围墙综合项目施工组织设计

围墙施工组织设计项目名称：正式围墙施工单位：吴航建筑建设单位：福州夜空空气6月1日目录一、工程概况...................................................................................................9二、总体布署...................................................................................................9三、项目部人员及职责.....................................................................................9四、施工方案、技术及工艺.............................................................................12五、施工进度计划及确保方法.........................................................................13六、劳动力计划、施工机具及材料..................................................................15七、质量目标、质量体系及确保方法...............................................................17八、现场安全、文明施工及确保方法...............................................................17控制工程造价关键方法.........................................................................22一、工程概况1、工程名称：围墙工程2、工程概述：本工程在福州市连江县坑园镇福州夜空空气4000米正式围墙，分为土方开挖，垫层、承台、地基梁浇注，砖墙、抹灰、外墙瓷砖、安装铁艺栏杆，灯具、验收4、质量标准：达成国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准；5、工期：总工期为:100天二、总体布署1、机构设置说明本工程将列为我企业关键工程，由企业直接参与管理。为确保本工程能够推行协议约定,我企业将指派含有丰富管理经验。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系连续、有效运行，确保产品质量，争创安全、文明标准化工地，实现协议要求工期、质量和安全文明工地目标。2、各专业工程师岗位职责(1)认真组织学习落实上级颁发技术标准、规范、规程及技术管理制度，落实企业质量体系文件，确保工程质量和生产安全；(2)在项目经理领导下全方面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力组织分配，负责处理和处理施工中质量、安全问题。负责监督机械设备定时保修并统计；(3)定时检验项目技术资料正确性和完整性，立即聚集施工过程中施工工艺向操作班级进行技术交底，并做好质量统计。负责施工过程控制(4)会同企业工程部处理通常工程质量事故及安全事故，定时组织开展质量、安全检验、评分、落实创优计划，杜绝安全、质量隐患。建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生产事宜；(5)立即正确地编制和上报施工项目标生产计划和材料计划，做好新工人进场安全教育工作，阻止违章作业和无证操作，做好现场职员防冻暖工作。管理工程防护、交付；3、质检工程师：(1)严格实施国家颁发建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检验权，并有权越级反应质量问题。组织项目职员开展全方面质量管理，努力克服质量通病，不停提升工程质量和工作质量。负责项目标综合质量管理，实施项目标质量体系自查；(2)监督工程施工中使用原材料、半成品及构配件是否符合要求要求；(3)严格工序间交换检验，关键作业工序包含隐蔽作业应按相关验收要求要求由质量员检验，签字验收；(4)负责项目标综合质量管理，实施项目标质量体系自查；(5)协调各职能部门行使质量管理职责，监督各部门质量管理职责落实；(6)编制并监督实施工程施工组织设计，编制《工程项目质量计划》；实施过程和完工检验和试验，确保检验和试验统计正确，结果真实可靠；(7)参与工程质量问题调查分析；负责制订纠正和预防方法；(8)负责施工过程技术洽商编制；(9)负责工程项目标技术、质量资料管理；(10)实施不合格品控制，对本工程质量纠正方法实施进行监督；(11)正确标识产品检验和试验状态；负责工程计量工作管理。4、预算工程师：(1)负责工程变更洽商增、补预算、施工预算、工料分析和索赔；(2)负责分包款项结算审核工作；(3)建立分档案，为评定分承包方提供依据；(4)工程承包协议履约管理。5、材料工程师：(1)采购材料要有出厂合格证，销售材料单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要依据材料特点进行，以免受潮、损坏。(2)进入施工现场材料要分门别类堆放、保管、要防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完善材料管理制度。对使用在有可追溯要求场所材料，对每个或每批产品全部应有唯一性标识并加以统计。必需时，物资验收应采取相关统计技术；(3)对不合格原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要立即处理。经项目技术部门评审同意降级使用材料，在发料单和统计上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。