施工组织设计样稿样本

巢湖市第二中学新校区建设桩基工程施工组织设计合肥建工集团有限公司二零一七年六月目录一、编制阐明 31.编制原则 32.编制内容 33.施工总目的 3二、项目概况 51.工程概况 52.场区地质概况 63.设计概况 6三、施工组织管理机构 71.组建项目经理部 72.重要管理人员职责 8四、施工准备 91.现场施工准备 92.技术准备 93.拟投入重要物资筹划 104.拟投入重要施工机械筹划 105.劳动力安排筹划 106.原材料控制及试桩 11五、重要分某些项工程施工办法 111.静压管桩施工工艺流程 112.打桩顺序 113.静压管桩施工工艺流程图 124.管桩吊运及堆放 145.重要工序施工办法 14六、质量管理 161.质量保证体系 162.保证工程质量技术组织办法 16七、施工进度筹划及工期保证办法 201.施工进度筹划 202.保证工期技术组织办法 21八、安全生产 221.安全生产管理体系 222.安全生产管理制度 223.保证安全生产技术组织办法 23九、文明施工 261.保证文明施工技术组织办法 262.环保管理办法 26十、消防及治安办法 281.管理制度 282.机电设备 282.明火作业 29十一、雨季施工管理办法 291.雨季前准备 292.雨期施工道路及排水 303.雨期施工安全控制办法 30

一、编制阐明1.编制原则1.1施工技术原则①巢湖市第二中学新校区建设工程桩基工程桩基图纸②巢湖市第二中学新校区桩基工程桩基图纸会审纪要③《建筑地基基本设计规范》（GB50007-）④《建筑地基基本工程施工规范》（GB51004-）⑤《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-）⑥《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）⑦《预应力混凝土管桩》（10G409）⑧《先张法预应力混凝土管桩（抱箍式连接》（DBJT11-166）1.2质量原则：满足设计图纸及国家规范规定。1.3工期：合同工期30日历天。①充分运用先进机械设备，积极创造施工条件，做到持续均衡生产；②采用先进施工工艺、施工技术，制定科学施工方案。2.编制内容我公司在认真分析研究了本工程设计图纸、地勘报告，结合国家、地方和行业现行施工及验收原则、规范，编制了这份施工组织设计，分别对施工组织、劳动力筹划、施工技术方案、重要施工机械设备、施工总进度、质量、安全保证办法、文明施工及环境办法等进行了详细阐述。3.施工总目的3.1质量目的保证该工程达到合格质量原则，施工时严把质量关，全过程严格执行“三级”检查制度，即班组自检、互检、交接检，并在此基本上由项目部抽查，构成一种完整质量检查体系。严格按照ISO9001系列原则进行管理，保证达到合格级别。3.2工期目的正常施工期间每天完毕62根桩施工任务，保证在30天内所有完毕合同施工任务。3.3安全生产与文明施工管理目的合格工地。杜绝死亡、重伤及重大机械设备事故发生。

二、项目概况1.工程概况工程项目简介拟建巢湖市第二中学位于巢湖市西部，北临健康西路，南临公园路（规划道路），西临体育大道。校园规划用地面积109404.0m，总建筑面积约10.7万m²，其中地上建筑面积9.5万m²，地下建筑面积1.2万m²。各重要建筑物详细状况见下表表0工程概况表表1项目名称巢湖市第二中学新校区建设工程桩基工程建设地点北临健康路、南临公园路、西临体育大道建设单位巢湖市教诲体育局勘察单位合肥市勘察院有限责任公司设计单位中外建工程设计与顾问有限公司监理单位安徽远信工程项目管理有限公司施工单位合肥建工集团有限公司基本桩型高强度C80预应力管桩2.场区地质概况地层分布及重要性能描述（详见地质报告）表2地层名称层厚层底标高特性①层耕作土0.40~2.20m3.62~6.30m灰、灰褐、黑灰色，松散状态为主，局部稍密，很湿~饱和。成分以粘性土为主。②层淤泥及淤泥质粉质粘土10.70~20.10m-14.88~-2.40m灰、青灰、深灰色，饱和，流塑~软塑状态，夹薄层粉土、粉细砂成分，呈松散状态，含较多腐殖质及有机质成分③层粉质粘土0.9~7.7m-15.18~-5.17m灰、青灰色，软塑~可塑状体，饱和，含铁锰质氧化物，夹薄层粉土、粉砂、少量小砾石等，无摇振反映，稍有光泽，干强度及韧性中档。