市场部主管岗位职责样本

《市场部主管岗位职责阐明》岗位名称：市场部主管直接上级：营运部总监直接下级：市场专人、策划专人 本职工作：负责公司品牌形象及市场推广策划工作直接职责：（1）向销售部核算车辆销售数据，定期核查车辆库存，策划做出相应促销活动。（2）向营运部总监汇市场部工作筹划，并参加公司关于市场调查工作会议。（3）主持召开市场部例会，批阅市场部有关人员提交调查报告及有关文献。（4）对的及时无误地传达上级批示文献，并遵循执行。（5）制定市场部工作程序及流程。依照公司目的，制定市场部工作筹划，上报营运部总监批准后执行。（6）按照工作程序和流程，以及有关规章制度内容，制定市场专人、策划专人岗位工作职责。（7）向市场专人、策划专人部属工作任务，在必要状况下，向其授权。（8）依照工作需要，调配市场专人、策划专人工作岗位，并报行政部备案。（9）及时对市场专人、策划专人在工作中争议做出裁决。（10）监督、检查、巡视、制定市场部各项工作。（11）配合销售部工作筹划，策划我司市场调查策划活动。（12）审批提交调查报告策划案，并依照该方案向其授权，针对调查筹划执行状况，召开工作会议。（13）分析市场信息资料和发掘潜在客户，草拟市场开发方案，上报营运总监。（14）参加营运部公关活动，完毕上级授权交办其他任务。（15）关怀市场部人员工作、思想和生活。（16）协调与有关部门工作联系。根据程序提出与有关部门之间工作界定意见，并报批上级。主管责任：（1）对市场部工作绩效负责。（2）对市场部培训工作负总责。（3）对市场部所有工作检查反馈负责。（4）对市场部给公司导致影响负责。（5）对公司及市场部广告费用负责。（6）对市场部工作程序和工作流程执行状况负责。（7）对市场部所属人员纪律行为、工作秩序、整体仪表、精神面貌负责。（8）对市场部违纪者提出解决意见负责。（9）对市场部一切法律行为负总责。（10）对市场部所属办公设备、设施完好性负责。重要权力：（1）向营运部总监报告市场部真实状况权力。（2）对市场专人、策划专人有指挥权。（3）对市场专人、策划专人人事调动有建议权。（4）对市场专人、策划专人工作水平，有考核权。（5）对市场专人、策划专人在工作中争议有裁判权。（6）对市场专人、策划专人工作有评价权。（7）对市场专人、策划专人工作有监督权、检查权。（8）对市场专人、策划专人市场部内部范畴内有处分权。（9）对市场专人、策划专人奖惩有建议权。（10）对市场专人、策划专人工作有对外代表权。（11）对营运部所属有关部门工作有见意权。管辖范畴：（1）市场部所属市场专人、策划专人。（2）市场部所属办公场合以及有关办公设施、办公设备。（3）负责管理公司卖场内装饰物、报刊杂志、宣传画册陈列摆放。岗位职责1、研究市场宏观方面信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息。2、设计、建立与维护公司产品品牌定位，设计与实行详细市场方案。3、组织、编制大型市场规划、设计方案。4、编写方案设计报告、实行方案报告。5、独立完毕广告策划案、品牌推广方案。6、指引制作各种宣传材料、产品阐明书、销售支持材料等。7、负责制定项目总体和分阶段市场推广传播方略并有效执行。8、负责整合营销资源，与策划公司对接制定项目营销传播筹划，广告创意。9、负责项目市场营销费用预算支出控制。工作内容1、制定公司市场战略规划及销售目的，年度年推广筹划,并依照年度销售目的分解月度筹划、制定实行办法，上报营运总监及总经理审批，并依照最后决策实行；定期对市场战略规划进行回顾，按照实际状况进行调节,按照批复状况执行。2、组织市场调研对公司经营品牌市场信息、产品市场走势、市场份额及同比增长率、竞争品牌分析、同行竞争对手促销活动等进行调研及分析，并制定相应市场战略和改进办法生成报告。3、营销宣传品，以配合公司各类促销、宣传活动需要。4、与广告商、各类媒体建立良好合伙关系，以获得优先、优惠制作、发布服务。5、参加广告宣传及促销活动实行，负责活动现场协调，组织广告宣传品平面设计及促销活动方案评审工作。6、对合伙方广告支持费用收回状况进行跟踪，并协助财务如期收回。7、按每次活动方案进行活动预先事项上报与对该活动状况进行总结分析，并将此备案。绩效考核1、市场部绩效考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；2、考核原则以上班考勤、独立完毕策划案、工作积极性、个人综合素质、市场调查报告、市场记录评估、广告赞助商。3、市场专人、策划专人考核算施细则在本制度基本上由营运总监、考核负责人共同制定。4、本制度自颁布之日起实行。市场部重要任务（一）作为公司情报机构1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、解决、交流及保密系统。2、收集行业信息，特别是竞争品牌产品性能、价格、竞争手段等情报收集、整顿和分析。3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策根据。4、参加公司网站建设。（二）作为公司参谋机构1、制定公司品牌战略、营销战略和产品企划方略；2、制定公司业务短、中、长期目的；3、做出销售预测，提出将来市场分析、发展方向和规划；4、参加制定卖场内精品销售部价格；5、整顿分析销售部销售及库存资料信息。（三）作为公司公关机构1、实行品牌规划和品牌形象建设；“品牌既是公司生命线，也是一种公司‘金名片’，是一种公司形象、个性、素质、风格和实力集中体现。一种公司知名品牌，就是这个公司形象一种直接体现，就是这个公司精神生动诠释。品牌是有净化力、有创造力、有扩张力。品牌象征着财富，标志着品质，孕育着文化。品牌是公司灵魂，是产业基石，是公司精华。咱们坚持将品牌战略进行究竟，不断提高公司品牌形象和市场影响力！2