(4)负责进场物资验收、保管、发放；(5)需要试验物资，会同试验员取样；(6)依据工程进度制订月材料需用计划；(7)用户提供物资接收、查验、保管；(8)建立物资台帐，为评定物资提供依据。6、安全员：(1)在项目经理领导下，全方面负责项目标安全监察工作，督促、检验班组实施安全规程、劳动保护法规和安全规章制度。实施企业要求相关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作；(2)参与审查施工组织设计中安全技术方法计划，帮助相关部门落实实施负责新工人上岗前三级安全教育，帮助做好特殊工种培训和登记管理工作。落实安全生产法规标准，组织实施检验；(3)常常和定时进行现场检验，帮助处理多种安全问题，对安全方法不妥，安全设施不足等问题，必需立即向项目经理反应，并要求快速处理。对违反操作规程行为，有权阻止，遇有险情，有权决定暂停施工，并快速报领导处理；(4)发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故调查和处理，落实防范方法；(5)参与安全中间验收，落实安全创优计划；监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；(6)指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用具；(7)实施企业要求相关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作；(8)落实安全生产法规标准，组织实施检验，参与工程施工组织设计图纸会审工作；(9)负责安全教育和特殊工种培训，检验持证上岗，办理入场证件；(10)定时组织现场综合考评工作；(11)做好安全生产方面内业资料及本部门多种台帐；(12)对安全隐患下达整改通知单并进行复查；负责现场动火证办理工作。7、资料管理员(1)负责工程资料搜集、整理；(2)负责来往文件收发管理。四、施工方案、技术关键点及工艺1、施工工序现场清理→基坑维护→测量放线开挖→承台垫层混凝土→承台钢筋→承台及短柱模板→承台及短柱浇捣→拆模及回填→地梁封底→地梁钢筋→地梁模板→地梁浇捣→砌砖墙→结构柱→抹灰→外墙砖→栏杆安装→灯具→完工验收→移交在确保工期前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工步骤和工艺步骤，确保施工质量，降低工程成本。2、测量放线测量放线一定要正确、完备。为此，拟由施工员担测量放线组长。每一测量放线组长，均需对其将做工作及要求了解，而且熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进行抽检。发觉异常情况应立即落实查明。对参与测量、放线工人应按企业质量体系进行培训，以确保测量、放线正确性。3、基坑维护基坑围护采取钢管搭设，入土500MM，维护高度为1200MM。每隔20米做一个下人楼梯，全部钢管采取黑黄油漆，方便在场人员能立即注意。4、土方开挖用挖掘机沿所放线位置经行开挖，挖至基底上100mm处停止，余土弃之围墙内，剩下100mm由人工开挖，严禁扰动原土；5、钢筋绑扎钢筋绑扎前应除锈、除油、调直，严格按设计下料绑扎。6、混凝土浇筑混凝土采取商砼，因浇筑厚度为300mm，采取一次浇筑完成，从一端依次向另一端浇筑，振捣时，不能过振，不能漏振。砼振捣选择H2-50插入式振动器。为避免发生分层，离析现象及砼内部产生空洞，砼振捣到快插慢拔，且上下略为抽动，方便上下振捣均匀，每一点振捣时间通常为20-30S，但应视砼表面水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面浮出灰浆为准。7、砌砖墙砌筑前先清扫洁净，洒水湿润。依据设计图纸各部位尺寸，排砖撂低，便于操作。组砌方法应正确，上、下错缝交接处咬搓搭砌，缺角严重空心砖不宜使用。水平灰缝不宜大于15MM，应砂浆，平直道顺，立缝用砂浆填实。拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，确保墙体垂直、平整，不许可砸砖墙。8、墙体抹灰严格按规范施工，做好水平打点、做灰饼、冲筋、抹底层灰、抹面层灰、墙面不一样材料交接处于抹灰面层压网格布、喷水养护7天、阳角设板条、成品保护。9、栏杆安装严格按图纸要求选材、加工、油漆，运输过程要有一定保护方法，严防变形及伤及油漆。安装时，要严格按轴线安装，做牢靠坚固。五、施工进度计划及确保方法1、工期：6月1开工，9月10号完工，工期100天。2、施工进度计划表施工进度计划表:详见附表3、施工计划确保方法本工程工期已确定，必需按时或提前完工，确保按时投入使用。为了能在要求时间内顺利地完成此工作，项目经理部必需在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具供给、劳动力进场等方面遵照企业ISO9001质量管理体系程序文件实施，制订出要求工期确保方法，精心组织，科学管理，并把工期确保方法内容落实到所包含每一个部门、每一名人员。必需在各分项工程、在各个步骤上确保按时完成,所以为了确保工期，拟采取以下方法：（1）由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必需图纸交底工作，立即提出问题，熟悉所施工范围施工作法、材料及人员配置，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。根据施工组织设计做人力配置、工具装备、工程用料等一切准备工作，确保施工队伍按期进入现场开工。提前和甲方联络，尽早做好施工现场准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施设置，为施工发明良好条件。