④-2层粘土夹砾石2.4~6.5m-16.08~-10.98m灰褐、灰黄、棕红色，其中粘土呈硬塑状态，湿~很湿，含铁锰质结核、氧化铁等，夹薄层粉土、粉细砂及大量砾石等，砾石成分重要为石英砂岩、硅质岩类等al+pl3.设计概况al+pl重要设计参数登记表表3楼号管桩规格型号桩尖类型Ra（KN）桩数1#门卫室PHC400AB95十字形70062#门卫室PHC400AB95十字形70010看台PHC400AB95十字形75068礼堂PHC（T）500B100锥形50056地下室PHC（T）500B100十字形50066礼堂PHC500B100锥形1700146地下室PHC500B100锥形1700364男生宿舍PHC500AB100锥形1700164女生宿舍PHC500AB100锥形1700164行政艺术楼PHC500AB100锥形17001411#、2#教学楼PHC500AB100十字形18002733#教学楼PHC500AB100十字形1800111实验楼PHC500AB100十字形1800138学生食堂PHC500AB100锥形1700144三、施工组织管理机构1.组建项目经理部本工程实行项目法人制施工管理，委派管理水平高、实践经验丰富同志担任项目重要负责人，抽调先进工程管理和专业技术过硬人员组建项目部。①项目部设四部一室：工程部、技术部、安所有、供应部和办公室。各部门责任明确，建立健全各项管理制度，责任贯彻到人（见图1）。②项目管理层由项目经理、技术主管、安全主管等成员构成，其重要职责是在公司质量方针指引下，以项目经理为核心，分工负责，代表公司全权负责该工程实行工作，圆满实现对业主承诺。③项目作业层人员配备：施工人员均挑选劳动技能纯熟有同类工程施工经验正式工和合同工，按工种构成作业班组，挑选技术拔尖、思想素质好职工带班。图1项目管理机构图项目经理项目经理技术负责人技术负责人供应部办公室安所有技术部工程部供应部办公室安所有技术部工程部财务管理劳动工资行政事务组织协调材料供应财务管理劳动工资行政事务组织协调材料供应设备维修技术交底测量放线质量检查资料整顿安全交底安全检查环保文明施工工地管理生产调度工序协调工期控制2.重要管理人员职责项目部重要管理人员职责分派表表4职务姓名主要职责项目经理1）代表公司全面履行本工程施工承包合同；2）负责对内、对外工程联系和协调；3）负责对项目部人员、资金管理和调度；4）负责施工设备调配和管理。技术负责人1）负责编制《施工方案》图纸会审和技术交底；2）负责组织质量检查和评估工作；3）负责组织编制重大技术方案及质量解决方案；4）负责项目部质量保证体系建立及实行。施工员1）负责对各项施工工序贯彻；2）负责各工种之间协调管理；3）负责施工资料整顿。质检员1）负责对各工序质量检查把关；2）复核红线、轴线桩位和标高；3）负责施工质量检查评估。安全员1）负责各工种设备施工安全报告；2）负责对现场安全警示牌设立；3）负责安全保护用品设立及发放。材料员负责预应力管桩调配及收料；负责将管桩合格证等资料收集并上报给经理部。四、施工准备1.现场施工准备①依照本工程所在位置和场地现状，在充分满足施工状况下，咱们合理布置了施工临设位置。现场办公室、宿舍、仓库运用集装箱活动房；预制管桩按需要均衡进场，管桩可依照压桩机行走方向堆放在桩机附近，管桩分规格堆放，不得超过三层。②协助业主搞好场地平整，清除浮土淤泥及地下障碍物，某些场地标高达不到施工规定需运送粘土进行回填压实，保证施工机械能正常运营。③接通现场水电：从业主指定电源点接入施工现场，装表计量使用。2.技术准备①方案报批：编制专项施工方案并报批。②图纸会审：组织技术人员进行施工图自审，会同业主、设计、监理共同参加图纸会审与设计交底，熟悉岩土工程勘察报告，理解工程重点和难点。③技术交底：做好图纸交底工作，交底内容涉及设计要点及场区地质概况；建筑红线坐标及水准标高控制点状况；《专项施工方案》重要内容和项目部对本工程总体布置；各工种、各工序交底；本工程应注意安全、文明施工和周边环境状况。通过三级技术交底，最后贯彻到责任班（组）长和操作工人。④建立测量控制网：依照业主提供平面控制（坐标）点、水准点进行平面轴线交点及高程点测放，重要控制点要做成相对永久性标志。3.拟投入重要物资筹划管桩进场必要有厂家标志、产品合格证和桩身原材料检查证明。