浅析煤矿采煤工作面顶板管理技术样本

浅析煤矿采煤工作面顶板管理技术摘要：本文指出采煤工作面顶板管理工作重要性，简要阐述了加强采面顶板管理详细做法和规定，保证采面顶板管理得到有效加强，严防采面顶板事故发生。

核心词：采煤工作面顶板管理技术

采煤工作面顶板管理是煤矿生产技术管理重要工作，为了搞好顶板管理，增强采煤工人顶板管理安全意识，认真贯彻贯彻“安全第一，防止为主”方针，杜绝重大伤亡事故发生，打造本质安全型矿井，本文拟提出如下几种做法及规定。

一、增强采煤工顶板管理意识，提出在安全前提下完毕各道工序做法、办法。保证作业人员在“支护完整、安全可靠”条件下作业，禁止空顶作业。

（一）工作面上、下班时，班长必要负责进行现场交接班，把本班工作面顶邦状况、生产任务、质量、安全、设备等状况以及上个班作业过程存在问题等状况向下一种班组人员交代清晰。禁止炮后交接班，因特殊因素无法现场交接班时，须将工作面有关状况写在班长留言牌上，以告知下个班组。

（二）进入采煤工作面前，班组长必要对工作面支护状况先作检查并安排解决好存在问题。采煤工作面支柱应在放炮前加固，工作面打眼、装药、放炮必要严格按作业规程规定进行。放炮崩倒、崩坏支架必要及时恢复或更换。严格执行工作面敲邦问顶工作，发现存在不安全隐患，必要及时组织排除，待隐患排除清晰后，方可进行正常生产。

（三）采煤工作面必要备有足量备用支护材料和齐全支护、解决顶板工具；采煤工作面作业前，必要认真遵循《作业规程》规定采煤办法，自上往下进行回采工作，施工小眼时，必要严格按规程规定小眼断面尺寸打眼放炮，禁止乱采乱掘、吃肥丢瘦或以掘代采现象，人为导致顶板管理困难。

（四）钻眼过程中，必要严格按规程规定循环进度进行操作，作业过程中，领钎工必要经常观测顶板来压等状况，发现不安全隐患时，必要及时停止作业，撤出所有作业人员及机具，待隐患排除清晰后，方可继续作业。

（五）放炮通风结束后重新进入工作面时，班长应负责由外往里对支架进行认真检查加固，并严格执行敲邦问顶工作，检查工作面先后安全质量状况，确认安全后方可进入工作面。

（六）出煤时，班长应指挥支护工，做好边出煤边支护工作，禁止任何人进入未支护工作面，保证支护符合规定，禁止空邦空顶作业。

（七）支护工在上班时必要掌握上一种班支护质量状况及安全生产状况，特别是整个工作面支护状况，按照《作业规程》规定对工作面进行支护，支护前必要做好检查工作面和敲邦问顶工作。对工作面三角带、安全上下出口、开口处等认真观测，一旦发现断梁折柱，必要及时加强支护，了防止工作面煤壁片邦，保证安全出口畅通。

（八）采煤工作面必要严格按作业规程规定及时支护，并保证支主柱质量，禁止空顶作业。所有支架必要架设牢固、迎山有力，禁止支在浮煤和浮矸上。碰倒、损坏或失效支柱必要及时恢复或更换。禁止在控顶支护区内提前撤柱，禁止使用失效、损坏等残缺不全支护材料。

（九）工作面达初次放顶步距时，班队长必要及时上报值班调度报请矿领导及生产、安监、调度等部门领导，一同到现场指挥，及时进行放顶工作。放顶工作前，必要恰当增长支柱密度，并沿切顶线每隔10m打一种木垛，工作面出口处必要有木垛加固。

（十）工作面进行回柱工作前，不得进行与回柱工作无关工作，必要把无关人员撤离工作面。准备回柱前，必要严格按《作业规程》规定规定，对工作面先行支护，设立必要丛柱及密集等特殊支护，同步，对工作面进行全面检查，清理人员退路后，保证无误后，方可开始进行回柱工作。

（十一）回柱放顶工作必要严格遵循“自下而上、由里往外”原则，撤净支护工作面，人员不得进入，放顶人员必要站在支架完整，没有也许发生崩绳、崩柱、甩钩、断绳抽人等状况安全地点工作，作业过程中，工作面应留设砍口后信号柱，必要指定有经验老工人专门观测顶板。

（十二）如发生回柱后顶板仍不冒落现象，工作面悬顶距超过《规程》规定距离时，必要及时报告矿关于部门，采用强制放顶或留设煤柱等有效办法。工作面发生大面积冒落时，一方面控制好冒顶区上下两端，然后由外向里恢复支架，并随时保证退路畅通，解决冒顶区时队长、技术员、安监员、管理员要蹲点现场、指挥解决，直至解决完毕。

（十三）所有作业人员必要严格遵守《煤矿安全规程》、《作业规程》及《工种操作规程》制定各项规定在保证“支护完整，安全可靠”前提下方能进行作业，禁止违章作业、违章指挥。

