四种股权激励专项方案

四种股权激励方案剖析(图)股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类上市企业，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值企业对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧改革和重组创新，企业结构发生了较大调整。为了保持业绩稳定和企业在关键人力资源方面优势。经邦咨询考虑对企业高级管理人员和关键骨干职员实施业绩股票计划，既是对管理层为企业贡献做出赔偿，同时也有利于企业吸引和留住业务骨干，有利于企业管理制度整体设计及和其它管理制度之间协调和融合，降低制度安排和运行成本。方案分解：1.授予对象：企业高级管理人员和关键骨干职员。2.授予条件：依据年度业绩考评结果实施奖罚。考评合格，企业将提取年度净利润2%作为对企业高管激励基金，购置本企业流通股票并锁定；达不到考评标准要给对应处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。案例解析：1.激励模式：这是一家综合类上市企业，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，所以比较适合实施业绩股票计划。2.激励对象：该方案激励对象包含企业高级管理人员和关键骨干职员，既是对管理层历史贡献赔偿，又能激励管理层为企业长久发展及股东利益最大化而努力，有利于企业吸引和留住业务骨干，保持企业在关键人力资源方面优势。另外，这么激励范围因为包含人数不多，使企业激励成本能得到有效控制。所以激励范围比较适宜。3.激励作用：该企业激励方案确定激励力度为小于当年净利润2%，即使企业净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后和实施业绩股票激励制度上市企业总体比较是偏低。如：企业某年度净利润为1.334亿元，按要求可提取266.8万元激励基金，激励对象假如按15人计算，平均每人所获长久激励仅为17.8万元。在该企业主营业务以传统产品为主时候，因为传统行业企业对人才竞争不像高科技企业那么猛烈，所以，激励力度偏小对股权激励效果影响不会太显著。但多年来，该企业已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中关键投资发展部分技术含量高、附加值高、市场潜力较大高科技产品，实现产品结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才争夺将会比传统企业猛烈得多，此时激励力度应随之调整。另外，在该方案中，全部激励基金全部被要求转化为流通股，这能够强化长久激励效果，但同时短期激励就无法强化了。所以能够考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这么就能够比较方便地调整短期激励和长久激励力度，使综合激励力度最大化。股权激励方案：股票期权案例展示：某企业是一家在境外注册从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务高科技企业，在注册时就预留了一定数量股票计划用于股票期权激励。企业估计在境外上市。现在企业处于发展时期，但面临着现金比较担心问题，企业能拿出现金奖励极少，连续多个月没有发放奖金，企业面临人才流失危机。在这么背景下，经邦咨询为该企业设计了一套面向企业全部职员实施股票期权计划。方案分解：1.授予对象：这次股票期权计划首次授权对象为6月30日前入职满十二个月职员。2.授予价格：首次授予期权行权价格为$0.01，被激励职员在行权时只是象征性出资。以后每十二个月授予价格依据参考每股资产净值确定。3.授予数量：确定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。期权授予数额依据企业相关分配方案进行，每十二个月可授予一次。首次授予数额不高于最大限额50%；第二年授予数额不高于最大限额30%；第三年授予数额不高于最大限额20%.4.行权条件：职员获授期权满十二个月进入行权期，每十二个月行权许可百分比是：第十二个月可行权授予总额25%，以后每十二个月最多可行权授予总额25%.企业在上市前，暂不能变现出售股票，但职员可在企业股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权行权额度，待企业股票上市以后，即能够变现出售。假如企业3年以后不上市，则要求变现股票由企业根据行权时出资额加上以银行贷款利率计算利息回购。案例解析：1.激励模式：这是一家经典高科技企业，企业成长性很好。最适合高科技企业股权激励模式就是股票期权。因为该企业是境外注册准备境外上市，没有中国上市企业实施股票期权计划存在障碍，所以选择采取股票期权计划是很适宜。2.激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相同情况下，企业假如缺乏有效激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质人才，也就无法取得竞争优势，实现长久发展目标。该企业职员90%以上含有大学本科以上学历，其中30%含有硕士以上学位。所以该方案以全体职员为激励对象是一个明智之举，它将企业长远利益和职员长远利益有机地结合在一起，有利于企业凝聚和吸引优异人才，建立企业长久发展关键动力。3.激励作用：该方案激励作用来自于企业境外上市后股价升值和行权后在不兑现情况下持有企业股票享受全部权利，激励力度比较大，但因为周期较长，对于更需要现金收入职员来说这种方法就较难起到激励效果。股权激励方案：职员持股案例展示：某科研院所下属企业于由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业科技型企业，现在在编人员80%以上为含有中高级职称工程技术人员。企业成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少许资金；经过管理层和职员不懈努力，企业资产飞速增值。