管桩供应筹划表表5序号材料名称规格型号进场时间1预制管桩PHC-400AB95按进度分批进场2预制管桩PHC-500B100按进度分批进场3预制管桩PHC-500AB100按进度分批进场4.拟投入重要施工机械筹划拟投入本工程重要施工机械表表6机械种类规格型号额定功率数量已使用年限自有/租赁用于施工部位或用途静压桩机ZYJ800B180KVA15自有静压管桩静压桩机DZY-800180KVA18自有静压管桩吊车25t12租赁装卸管桩载重汽车12t11租赁管桩运送反铲式挖掘机YC22013租赁场地平整5.劳动力安排筹划在保证施工需要前提下，现以2台液压打桩机编制劳动力筹划，各工种施工人员安排筹划见表7：劳动力安排筹划表表7序号工种需用人数1生产班长兼指挥22测量员23主机操作工24吊车操作工25桩工26后勤工27共计126.原材料控制及试桩管桩进场必要有厂家标记、产品合格证和桩身原材料检查证明并登记好台账，报验监理，在监理公司鉴定合格后方可使用。本工程基桩前应进行试桩（每栋楼试桩位置详见桩基平面布置图），以拟定单桩承载力特性值及桩长。试桩时每栋楼两根桩压至终压值，另一根桩压至破坏，以备积累经验数据。五、重要分某些项工程施工办法1.静压管桩施工工艺流程详见静压管桩施工工艺流程图静压管桩施工，其原理是依托设备重量和配重，将预制好管桩压入到设计标高处，使其满足设计承载力规定。当前，这种管桩施工重要采用性能先进专用设备静力压桩机来实现。2.打桩顺序详见桩机行走路线图管桩施工应考虑其挤土效应，防止同一承台中桩端高差过大。施工前，应依照桩径、桩长、承台大小、土层特性及机械性能制定沉桩顺序，普通应遵循先深后浅、先长桩后短桩、先大直径桩后小直径桩、先施工大承台桩后施工小承台桩、自中间向两头对称推动或自中间向四周施工原则3.静压管桩施工工艺流程图现场踏勘现场踏勘地耐力不满足规定≯1%地耐力不满足规定≯1%坡度场地解决进场资料报审机械设备进场进场资料报审机械设备进场检查合格证自检记录材料进场检查合格证自检记录材料进场书面资料齐全图纸会审设计交底控制点交接书面资料齐全图纸会审设计交底控制点交接复核记录定位记录整体定位复核记录定位记录整体定位控制点定位、标高引测定位记录控制点定位、标高引测定位记录放样数据计算、复核施工放样单放样数据计算、复核施工放样单样桩施放复核签证样桩施放复核签证桩起吊桩机就位监测垂直度桩起吊桩机就位监测垂直度送桩孔回填位移控制第一节桩插入送桩孔回填位移控制第一节桩插入原始记录桩基结束第一节桩压入原始记录桩基结束第一节桩压入开挖、复压开挖、复压第二节桩插入第二节桩插入桩基验收焊接桩基验收焊接绘制竣工图第二节桩压入绘制竣工图第二节桩压入竣工资料整顿控制送桩标高送竣工资料整顿控制送桩标高送桩桩机移位桩基竣工验收桩机移位桩基竣工验收巢湖市二中迁建项目静压管桩工程桩基工程桩机行走路线图阐明：本次压桩顺序按照先中间后两边、先长后短、先大后小、先密后疏原则进行施工；控制好压桩速度，防止因挤土而导至桩位偏差，避免或减轻浮桩现象发生。4.管桩吊运及堆放4.1管桩调运应符合下列规定①管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免激烈碰撞。②起吊桩前应检查捆绑索具以及起重吊机钢丝绳有无断丝断股现象，如断丝超过10%应及时更换。③起吊和搬运吊索应系于设计规定之处，绑桩要保证牢固，起吊时应平稳，避免摇晃撞击和震动，以防意外事故发生。④在吊桩和卸落桩过程中，禁止桩机行走和机台调节。⑤起重吊机自行取桩须拖拉桩段时，应有专人指挥，各班组施工人员要互相协调呼应，禁止野蛮作业。4.2管桩堆放应符合下列规定:①堆放场地应平整坚实。②管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放。③当场地条件允许时，宜单层堆放；叠层堆放时管桩不适当超过3层。5.重要工序施工办法5.1施工测量：依照业主提供平面控制点、总平面定位图、桩位平面布置图，先测放建筑物主轴线交点，闭合后，引测控制点。然后在轴线交点上依次测放各桩点。平面控制点采用全站仪测放；桩位重要采用全站仪极坐标法测放。放样后要先进行自查（主轴线交点误差控制在10mm以内，桩位偏差控制在15mm以内），自查合格后报业主和监理工程师复查，复查合格方可施工。开工前采用几何水准测量办法将标高引测至施工现场。