二、加强构造带特殊支护，提出在已经清晰构造带状况下，特殊支护办法如何清晰交代并贯彻到班组作业人员，保证采面得到有效支护不发生片邦、冒顶等事件。

对已清晰构造带状况下，生产股必要依照现场状况制定相应补充技术办法，并贯彻贯彻到每个作业人员，由安监员现场跟班督促贯彻，队长必要亲自在现场指挥。作业人员必要严格执行《作业规程》及补充办法规定支护质量规定、服从班长、队长对的指挥，做好本班次辅助工作材料准备、送料，采用加大柱径、架棚支护或加打丛柱、密柱及木垛等有效支护办法进行加固，顶邦必要过实背紧，有条件时，必要优先使用单体液压支柱，禁止空邦空顶作业。作业过程中，除做好个人保安工作外，必要时刻注意整个工作面线路安全状况，发现不安全隐患时，及时报告班长、队长进行解决。对违章行为，安监员应予以从严从重惩罚。

三、加强顶板观测，做好采面顶板压力预测预报。

（一）提出顶板矿山压力显现（直接顶初次垮落、老顶初次来压、老顶周期）时如何观测顶板压力，要观测哪些内容？由谁观测？

1.矿压观测内容涉及：寻常支柱（支架）支护质量动态监测、巷道变形离层监测、顶板活动规律分析等内容。采煤工作面要认真执行“地质预测制”，要重点提出防止顶板事故针对性办法。

2.矿成立矿压观测办公室，由矿领导牵头，以生产股、安监站、采掘队等有关人员为构成，配备必要矿压观测仪，对井下采掘工作面进行寻常矿压观测，做好矿压预测预报工作，提前做好防范办法。在进行采矿工程设计时，要按新《煤矿安全规程》规定合理布置巷道，遵循采面矿压规律，避免邻面同步开展采掘活动，合理安排工作面接续，不能人为导致压力集中及冲击地压隐患，保证生产安全。

（二）遇构造带（涉及向背斜、断层、皱曲、破碎带（或火成岩带）、煤层构造变化、顶底板岩性变化等）时，及时向关于部门反馈信息积极采用特殊支护。

1.工作面过破碎带或过断层时一方面必要加强敲邦问顶制度，及时加强工作面特殊支护。依照工作面破碎带裂隙方向，选取抗山棚（顺山棚）或“鸭嘴”棚支护，支护时，顶必要填实、填牢，必要时可铺设金属网，以防掉顶伤人。

2.工作面遇构造带围岩较为破碎，普通支护难于满足安全需要时，支护工必要及时采用加强支护力度办法，同步，及时报告队长、矿调度室或生产办关于技术人员、管理人员，采用相应补充办法，保证支护强度满足安全生产规定。对于大面积冒顶或较为危险地段支护工作，除必要做好相应保安办法外，保持作业人员退路畅通，并由有经验人员负责观测顶、邦动态，发现险情时，及时撤离所有作业人员至安全地段，支护工可以回绝任何人违章指挥。

四、加强采煤工作面工程质量管理，保证小眼断面、采面支柱排柱距、柱径等达到作业规程规定

（一）班长、支护工必要对本工作面支护工作负全面责任，保证支护质量合格，满足安全生产需要。支护时必要选取合格材料，柱子材质、材径、柱帽规格、背邦板皮、架棚材料规格符合《规程》规定，特殊支护材料如木垛、丛柱、密集及抗山棚等必要严格按《规程》规定布设，严格按《规程》规定支护规格进行支护。

（二）支护时必要保证支护质量、支护形式选取如贴邦柱、带帽点柱支护、掘进棚支护、一梁三柱鸭嘴棚支护、特殊支护（木垛、丛柱、密集及抗山棚等）；支柱质量如排柱距、棚距、柱子成排成形、柱帽、柱鞋、柱窝、迎山角、背邦、填顶、横撑、加固件等必要符合《规程》规定。采煤工作面禁止空顶作业。所有支架必要架设牢固，并有防倒柱办法，禁止在浮煤或浮矸上架设支架。碰倒或损坏支柱必要及时恢复或更换，工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等状况时，必要采用办法指派专人提前解决。

（三）支护工必要对工作面进行及时支护，必要保证出煤与支护两工序平行交叉作业，控制好时间各空间错开，保证支护在时间上及时，在空间上安全性；同步，禁止[空邦空顶作业，对于放炮后崩倒柱子必要按照《规程》规定及时补上，以防掉顶片邦等事故发生。

（四）技术员、安监员及管理员应经常进一步井下采掘一线，做好工作面支护质量、排柱距、成排成行、柱径等现场监督管理工作，发现问题及时安排现场整治。

（五）工作面伪顶应及时解决干净。伞檐应及时解决，撬不下应及时打上支柱。禁止在伪顶和伞檐下冒险作业。掘进巷道时，不经允许不得挑顶。回采工作面采高普通不得超过2m，在容许采高范畴内，一次采全高煤层要见底见顶，不得丢顶底煤。同步必要依照工作面采高对的选取支柱高度，在采高变化时及时更换支柱。