（2）明确施工任务，调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全方面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现问题立即提出，立即处理，以确保总工期完成。（3）依据本工程施工进度和业关键求日历工期编制可行施工进度计划，严格掌握关健工序工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以确保工期。加强对材料、机具进场准备，依据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方意见和认可，确保立即供给材料，杜绝停工待料现象，满足施工现场需要。切实严格落实施工组织设计和施工方案，依据现场实际情况和甲方提出各项要求，立即完善施工方案。在整个项目中，加强计划管理，控制生产步骤，首先做出总计划，月、周计划。以周计划确保月计划，以每个月计划确保总计划，把计划指标分解到项目标具体实施人中，责任到人，分工明确，实施重奖重罚，奖罚兑现，严厉计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。根据计划编排平行、竖向流水交叉，充足利用时间空间、人力资源。（4）严格挑选施工队伍，加强对施工队伍管理。依据施工需要，立即组织各工种人员进场，满足施工需要。调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动力上有充足确保。发扬我企业艰苦奋斗、连续作战优良作风。企业对进场施工队伍进行考评筛选，选出素质好，胜任施工任务队伍进场，所谓素质好是指人员配置齐全，技术人员全方面，机械设备充足。（5）针对工程特点，采取分段考虑流水施工方法，降低技术间歇对关键基础上集中力量，突击关键，加紧施工进度。（6）在确保质量前提下，尽可能地采取“新技术、新工艺、新材料”，采取机械化、规范化施工，加紧施工速度。利用微机推行全方面计划管理，配合控制总工程进度，建立关键形象进度控制关，利用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。（7）严格按程序办事，完善管理机构、质量确保体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，确保一次成优，一次成活，加紧施工进度。（8）现场配置一名机电管理人员，确保施工机具出现异常后能得到立即处理，从而为施工顺利进行发明良好条件。3．确保工程进度材料供给方法：（1）立即正确地提出供料计划且有超前意识，计划立即正确，关系到工程进度顺利进行，也能充足发挥资金效益。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。（3）供料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以要做好日常工作管理.六劳动力计划、施工机具及材料1、劳动力安排我企业劳务队伍有资质，长久合作，信誉好。队伍中大部分是来自江苏、浙江工人。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长久合作中，本着“以人为本”标准，项目管理人员和施工人员已建立了良好伙伴关系，并形成了工作配合上默契，确保施工生产中高效率，这也正是我企业在生产管理方面独到之处。在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，全部需要经过会议形式来处理。2、劳动力准备为确保工程顺利进行，企业将对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，确保按时到位。工程计划投入安装人员在工程开工后分阶段进入施工现场。人员在进场前，依据企业文件《施工现场安全技术培训制度》及《施工现场安全管理制度》要求，组织施工管理人员及工人进行进场前培训工作，加强质量及安全意识教育，对电焊工、电工等技术要求较高工种要求持证上岗。3、劳动力安排确保方法（1）劳动力管理劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。劳动管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员积级性，不停提升其劳动生产率。充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。正确实施劳动定额，正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。（2）提升劳动生产率方法：开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。提升管理水平，科学组织生产。改善劳动组织，建立对应劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工程之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。七质量目标、质量确保体系及确保方法1、工程质量目标确保质量等级合格达成质量要求，实现“过程精品”，使该工程成为完全满意精品工程。我们对各个目标进行分解，以加强施工过程中质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率目标，从而顺利实现工程质量目标。我企业将以优异技术，程序化、规范化、标准化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依靠，根据《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300—）系列标准达标。2、质量确保技术方法我企业对本工程十分重视，将其作为精品来抓，依据企业综合实力、优异工程质量，和业主携手合作，共创精品工程。本工程施工中所用砂浆必需根据配合比进行配合搅拌，所用水泥必需在出厂合格证或检测汇报，并要按规范进行复检。