依照±0.00标高、地面标高、设计桩顶标高控制送桩深度。5.2桩机就位：桩机指挥员依照现场已测放好桩位，指挥桩机就位。桩机就位后应先进行桩位复核，精确无误后方可进入下道工序。5.3吊桩落位：桩机大体就位后，将下桩吊起，使桩尖对准桩位，然后调平压桩机，双向调节桩身垂直度，第一节桩插入地面时垂直度偏差应≤0.5%，桩头对位偏差<20mm。5.4压桩施工：开始压桩后，要认真记录每节桩入土深度和相应压力表读数。压桩期间应设专人观测桩身垂直度与吊线锤吻合状况，当桩身倾斜率超过0.5%时，应找出因素并设法纠正（当桩尖进入硬土层时后，禁止用移动桩机等强行回扳办法纠偏）。压桩过程中，当桩尖遇到需要穿过硬夹层时，桩端阻力也许突然增大，甚至超过压桩机能力而使桩机上抬。这时可用最大压桩力作用于桩顶，采用停车再开、忽停忽开办法，使桩有也许缓慢下沉穿过。当压桩至接近设计标高时，不可过早停压。当施工达到规定油压值后应缓慢卸压。5.5接桩：本工程应尽量减少接桩，任一单桩接头数量不得超过1个，上下节桩拼接时采用端板焊接方式接桩。当下节桩沉至地面0.8m左右时，起吊上节桩，对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，调节上下节桩中心线重叠（错位偏差≤2mm），连接处吻合对齐后，先在坡口圆周上对称点焊4-6点，待上下节桩固定后拆除导向箍在分层对称施焊，焊接层数不得少于二层，宜为三层。内层焊渣必要清理干净后方能施焊外一层，焊缝应饱满持续，焊好接头冷却不不大于8分钟后方可继续压桩。抗拔桩依照设计规定及有关规范选用抱箍式连接。5.6送桩：1）：当工程桩顶压至地面需要送桩时，应测量送桩垂直度（分别由焊工及桩工使用锤线及全站仪进行控制）并检查桩头质量，合格后方可送桩，压桩、送桩作业应持续进行；2）：送桩采用专制钢制圆筒形送桩器，应有足够强度、刚度和耐压性，送桩器长度应满足送桩深度规定，弯曲度不得不不大于1/1000，上下两端面应平整，且与送桩器中心轴线相垂直；3）：送桩最大压桩力不适当超过桩身容许抱压压桩力1.1倍4）：控制送桩深度时，在送桩杆上预先画好标记以控制桩顶标高，但不要加上衬垫厚度。5.7压桩终结条件：本工程施工时采用以桩顶设计标高与压桩动阻力双控办法作为停压原则。若送桩至桩顶标高，而压桩力不大于设计规定，则继续超送至压桩动阻力达到设计规定，但最大超送长度不得不不大于0.5m。终稳压压桩力不得不大于终压力，稳定压桩时间为6~10s。5.8施工资料整顿：真实、认真地做好施工日记、原始记录及隐蔽工程验收单，随时注意施工过程中变化，每施工完一根桩后在图纸上做好标记，以免错漏。工程竣工后及时汇总整顿，送关于部门审核备案。5.9管桩桩头锯除：PHC管桩桩身为C80高强度砼，如果采用大锤破碎将导致桩顶脆裂，留下质量隐患。因而，高于设计桩顶标高某些管桩一律采用专用锯桩切割器锯除。考虑承台垫层实际施工标高控制误差普通在±50，为了保证桩顶锚入承台高度≥100，锯桩必要在垫层浇筑1d后跟进锯桩，锯除废桩就地破碎填埋在基本底板垫层底部。六、质量管理1.质量保证体系建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层把关三级质量管理体系，其质量管理组织机构。项目经理项目经理技术负责人技术负责人桩机组施工员质检员材料员桩机组施工员质检员材料员2.保证工程质量技术组织办法2.1组织保证项目经理实行全面管理、项目副经理和项目总工中间控制、施工员和质检员工序检查与验收三级质量管理体系，形成项目经理与各施工班组质量管理网络，并对产品质量负责。项目经理部设立工程质量检查组，其职责是负责与建设单位、监理部门对口开展工作。施工期间拥有质量监督检查权、质量奖惩权和下达停工令权力，并对每道工序质量签证行使否决权，保证合格产品质量实既有效监控责任。2.2制度保证①端正经营思想，切实做到“四不准”：没有设计图纸、施工组织设计和作业设计不准施工；自行采购工程材料,未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；材料无合格证和材料不按规定检查或复检不合格，不准使用；上道工序质量检查不合格不准转入下道工序施工；②坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其详细规定是：对不合格分项、分部工程必要坚持返工；质量不合格工程，不准上报工作量，同步对不合格工序，分项工程不准转入下道工序。