为了处理企业职员创业贡献和企业现在股权结构不相符合问题，该企业决定进行股份制改造。该企业先请某机构设计了一份股份制改造方案。该方案依据资本存量改造思绪设计。因为该方案未能处理无形资产估价问题，被该企业上级主管部门否决。该企业再邀请经邦重新设计股份制改造方案。经邦努力争取多赢，依据存量不动，增量改制思绪重新设计股份制改造方案。在新方案中，该企业注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入职员持股计划，即其中40%股份将经过实施职员持股计划由高管层和职员持有，另60%股份仍由研究所持有。该方案已获上级主管部门同意，现在激励效果初步显现。方案分解：1.授予对象：包含企业董事在内全部在职职员。2.持股形式：职员持股计划拟在3年内完成，由企业担保从银行贷款给职员持股会，职员持股会用于购置本企业40%股份后再分配给职员，其中10%由职员直接出资购置，另外30%由以后每十二个月企业分红归还本息。然后依据当年归还本息数额根据职员持股百分比将股份再转给职员。3.授予数量：职员持股会股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为关键层（董事、总经理），占职员持股会持股总数50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层，占职员持股会持股总数30%，关键为工龄较长且含有高级职称者，包含关键部门部门经理，其中最高9.75万，最低7.42万；第三层次为职员层，占职员持股会持股总数20%，包含工龄较短或含有中级职称部门经理、各部门员工，其中最高4.48万，最低0.63万。案例解析：1.激励模式：企业原先规模较小，且属国有研究所下属科技型全资子企业，职员人数只有30人左右，且多数为中高级职称技术人员，所以在增资扩股中引入职员持股计划比较适合。首先能够处理增资扩股部分资金起源，其次能够让职员分享企业成长价值，以未来企业利润转化为职员股份，有利于形成长久激励机制。2.激励作用：企业在职职员经过拥有企业股权参与企业利润分享，有利于增强企业对职员凝聚力，利于形成一个以“利益共享”为基础企业文化，还有一定福利作用，表现了国有资产控股企业特征。股权激励方案：干股＋实股＋期权案例展示：这是一家由三个自然人出资成立网络信息技术企业，是华东地域著名Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。企业发展快速，年销售额增加率达成500%，企业在几年高速发展过程中，引进了大量管理、技术优异人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为：为了适应企业战略计划和发展，构建和巩固企业关键团体，需要重新界定和确定企业产权关系，本企业实施股权激励目标不是单纯为分配企业现在财富，而是为了使企业创业者和关键骨干人员共享企业成长收益，增强企业股权结构包容性，使企业关键团体愈加好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。所以，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权多层次长久激励计划。方案分解：1.授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。2.持股形式：第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。第二部分，岗位干股计划：a.岗位干股设置目标岗位干股设置着重考虑被激励对象历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所要求岗位就有资格取得岗位干股。b.岗位干股落实措施岗位干股分配依据所激励岗位关键性和本人业绩表现，岗位干股于每十二个月年底企业业绩评定以后全部进行重新调整和授予，作为名义上股份记在各经理人员名上，目标是为了取得其分红收益。岗位干股授予总额为当期资产净值10%.第三部分，股份期权计划：a.股份期权设置目标股份期权设置着重于企业未来战略发展，实现关键人员人力资本价值最大化。b.股份期权授予从原股东现在资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员人力资本量化百分比确定获受股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为1月1日。以一元一股将企业当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元价格购置当初已增值企业股份。案例解析：1.激励模式：这是一个处于高速成长久民营企业，构建一个稳定关键团体和留住职员最关键。经过多层次股权激励方案设计，首先经过自愿标准实现职员主动参与企业经营管理，分享企业成长价值；其次经过岗位干股设置表现职员对企业现实贡献；再经过股份期权设计反应企业战略计划，构建长久稳定关键团体，获受股份期权人数最少，只是少数有发展潜力企业关键人员。这种模式是一个开放、动态、既民主又表现企业意愿设计。2.激励作用：这个方案既经过干股设置实现了短期激励，又经过现金购股和股份期权实现了长久激励，表现了企业原股东股权包容性和一个利益共享企业文化，有很好激励效果。转签申请（持“L”或“F”签证入境）

1、本人有效护照和签证。

2、住宿地派出所开具住宿证实原件及复印件。

3、填写正确《外国人签证、居留许可申请表》并加盖任职、受聘单位印章，粘贴一张近期两寸半身正面淡蓝色免冠照片。

4、年满18周岁以上首次申请居留许可外国人，提交出入境’卫生检疫部门出具《健康证实》原件。

5、随行家眷提供任职或就业单位公函，配偶提供结婚证实、父母或儿女提供亲属关系证实。

6、三资企业外籍工作人员及来京受聘外国教授还需提供北京市劳动和社会保障局签发《外国人就业许可证》原件及复印件。

7、驻京代表处外籍工作人员需提供北京市工商局签发工作证

原件及复印件。

8、三资、内资、国有企业还需提供经年检《营业执照》副本原

件及复