大酒店员工考勤管理新规制度

酒店职员考勤管理制度1．酒店职员正常工作时间视部门工作需要而确定，因季节改变需调整工作时间由总经理办公室另行通知；2．酒店职员一律实施上下班打卡登记制度；3．全部职员上下班均需亲自打卡，任何人不得替换她人或由她人替换打卡，违返者代理人和被代理人均给记过处分；4．酒店天天安排人员监督职员上下班打卡，并负责将职员出勤情况汇报值班经理，由值班经理报至人事部，人事部据此核发全勤奖金及填报职员考评表；5．全部职员须先到酒店打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管经理签卡同意，不办理同意手续者，按迟到或旷工处理；6．上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟四处理；超出30分钟以上者，按旷工半日处理；提前30分钟以内下班者按早退处理，超出30分钟者按旷工半天处理；7．职员外出办理业务前须向部门经理说明外出原因及返回时间，不然按外出办私事处理；8．职员30天内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50％，达五次者扣发100％全勤奖，并给一次警告处分；9．职员无故旷工半天者，扣发当月全勤奖，并给警告处分，每个月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给记过处分，无故旷工达一个星期以上者，作除名处理；10．职员因公出差，须事先填写出差记录表，副经理经下人员由部门经理同意；各部门经理出差由总经理同意。工作紧急无法请假时，须在办公室立案，抵达出差地点应立即和酒店取得联络。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人事部立案。凡过期或未填写出差记录表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须总经理审批；11．当月全勤者，可取得全勤奖金。酒店职员奖惩制度大酒店职员奖惩制度为严明纪律，奖惩分明，提升职员工作主动性，提升工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。全体职员对职员奖惩实施精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标准。本大酒店管理设置以下奖励方法以下。第一条为严明纪律，奖惩分明，提升职员工作主动性，提升工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。第二条适用范围：全体职员第三条对职员奖惩实施精神激励和思想教育为主、经济奖惩为辅标准第四条奖励措施第五条本大酒店管理设置以下大酒店管理——解析X大酒店职员奖惩制度奖励方法，酌情使用：1、通告表彰；2、奖金奖励；3、晋升提级；第六条有下列表现职员应给通告表彰：1、品德端正，工作努力；2、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，预防或挽救事故和经济损失有功；3、一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公；4、有其它功绩，足为其它职员标兵第七条有以下表现职员应给奖金奖励1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、完成计划指标，经济效益良好；3、向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5、节省资金，节俭费用，事迹突出；6、领导有方，率领职员良好完成各项任务；7、其它对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应该给奖励第八条有以上表现，大酒店管理认为符合晋级条件给予晋级奖励第九条奖励程序以下：1、职员推荐、本人自荐或单位提名；2、监察委员会或监察部会同劳感人事部审核；3、董事局或总经理同意。其中，属董事局聘用职员，其获奖由监察委员会审核，董事局同意；属总经理聘用职员，其获奖由监察部审核，总经理同意第十条处罚措施第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1、警告；2、记过；3、降级；4、解聘；第十二条职员有以下行为给以警告处分1、在工作时间聊天、嬉戏或从事和工作无关事情；2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5、无故不参与大酒店管理安排培训课程；6、首次不遵守主管人员指挥；7、浪费公物情节轻微8、检验或监督人员未认真推行职责；9、遗失职员证或职员守则者及未按要求穿戴整齐工作服和佩戴厂牌；10、出入厂区不遵守要求或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11、破坏环境卫生第十三条职员有以下行为者，给记过处分：1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未准期完成或处理不；2、因疏忽造成机器设备或物品材料遭受伤害或伤及她人；3、在工作场所喧哗、嬉戏、喧华妨害她人工作；4、未经许可擅带外人入厂参观；5、携带危险物品入厂；6、在禁烟区吸烟者；7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者10、涂改考勤卡，替换她人打卡或接收她人打卡第十四条职员有以下行为者，给降级处分：1、违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响；2、违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务；3、擅离职守，造成事故，使大酒店管理蒙受重大损失；4、泄漏生产或业务上机密；5、违反大酒店管理要求带进出物品；6、遗失经管之关键文件、机件、物件或工具；7、撕毁公文或公共文件；8、私自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失；9、拒绝听从主管人员合理指挥监督；大酒店管理——解析X大酒店职员奖惩制度10、违反安全要求方法致大酒店管理蒙受重大不利；11、工作时间在工作场所制造私人物件；12、造谣生事，散播谣言致大酒店管理蒙受重大不利；第十五条职员有以下行为者，给以解聘处分：1、偷窃同事或公有财物；2、于受聘时虚报资料，使本大酒店管理误信而遭受损害；3、对上级或同事实施暴行或有重大欺侮之行为；4、违反劳动协议或工作规则情节严重；5、蓄意损坏大酒店管理或她人财物；6、有意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害；7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序；8、拒不实施董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作；9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失；10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失；11、滥用职权，违反财经纪律，浪费浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失；12、财务人员不坚持财经制度，丧失标准，造成经济损失；13、贪污、偷窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，还未达成刑事处罚；14、挑动是非，破坏团结，损害她人声誉或领导威信，影响恶劣；15、泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理用户介绍给她人或向用户索取回扣介绍费；16、散布谣言，损害大酒店管理大酒店管理——解析X大酒店职员奖惩制度声誉或影响股价稳定；17、利用职权对职员打击报复或偏护职员违法乱纪行为；18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序；20、在大酒店管理内赌博；21、在大酒店管理内有伤风化行为；22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序；23、常常违反大酒店管理要求屡教不改；24、依协议约定调派工作，无故拒绝接收；25、因行为不妥，大酒店管理无法再对其信任；26、其它重大过失或不妥行为，造成严重后果；第十六条职员有上述行为，情节严重，触犯刑律，提交司法部门依法处理第十七条职员有上述行为造成大酒店管理经济损失，责任人除按上条要求负担应负责任外，按以下要求赔偿大酒店管理损失；1、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10％一50％；2、造成经济损失5万元以上，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿金额第十八条企业领导发觉本企业职员酒店餐饮职员奖罚制度一、奖励制度1、工作主动，团结同事。2、职员过生日时，酒店为其赠予礼品。3、工作能力优异，不迟到，不早退，无旷工。4、礼貌、热情、周到服务，常常得到客人好评。5、所管理器具、用具无破损、无丢失。6、从酒店利益出发，为酒店发展，尽心尽力。以上6条，酒店按季度、年度进行评选，依据评选结果给表彰和现金奖励。二、处罚制度（一）违反以下条款按次进行现金处罚1、浪费公物，视情节轻微。2、对客人指手划脚，品头论足。3、对来宾不礼貌，和客人争辨。4、