③贯彻各级质量责任制项目经理是所承包工程第一负责人。项目部经理对承建单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。2.3管理办法①严格按照有关技术原则指引施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发现行技术规范原则进行工作。②施工人员上岗对施工作业人员进行技术、质量、安全交底，各工种人员严格按照本工程技术质量规程及安全规程施工。③各项施工作业人员必要持证上岗。现场施工中必要随时检查施工记录，并对照施工工艺进行质量评估。施工过程中实行质量检查员制度，专职质检员由公司委任，各工段施工员为兼职质检员。2.4施工准备过程质量保证办法①深化《专项施工方案》。依照正式施工图、设计文献及地勘报告认真分析工程特点，有针对性地提出施工方案和防范办法。②编制合理生产筹划和作业指引书，搞好技术交底工作，使项目部执行人员理解项目质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。③搞好桩段、法兰质量控制。严格按质量原则采购定货，并不定期派员到管桩厂检查桩段制作质量。④施工前搞好桩机检修及保养工作，使桩机保持良好技术状态。2.5施工过程中质量保证办法1）建立有由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查三级管理体系，构成强有力质量保证体系。质量监督员二名（每班一名），做到技术质量处处有人管，时时有人抓，加强质量管理意识。2）加强现场工程质量监控，强化“三检”工作及时性和精确性，使工序质量指标控制在设计和规范容许偏差内。3）从原材料入手，严格把关。桩段、法兰运到现场后，必要有专职人员验收，验收尺度为管桩制作验收“规范”，不合格坚决退回原厂；对于接桩材料应作相应材料实验，其各项实验报告及资料必要与工程施工进度同步。4）.压桩垂直度保证办法调校桩垂直度是保证沉桩质量核心，必要高度注重。插桩在普通状况下入土50～80cm停止压桩，然后进行垂直度调校。桩垂直度安排专人采用用两台经纬仪进行监控（也可以使用线锤吊线观测），经纬仪应设立在不受打桩影响处（约距桩点20米），且大概互成90°方向上，并经常加以整平，监测导架保持垂直，通过桩机导架旋转、滑动及停留进行调节。桩垂直度必要不不不大于0.5％，满足规定方可继续沉桩。在沉桩过程中施工员随时观测桩进尺变化，如遇地质层有障碍物、桩身偏移时，应分一两个行程逐渐调校，不可一次性强行扳正。5）.防桩位偏移保证办法①沉桩完毕后放线人员要经常复核桩位，观测与否偏移，如发现偏移则及时找出因素并报审监理公司，建设方和设计单位予以相应解决办法；②合理拟定桩机施工路线，减少挤土效应给已下沉到位管桩带来负面影响；③桩位排布过密则必要跳打；④一旦遇到较小障碍，影响桩偏位，就把桩拔出重插，并在偏位一侧塞垫木板等纠正，如遇大混凝土、石块等，应进行清除，或同设计等单位商量，变化桩位置，再行施工；⑤用送桩器送桩时不许加桩垫，以保证压力有效传递，避免受力不均导致偏位。6）.抗浮桩控制办法浮桩现象重要是由于管桩挤土效应引起，挤土就是当桩沉入地基土中后，土体受到扰动，导致孔隙水压力增长，土体发生侧移和隆起，也导致已施工桩身随土体上浮。浮桩现象对工程质量直接影响是将使桩失去大某些端承力，使桩极限承载力下降，同步由于土摩阻力作用，使得桩身及接桩质量差桩接头也许被拉裂，桩身构造完整性被破坏。为防止或尽量减少浮桩现象发生，重要采用如下抗浮桩控制办法。①选取适当压桩顺序，以减少后压桩挤土对先压桩影响。重要有先内后外、先深后浅、采用跳打、对称施打、分段均衡施工等办法。对不同规格桩宜先大后小、先长后短，尽量使土层挤密均匀。②选取恰当打桩速度,控制日入土桩量。每日压桩速度太快，日入土桩量太大,将导致土体剪切及固结时效未到，超孔隙水压力未明显削弱，土体应力未消散，加剧了挤土效应。③复压。监测中发现上浮桩在其周边桩施工后及时复压至设计规定压桩力，复压时也应采用大压力小复压办法。本工程所有工程桩送桩后必要进行复压，复压在基坑开挖后进行。④进行合理施工组织，合理安排打桩程序，避免打桩期间同步开挖基坑，以消散孔隙水压力，避免上浮和移位。