版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
整理工作作风方案为深入提升全体职员工作作风,在企业内部形成一股主动向上,争先创优,比服务、比干劲、比作风良好风气,依据精细化管理要求,企业决定在全企业范围内开展整理工作作风活动。特制订以下方案:组织领导成立整理工作作风领导小组组长:成员:工作作风领导小组下设整理工作作风办公室主任:成员:整理工作作风领导小组全方面负责工作作风整理指挥领导工作,整理工作作风办公室负责工作作风整理方案实施工作。
二、指导思想
坚持以“讲责任强管理转作风谋发展”为专题,以“五赛五促”管理机制为指导,以提升工作效率为标准,以转变思想观念,转变工作作风为目标。
三、工作目标
经过此次活动开展,使得全体职员思想上高度统一,行动上高度一致,观念根本转变,使机关服务职能显著改善,分企业及站队管理水平、工作质量显著提升,打造“团结、担心、严厉、活泼”工作气氛,真正形成团结进取、务实创新、科学高效工作新局面。
四、工作方向(一)认真做好工作作风自查工作1、思想方面。对照本身工作内容,结合本职员作,扭转工作标准低,缺乏主动性和责任心,过分强调客观理由,缺乏发明性完成工作意识现象,提升各级管理者思想认识,统一思想高度,紧紧围绕企业生产经营目标开展各项工作。
2、作风方面。关键对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣奢、铺张浪费等问题。机关领导干部及职员要查找是否存在:工作漂浮,不深入、不细致、不用心,不深入一线等现象;各分企业及站队职员是否存在:工作中缺乏进取精神,抓工作仅满足于通常安排,重布署、轻落实,重发展、轻管理,以文件落实文件、以会议落实会议现象。(二)全方面掀起学习浪潮1、认真落实学习上级精神。各部门、分企业和站队要全方面组织学习昆仑燃气和山东分企业工作汇报、山东分企业《创新“五赛五促”管理机制活动方案》及基础管理年活动方针,加强交流探讨。2、营造良好学习气氛。良好学习气氛是竞争力提升润滑剂,催化剂。领导干部要带头学习,形成上行下效学习风气。每位职员全部要为良好学习气氛形成去努力,形成发明有利于组织内部学习气氛,真正打造学习型组织。五、具体要求(一)严厉工作纪律不准迟到、早退、无故缺勤;不准在上班期间玩游戏、上网聊天、外出逛街购物等从事和本职员作无关事情。(二)端正工作态度要充足重视所从事岗位工作关键性,不停提升岗位工作技能,在自己工作岗位上不停深入、不停钻研,创新工作方法。领导干部要深入一线,认真负责;广大职员要爱岗敬业,专业、务实地做好岗位工作,在岗位上认认真真地做好每一件事,兢兢业业干好每一分钟。(三)提升工作责任感做到尽职尽责,决不推诿。秉承“负责到底”精神,自觉推行工作职责,勇于负责,不推卸责任。增强责任感,提升工作自觉性,把“忠诚于职责”看成自己使命,努力工作,圆满完成任务,正确对待自己工作中不足,找出差距,加以更正。(四)坚持团结务实以务实态度对待工作,认真谨慎地做好每项工作,扎实每个步骤、每个过程,养成“干实事求实效”工作风格;形成同事之间相互关心、帮助和支持,齐心协力把工作做实做精团体精神。(五)提升服务水平不停提升服务意识,从一句“你好”、“再见”做起,逐步做好每一个服务细节。企业机关为分企业、站队做好服务,提升办事效率,做好各类保障,杜绝拖拉;分企业要为基层站队做好服务,充足发挥管理职能,时刻了解站队及职员诉求,立即处理基层站队存在问题;基层站队要做好对外服务工作,充足认识本身关键性,作为企业服务窗口,直接代表着企业形象,基层职员一定要提升本身服务意识,对待用户时微笑服务。逐步形成机关为分企业和站队做好服务、分企业为基层站队做好服务、基层站队做好对外服务良好局面。(六)重视仪容仪表做到着装规范、举止文明,上班期间要一律穿着工装,保持工装清洁、无褶皱;重视个人卫生,男性不留长发,女性不画浓妆。热情礼貌,不准对服务对象和前来办事人员不管不问、不理不睬、态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明。(七)提升工作效率加强对岗位专业技术知识学习,经过学习不停提升技能水平,提升工作实干能力;办事不拖、不等、不靠,立即完成工作任务。