项目分包方案策划样本

中核华纬设计研究有限公司铜山体育小镇EPC项目项目施工分包策划编制：审核：批准：

1目为保证铜山体育小镇项目EPC同商定达到工期规定和质量规定以及选取施工/安装分包商招标工作规范化，特编制本策划文献。2合用范畴本策划文献只合用于铜山体育小镇项目施工/安装分包策划及其分包商选取。3基本规定3.1施工/安装分包方案应在EPC工程总承包合同订立之后，在项目初始阶段拟定完毕，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。3.2对施工/安装分包商选取，应符合国家有关法律法规以及中核华纬设计研究有限公司相应项目管理体系文献规定，通过规范招标规定与程序选取施工/安装分包商。4分包策划 铜山体育小镇项目施工/安装含如下重要单项工程工作：场馆类；民用类；室外某些； 依照以上工作内容，本项目施工分包拟按如下进行划分分包：包1-；包2-；包3-；包4–；包5-；包6-； ………本项目施工划分个标段，需拟定施工分/承包商家。招标方式：本项目除以外施工/安装均由中核华纬设计研究有限公司采用邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容进行再招标分包或转包。5分包选取施工/安装招标实行程序：招原则备、招标阶段、中标阶段5.1招原则备5.1.1先期条件设计图纸、技术资料准备完毕，重要施工/安装工程量不会再有大变化，保证招标文献标有足够精确性；业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。用于施工水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。与业主关于准备工作合同已经订立。建设用资金及重要设备和材料已经贯彻。5.1.2成立招标小组、拟定分包商方案和招标方式招标小组由集采中心拟定为准。分包商由需求部门组织考察后拟定。招标方式：邀请招标5.1.3编制标施工/安装分包合同标，由需求部门组织关于人员负责编制；考虑到评标时能与标一一对照，在编制招标文献时，使其文字构造、格式、科目、内容、工程量清单等方面与施工/安装分包招标文献格式一致。由费用控制经理、编制施工分包标底价格，将其控制在项目批准控制。估算中施工费用指标以内；施工分包合同标编制后，由本项目施工管理部经理、采购管理部经理审查；5.1.4编制招标文献由施工管理部组织编制‘工程招标邀请函’、‘工程招标文献’‘工程施工/安装合同’等文献。前两个文献包括本工程综合阐明、投标人须知、对招标者工程规定和合同规定等内容。投标人须知重要内容：涉及工程名称、内容、地址、发包范畴、筹划开工与竣工日期、技术质量规定、验收原则、可供使用土地、暂时设施及水、电、道路等，书写方面规定、文献份数与装封规定、无条件承诺规定、投标保函规定、文献修改规定等。招标文献普通涉及：1）投标邀请书2）投标者须知3）合同条件4）技术规范5）图纸6）工程量表7）投标书格式8）投标书附录9）投标保证格式10）补充资料表11）合同合同书格式12）施工分包商资格审查表对招标者工程规定：涉及筹划安排、施工组织设计、人力机具安排等。由设计技术部准备必要施工图纸、资料及设计阐明书。由投资/费用控制部编制工程量表：工程量应以设计文献为根据提出。并且按项目工作分解构造进行分类记录，以便使标价与标一一相应，有利评标对比。分包合同重要条款：涉及工程范畴、双方权利、责任和义务、工程价款、支付条件、结算办法、设备、材料供应办法与方式及重要材料货源与价格、进度规定、质量控制、检查验收原则、索赔及罚款、设计变更、不可抗拒因素等。必要参照资料：工程水文地质勘察报告，地方关于费用规定原则等。5.2招标阶段5.2.1对投标公司资格审查向被邀请投标单位征询投标意向：以拟定投标者与否具备参加投标资格。调查表重要内容涉及：公司注册证明和技术级别近期重要施工经历和业绩技术力量简况机械装备状况正在施工承建项目资金或财务状况质量保证体系、安全与健康保证体系已竣工程项目竣工资料类似项目经验与业绩；对投标商进行资格审查：收到投标商报来调查表以及必要时进行实地调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查成果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（项目短名单）。5.2.2发出投标邀请告知通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核，项目管理部批准后即拟定为邀请投标单位，向她们发出邀请告知书。邀请告知书重要内容涉及：阐明规定投标意向招标文献单位、地址、电传、电报、电话号码等阐明投标截止日期和时间、投标文献送交地点阐明开标日期、时间和地点5.2.3发售招标文献：本项目采用邀请招标，因而直接向投标者发售招标关于文献；5.2.4投标过程中答疑及澄清投标者收到招标文献后，本项目设计技术部和施工管理部主持澄清答疑；澄清答疑重要内容：向投标商详细简介工程内容。向投标商简介现场条件（施工用水、电、场地、通讯等状况）解答投标商对投标文献提出各种疑问。澄清招标文献中关于问题。接受投标文献（投标文献通过集团集采系统进行接受）投标文献构成普通涉及：商务某些1）投标书。2）投标书附录。3）合同条件（涉及通用条件及专用条件）。4）投标保函。5）法定代表人资格证书或其授权委托书。6）报价表。7）合同合同书。技术某些1）资格审查表。2）项目施工实行筹划（施工组织设计方案）。3）项目施工管理筹划。4）重大施工技术方案。5）变更与偏差表。6）工程量清单（依照招标文献规定标价）。7）辅助资料表。8）招标文献规定应提交其她文献。9）招标文献（全套）。投标商按本项目招标文献中规定将已经编制好投标书按商务标和技术标分别密封并加盖公章，一式3份，在规定期间、地点递交标书。在开标、评标之前任何单位和个人均不得开封，否则该投标文献视为无效，后果由负责人承担。投标书内容应有：对招标文献和合同重要内容确认分部、分项工程量表及单价分析表，单价分析表涉及材料费、人工费、设备台班费、管理费和利润工程单价和总价开工与竣工日期及总工期施工筹划和重要施工方案施工组织机构表、重要负责人及其简历重要工程进度表人力安排筹划工程质量保证目的和办法安全、技术办法施工总平面及暂时设施占地数量招标文献中规定其她必要随标书递交关于资料。5.2.5开标、评标由集团集采中心组织。技术标评审：评审目是确认投标商完毕本工程能力及她们实行项目可靠性。评审重要内容：投标书与否涉及招标文献所规定各项技术规定。施工筹划可行性和严谨性。将采用何种办法保证明行筹划人力、机具安排与否合理可靠质量保证体系状况，如何控制、保证本工程工程质量。提供设备与材料能否满足本工程需要。与否有技术方面新建议，该新建议对本工程影响，其技术可行性、经济价值，考虑可否采纳。进一步对投标商进行详细资质审查，以确认其能力和经验。商务标评审：从经济角度评估投标商报价合理性和可靠性：在技术评审通过后，商务标评审往往带有决定性意义。评审重要内容：审查报价计算对的性，并将计算成果与标数量进行对比分析。如有较大差别，则分析其因素，评价其报价与否合理。分析报价构成合理性分析人工单价、材料单价和机具台班费与否合理。分析工程报价平衡性，评审投标商与否过多地提高了前期工程付款规定。投标商对支付条件有何规定，与否合理，延期付款利息等。分析投标书中资金流量表合理性表内数字根据。招标文献中容许价格调节，则应分析投标商使用调价公式、也许调价幅度、基数与指数合理性。审查保函与否可以接受。分析投标商提出任何财务和付款方面建议并评价其利弊及风险。进一步评审投标商财务实力和资信可靠限