7）.管桩施工中断桩爆桩防止解决办法预应力管桩管壁薄、混凝土标号高，施工中不注意容易产生断裂爆桩现象。其重要因素有：一是桩身质量存在缺陷，二是地质土层软硬变化或有坚硬障碍物，三是施工不规范。接桩焊缝不饱满，焊后自然冷却时间不够，接桩时两节桩不在同一轴线上，产生了曲折；桩身垂直度偏差过大；压桩力过大超过桩身极限承载力；送桩器与桩端头接触不良而引起应力相对集中档。针对以上因素施工前应对桩身质量进行全面检查，对桩位下障碍物进行清理，对桩构件、送桩器等材料设备进行检查，沉桩时严格控制桩垂直度，焊接桩头应严格按照规范操作，尽量减少断桩爆桩发生也许性。一旦发生断桩爆桩现象，应及时报审监理公司，建设方和设计单位予以相应解决办法。8）.桩基质量检查和验收①施工完毕后工程桩应所有进行桩身质量检查。②工程桩应进行竖向承载力检测。同条件下应取不少于总桩数1%且不少于3根桩进行静载实验，低应变实验检测数量不少于总桩数20%。③桩施工容许偏差应满足《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-第5.1.4条规定。桩位如发生超偏现象，应及时报审监理公司，建设方和设计单位予以相应解决办法。七、施工进度筹划及工期保证办法1.施工进度筹划7月8日进行试桩施工，7月10日正式施工,总计1851根桩，每天完毕62根桩，总共30天完毕所有桩基施工，详见进度筹划表2.保证工期技术组织办法2.1组织办法①组织精干高效项目经理部，配备能打硬仗作业人员，施工中保证指令畅通，令行禁止。②项目经理部实行项目法人制，对工程行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，将各专业工种有机结合起来，协调作业。③建立生产例会制度，环绕工程进度、工程质量、生产安全等方面进行检查与布置。④实行合理工期目的奖罚制度，明确每个参战职工责、权、利关系，按网络节点合理安排工作时间和工作制，坚持对网络核心线路中控制点进行重点考核，根据实际考核状况，直接与职工工资奖金挂钩。⑤做好施工配合及前期准备、后勤保障工作，拟定施工准备筹划，质量保证筹划，并对各项筹划逐条考核、贯彻，保证各项工作高质完毕。2.2技术办法①依照工程施工总网络进度筹划，项目经理负责组织编制二级网络施工进度筹划，并组织各专业施工作业队编制分项工程三级网络筹划，拟定各网络筹划中核心线路，层层分解贯彻。②运用计算机技术对各级网络进度筹划实行动态管理，对网络中核心线路及控制点进行定期或不定期地绘制前锋线网络图，保证各控制点工期目的实现。③充分掌握好设计意图，掌握好各种设计文献、规范、法规，编制重要项目施工办法，及时发现问题、解决问题，为施工创造条件，保证施工持续有序地进行。2.3各种资源办法①为保证工程施工工期，各施工段均配备各自独立施工机具设备，从机具设备上予以保证工期实现。②依照施工网络进度筹划，按单位工程施工流水状况组织工程所需材料、人员、资金，保证工程顺利进行。③建立建全设备机具、施工用料、周转材料维修保养制度，从物资设备上保证工程可以正常有序地进行。八、安全生产1.安全生产管理体系建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，专业工长和施工班组长为成员项目安全生产领导小组，在整个项目中形成纵横网络管理体制(详下图4)：安全员安全员2.安全生产管理制度①贯彻公司《安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法》等各项制度。②从项目经理至施工班组等各级人员分级订立《安全生产合同》，使安全职责与利益挂钩。③贯彻入场安全教诲制度，针对各施工阶段安全工作特点，定期进行安全技术交底。④每周四召开安全生产专项例会，安全生产领导小组总结上周安全生产状况，分析下周安全工作重点与难点，并制定对策。⑤贯彻安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产状况。⑥贯彻安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产必要管安全原则。⑦实行“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥、违章作业，专职安全员有权终结施工，并限期进行整治。