质量通病是工程施工过程中常见质量问题总结，也是工程质量关键所在。只有对通病给予高度重视，在施工工艺中采取足够预防方法，防患于未然，才能避免或立即治理。八、现场安全文明施工确保方法1、安全管理目标（1）杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。（2）不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。（3）达成青岛市文明安全工地标准。（4）保持ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系有效运行，并实现连续改善。2、安全管理组织机构及关键职责（1）安全组织确保体系在企业安全部领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工队伍等各方面管理人员组成安全确保体系。（2）管理职责a项目经理：落实落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理措施和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术方法经费计划、安排、落实和投入，b项目安全员：督促实施施工组织设计、安全技术方法；实现安全管理目标；组织安全教育和考评工作，组织安全专兼职人员开展安全监督和检验工作，参与机械设备、安全防护设施检验验收。负责项目安全设备、防护器材和抢救器具管理，负责办理和发放各级管理人员安全资格证书和操作人员安全上岗证；c责任工程师、工长认真落实落实上级相关要求，在所管辖范围内监督实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进行书面安全技术交底，推行签字手续，并对规程、方法、交底要求实施情况进行监督检验，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员安全培训工作和持证上岗管理工作。开展各项安全活动，接收安全管理机构或人员安全监督检验，立即处理其提出不安全问题，做到不违章指挥。检验所管辖区域作业环境、设备、安全防护设施和关键部位安全情况，发觉问题立即纠正处理。d班组长合理安排班组人员工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，落实安全技术交底要求，监督班组人员正确使用个人劳动防护用具和安全设施、设备，检验班组作业现场安全生产情况和工人安全意识和安全行为，发觉问题立即处理，并上报相关领导。在作业中立即纠正或阻止不符合安全规程、要求行为和做法。接收安全检验，组织整改和纠正。e工人：接收安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真实施安全技术交底要求，服从安全生产管理人员监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、方法适当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。3、安全组织方法(1)针对工程具体特点，认真落实“安全第一，预防为主”方针，健全安全生产确保体系、强化安全生产标准化管理，把治标和治本很好重视和结合起来。完善落实安全岗位责任制度。根据“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”标准，坚持管生产必需管安全标准，落实隐蔽整改，把安全方法贯穿于生产全过程。现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，依据我企业制订文明安全施工规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。把岗位责任落实到各层次、各部门、各班组及个人。开工前对全体人员进行安全教育，经考评合格后方可上岗。而且定时进行安全生产讲评会。对施工生产做到有部署、有落实、有检验。遵从相关施工现场安全条例及负责提供给工地职员一切安全方法，包含备有足够安全帽，安全带、安全网、防护衣物等。严格根据施工安全检评标准、施工用电安全规范、高处作业安全规范、安全技术操作规程及相关要求，健全各项安全管理制度，落实多种安全方法，在安全前提下进行施工。(2)落实安全管理组织，配置专职安全员一名，常常对职员进行安全教育，并做好安全管理统计，在施工现场做到“一管、二定、三检验、四不放过”。一管，设专职安全员管安全。二定，即制订安全生产制度，制订安全技术方法。三检验，即定时检验安全生产方法实施情况，检验违章作业。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过，安全员有权阻止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。监督和教育施工人员严格遵守总承包指定安全守则和安全设施条例。加强全员安全教育增强安全意识，对进场人员，要进行全方面安全知识入场三级教育，提升全员尊章守纪自觉性和自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，有效杜绝违章指挥，违章作业现象,特殊工种操作人员必需持证上岗。对新工人和变换工种人，全部进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职员自我保护意识，提升职员遵守安全生产技术规程思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。自觉遵守各项规章制度及安全操作规程。(3)严格实施各项安全管理制度和国家相关部门颁发安全操作规程，现场各类安全防护设施要逐项检验验收并有验收统计，发觉隐患时必需立即处理，危及安全时必需停止作业，因作业必需临时变动防护设施时，必需经施工责任人同意，并采取对应可靠方法，作业后立即恢复。