干将工程建设目的朝预期目的发展。建设工程监理在工程管理中作用80年代国内进入了改革开放时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采用重大改革办法——实行工程建设监理制度。所谓建设工程监理，是指具备相应资质工程监理公司，接受建设单位委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位建设行为进行监控专业化服务。随着建设事业发展，工程建设监理事业也获得很大进展，在工程建设中起到了巨大作用也给工程建设领域带来了很大益处。随着发展和各项制度完善国内建设监理逐渐从项目建议、可行性研究报告、项目各种评估到设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段均有不同限度参加和重点参加。但愿在原有基本上可以更大发挥监理作用。工程建设监理在建设工程投资前期决策中作用1.有助于提高建设工程投资决策科学化水平在建设单位委托工程监理公司实行全方位全过程监理条件下，在建设单位有了初步项目投资意向之后，工程监理公司可协助建设单位选取恰当工程征询机构，管理工程征询合同实行，并对征询成果进行评估提出有价值修改意见和建议；或者直接从事工程征询工作，为建设单位提供建设方案。这样不但可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，并且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理公司参加或者承担项目决策阶段监理工作，有助于提高项目投资决策科学水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好基本。2、有助于实现建设工程投资效益最大化

在满足建设功能和质量原则前提下，建设投资额至少；在满足建设工程预定功能和质量原则前提下，建设工程寿命周期费用至少；建设工程自身投资效益与环境、社会效益综合效益最大化。建设监理在这样关系中谋求一种平衡点来控制各项使得综合效益最大化。运用国内外市场、关于企事业单位和行业主管部门等，建设监理协助建设单位去收集项目建设、生产运营等各方面所必须信息资料和数据。对项目产品将来市场供应和需求信息进行定性与定量分析。同步也在调查资料基本上针对项目建设规模、产品规格、场址、工艺、工艺设备、总图、运送、原材料、环保、公用工程和辅助工程等提出备选方案，进行比较论证优化来推出详细方案。这种从环境、财务、国民经济、社会以到风险评价分析就可以得出环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。依照一系列调查、研究、评估以及可行性研究报告规定深度汇编成项目可行性研究报告。这些工作确立就明确显现出建设工程监理必要性和重要性。一旦确立建设项目就全面进入了工程建设时期，这时建设工程监理也就进入了重要角色重点参加了合同管理、工程设计、详细施工和验收工作。这就是所谓监理流程：

这些工作范畴也正是国内建设工程监理所重点体现作用范畴，这也正是工程管理中重中之重。参加这些工作关系到国计民生、关系到建设工程质量和长期效益同步也规范着建筑市场良性发展。工程建设监理在建设工程合同管理中作用1、合同管理职能所体现出来工程建设监理合同管理作用合同拟定工程项目价格(成本)、工期和质量(功能)等目的，规定着合同双方责权利关系。因此建设工程监理对合同管理必然是工程项目管理核心。广义地说，建筑工程项目实行和管理所有工作都可以纳入合同管理范畴。合同管理贯穿于工程实行全过程和工程实行各个放面。它作为其他工作指南，对整个项目实行起总控制和总保证作用。在当代工程中，没有合批准识则项目整体目的不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。1．1工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目一方面作合同分析，监理以它控制着整个工程项目管理工作。1．2合同管理具备管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实行控制和索赔管理等工作来使之形成一种完整合同管理子系统。

2、工程建设监理在协调工程参加各方合同关系时所起到作用在市场经济中，合同作用和地位是很重要。特别是工程项目，标大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。涉及建设单位、勘察设计单位、施工单位、征询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依托合同确立互相之间关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位某些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免事情，这时，作为第三方监理应积极协调解决，达不成一致时请第三方调解解决，而当调解不成，则需通过仲裁或诉讼最后解决。因而，监理工程师在专用条款中应与双方明确商定共同接受调解人，以及最后解决合同应采用方式，依照索赔根据，严格按照施工合同商定，公正地判明责任方。在这里必要注意施工合同索赔成立条件：与施工合同对照，已导致承包商超过施工成本额外支出，或由于业主因素导致工期延误；不属于承包商应承担责任；承包商按施工合同规定程序，提交了索赔意向告知和索赔报告。此外，监理工程师在审核索赔条款时，还应认真审核对某一事件影响也许涉及到承包商成本增长与否合理、承包商取费原则与否对的合理、以及分清总价合同与单价合同之间与否有出入等项目。从而保证了各自利益与项目管理成功。在商品经济社会里，只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才干保证工程项目顺利建设。工程建设监理在信息管理中所体现出作用建设工程监理重要办法是控制，控制基本是信息，信息管理是工程监理任务重要任务内容之一。及时掌握精确、完整信息，可以使监理工程更能灵活把握工程各方面状况。这样保证了监理任务顺利完毕。由于建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，监理工作者要审查文字图形信息（勘查、测绘、设计图纸及阐明书计算书合同、工作条例及规定、施工组织设计、状况报告、原始记录、记录图表、报表和信函等）;在语言信息上口头分派任务、作批示、报告工作检查、简介状况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等解决和整顿记录。20世纪六十年代初，一混合构造单层食堂，设计图纸上只注明梁支承处构造见原则图集，未明确指出在图纸中支承处需加设钢筋混凝土梁垫。工程建设监理及施工人员都忽视了此点，同步用断砖砌墙垛，泥砂浆抹面超厚，成果墙体崩塌屋面整体下落导致人员伤亡。这些就是由于没有通过严格图纸审查，没有对图纸信息全面细致理解导致重大工程事故。建设工程监理在工程准备阶段要审批开工各种书面材料并核算，在工程详细施工中要及时做好监理文献和各种记录以备验收和存档为后来提供参照。在工程建设中4M1E——即人、材料、机械、办法和环境对工程建设影响很大，只有对这些因素多方位及时收集整顿并分析出存在问题和找出应对办法保证工程建设顺利进行。工程建设监理在施工质量控制中作用咱们国家在建设领域实行“三制”以来工程建设质量有了明显提高，咱们建设监理在工程建设中地位越来越重要，都归功于管理手段、指引思想和各项制度。1、制定监理规划和监理实行细则从全局上着眼于工程管理工程建设监理工程师在工程建设过程中工作重点在于事前控制过程监控，在制定规划和细则中，建设监理应当从工程实际出发全面掌握工程概况及存在技术等各方面详细状况，综合考虑工程特点、工期、人力、自然、机械等多方面因素找出该工程重点分析浮现和也许浮现问题，提出明确质量控制目的。在认真研究设计文献、设计图纸和对工程实际考察基本上制定详细监理规划和监理实行细则，对工程容易浮现问题进行预测，从技术组织经济等方面提出各种方案和有效办法来指引工程展开。建设工程监理只有提高工程质量控制结识才干保证监理工作有效进行。“质量控制”是主线，要控制好工程质量监理工程师必要加强对承包商监督和管理，只有在对工程质量控制和承包商建立健全工程管理体系有了深刻结识基本上，才干制定相应制度并通过自己检查、检查、验收、等手段，促使施工方内部施工质量保证体系有效运营同步也实现了监理工作职责。2、建设工程监理在工程开工前期对各项工作所体现意义