3.保证安全生产技术组织办法安全施工是增进工程施工重要环节，在施工中应经常进行安全知识宣教，提高施工人员安全技术素质，从各工序各环节展开，并贯穿工程施工全过程，保证施工顺利进行，进入施工现场施工人员必要先进行“三级”安全教诲，学习各工种安全操作规程。1、组织办法现场建立安全生产制度，设立专职安全负责施工期间全面安全工作，各工种、各班组设立兼职安全员负责详细检查监督工作。坚持执行施工前安全技术交底会议制度、定期召开安全工作会议，开展安全活动，认真执行安全规程和操作规定，禁止违章作业，杜绝各类事故发生。每天记录安全日记。2、用电办法施工现场暂时用电严格遵循安全用电100条规定，合理布线，做好接零接地。重点注意如下问题：①现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护“三级”保护办法。其电箱设门、设锁、设警示牌、编号，注明负责人。②机电设备必要执行工作接地和重复接地保护办法；必要采用“三相五线制”。③电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3米。④手持电动工具都必要安装敏捷有效漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。⑤现场用高、低压设备及线路，按编制平面布置图安装和埋设，禁止使用破损或绝缘性能不良电线，禁止电线随处面走。3、防火办法钻机、食堂、宿舍及材料仓库均设立灭火器。施工现场禁止明火，禁止用电炉、电热棒烧开水。4、机械运送安全①合理选用运送车辆，装车堆放要捆牢，避免超高、超宽。②装卸要明确分工，统一指挥，吊卸所用索具要经常检查，如有问题应及时更换或妥善解决。③起吊物件时，应遵守安全操作规程，要环顾四周不得碰撞。5、装拆桩机械安全①工作前，班机长应进行安全交底。②装拆前应详细检查各部机件与否安全可靠。③安拆机架时，底盘应放在平坦坚实地面上，重大机件应运到距机身2m范畴内，避免斜拉。④高空作业要挂安全带，地面作业要戴安全帽。6、打桩作业安全①作业前，工长要向班组进行全面交底，并有交底手续。②各个工序均应遵守安全操作规程。③班机长作业前，要明确分工，统一信号，统一指挥。④起吊桩构件，不得碰撞，吊物下不得有人穿行。⑤作业人员禁止酗酒，操作时精神要集中，发现异常应及时停机，遇有恶劣气候，按规定停止作业。⑥打桩作业时不得进行维修保养，所有电器非电工人员不得乱动，以防触电。⑦打桩作业停止时，应及时切断电源，桩机停放在适当位置。⑧新工人进场要进行安全教诲。安全人员应经常到现场检查，发现不安全因素及时解决。7、施工现场安全控制①参加施工工人，要熟知本工种安全技术，操作中应坚守工作岗位，禁止酒后操作，违者罚款50元。②电工、焊工、起重工司机、桩机司机和各种机动车辆司机，必要持有上岗操作证。③对的使用个人防护用品和安全防护办法，进入施工现场，必要戴安全帽，禁止穿拖鞋，违者每次罚款50元，在结算时扣除。④施工现场防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动，要经工地负责人批准。⑤施工现场洞、坑要及时回填，危险处应有防护设施或明显标志。⑥机械和动力机机座必要稳固。转动危险部位要设立防护装置。工作前必要检查机械、工具等，确认完好方准使用。⑦电气设备和线路必要绝缘良好，移动电器必要装置合格触电保护器，禁止任意私拉电线，违者罚款50元。⑧暴雨台风先后，要检查工地暂时设施、设备，及时排除隐患。⑨桩机操作人员必要思想集中，注意提引器运动，以防脱落摇晃砸人，接班时应检查钢丝绳绕缠和断股毛刺，发现不对，及时调换。8、夜间施工现场配设二台探照灯和各类照明灯具，使任何一种操作和人行角落均有足够亮度。安全生产管理必要以防护为重点，同步抓好现场用电，机械使用等各项安全工作，加强安全筹划管理，作到防患于未然。九、文明施工1.保证文明施工技术组织办法1.1明确文明施工管理负责人按“谁施工，谁负责”原则，实行统一领导，分工负责，实行机台、班组包干制。由机台、班组负责人承担其工作范畴内文明施工管理工作。1.2贯彻执行现场材料管理制度①严格按照施工平面图堆放原材料、半成品和施工机械并挂牌标记。②现场做到工完场清，余料要堆放整洁。1.3贯彻现场机械管理制度①现场机械必要按照施工平面布置图进行设立与停放。