（六）严格执行敲帮问顶制度。开工前，班组长和安全员必要对工作面安全状况进行全面检查，确认无危险后，方准员工进入工作面。员工必要经常检查工作地点顶板、煤壁、支架等状况，发现险情时要及时采用办法进行解决。解决险情由班组长指挥、安监员监督。险情未排除前，班组长和安监员不得离开现场。敲帮问顶人员要站在有支架安全地点由外向里、先顶后帮进行工作，并保证退路畅通。

五、矿压显现与构造带特殊支护。

（一）如何拟定合理和特殊支护密度、强度，提出拟定根据。

采用类比法，依照本矿或邻矿同煤层矿压观测资料、经验和做法，或通过经验公式计算拟定我矿工作面支护强度。

1.工作面合理支护强度，采用经验公式计算如下：pt=9.81hrk.式中pt为合理支护强度，kn/m3；h为采高，m；r为顶板岩石容重，kn/m3；k为工作面支柱应当支护上覆岩层厚度与采高之比，普通为4-8，应依照详细状况合理选用。开采煤层较薄、顶板条件较好、周期来压不明显、应选用低倍数；反之就选用高倍数。

2.工作面合理支柱密度，可采用下列公式进行计算：n=pt/rt.式中n为支柱密度，根/m2；rt为支柱实际支撑能力，kn/根。依照合理支柱密度拟定我矿排柱距为1m*1m。

3.工作面合理控顶距选取：在满足安全生产前提下，依照工作面实际条件选取控顶距坚硬顶板控顶距可恰当增大，如我矿c8煤层，可采用“见六回二”管理方式；松软、缓慢下沉顶板可恰当缩小如我矿c9煤层；普通应采用“见五回一”管理方式。

4.加强采面支护质量，特别是工作面来压时，要提高工作面支护强度，缩小工作面排柱距，采用柱径更大坑木或丛柱、木垛等特殊支护进行加固。用用单排或双排密集（密集与木垛、丛柱等结合）。如采用双排密柱切顶时，其中一排为预备密集；工作面采用密柱切顶，密集长度5-8米，预备密集排数2排，密集间隔0.3米，安全门宽度0.5米。木垛与丛柱设立地点普通在采面上下出口及应力集中区，必要加强木垛设立管理。密集、丛柱、木垛架设必要保持采空侧直线，木垛最佳用方木架设，如用圆木接触点必要削平。

（二）特殊支护质量如何得到保证，提出保证特殊支护有关安全技术办法。

1.工作面上下出两个安全出口必要有专人维护，班长是第一负责人，必要经常检查出口支护状况，保证退路畅通。

2.上下安全出口必要架设抬棚加强支护（反眼见煤点处应架棚支护），下出口必要有供人员上、下梯子，所有出口必要保持畅通无阻。三角带、上下出口及工作面切顶线和构造带等应力集中区必要采用密柱、丛柱、木垛等特殊支护，班长和支柱工是第一负责人，矿各职能部门要进一步生产现场，检查、监督及指引生产单位顶板管理，发现问题及时报告、解决。。

3.各队队长、班长及顶板管理工做好各自工作地点特殊支护顶板维护工作，跟班队干每班做好顶板状况记录，顶板管理领导小组要每天检查记录状况，以便及时跟踪顶板管理状况，加强监督顶板管理工作。

4.矿每周进行一次安全大检查，各组组长及成员要认真检查作业点顶板安全状况。安监、生产、通风及施工单位等部门管理人员要经常进一步生产一线，检查顶板安全状况，特别是重点检查特殊支护状况与否不折不扣贯彻到位。对存在顶板安全隐患，检查人员必要填写解决办法及复查状况。在报表上写明检查时间、复查时间及复查人员，对检查出来顶板安全隐患，施工单位必要按整治规定进行整治。对无端迟延或拒不整治单位，矿将按有关规定对该作业点负责人进行惩罚。

六、加强采面顶板管理其他做法。

（一）回采工作面收尾时，必要制定安全办法。

（二）实行顶板管理奖惩制度，建立采面生产重大顶板安全隐患报告奖励制度，经确认状况属实予以报告人奖励100元/次。对顶板管理原则化未达到规定作业点，矿按状况予以一定经济惩罚。由于管理不到位，导致顶板安全事故时。矿将及时对有关负责人按矿关于管理规定进行惩罚。

（三）建立顶板管理技能培训制度，通过安全活动日宣传党“安全第一”方针，牢固树立“安全第一”思想，强化顶板管理意识。

（四）矿每月召开一次顶板管理睬议，由生产副矿长主持。会议重要内容：检查责任制、规程、规定执行状况，对顶板管理浮现问题进行通报，总结经