建筑施工项目控制中进度控制浅谈样本

建筑施工项目控制中进度控制浅谈［摘要］建筑施工中进度控制是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本重要办法。文章简介了施工项目进度控制原理和进行进度控制几点“要义”。［核心词］建筑施工进度控制施工项目一、施工项目进度控制原理1.动态控制原理施工项目进度控制是一种不断进行动态控制，也是一种循环进行过程。它是从项目开始，实际进度浮现了运动轨迹，也就是筹划进入执行动态。实际进度按照筹划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后偏差。分析念头因素，采用相应办法，调节本来筹划，使两者在新起点上重叠，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理作用，使实际工作按筹划进行。但是在新干扰因素作用下，又会产生新念头。施工进度筹划控制就是采用这种动态循环控制办法。2.系统原理（1）施工项目筹划系统。为了对施工项目实行进度筹划控制，一方面必要编制施工项目各种进度筹划。其中有施工项目总进度筹划、单位工程进度筹划、分某些项工程进度筹划、季度和月（旬）作业筹划，这些筹划构成一种施工项目进度筹划系统。筹划编制对象由大到小，筹划内容从粗到细。编制时从总体筹划到局部筹划，逐级进行控制目的分解，以保证筹划控制目的贯彻。执行筹划时，从月（旬）作业筹划开始实行，逐级按目的控制，从而达到对施工项目整体进度目的控制。（2）施工项目进度实行组织系统。施工项目经理和关于劳动调配、材料设备、采购运送等各职能部门都按照施工进度规定规定进行严格管理，贯彻和完毕各自任务。施工组织各级负责人，涉及项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员构成了施工项目实行完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实行还要有一种项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理，始终到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查报告，整顿实际施工进度资料，并与筹划进度比较分析进而进行调节。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证筹划按期实行。3.信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制重要环节。施工实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制工作人员，在分工职责范畴内，通过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整顿记录各方面信息，经比较分析作出决策，调节进度筹划，使其符合预定工期目的。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行筹划控制。（1）弹性原理。施工项目进度筹划工期长，影响进度因素多，在拟定进度目的时，应进行实现目的风险分析。编制施工项目进度筹划时应留有余地，使施工进度筹划具备弹性。在进行施工项目进度控制时，便可运用这些弹性，缩短关于工作时间，或者变化它们之间搭接关系，使迟延了工期，通过缩短剩余筹划工办法，依然达到预期筹划目的。（2）封闭循环原理。项目进度筹划控制全过程是筹划、实行、检查、比较分析、拟定调节办法、再筹划。从编制项目施工进度筹划开始，通过实行过程中跟踪检查，收集关于实际进度信息，比较和分析实际进度信息，分析实际进度与施工筹划进度之间偏差，找出产生因素和解决办法，拟定调节办法，再修改原时度筹划，形成了一种封闭循环系统。（3）网络筹划技术原理。在施工项目进度控制中运用网络筹划技术原理编制进度筹划，即依照收集实际进度信息，比较和分析进度筹划，运用网络筹划工期优化、工期与成本优化资源优化理论调节筹划。网络筹划技术原理是施工项目进度控制完整筹划管理和分析计算理论基本。二、控制建筑施工进度定义1.高度注重工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产重要构成某些，是拟对工程目的、资源供应和施工方案选取及其空间布置和时间等方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行主线保证。因而，认真好施工前各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，保证施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必要高度注重工程项目准备，做好施工前准备。2.按照项目合同工期规定，编制施工进度筹划按合同工期，完毕施工任务，这既是合同规定也是实现公司经营目的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方利益是完全一致。因而，加强施工进度控制，保证合同工期履约，是项目经理基本职责和重要工作内容。筹划是控制前提，没有筹划，就谈不上控制，控制就是将实际值与筹划值进行比较，找出期间偏差，然后进行反馈调节，保证工期筹划合同工期完毕。3.项目进度筹划编制根据（1）本项目工程承包合同。合同中工期规定是拟定工期筹划值基本根据，合同规定工程开工、竣工日期，必要通过进度筹划来贯彻。（2）本项目施工组织设计。这个资料明确了施工能力布置与施工组织办法，体现了项目施工特点，因而成为拟定施工过程中各个阶段目的筹划基本。（3）公司施工生产经营筹划，项目进度筹划是公司筹划构成某些，要服从公司经营方针指引，并满足公司综合平衡规定。（4）项目设计进度筹划。图纸资料是施工根据，施工进度筹划必要与设计进度计是相衔接，必要依照每某些图纸资料交付日期来安排相应部位施工时间。（5）材料和设备供应筹划。如果已有了关于材料和设备及周转材料供应筹划，那么，项目施工进度筹划必要与之相协调。除上述五点编制项目进度筹划作为重要根据考虑外，还应注意关于现场施工条件资料，重要涉及施工现场水文、地质、气候环境资料，以及交通运送条件，能源供应状况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度筹划之前，对已建成同类或相似项目施工进度筹划之前，对已建成同类或相似项目实行施工进度进行收集，并认真进行分析、整顿，列出控制约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。4.项目施工进度网络筹划编制由于网络图具备明是达到逻辑性，它不但能清晰地表达项目控制进度筹划中各项工作内容及时间安排，特别是可以明确地表达工作之间内在联系和相制约因素，因而网络筹划比横道筹划有更好更多长处，“网络筹划技术”在施工公司用来控制工程工期得到越来越广泛应用。在项目施工任务过程中，各工序之间先后顺序及其互相制约关系称之为工序之间逻辑关系。这些逻辑关系可以提成两类：第一，由施工工艺决定，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。第二，由施工组织办法决定，叫做组织逻辑。此类逻辑关系经常可以随着施工条件和施工办法