2.1审查开工报告保证工程顺利进行监理工程师在接到承包商开工申请后，对申报材料进行详细审查和现场审对，确认手续完备，具备了开工条件即确认开工。这样保证了工程项目良好开端也为下一步工序奠定了基本。2．2审核施工方案施工方案审查是工程开工前质量控制重要内容和环节，监理工程师将规定承办商依照工程建设实际状况编制施工方案，使其质量控制符合规范、规定和设计规定质量原则。监理工程师并着重审查施工安排与否合理，施工机械和人员配制与否得当，施工办法与否可行，施工外部条件与否具备，质量保证办法与否完备，同步协调承包商质量控制目的与监理质量控制目的相一致。2．3审查承包商质量保障体系与否健全施工前，监理工程师审核承包商制定各项制度与否健全与否合理，与否建立健全质量保障体系和制定了相应规章制度，能否保证质量保证体系良好运营。2．4对承包商资质进行审核工程开工前，监理工程师要对承包商技术资质、证明材料进行认真审核，并与投标文献相对照，看其项目经理、总工以及施工机械与否与投标时相一致，能否保证工程施工需要。与否存在违法分包、转包行为，如果有以上行为监理工程师应当及时制止。2．5审核设计变更对工程施工中浮现设计变更进行审核，及时与建设、设计和质量监督机构联系，对权限范畴内合理设计变更及时进行批复，不能审批设计变更，按基建程序及时上报关于单位解决，保证工程施工顺利进行。3、工程建设监理对在协调各方面关系中所起到作用3．1监理在承包商关系协调中所发挥作用监理与承包商关系是监理与被监理，同步又是互相配合互相协调关系。监理工程师在实行监理过程中不但与承包商共同保证工程质量优良，也要善于协调和承包商关系，本着公平、公正原则，寻找问题因素所在，机动灵活解决工程中浮现质量问题，并把工程质量控制工作做好。3．2监理与质量监督机构配合中所发挥作用质量监督作为政府行为具备强制力，质量监督机构对工程建设质量起着监督和检查作用，与质量控制目的相一致，具备指引监理工作作用。因而，监理单位应自觉接受质量监督机构监督和检查，与质量监督机构一起，共同把工程质量控制好。4、建设监理在工程验收中作用监理工程师作为公正第三方以监理合同赋予质量认证权，严格按照基建程序进行工程质量验收，上道工序不经验收合格不容许进行下一道工序施工。不合格部位工程量不赋予计量，并责令承包商限期进行整治、修复，直至工程质量合格。隐蔽工程、工程核心部位和某些工程组织参加各方联合验收，发现问题，及时进行解决，严把质量验收。五、工程建设监理在对工程进度控制以及所发挥作用工程建设进度控制是工程建设监理对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制筹划，将该筹划付诸实行，在实行过程中经常检查实际进度与否按筹划规定进行，对浮现偏差分析因素，采用补救办法或调节、修改原筹划，直至工程竣工，交付使用。进度控制最后目是保证项目进度目的实现，建设项目进度控制总目的是建设工期。1、工程建设监理在进度进行控制过程中对工程整体建设所起作用进度加快，需要增长投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有也许影响工程质量，而质量控制严格，则有也许影响进度。但如因质量严格控制而不致返工，又会加快进度。因而，监理工程师及监理人员在工作中要对三个目的全面系统地加以考虑，对的解决好进度、质量和投资关系，提高工程建设综合效益。特别是对某些投资较大工程，如何保证进度目的实现，往往对经济效益产生很大影响。为加快工程建设顺利进行工程建设监理工程师和监理人员采用各种进度控制办法和办法：进度控制行政办法；进度控制经济办法；进度控制管理技术办法、组织办法；技术办法；合同办法；经济办法；信息管理办法等。依照这些办法保证设计前准备阶段进度控制、设计阶段进度控制以及施工阶段进度控制等任务完毕。2、工程建设监理在工程项目施工阶段进度控制施工阶段是工程实体形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制重点。做好施工进度筹划与项目建设总进度筹划衔接，并跟踪检查施工进度筹划执行状况，在必要时对施工进度筹划进行调节，对于工程建设进度控制总目的实现具备十分重要意义。2.1工程建设监理在施工