(4)制订安全生产责任制和检验值班制度，落实“以防为主，防治结合”为指导。施工人员严禁向上或向下抛任何物品，注意她人安全。(5)工作前必需检验所用工具、机械和防护用具，发觉损伤或不牢靠严禁迁就使用，电源设备，线路应预防受潮以免触电，使用机械设备必需有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。整个施工现场用电配线采取三相五线制，对线路布设要规范化，并做到三级漏电。严禁使用裸露线、拖地线和金属物走线，漏电保护器要灵敏可靠。工地现场配置一名专职机修工，对工地机械及架设电线等方面进行检验和整改工作。工地上施工设备由专员管理和操作，机械操作人员全部必需持证上岗，非电工人中不准私自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁。临设电气工程设施施工完成后，由项目技术责任人、电气工程师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。(6)进入施工现场必需戴安全帽。天天收工前，所使用机械及照明电源闸箱应锁好，以防发生意外。安装、维修和拆除临时用电必需有现场电工完成，电工必需持证上岗。严禁非电工任意搭线、牵线和开动配电箱。(7)做好施工现场用电安全管理，要严格按规范，要求要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等方法，实施“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采取36V安全电压照明，使施工用电安全防护达成定型化、工具化。全部配电箱门应配锁，配电箱和开关箱由专员负责，并常常检验维修。现场电工要常常检验用电线路、设备情况立即做好绝缘，更换处理。同时检验清理线路，预防混乱情况发生。(8)抓好安全生产目标现任制管理，成立以项目经理为首，总工程师领导下安全确保体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。坚持逐层进行技术交底同时必需进行安全技术操作交底，逐条落实班组个人并常常检验监督认真实施。坚持班前安全活动，并写好活动统计。现场建立安全管理小组，坚持定时及不定时检验，施工现场设安全口号、安全色标及设置要符合国家标准，认真落实实施安全管理奖惩制度。4、现场文明施工确保方法环境保护和治理是天津市环境保护工作关键，为保持和维护青岛市优美环境，是我们职责和应尽义务。施工中为尽可能降低对周围环境影响，特采取以下保护方法：1.项目经理部由办公室分管、并设专员负责环境保护和水土保持工作。建立环境保护体系。和地方政府环境保护和水土保持机构签署相关协议，制订报审具体措施及办理相关手续。施工中严格推行协议中对取弃土、排污等施工环境保护和水土保持方面承诺，并接收其监督检验。2.落实环境保洁责任制，全部施工现场以外公用场地严禁堆放垃圾等杂物。施工区内除按计划搭设临时设施和堆放施工材料外，对人员活动区进行场地绿化，美化环境，保持现场周围清洁卫生。3.场地出口设洗车槽，设专员对全部出场车辆进行冲洗，砂石料等运输车辆采取塑料编制布覆盖车厢，预防落土掉碴污染道路，影响环境。4.在工作场地内设置沉淀池，对施工废水进行沉淀净化，用于洒水降尘。污水经过管道排入就近市政地下污水管网内。5.对使用工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。6.报废材料立即运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，立即搜集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境和景观不受破坏。7．实施环境保护目标责任制：采取相关国家标准规范施工中室内环境污染控制根据中国国家标准GB50325-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》实施。（1）把环境保护指标以责任书形式层层分解到相关单位和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管环境保护自我监控体系。（2）项目经理是环境保护工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系领导者和责任者。要把环境保护政绩作为考评项目经理一项关键内容。（3）加强检验和监控工作：要加强检验、加强施工现场粉尘、噪音、废气监控工作，要和文明施工现场管理一起检验、考评、奖罚。（4）保护和改善施工现场环境，要进行综合治理：首先要采取有准备方法，控制人为噪声、粉尘污染和采取技术方法控制烟尘、污水、噪声污染。其次，施工设单位应该负责协调外部关系，同当地居委会、派出所、居民、施工单位、环境保护部门加强联络。8预防噪声污染方法：（1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，乱吹哨，限制高音喇叭作用，最大程度地减小噪声扰民。（2）凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间。确系特殊情况必需昼夜施工时，尽可能采取降低噪声方法，并会同建设单位找当地居委会、出安民通告，求得群众谅解。（3）在施工现场设置单独材料加工场地，全部要加工材料全部统一在加工场地加工，加工场地设在室内，周围墙面用隔音材料砌筑，尽可能控制噪音污染。（4）从声源上降低噪声，这是预防噪声污染最根本上方法：1)尽可能选择低噪声设备和加工工艺替换高噪声设备和工艺。2)在声源处安装消声器消声。3)使用电锯切割时，应立即在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。4)使用电锯开洞、凿眼时，应使用合格电锤，立即在在钻头上注油或水。5)加强环境保护意识宣传。采取有力方法控制人为施工噪声，严格管理。（5）在