(八)严控会议活动本着务实高效标准,精简各类会议活动,压缩会议时间,不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约,提升效率,提升质量。标准上,能在企业内部开不到外部开。严禁在风景名胜区举行各类会议活动。(九)规范业务招待业务招待安排在企业食堂或签约饭店,尽可能安排在企业食堂,严格控制餐费标准和陪同人员。提倡对口接待,严格根据招待审批步骤,合理使用酒水。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等场所活动,不参与相关单位安排到上述场所业务招待活动。对外使用礼品,应该符合国家相关要求和业务招待活动要求,表现企业特色和企业文化。
(十)精简文件切实降低发文数量,无实质内容、可发可不发文件一律不发。必需印发要突出思想性、针对性和可操作性,严格控制篇幅。不得越级、多头向上级企业报送文件,不得向企业领导个人报送文件。逐步扩大文件网上传输和网上办理范围,全方面降低纸质文件和各类资料,降低运行成本,提升运转效率。(十一)严格职务消费管理根据源头控制、保障公务、厉行节省、廉洁自律标准,遵守相关职务消费项目和费用标准要求。严格遵守差旅费要求,出差前要审批,返回后要汇报,票据立即核销。出差乘坐交通工具和食宿不得超标准,住宿要选择价位适宜宾馆,激励乘坐火车。(十二)规范公务用车建立健全公务用车相关统计,严格实施车辆回单位停放制度,做好单车里程、油耗等相关费用分析台账,根据要求用途用车,不得公车私用。六、时间安排(一)宣传开启阶段(3.15日-3.17日)由各部门、分企业、站队向全体职员进行宣贯,确保把整风活动精神传达成每一位职员。(二)查摆问题阶段(3.18日-3.25日)由企业机关各部门、各分企业对本身管理情况及职员队伍中存在问题进行全方面梳理,查摆本身存在问题,并就存在问题形成自查汇报。自查汇报要具体分析管理方面、干部职员队伍中间存在问题,制订具体整改方案,并于3月25(三)自纠整改阶段(3.25日-3.31日)由各部门、各分企业针对存在问题,根据自查汇报逐项进行整改;并依据本身整改方案,采取有效方法进行全方面整改。确保消除存在各类作风问题。(四)查缺补漏阶段(4.1日-4.9日)由整理工作作风办公室对企业工作作风情况进行全方面排查,检验工作作风中仍存在问题。(五)整理提升阶段(4.10日-4.15日)对检验存在问题继续进行整改,做到全方面提升。(六)扎实阶段(4.16日-4
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 石河子大学《园林设计初步》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 门卫室施工组织设计方案
- 石河子大学《水利工程监理》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《临床技能学二》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 石河子大学《工业制剂综合实验》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《数字信号处理》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《面向对象程序设计(C++)》2022-2023学年期末试卷
- 沈阳理工大学《翻译技能综合训练》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 沈阳理工大学《车辆振动与噪声控制》2023-2024学年期末试卷
- 沈阳理工大学《包装设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 消防专业职业生涯规划
- 执照-航空法规
- 急性化脓性胆囊炎查房课件
- 中国信通院-数字化供应链标杆案例汇编(2023)-2023.11
- 2019苏版GT14-2019马鞍板图集
- 2024年国药集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 成本效益分析汇报
- 委托购买设备协议书
- 大学音乐表演职业生涯规划书
- 硫酸脲氨化造粒复合肥料的生产技术
- 图像学完整分
评论
0/150
提交评论