②机械设备应保持干净，标记明确。1.4生活卫生管理①伙房内外要整洁，炊具用品必要干净，无腐烂变质食品，生熟食要分开操作，作到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。施工现场设茶水桶，作到有盖加锁配杯子，有消毒设备。②现场厕所应设专人每日进行清理，保洁工作③对民工进行入场教诲，保证业主和周边居民工作与生活不受干扰。2.环保管理办法注重环保是为了保护和改进生活环境与生态环境，防止污染和其她公害，保障人体健康，增进生产，必要把环保工作纳入工作筹划，建立环保责任制度，采用有效办法，防治生产建设过程中产生废水、废渣物、粉尘恶息气体、噪声等环境污染和危害。①制定一系列环保办法，经常对施工人员进行环保教诲，做到人人有环保意识。②文明施工，保护现场周边环境，对环保工作全面规划、综合解决，采用一切合理办法，将施工现场周边环境污染减至最小限度。③定期会同本地环保机械对施工中环保工作进行检查。④施工中发现文物时及时停工，及时向本地政府和文物管理部门报告，并采用相应办法加以保护。⑤注意现场施工污水解决，排放到工程师指定位置。⑥生产和生活产生垃圾集运到指定地点堆放。1）、大气污染防治①施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。所有废弃物将被送到允许再生工厂。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积大量垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。②雨季施工期间，在施工现场出口处设车辆清洗冲刷台，车辆清理和冲洗干净后方可浮现场，运送车驶出要保持车身清洁，管桩运送车每次出场前应清洗下料斗。清扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒湿润后再进行清扫，以免清扫时扬尘。当风力超过三级以上时，每天早、中、晚至少各洒水一次，洒水降尘应配备洒水装置并指定专人负责。2）、现场烟尘防治施工现场易飞扬细颗粒散体材料应入库存储，库房应封闭严密。在使用、运送水泥、白灰和其他易飞扬细颗粒散体材料时，要做到轻拿轻放文明施工，防止人为因素导致扬尘污染。3）、噪声污染防治施工阶段重要噪声源噪声限值（分贝）白天夜间桩基阶段管桩运送车、挖机、汽车7055①加强噪声监测，采用专人监测、专人管理原则，及时对施工现场超标关于因素进行调节，达到施工噪声不扰民目。②施工现场每月进行两次噪音监测，测点选在距现场围挡1m处，现场设六个监测点，布置在场地四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。噪声测量数据必要要原始、公正、有效、禁止伪造数据，数据在记录时笔迹要工整。4）、水污染防治①保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类其他水体排进市政雨水管网。②现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设立沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线。十、消防及治安办法1.管理制度①项目部设立由各施工队长参加专门消防治安保卫机构。②加强施工现场治安管理，严格出入办法，组织夜班沿线巡逻。③对施工现场物资、器材和大型设备，加强管理，设立必要防护设施和报警装置。④广泛开展法制宣传和“四防教诲”，提高广大职工、群众保卫工程建设和遵纪守法自觉性。⑤经常开展以防火、防盗为中心安全大检查，发现问题及时整治，对整治不利队伍，采用惩罚办法。⑥严格执行明火审批制度，凡动用明火时，一定要有防火监护人在场，方可动用，施工区域内禁止使用电炉，禁止乱拉电线和乱接灯头，木工间禁止吸烟和燃烧刨花，当天刨花当天及时清理。⑦严格执行施工现场防火规定告知，配备灭火机，定期检查，关于人员必要学会对的使用。⑧加强施工队伍管理，对参加施工民工进行审查，造册登记，报暂时户口，发工作证，方可上岗作业。2.机电设备（1）机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。（2）机